中國還是不是一塊好的創(chuàng)業(yè)土壤,？

現(xiàn)在，如果讓“直播一哥”李佳琦來回答,，答案是Yes（是）,。9月20日晚,，李佳琦在淘寶直播間重新開始直播帶貨了。

要提振市場主體信心,，這種活生生的案例,，可能比政策條文更有效。

但如果讓更多市場主體來回答,，答案大概率會是：太難了,，太卷了，現(xiàn)在不是創(chuàng)業(yè)的好時機,。

一位做了20多年外貿(mào)的企業(yè)高管說,，全球經(jīng)濟進(jìn)入割據(jù)狀態(tài)，地球的轉(zhuǎn)速變慢了,，苦日子剛剛開始,。

一家上市公司創(chuàng)始人說，他身邊70%左右的企業(yè)創(chuàng)始人都選擇躺平,。躺平不是什么都不做,，而是維持現(xiàn)狀、不再擴張,，或者進(jìn)行收縮,。“他們拼了一輩子,，真正屬于自己的凈資產(chǎn)也就那么兩三億元,，躺平還能保住。如果進(jìn)取,，萬一失敗,，可能啥都不剩，等于白干了幾十年,�,！�

有人說，市場主體數(shù)量一直在增加,，不是說明創(chuàng)業(yè)熱情蒸蒸日上嗎,？

數(shù)量確實在增加。截至今年6月底,，全國登記在冊的市場主體已經(jīng)有1.61億戶,，其中企業(yè)5038.9萬戶，個體工商戶10794.1萬戶,。又據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局今年1月的介紹,，個體工商戶九成在服務(wù)業(yè)，解決了2.76億人的就業(yè)問題。

但是,，比市場主體數(shù)量更重要的問題是,，他們的生存質(zhì)量到底如何？

創(chuàng)業(yè)是需要資金支持的,。中小微企業(yè)的融資難,、融資貴是老問題，現(xiàn)在大部分私募都存在募資難,，對創(chuàng)業(yè)者更加挑剔,，支持力度肯定不如前幾年。

以上林林總總,，對創(chuàng)業(yè)者似乎都無利好,。

這幾個月我已去過20多個城市，見過的大大小小企業(yè)上百家,。除了摸情況,，最重要的調(diào)研主題是找出路，找正能量,。

我切實感到的正能量大致有三種情況,。

一是如果一個地方的疫情消除了，消費,、服務(wù)等很快就能恢復(fù)得七七八八,。14億人的衣、食,、住,、行、教,、衛(wèi),、文,、旅,，作為基本盤還是有相當(dāng)韌性的，經(jīng)濟繼續(xù)下行的空間有限,。如果房地產(chǎn)能穩(wěn)下來,，中國經(jīng)濟大盤就能屹立不倒。

二是年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情并未熄滅,。

三是從政府到企業(yè),，很多人正用新方法尋找新出路，危中尋機,，變中圖新,，精氣神仍在。

本文就結(jié)合最近的調(diào)研,，向大家匯報我的所見所聞,。

年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情怎么樣,？

9月17日下午，我和一位著名私募投資人在浦東商城路的波特營創(chuàng)意園和30多位創(chuàng)業(yè)者交流,，他們主要出生于1985—1995年,，其中有很多人曾在寶潔、聯(lián)合利華,、天貓等工作過,。

這位投資人原計劃在長三角某萬億GDP城市開一個基金論壇，請好了一批大咖,，但當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣�策要��,，上海�?個區(qū)的人如果去，需要7天健康觀察,，因此不得不推遲,。他說：“疫情之下有太多沮喪，但仍能看到一個亮點,，就是很多年輕人樂意創(chuàng)業(yè),，我們基金一年看兩三百個項目，主要是年輕人的創(chuàng)業(yè)項目,。當(dāng)然,，很多大廠在裁員，招工也少了,，所以不能排除一些人是被迫創(chuàng)業(yè),。”

一位直播領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者說：“我感覺現(xiàn)在空前割裂,，一方面,，很多人覺得經(jīng)濟形勢不太好，很消極,；另一方面,，有些地方欣欣向榮，不停增長,，直播行業(yè)就是新的造富場,，當(dāng)然今年的增速沒有前兩年快。昨天有個朋友在杭州跟我聊,，他們正好跟舒暢（帶貨明星）有些合作,，說這一年賺了很多錢，尤其是疫情之后,�,！�

