先來看一組數(shù)據(jù),。無數(shù)影響我們?nèi)粘Ｉ�活的品牌活到今天用了多少年�?/span>

寶潔：185年

可口可樂：136年（1886）

歐萊雅：113年（1909）

聯(lián)合利華：93年（1929）

Adidas：73年（1949）

NIKE：51年（1971改名耐克）

蘋果：46年（1976）

無印良品：39年（1983）

優(yōu)衣庫：38年（1984）

Oatly：29年（1993）

Lululemon：24年（1998）

Dyson：21年（1991）

反觀曾經(jīng)火極一時的“答案茶”，早已沒有了聲音,；刷屏的“泡泡面膜”,，卻被質(zhì)疑是一場化學(xué)騙局；就連網(wǎng)紅餐廳鼻祖“雕爺牛腩”,，也是生得轟轟烈烈卻死得悄無聲息……

過去兩年里,，在新流量、新營銷以及新渠道的推動下,，很多新消費品牌創(chuàng)造了繁榮的數(shù)據(jù),，然而沒能滿足消費者需求的產(chǎn)品，速生也意味著速死,。

那么品牌想要穿越周期,，實現(xiàn)長紅，應(yīng)該做什么呢,？科特勒咨詢集團(tuán)(KMG)全球合伙人,、中國區(qū)總裁，“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒中國傳人曹虎分享過這樣的觀點：

盡管有很多技術(shù)方面的建議或者具體的方法和技巧可以促使品牌做成長紅,。但最根本的是,，我們要回答“什么是品牌？我們?yōu)槭裁匆�做這個生意,？我們?yōu)槭裁匆�塑造這個品牌,？”的問題。所以一個長紅品牌,，一個真正融入消費者生活的品牌,，我們必須要考慮兩件事情：

第一，我的產(chǎn)品到底解決了顧客什么樣的問題,。

比如冰淇淋吃了很美味很爽,，啤酒喝了能夠放松自我,，鞋讓我穿上非常舒適體面……這是所有品牌必須滿足的一個基礎(chǔ)條件，我把它叫做POP（point of parity),，也叫“拉平點”,。也就是說品牌的質(zhì)量供應(yīng)鏈?zhǔn)紫刃枰�達(dá)到優(yōu)秀才能獲取入場券。

第二,，打造高價值差異點,。

品牌是什么？是經(jīng)營顧客價值,，實現(xiàn)溢價的藝術(shù)和科學(xué),。要打造POP，與顧客相關(guān)的高價值差異點,，就需要思考：標(biāo)價4000元的鞋子與普通鞋子相比,，背后的高價差異點是什么？差異點帶來一個品牌價值,，品牌價值提供者通過一雙鞋去享受人生,，獲得社會身份認(rèn)同的價值。

要真正成為長紅品牌,，必須要跨過一個鴻溝：在漫長的歲月當(dāng)中,，始終和核心客戶保持相關(guān)，并不斷接納新的人群,。作為企業(yè)應(yīng)該去構(gòu)建,、去關(guān)注、去學(xué)習(xí)那些跨越世代的品牌,，是怎樣在超過幾十年,、甚至百年的時間當(dāng)中能夠不斷平衡，始終和他們的核心任務(wù)相關(guān)的,。為什么它們跨越幾十年,、甚至百年的時間還能活得這么好，甚至是越來越好,？

如今,，我們正處在一個大浪淘沙的時代，2022年波動性和不確定性持續(xù)存在,。世界范圍內(nèi),，疫情的持續(xù)蔓延和國際關(guān)系形勢改變正通過蝴蝶效應(yīng)帶給全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的影響。中國國內(nèi)企業(yè)也紛紛面對著自己的生死考驗,。如何建立穿越周期的增長戰(zhàn)略和企業(yè)韌性成為重大課題,。沒有屹立不倒的企業(yè)，無論企業(yè)還是個人,，都應(yīng)根據(jù)不同階段,，抓關(guān)鍵點,，同時在不斷變化中調(diào)整。

在本屆營銷盛典中,，銷售與市場以“穿越周期,，韌性成長”為主題，希冀幫助更多企業(yè),，打造創(chuàng)新力,，向更多挑戰(zhàn)也更具希望的2023年邁進(jìn)。

這次,，曹虎將會帶來怎樣值得深思的觀點呢,？一起拭目以待，12月16號,，我們不見不散。

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