| 近年,，中國企業(yè)家和經(jīng)理人的視野日益開闊,、眼光也更加長遠,，越來越重視從GE,、IBM,、SONY,、三星等全球領先的標桿企業(yè)身上汲取營養(yǎng),，激發(fā)學習的動力,。事實上,，當我們將眼光向內(nèi)回看的時候，同樣發(fā)現(xiàn)在 “最受贊賞的中國公司”全明星榜上,，海爾,、聯(lián)想等本土企業(yè)中的佼佼者一樣可以成為中國企業(yè)中的焦點,。他們將成為中國公司走向世界、贏得世界聲譽的領頭羊,。 資料來源：《財富》雜志中文版 & Hay（合益）集團 海爾：中國企業(yè)管理創(chuàng)新的排頭兵 封 神 榜：海爾集團公司 誕辰紀念日：1984年 領 袖 榜：張瑞敏（《金融時報》“全球30位最具聲望的企業(yè)家”,、《世界經(jīng)理人》“15年對中國管理影響最大的15人”） 領導力指數(shù)：★★★★★（“中國家電第一品牌”、世界第四大白色家電制造商） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：質(zhì)量管理 斜坡球體定律 海爾文化激活休克魚 OEC 全員SBU “人單合一” 海爾親身演繹了一段真實的故事,，證明真正優(yōu)秀的中國文化在世界上還有競爭力,。其中，最有意義的是海爾證明了中國人還行,，“中國造”在國際上能夠打響,。 聯(lián)想：“地基”管理締造具有偉大理想的偉大企業(yè) 封 神 榜：聯(lián)想集團有限公司 誕辰紀念日：1984年 領 袖 榜：柳傳志（“亞洲最佳商業(yè)人士”、“亞洲之星”,、 《世界經(jīng)理人》“15年對中國管理影響最大的15人”）,、楊元慶 領導力指數(shù)：★★★★★（全球第三大PC廠商） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：房屋論 管理三要素 柳傳志有個著名的比喻：房屋論。聯(lián)想在管理上最重要的突破是管理基礎——也就是“地基”打得好,。而打地基的要訣就是“管理三要素”,，這也是柳傳志對中國管理最重要的影響所在。柳傳志的“管理三要素”即“九字真言”：建班子,、定戰(zhàn)略,、帶隊伍。近年,，國際化團隊的打造,、與全球接軌的高管薪酬和企業(yè)年金制度等無不為聯(lián)想的全球化運營提供了基礎�,？梢哉f,，“管理三要素”深深地影響了一批中國管理者。 蒙牛：逆向資源整合締造中國乳業(yè)神話 封 神 榜：蒙牛乳業(yè)股份有限公司 誕辰紀念日：1999年 領 袖 榜：牛根生（“2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物”,，“2002年中國經(jīng)濟最有價值封面人物”,，“中國民營工業(yè)行業(yè)領袖”，“2003年中國企業(yè)新領袖”,，CCTV“2003中國經(jīng)濟年度人物”） 領導力指數(shù)：★★★★★（中國乳品行業(yè)的第二品牌,，液態(tài)奶的行業(yè)霸主） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：虛擬經(jīng)營 基于娛樂營銷與事件營銷的品牌傳播 “老牛專項基金” 在資金嚴重不足的窘境下，蒙牛想到了“虛擬經(jīng)營”這一策略,，與8家乳品企業(yè)合作,。其后，蒙牛將它的“虛擬聯(lián)合”移植到了企業(yè)運營的其他方面,，包括與生產(chǎn)廠商,、奶站及運輸公司的合作，這些都促成了蒙牛的不斷擴張。蒙牛是一家完全由100%自然人持股同時又吸納境外投資機構(gòu)入股的純民營股份制企業(yè),，以牛根生為代表的蒙牛管理團隊已浸潤乳業(yè)數(shù)十年,，深諳中國乳業(yè)現(xiàn)狀，形成了可持續(xù)增長的團隊勢能,。蒙牛的成功更是品牌的成功,，之所以成功，就在于它找到了“草原概念”的根,，抓住內(nèi)蒙古最優(yōu)勢的東西,，將“草原概念”轉(zhuǎn)化為真實的產(chǎn)業(yè)鏈條和基地，轉(zhuǎn)化為“蒙牛品牌競爭力”優(yōu)勢,。 國美：家電連鎖經(jīng)營重塑供應鏈生態(tài)環(huán)境 封 神 榜：國美電器有限公司 誕辰紀念日：1987年 領 袖 榜：黃光裕 領導力指數(shù)：★★★★★（中國最大的家電連鎖集團） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：家電連鎖 經(jīng)過多年的觀察,，國美發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)家電采購模式的弊端，在新的市場環(huán)境下,，國美的“薄利多銷”經(jīng)營策略的執(zhí)行方式有了新的變化,。2000年，國美首先在業(yè)界推出了招標采購制,，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)商與零售商的地位,，零售商從以前的被動變主動，能夠根據(jù)市場的需要向生產(chǎn)商公開招標定制,，進行現(xiàn)款現(xiàn)貨的交易,，實現(xiàn)了生產(chǎn)商、零售商和消費者的多贏局面,，一時傳為行業(yè)的佳話,。