在寧波創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家李博士說：“我在寶潔、聯(lián)合利華都做過研發(fā)，對日化行業(yè)上游的核心技術(shù)很了解,。2014年作為海歸人才被寧波引進(jìn),，開始創(chuàng)業(yè)。我是科學(xué)家,，不會融資,，也不賺突破底線的錢，但因為有技術(shù)專利,，今年9月我們的科學(xué)防脫洗發(fā)水‘密思絲密’品牌首發(fā)當(dāng)日銷售額突破了3000萬元,。我還在淘寶和小紅書上做了兩次直播，講知識,，銷量超預(yù)期,。原來科學(xué)家是不愿走向前臺的，但企業(yè)要發(fā)展,，必須做市場,，所以今年團(tuán)隊開始打造我個人的IP。過去我也羨慕別人發(fā)展快,，但今年大家沒錢燒了,，他們就不行了，而我們因為產(chǎn)品很特別,，到處都有人要,，還供不上貨�,！�

李博士說：“我認(rèn)為,，今天的中國對新興品牌來說太好了，你只要有一個亮點,，持之以恒,，就可以走出來。說到經(jīng)濟形勢,，很多事情我們無法左右,，但從寶潔出來的人都有一個品牌夢，不應(yīng)該受到一點打擊就磨滅了熱情,�,！�

一位也是寶潔出身,，有近10年一級市場私募經(jīng)歷的投資人說：“最近有一個百億規(guī)模做二級市場的私募和我們交流,，他們50%—60%的配置都是硬科技、新能源,，然后消費和醫(yī)療加起來配置30%,。整個市場可投的東西確實不多，而且很集中。不過這時我們就可以安靜一些,，多花點時間做研究,，復(fù)盤世界上那些百年老店是怎么走過來的。比如可口可樂,，第一代領(lǐng)導(dǎo)人是發(fā)明家,，第二代領(lǐng)導(dǎo)人建立起了特許經(jīng)營權(quán)的商業(yè)模式，第三代領(lǐng)導(dǎo)人是資本運營家,。頭幾十年的三代領(lǐng)導(dǎo)人,，像火箭一樣一級一級把它帶起來。之后它又經(jīng)歷了多個周期,，包括兩次世界大戰(zhàn),、大蕭條等。國內(nèi)企業(yè)過去幾十年也有考驗,，但和國外百年老店比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。通過復(fù)盤，我們得出了基業(yè)長青的‘三個為王’,，就是慎者為王（保護(hù)現(xiàn)金流）,、勝者為王（競爭能力）、剩者為王（生存韌性）,�,！�

一位做清潔機器人的創(chuàng)業(yè)者說：“現(xiàn)在不是跑馬圈地的時代了，定位越細(xì)分,、越精準(zhǔn),，表現(xiàn)越好。比如我們的清潔機器人專門針對女性和寵物家庭,，今年就挺好,，海外的需求量很大�,！�

一位做廣告公司的創(chuàng)業(yè)者說：“我原來做甲方,，后來創(chuàng)業(yè)做乙方。我有三個體會,。一是千萬不要做不熟悉的事情,。做熟悉的領(lǐng)域，很容易找到資源,、朋友,、同學(xué)等，幫助你降低進(jìn)入的成本,。如果你進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域,，全靠碰壁交學(xué)費積累經(jīng)驗,，十有八九會傾家蕩產(chǎn)。二是既然創(chuàng)業(yè),，就要放低身段,。三是一定要在公司建立管理系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)拓展,、服務(wù)的過程盡可能記錄在系統(tǒng)里,。這樣做的業(yè)務(wù)，就是公司的業(yè)務(wù),，而不是某個人的業(yè)務(wù),，就算他走了，別人還可以接上去,。如果沒有系統(tǒng),，他一走，業(yè)務(wù)可能就帶走了,�,！�

一位對本地生活非常了解的創(chuàng)業(yè)者說：“大家知道疫情后最先恢復(fù)的行業(yè)是什么嗎？先是美發(fā)行業(yè),，接下來是美容美甲,，然后是醫(yī)療�,！�

