“企業(yè)只有兩個(gè)功能：一是開創(chuàng)差異化的產(chǎn)品和服務(wù),；二是通過市場(chǎng)營(yíng)銷成為顧客心智中的首選”,。——現(xiàn)代管理學(xué)之父,，彼得·德魯克
在心智層面,，分眾傳媒創(chuàng)始人江南春認(rèn)為：“你也許不能在消費(fèi)品市場(chǎng)擁有一個(gè)不可逆的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是你要想辦法擁有一個(gè)像可口可樂一樣的「心智產(chǎn)權(quán)」”,。
在2022年12月底,，江南春與Morketing創(chuàng)始人 曾巧開啟了《靈眸一刻》第一期的對(duì)談，主題是“分眾視角下的行業(yè)與自己”,。
為什么擬這個(gè)主題,？“如果你只是上下班在電梯里看到分眾的廣告,，那你可能會(huì)定義分眾是賣媒體的，如果你跟江南春深聊一次,，顯然,，這種認(rèn)知太淺薄和片面”，這是Morketing對(duì)談江南春老師后的第一感受,。
那為什么開篇以“心智”切入,，本質(zhì)上，如果真正深入去了解分眾或者跟分眾合作,，你會(huì)更清晰的得出：“江南春領(lǐng)導(dǎo)下的分眾,，是做品牌心智打造和媒體場(chǎng)景賦能的，而這件事情,，具化點(diǎn)落到各種線下屏的廣告?zhèn)鞑�,，落到品牌�?zhàn)略服務(wù)等，宏觀點(diǎn),，可以延展的東西更大,。”
江南春通過自己的業(yè)務(wù)場(chǎng)景布局,，穿透一個(gè)品牌的打造,。這其中，有人心的算法,，也有數(shù)學(xué)的算法,。
正如江南春所言：“一個(gè)好的品牌，它既有文學(xué)也有數(shù)學(xué)“,。 從行業(yè)談起,， “全面回歸品牌”是一個(gè)典型現(xiàn)象
曾巧：通過行業(yè)的了解，您之前寫詩(shī),，寫廣告語(yǔ),，也做創(chuàng)意。如此,，我總感覺您更偏創(chuàng)意型廣告人,，對(duì)您這樣的定義準(zhǔn)確嗎？江南春：做了 30 年多年的營(yíng)銷老兵,，同時(shí)也是Morketing的讀者,。我不是一個(gè)創(chuàng)意型人才。準(zhǔn)確地說,，我是一個(gè)幫客戶花過1000多億元的人。花過 1000多億元的時(shí)候,，就會(huì)使我對(duì)整個(gè)商業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略有一個(gè)非常強(qiáng)的認(rèn)知,。即“什么東西是能真實(shí)增長(zhǎng)的,，而不是寫出了一個(gè)創(chuàng)意”。曾巧：哈哈,，在這樣的背景下,，我知道如何和您聊了。在剛剛過去的2022年,，大部分人的感受是“很魔幻,，或者難熬”，也就是很難增長(zhǎng)的一年,，那您如何總結(jié)過去這一年,？以及，您看到看到哪些正在發(fā)生的趨勢(shì),？江南春：2022年大家感受很強(qiáng)烈是人口紅利徹底結(jié)束了,，流量紅利也結(jié)束了。然后你會(huì)發(fā)現(xiàn),，所有紅利結(jié)束的時(shí)候,，中國(guó)大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)存量博弈的時(shí)代，而疫情在這個(gè)過程中又是一個(gè)試金石,，它讓你重新思考,，什么是當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)最重要的東西。而我認(rèn)為答案是：品牌是社會(huì)上最大的馬太效應(yīng),。所有的企業(yè)在疫情下都受到很大的壓力,，但是真正的大品牌，國(guó)際大品牌,，或者說國(guó)內(nèi)大公司,，依舊保持著強(qiáng)大的韌性增長(zhǎng)和抗壓能力。而相對(duì)來說品牌力沒有那么強(qiáng)的品牌,，2022年就處于生死存亡的邊際,。所以，品牌集中度實(shí)際上在疫情當(dāng)中正在不斷的加強(qiáng),，生存下來最好的方法就是要成為頭部,。曾巧：確實(shí)如此。那么,，在2022年,，您最關(guān)心的一個(gè)現(xiàn)象級(jí)事件是什么？江南春：最大的一個(gè)現(xiàn)象大概是 618 之后,，我跟很多企業(yè)家做了一個(gè)交流會(huì),。會(huì)后，我總結(jié)了大量企業(yè)家的發(fā)言,，其實(shí)只有三句話,。
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