供銷社至今仍有大量農(nóng)資業(yè)務(wù),，但已不再壟斷經(jīng)營

隨著國家逐漸放開了統(tǒng)購、派購,、議購的范圍,，深化了對化肥、棉花流通體制的改革,。私營經(jīng)銷商迅速增多，供銷合作社面臨著越來越激烈的市場化競爭,，這造成了供銷合作社傳統(tǒng)“政策紅利”的喪失,，使其靠“吃政策飯”的好日子一去不復(fù)返了。

直到現(xiàn)在為止,，這兩大問題都沒有出現(xiàn)根本性的逆轉(zhuǎn),。因此，也有人將供銷社稱之為“國內(nèi)市場化改革最難,、最晚的地方”,。

PART02

撬動農(nóng)業(yè)，革新模式

【掌握流通體系的供銷社，有能力改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系和生產(chǎn)方式,�,！�

本質(zhì)上，供銷合作社最大的問題是有“供”無“銷”,。

相比于幫農(nóng)民“銷”的積極性,，合作社向農(nóng)民“供”的積極性要強(qiáng)烈得多。日益嚴(yán)重的農(nóng)產(chǎn)品銷售難題,，實(shí)際上就是供銷社有“供”無“銷”現(xiàn)實(shí)情況的體現(xiàn),。

不過，供銷社的優(yōu)勢也同樣明顯,，比如完備的流通網(wǎng)絡(luò),。截止2020年底，全國供銷系統(tǒng)擁有連鎖企業(yè)6697家,，擁有配送中心10802個,，發(fā)展連鎖、配送網(wǎng)點(diǎn)83.2萬個,，對比來看,，我們隨處可見的菜鳥驛站的網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)也才不到10萬。

一個典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社網(wǎng)點(diǎn)

筆者曾在《美菜網(wǎng),，一場尷尬的顛覆故事》的文章中提到：“中國的農(nóng)產(chǎn)品流通非常的原始和滯后,。從田間地頭到消費(fèi)者的餐桌，農(nóng)產(chǎn)品的流通需要經(jīng)歷50多個環(huán)節(jié),，因此損耗率奇高”,。

而供銷社這個由83.2萬個配送點(diǎn)建立的、覆蓋“省市縣鄉(xiāng)村”的五級供銷合作社平臺和流通體系,，其實(shí)足以消解農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈長,、流通環(huán)節(jié)多的流通風(fēng)險(xiǎn)。

換言之,，供銷合作社是目前中國唯一具有全國組織體系的,、為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，在農(nóng)產(chǎn)品的供銷方面有著無與倫比的天然優(yōu)勢,。

政策同樣指向著這一道路,。2015年，《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》中明確指出：“供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織,，是黨和政府以合作經(jīng)濟(jì)組織形式推動‘三農(nóng)’工作的重要載體,，是新形勢下推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可替代、不可或缺的重要力量,�,！�

供銷社系統(tǒng)歷經(jīng)多次改革

掌握流通體系的供銷社,，已在某些特定品類上擁有了巨大且穩(wěn)定的下游需求，而這足以倒逼上游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系,、生產(chǎn)方式的變革,，比如棉花。

供銷合作社系統(tǒng)棉花購銷量已經(jīng)占市場份額的一半左右,，因此,，供銷社有底氣發(fā)起“質(zhì)量興棉”活動，也能夠推動棉花供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，參與棉花產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制修訂,，推動行業(yè)信用體系建設(shè)。如供銷社旗下的中棉公司,，在新疆建立了“龍頭企業(yè)+軋花廠+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務(wù)模式,，提升了棉花生產(chǎn)收購加工能力和現(xiàn)代化水平。

縱向來看,，若供銷合作社能將這一路徑推廣到更多的農(nóng)產(chǎn)品品類,，那將有機(jī)會加速我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系的發(fā)展進(jìn)程。

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