一位在外企,、互聯(lián)網(wǎng)大廠、民企都干過的創(chuàng)業(yè)者說：“現(xiàn)在不少從大廠出來的人還是抱著三年工資翻倍,、有百萬年薪的預(yù)期,，民企給得起錢，但預(yù)期也高,，做不久就做不下去了,。在外企，從薪資看好像是擔(dān)任同等職務(wù)的中國人的收入比外國人稍微低一點,，但在國外他要做15年才能做到這個職務(wù),，而中國可能做三五年就做到了。這些問題我們在過去是認(rèn)識不到的,，只有自己創(chuàng)業(yè)時,，才會頭腦清醒�,！�

每一次市場危機,，都是對創(chuàng)業(yè)者的重新洗牌和篩選。創(chuàng)業(yè)不易,，但創(chuàng)業(yè)有道,，也有望,。

9月9日我在廈門參加完第二十二屆中國國際投資貿(mào)易洽談會,，晚上和廈門飛博文創(chuàng)CEO伊光旭交流,。他孵化、運營著很多新媒體,，2013年還和意公子一起創(chuàng)立了意外藝術(shù),。我問他最近在關(guān)注什么，他說在做和茶葉有關(guān)的新媒體,。為此他已經(jīng)去過廈門的20多家茶館,，一坐就是很久，通過聊天和觀察,，看哪些服務(wù)員不僅懂茶葉而且懂文化和生活,，講起茶眼里放光，他要從中發(fā)掘一些“不是賣茶,，而是把茶當(dāng)成一種文化和生活品鑒”的年輕人,，有看中的，再找?guī)讉�人去交流,，聽他一次次講,，最好一次比一次講得更好。最終挑出合適的人,，然后開啟培養(yǎng)之路,。

“意公子很成功，但也不是一帆風(fēng)順,，已經(jīng)堅持8年了,，經(jīng)常都在閉關(guān)寫作�,！币凉庑裾f,。

新的產(chǎn)業(yè)機會在哪里？

9月19日晚上,，在青島特來電公司,，創(chuàng)始人于德翔向我介紹了他們正在推進(jìn)的“通過充電網(wǎng)、微電網(wǎng),、儲能網(wǎng),，將新能源發(fā)電和新能源汽車深度融合”的創(chuàng)新探索。

國家明確的新基建包括新能源汽車充電樁,。特來電就是這個領(lǐng)域的領(lǐng)軍者,。

2004年，于德翔創(chuàng)立了青島特銳德電氣公司,，2009年上市,，是創(chuàng)業(yè)板開板時的第一股（300001）,。上市前一天晚上深交所領(lǐng)導(dǎo)找到他，特別交代“必須扛好創(chuàng)業(yè)板大旗”,。第二天他代表首批28家上市企業(yè)發(fā)言,，也做出了承諾。這一承諾從此滲透到他和團(tuán)隊的骨子里,，就是決不滿足已有的成績和地位,，創(chuàng)業(yè)板扛旗者一定要成為創(chuàng)新的推動者。

2014年特銳德創(chuàng)立10周年,，于德翔二次創(chuàng)業(yè),，這就是特來電。8年后特來電已成為中國最大的充電網(wǎng)生態(tài)運營商：覆蓋350個城市,、30萬個充電終端,；累計充電量140億千瓦時；注冊用戶960萬,。三項指標(biāo)都是國內(nèi)第一,。

傳統(tǒng)充電單樁是一個單向的給車充電的物理插頭。面對規(guī)�,；�電動汽車的推廣應(yīng)用,，單樁模式逐漸暴露出安全風(fēng)險高、負(fù)荷沖擊大,、迭代升級難等問題,。特來電的充電網(wǎng)，則把一個區(qū)域內(nèi)多臺車的充電連接成一個局域網(wǎng)絡(luò),，與車輛,、電池、能源,、用戶進(jìn)行實時交互,，實現(xiàn)與電網(wǎng)錯峰充電，不與居民搶負(fù)荷,；把電動汽車當(dāng)作移動儲能,，根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷情況對充電過程進(jìn)行管控和智能調(diào)度，避免對電網(wǎng)造成沖擊,。

