| 1978年,，中國的人均國民收入在所統(tǒng)計(jì)的188個(gè)國家和地區(qū)中排名第175位，絕對(duì)處于低收入國家行列,。中國是在危機(jī)感中痛下決心走改革開放道路的,，而這一危機(jī)感直接產(chǎn)生于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與世界發(fā)達(dá)國家的巨大差距。上世紀(jì)70年代,，擁有世界近1/4人口的中國,，國民總收入竟不足世界的2％。 1978〜1982年,，有五個(gè)企業(yè)帶給當(dāng)時(shí)中國在財(cái)富上的震撼已無法用具體數(shù)字來形容,。其實(shí)，它們帶給中國的更多的是關(guān)于改革的思索：隱藏在企業(yè)脫胎換骨變化背后的力量到底是什么,？制度是決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最基本因素,，而制度的創(chuàng)造必須基于現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)條件和大多數(shù)人對(duì)發(fā)展的共識(shí)。圍繞這個(gè)思索,，更多的中國企業(yè)開始嘗試去學(xué)習(xí),，去改變,，去探索，從而創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的財(cái)富傳奇,。中國改革的第一個(gè)五年,，記住寶鋼、招商局,、國航,、TCL和紅塔，是它們引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)上路了,。 由此開始的30年,，中國的產(chǎn)品推動(dòng)了中國和世界的聯(lián)系。2005年1月1日,，美國人莎拉·邦吉奧尼一家展開了一場(chǎng)為期一年的抵制中國產(chǎn)品活動(dòng),，他們想試試看憑借自己的意志力和創(chuàng)造力，能不能不靠中國——這個(gè)全世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最迅速的國家——過日子,�,！峨x開“中國制造”的一年》展現(xiàn)了中國這個(gè)制造業(yè)巨人正在悄無聲息地改變大家的生活，從一個(gè)側(cè)面描繪了中國企業(yè)30年的影響力,。世界各國和各大公司很快會(huì)面臨這一尷尬的現(xiàn)實(shí)：為了生存,，它們必須依靠中國這個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人。 中國30年的企業(yè)發(fā)展獨(dú)創(chuàng)了“中國特色”,。中國的社會(huì)體制必須是純粹的“中國式”的,，而且必須非常“現(xiàn)代化”，必須由中國人經(jīng)營,，同時(shí)又必須適應(yīng)高度技術(shù)性的西方經(jīng)濟(jì)體系,。科技能夠以較低的成本從國外引進(jìn),，并且不會(huì)帶來多少文化風(fēng)險(xiǎn),，而體制卻需要有文化的基底才能茁壯成長(zhǎng)。30年前,，中國選擇了“有中國特色的社會(huì)主義”道路,，決定在觀念、思想和管理上變革和創(chuàng)新,，而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新加以模仿,、引進(jìn)、消化和改造,，結(jié)果取得了舉世矚目的成功,。事實(shí)上即使是現(xiàn)在，這一政策依然很適合中國,，盡管早期有人認(rèn)為這是“假冒”,，但是當(dāng)我們能夠提供真正具有價(jià)值的產(chǎn)品的時(shí)候,，人們則普遍稱之為“模仿創(chuàng)新”。 從最初的學(xué)習(xí)開始,，中國企業(yè)找到了一條適合自己的發(fā)展道路,。當(dāng)美國人的生活無法離開“中國制造”的時(shí)候，我們看到了中國企業(yè)撬動(dòng)世界的四個(gè)支點(diǎn)： 支點(diǎn)一：用學(xué)習(xí)換機(jī)遇 從1984年到今天的20多年時(shí)間里,，青島即墨的即發(fā)集團(tuán)平均每年以38%的速度增長(zhǎng),，上繳國家稅金平均每年以41.3%的速度增長(zhǎng),，出口創(chuàng)匯平均以每年27%的速度增長(zhǎng),，他們將自己成功的原因歸結(jié)為“不恥下問，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，善于向同行學(xué)習(xí)”,。即發(fā)集團(tuán)因?yàn)槲痪又袊樋椘沸袠I(yè)營業(yè)額和效益第一而成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，而這個(gè)成長(zhǎng)的過程就是向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的過程,。即發(fā)是中國眾多成長(zhǎng)于學(xué)習(xí)的企業(yè)中的一個(gè),，如果沒有向世界級(jí)企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，中國企業(yè)不可能具有今天的成長(zhǎng)能力和成長(zhǎng)速度,。 支點(diǎn)二：用成本換市場(chǎng) 在格蘭仕這家典型的“世界工廠”型企業(yè)的快速發(fā)展中,，其發(fā)展核心就是憑借生產(chǎn)規(guī)模帶來的價(jià)格利劍，占據(jù)了微波爐市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先份額,，并制定了這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則,。這種理論被格蘭仕稱作“拿來主義”——將別人的生產(chǎn)線搬過來，OEM的同時(shí)做自己的產(chǎn)品,。