此前幾十年乃至成百上千年中，困擾中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的難題,，如今迫切地需要一個(gè)答案,。民營和社會(huì)資本中，拼多多,、阿里等大小企業(yè)都試圖給出自己的答案,。而以供銷社為代表的全民所有制資本,，也不應(yīng)在這個(gè)過程中缺位。

PART03

渠道覆蓋,，深入農(nóng)村

【供銷網(wǎng)點(diǎn)帶有惠農(nóng)性質(zhì),，即使是無利可圖的地區(qū)，也需要滿足農(nóng)村居民的基本生活需求,�,！�

除了農(nóng)產(chǎn)品的上行外，供銷合作社還肩負(fù)著消費(fèi)品下行的責(zé)任,。

2006年1月,，時(shí)任國務(wù)院總理溫家寶批示，要在建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系中充分發(fā)揮供銷合作社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的作用,。為此,，全國供銷合作總社提出建設(shè)“新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程”（簡稱“新網(wǎng)工程”）。

在供銷總社的大力推動(dòng)下,，“新網(wǎng)工程”在各地廣泛推廣,，建立起了集農(nóng)資,、日用消費(fèi)品,、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源,、等連鎖經(jīng)營的新型業(yè)態(tài),。

江蘇“蘇果”是供銷社體系下成功的連鎖店品牌

這是近些年供銷合作總社最重要的一次轉(zhuǎn)型動(dòng)作，其中有些連鎖企業(yè)已成為了名牌企業(yè),，比如江蘇的“蘇果”,、安徽“輝隆”等。

值得注意的是,，供銷社的定位是為農(nóng)服務(wù)的組織,，因此供銷網(wǎng)點(diǎn)帶有惠農(nóng)性質(zhì)，即使是無利可圖的地區(qū),，也需要滿足農(nóng)村居民的基本生活需求,。這和市場上大多數(shù)的零售企業(yè)的功能定位都完全不同。

湖北省房縣萬峪河鄉(xiāng)老人坪村,，這是一個(gè)距離集鎮(zhèn)20多公里的村落,，以前這里沒有成規(guī)模的超市，村民購買日常生活用品很不方便,。2019年,，房縣供銷合作社在老人坪村委會(huì)旁打造了房縣供銷老人坪綜合服務(wù)中心，這才解決了村民群眾購物不方便,、不安全,、不實(shí)惠的問題,。

來源：“中國供銷”微信公眾號(hào)

橫向來看，供銷社通過發(fā)展農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),，將形成縣有農(nóng)資,、日用消費(fèi)品配送中心、再生資源集散加工中心,、農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場,、批發(fā)市場；鄉(xiāng)鎮(zhèn)有中心超市,、直營店,；村有連鎖便民店的縣域流通網(wǎng)絡(luò)。

而這些事情很多都是大資本不愿做,，個(gè)體經(jīng)營業(yè)主做不好的事情,。

在過去幾十年的時(shí)間里，農(nóng)業(yè),、農(nóng)村的凋敝和發(fā)展緩慢,，有其現(xiàn)實(shí)的原因和道理，但這并不意味著農(nóng)村,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民就注定只能成為被市場和資本遺忘的角落,，這并不符合數(shù)億農(nóng)民群體的利益，也不符合“共同富�,！钡纳鐣�(huì)發(fā)展總目標(biāo),。

PART04

寫在最后

馬克思在很早以前就有一個(gè)論斷：“對(duì)待分散的農(nóng)民，只能引導(dǎo)他們走合作化的道路,，不能走別的道路,。”

其中非常關(guān)鍵的一個(gè)基礎(chǔ)性問題就是“分散”,。從全世界的實(shí)際情況來看,，農(nóng)民和農(nóng)業(yè)經(jīng)營的高度分散都是現(xiàn)實(shí)情況，長期無法改變,。

而對(duì)于資本來說,，對(duì)效率的要求，天然就決定了其更青睞于城市市場,，在廣袤分散的農(nóng)村市場中注意力不足,，投資不足。相應(yīng)的,，為其提供的服務(wù)也會(huì)不足,。

市場的資源優(yōu)化配置作用，通常會(huì)被強(qiáng)調(diào)其“優(yōu)化”的一面,，認(rèn)為利潤可以促使資本出現(xiàn)在它最該出現(xiàn)的地方,，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和人們的發(fā)展,。

但“資源的優(yōu)化配置”并不是“資源配置”這件事的全部。在那些無法為資本提供足夠收入和利潤保障的農(nóng)村地區(qū)——特別是那些地處偏遠(yuǎn),、距離市場較遠(yuǎn)的地區(qū),，人們?nèi)匀挥邢�費(fèi)和發(fā)展的需求，他們也需要獲得資源,。

廣大村鎮(zhèn)市場需要供銷社為其配置資源

如果民間和社會(huì)資本不愿去配置,，那么全民所有制下的供銷社體系就可以發(fā)揮出它的作用，在少賺錢,、不賺錢的前提下把事情做好,。這正是所謂“供銷社回歸”的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)我們拋開對(duì)于歷史問題的刻板印象,，站在幾億農(nóng)民的下沉市場角度去思考,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，供銷社之所以能夠在幾十年市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中屹立不倒,，甚至于至今仍是年銷售額六萬億的第一大渠道,，自然有其深刻的邏輯。

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