未來當(dāng)新能源車的保有量以億計算的時候,，每臺車上的電加在一起，會形成巨大的儲能規(guī)模,，讓“虛擬電廠”成為可能,。它和傳統(tǒng)電廠不同，不燒煤,，無廠房,，實質(zhì)是一套依托于數(shù)字信息技術(shù)的能源管理系統(tǒng),。它不用實體設(shè)備發(fā)電，而是以數(shù)字化技術(shù)為支撐,，通過聚合各類用電負(fù)荷,，實現(xiàn)電力負(fù)荷的組合、分析,、優(yōu)化和調(diào)度,。這也是特來電對未來的暢想,。

“我們現(xiàn)在正在風(fēng)口上,，不存在有沒有機會的問題，只存在有沒有足夠多的人才抓住機會的問題,�,！庇诘孪枵f。

新的機會并不限于新能源,、新材料領(lǐng)域,。

比如集成電路。2021年中國進(jìn)口了4400億美元的集成電路,，目前的自給率為36%,，如果要在2025年達(dá)到70%的自給率，每年就有千億美元級別的市場空間,。制約因素主要是我們自身的供給能力,。

比如醫(yī)療。在啟明創(chuàng)投的支持下,，我們最近已經(jīng)采訪了甘李藥業(yè),、啟明醫(yī)療、貝瑞基因,、再鼎醫(yī)藥,、康希諾生物、千麥醫(yī)療,、加科思,、dMed-Clinipace、諾輝健康,、信念醫(yī)藥等10家醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)始人,，我們清晰地看到，由于中國市場規(guī)模大,，應(yīng)用場景廣,，臨床資源豐富，研發(fā)速度快,、成本低,，人才條件也很好,，所以國外想要更好、更快,、更便宜地研發(fā)新藥的話,，很難不與中國合作。美國投新藥的資本往往要占新藥企業(yè)股權(quán)的一大半,，甚至80%,，而中國新藥企業(yè)基本還是創(chuàng)始人主導(dǎo)，這個結(jié)構(gòu)可能更合理,。美國的研究當(dāng)然很棒,，但中國企業(yè)在國家支持下也有一些研究做起來了，追得差不多了,，甚至有領(lǐng)先的,。

再比如SaaS（軟件即服務(wù)），也是這幾年的熱點,。中國的B2C（企業(yè)對消費者）連接做得非常好,，如微信、QQ,，但B2B（企業(yè)對企業(yè)）連接還很初級,。人們都相信中國應(yīng)該出現(xiàn)世界級的企業(yè)服務(wù)公司。上海云礪信息科技是一家專業(yè)的供應(yīng)鏈信息協(xié)同及增值稅發(fā)票管理云平臺解決方案提供商,，其創(chuàng)始人吳云2015年創(chuàng)業(yè)時,，覺得當(dāng)時企業(yè)服務(wù)的環(huán)境相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)在1999年的環(huán)境。但今天云礪信息科技已經(jīng)成為SaaS領(lǐng)域的獨角獸,。萬科使用其“票易通”服務(wù)后,，原來需要數(shù)百名結(jié)算及稅務(wù)人員20—60天的工作量，可以縮減至6名財務(wù)人員1天完成,。云礪已經(jīng)服務(wù)了地產(chǎn)行業(yè)前50強企業(yè)的近80%,。

但最初的路是非常坎坷的,。他們?nèi)ヒ娨患业禺a(chǎn)商,，大冬天連去了5天，每天站在樓下5小時,，最后才見了5分鐘,。第一次給客戶系統(tǒng)上線，團(tuán)隊每天干到第二天早上五六點,，然后換一撥兒人,，8點接著干，用一個月終于把第一個項目上線了。吳云說,，中國企業(yè)有原生的場景,，有尚未被很好滿足的需求，但你必須從第一天就準(zhǔn)備好,，只有親身在業(yè)務(wù)場景里浸泡多年,，才能摸清楚真正的業(yè)務(wù)規(guī)則，才能不浪費中國企業(yè)給你的機遇,。