格蘭仕還有一招叫“拼工時(shí)”——在法國,，一周的生產(chǎn)時(shí)間可能只有24小時(shí)，而在格蘭仕可以24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn),，同樣一條生產(chǎn)線在格蘭仕做一天,，相當(dāng)于在法國做一個(gè)星期。 格蘭仕靠這種規(guī)模制造與成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),，連續(xù)幾次降價(jià),，獲得了微波爐的霸主地位，同時(shí)成功地為這個(gè)行業(yè)架起了一道價(jià)格門檻,，如果對(duì)手想介入,，就必須投入巨資以獲得規(guī)模，但如果投入巨資卻做不過格蘭仕的盈利水平,，就要承擔(dān)巨額虧損,，即使做過格蘭仕的盈利水平，產(chǎn)業(yè)的微利和飽和也使對(duì)手無利可圖,。運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，格蘭仕微波爐至今已連續(xù)9年保持中國市場(chǎng)第一,，連續(xù)7年全球市場(chǎng)稱冠，占據(jù)了全球近半數(shù)的微波爐市場(chǎng),。格蘭仕在行業(yè)中絕對(duì)領(lǐng)先的成本能力,，使其逐漸壟斷了整個(gè)市場(chǎng)。 支點(diǎn)三：用創(chuàng)新?lián)Q認(rèn)同 華為副總裁宋柳平曾說過：“華為最有價(jià)值的東西,，不是寬大的廠房,，而是擁有一系列完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。”通信領(lǐng)域被稱為“富人的俱樂部”,，是歐美跨國企業(yè)的領(lǐng)地,，沒有足夠的專利、沒有核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù),，是根本無法參與競(jìng)爭(zhēng)的,，因?yàn)?ldquo;連競(jìng)爭(zhēng)的資格都沒有”。華為之所以能夠加入競(jìng)爭(zhēng)行列,，一個(gè)主要的前提就是確立了一套行之有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和工作制度,，巨資投入研發(fā)領(lǐng)域，建立了一支龐大和高效的研發(fā)隊(duì)伍,，并通過高效的技術(shù)研發(fā)獲得了大量核心技術(shù)和1000多項(xiàng)國內(nèi),、國際專利。這是華為這幾年能參與國際競(jìng)爭(zhēng)并獲得一定優(yōu)勢(shì)的“利器”,。 華為目前僅3G研發(fā)人員就有6000人,，在美國、瑞典,、印度和俄羅斯等國設(shè)立了多個(gè)研發(fā)中心,，累計(jì)在3G上的研發(fā)投入超過60億元人民幣。高投入使華為在短短3年內(nèi)擁有了2700多項(xiàng)3G專利,，其中94%為發(fā)明專利,。 2005年，華為在歐洲市場(chǎng)取得了很大發(fā)展,，其中最大的成功是成為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)的8家指定供應(yīng)商之一,。2006年財(cái)報(bào)顯示，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入656億元人民幣,，同比增長(zhǎng)45%,，其中65%的銷售收入來自國際市場(chǎng)。 支點(diǎn)四：用市場(chǎng)換資本 2005年8月5日,，百度在納斯達(dá)克上市,，不到一天的時(shí)間，以39.58億美元成為市值最高的納斯達(dá)克中國概念股,。百度專注于搜索,，核心競(jìng)爭(zhēng)力清晰,，每年增長(zhǎng)速度都在200%以上，而投資者追捧的就是企業(yè)的高速成長(zhǎng),，如今百度已經(jīng)在中國市場(chǎng)占據(jù)約70%的份額,。李彥宏率領(lǐng)的百度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶給中國經(jīng)濟(jì)的意義，在于他們創(chuàng)造了一個(gè)新的商業(yè)理念——基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之上的創(chuàng)新服務(wù)行業(yè),，更具意義的是他們代表了中國企業(yè)和世界的融合,。 同樣也有一個(gè)全新的公司，在整合國際資源上獲得了成功,。在成功創(chuàng)辦了攜程和如家之后,，季琦新創(chuàng)的漢庭酒店連鎖獲得了鼎暉創(chuàng)投、IDG-Accel中國成長(zhǎng)基金,、成為基金,、北極光創(chuàng)投和保銀資本的8500萬美元投資，成為年度最受關(guān)注的融資案之一,。而攜程和如家分別在2003年和2006年成功上市，也使季琦擁有了兩家納斯達(dá)克上市公司,。 在初入世界市場(chǎng)的時(shí)代,，中國企業(yè)正是利用學(xué)習(xí)、成本,、創(chuàng)新,、市場(chǎng)這四個(gè)支點(diǎn)，讓自己獲得了成長(zhǎng)的時(shí)間和空間,，在過去的30年里有了邁向世界級(jí)企業(yè)的前提條件,。但是，如果說學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是永恒的話題的話,，成本和市場(chǎng)則是可變的,，因?yàn)橹袊袌?chǎng)本身已經(jīng)是全球市場(chǎng)，我們?cè)?jīng)具備的成本優(yōu)勢(shì)也在成為全球的成本優(yōu)勢(shì),。“30年”之后該如何,？中國企業(yè)必須能夠回答。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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