吳云說,，大家現(xiàn)在看到的都是Salesforce（一家客戶關(guān)系管理軟件服務(wù)提供商）近3年的爆發(fā)，成為全球SaaS企業(yè)服務(wù)軟件的標(biāo)桿,，卻忽略了它從1999年開始的探索與掙扎,，即使在美國這個最成熟的軟件服務(wù)市場，也是上千名頂級工程師奮斗了20年才成就了今天的Salesforce,。所以,，“這個事業(yè)是一場艱苦的馬拉松,，需要足夠的耐心與決心”,。

“中國要崛起，有三樣?xùn)|西必須崛起,，一是軟件,，二是芯片，三是高分子材料,�,？赡苄枰獌纱�人才能達(dá)到我們的理想，但起碼我拼盡全力了,，起碼我離目標(biāo)每天都近了一點點,，這就是支撐我走下去的最大的原動力�,！眳窃普f,。

以上所舉的例子都和科技創(chuàng)新密不可分，都需要很長時間的積累,。這些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè),，和過去某些“生意型創(chuàng)業(yè)”“套利型創(chuàng)業(yè)”是完全不同的，其本質(zhì)是生產(chǎn)性創(chuàng)新,、突破性創(chuàng)新,、知識與服務(wù)創(chuàng)新，同時具有真正推動行業(yè)和社會進(jìn)步的價值,。

這一類創(chuàng)業(yè)者,，在今天的中國并沒有走投無路、束手無策的感覺，而是越走越寬,。

區(qū)域發(fā)展的新動力在哪里,？

我寫這篇文章的時候是在寧波象山縣。我到象山參加第十六屆中國海洋論壇暨首屆“萬物開源”海洋雙創(chuàng)大會,。

2021年中國海洋生產(chǎn)總值為90385億元,，占沿海地區(qū)生產(chǎn)總值的15.0%，依海富國,、以海強國,、人海和諧、合作共贏是國家明確的發(fā)展道路,。

象山與墨西哥灣,、佛羅里達(dá)、夏威夷等地,，都位于北緯30度最美海岸線,，堪稱浙江海洋資源第一縣，同時也迎來了軌道交通時代,、“雙碳”時代,、亞運時代等多重利好，2021年象山縣生產(chǎn)總值達(dá)到669.76億元,，在浙江全省35個縣中排名第四,，重返全國百強縣榜單。

和象山的領(lǐng)導(dǎo)交流時,，我問：“今年各地土地出讓受阻,，很多地方都陷入財政困難，加上疫情影響,，像象山這樣的旅游勝地的日子應(yīng)該不好過吧,？”沒想到我得到了這樣的回答：“旅游從稅收角度看貢獻(xiàn)并不大，但對富民很重要,。疫情對旅游業(yè)肯定會帶來沖擊,，但這里還有些機會。第一,，境外游少了,，境內(nèi)替代游還會有，中國人喜歡到海邊度假,，我們這里就是一個替代地,。第二，長途游少了,，但短途游和近郊微旅游,、微度假,、周末游還會有，寧波有1000萬人口,，原來都出外旅游,，現(xiàn)在為了安全考慮，就近游,，這就是象山的機會,。第三，年輕人的體驗游多了,，可能來體驗一下海邊的日落,，或者到象山影視城玩劇本殺。團(tuán)隊游少了,，年輕散客多了,。我們不是不承認(rèn)危機，危機就是危機,，我們也沒能力去改變它,，但可以挖掘機會，盡量讓自己不被市場淘汰,�,！�

從擁抱遠(yuǎn)方到發(fā)現(xiàn)身邊的美好，幾個月前象山開始打造“周末嗨象山”這一IP,，重點瞄準(zhǔn)“周末經(jīng)濟”,，解構(gòu)、重組山海景觀資源,，融入非遺、運動,、音樂,、趕海等體驗內(nèi)容，首批推出短行程,、深體驗,、慢生活的12個微度假產(chǎn)品，提升“北緯30度最美海岸線”的精準(zhǔn)獲客能力,�,！爸苣┼讼笊健蔽�引了本地幾十家市場主體參與，今年6―7月主要景區(qū)共接待游客189萬人次,，實現(xiàn)門票收入3744.92萬元,，同比分別增長19.52%和13.00%。

在象山,，類似這樣的在危機中求生機的例子還有很多,，比如象山影視城重磅打造“青年與海”之首屆中國（象山）漁光藝術(shù)季系列活動——大宋奇妙夜，重現(xiàn)趙盼兒口中“富貴迷人眼”的東京夜市,；借第二十五屆中國（象山）開漁節(jié)舉辦契機,，推出了全新旅游IP“象寶”“魚寶”“酷鷗”，著力吸引年輕客群,。

過去很多人對象山的印象,，是象山開漁節(jié)的盛況。而此次論壇給我的感受是,，象山正從傳統(tǒng)漁業(yè)的千帆競發(fā),，向海洋經(jīng)濟的“萬物開源”躍升。圍繞海洋經(jīng)濟,，象山提出了八大產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)——“才能兼?zhèn)�,，余生有幸”�?/p>

才能兼?zhèn)洌汉Ｑ笮虏牧希�海洋新能��,，高技術(shù)船舶建造與海洋運輸,，海洋工程裝備。

余生有幸：現(xiàn)代漁業(yè),，海洋生物食品加工與制藥,，海洋旅游，海洋信息,。

“才能兼?zhèn)�,，余生有幸”，借鑒了合肥“芯屏汽合,、集終生智”的概括,。但并不是空中樓閣，而是有一定的支撐,，至少初步形成了產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng),。

象山錦浪科技董事長王一鳴，少年出海學(xué)習(xí),，青年歸海創(chuàng)業(yè),，一個人帶動一個產(chǎn)業(yè)（光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心設(shè)備組串式逆變器），打造了全縣第一個市值超千億元的企業(yè),。

留日博士朱文榮2008年回到象山,，創(chuàng)新滸苔養(yǎng)殖技術(shù)，將無人問津的農(nóng)村“土貨”變成了熱銷海外的“搶手貨”,，通過價值創(chuàng)新成就了自己,，也帶動了村民增收致富。

王一鳴和朱文榮的例子表明,，一個地方只有讓青年唱主角,、成為城市理想的合伙人,，讓他們實現(xiàn)事業(yè)的跨越式發(fā)展，這個地方才有活力和吸引力,。

在“萬物開源”海洋雙創(chuàng)大會上,，50家海洋經(jīng)濟領(lǐng)域的代表性風(fēng)投機構(gòu)，50家青創(chuàng)團(tuán)隊與50家海洋經(jīng)濟企業(yè),，一批院士和海洋研究機構(gòu),，齊聚一堂，頭腦風(fēng)暴,，共謀華章,。

如果象山旅游業(yè)面對疫情，采取無為而治的態(tài)度,，估計也不會有什么責(zé)任,。天不幫忙，奈何,？

象山的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)如出口導(dǎo)向的紡織業(yè)在不斷收縮,，一是成本優(yōu)勢不再，轉(zhuǎn)移走了,；二是有的企業(yè)受新疆棉事件困擾,，難以為繼。如果象山在這些不可抗力面前自我免責(zé),、歸咎于外,，估計大家都能理解。

但象山?jīng)]有選擇無為和抱怨,，而是選擇了奮起和創(chuàng)造,，立足本地，眺望未來,，自創(chuàng)新路,，萬物開源，更新萬象,。

我在凌晨寫完了這篇文章，烏黑的窗外是大海和拍岸的濤聲,，我想到了這么一句話：我們可能會面臨更長的,、更加艱難的經(jīng)濟形勢。

但中國還是不是一塊好的創(chuàng)業(yè)土壤,，不是由經(jīng)濟形勢是順是逆所決定的,，而是要看是不是還有很多創(chuàng)業(yè)者，眼里有光,，心里有夢,，周邊都為他們加油助力,，給成功者榮耀，也給失敗者寬容,，對于在奔跑中偶爾偏離了軌道的人,，不吹毛求疵而是善意拉回，讓他們繼續(xù)向前奔,。

艱難困苦,，玉汝于成。命運在自己手中,。求仁得仁,。

總有新空間會打開，你不打開,，別人也會打開,。

世界上有兩種最耀眼的光芒，一種來自太陽,，一種是你努力的模樣,。

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