2003年，國美成功在香港開店,，成為中國連鎖企業(yè)向海外延伸擴張的標志,。 招商銀行：信息管理永遠領先一步 封 神 榜：招商銀行（中國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行） 誕辰紀念日：1987年 領 袖 榜：馬蔚華 領導力指數(shù)：★★★★★（《環(huán)球金融》“中國本土最佳銀行”，《亞洲金融》“中國本土最佳商業(yè)銀行”） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：市場導向 服務文化 信息管理 經(jīng)過20年的努力,，今日的招商銀行已有能力與昔日的霸主——四大國有銀行同臺競爭,，也正在與花旗等世界頂尖銀行在中國市場一決高下。招商銀行的成功首先來自于徹底地把自己放到市場上,，建立一種只有在市場上贏,，我才能夠生存的感覺。良好的服務和“因您而變”的品牌精髓,，是招商銀行在過去20年積累的一筆財富,。在堅持市場導向上,，招商銀行把推進金融創(chuàng)新,，開發(fā)新產(chǎn)品作為業(yè)務的有力杠桿。 華為：以技術(shù)的名義扛起中國民企國際化躍進的大旗 封 神 榜：華為技術(shù)有限公司 誕辰紀念日：1988年 領 袖 榜：任正非（《時代》“2005年度全球100 名最有影響的人物”,，《世界經(jīng)理人》“15年對中國管理影響最大的15人”） 領導力指數(shù)：★★★★★（全國電子百強首位） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：技術(shù),、產(chǎn)品主導型企業(yè) 國際化 危機經(jīng)營 《華為基本法》 可以說,，華為是一位讓思科等洋對手睡不安枕的戰(zhàn)略游弋者，它擺脫中國企業(yè)“營銷主導型”的印記,，走出了低技術(shù),、低投入、低盈利,、低品牌的困局,，邁上了高投入、高產(chǎn)出,、高效益,、高品牌的“技術(shù)、產(chǎn)品主導型”企業(yè)的國際化發(fā)展道路,。 同仁堂：中華老字號基業(yè)常青的活化石 封 神 榜：北京同仁堂集團 誕辰紀念日：清康熙八年（公元1669年） 領導力指數(shù)：★★★★★（中藥業(yè)的第一品牌） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：中華老字號 品牌激活 從同仁堂的經(jīng)驗可以看出,，集團化、股份制和特許連鎖制等是解決老字號資金問題的有效途徑,。同仁堂科技分拆至香港上市后,，公司表示將以科技為先導，以中藥現(xiàn)代化,、國際化為目標,，利用國內(nèi)外先進技術(shù)進行中藥產(chǎn)品的開發(fā)和引進，實施國際化的先進管理,，進行現(xiàn)代化的市場運作,，使自身更具國際競爭力。通過以上一系列的運作,，同仁堂已經(jīng)成為一家現(xiàn)代化的跨國公司,。此外，品牌擴張是同仁堂發(fā)展的另一條成功經(jīng)驗,。 TCL：產(chǎn)業(yè)鏈回溯開辟中國企業(yè)國際化資源整合的第二條道路 封 神 榜：TCL集團公司 誕辰紀念日：1981年 領 袖 榜：李東生 領導力指數(shù)：★★★★★（國內(nèi)彩電領先品牌,、國際市場趕超者） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★ 關(guān) 鍵 詞：伯樂之術(shù) 國際化的資源整合 對合適的人才，李東生總是善于也樂于開辟出一塊獨有的天地,，任其發(fā)揮,，并且允許“試錯”！這是TCL企業(yè)文化與海爾企業(yè)文化最不相同的地方,。李東生對中國企業(yè)的貢獻主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略方面,。不甘心讓中國制造業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈中最低、附加值最低的那部分,，通過合資的方式,，他所領導的TCL是中國企業(yè)中率先敢于進行國際化整合的一個企業(yè)。TCL的實踐顯示了中國企業(yè)在面臨這樣一個形勢時選擇的一個突圍之道。 奇瑞：準確的消費者洞察筑就中國汽車自主品牌傳奇 封 神 榜：奇瑞汽車集團 誕辰紀念日：1997年 領 袖 榜：尹同耀 領導力指數(shù)：★★★★（微型轎車市場霸主,，中國第一個突破百萬輛大關(guān)的汽車自主品牌） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★ 關(guān) 鍵 詞：中國自主品牌 “第一召” 奇瑞的成功代表了在沒有國家大力扶持的情況下積極進取的新興汽車公司所走的普遍道路：它們依靠公司領導者對市場的敏感提供市場需要的產(chǎn)品,，背靠擁有政策及影響力資源的大企業(yè)，研發(fā)環(huán)節(jié)因無力自主而不得不走“模仿”的捷徑,。綜觀“奇瑞模式”成功的背后,，關(guān)鍵就在于產(chǎn)品選型的準確和性價比的到位。2005年11月,，“東方之子”的召回服務更是在業(yè)界引起了一番震動,。此舉不僅樹立了奇瑞汽車對消費者高度負責的企業(yè)形象，而且自主品牌在售后服務方面的強大實力也得到了市場檢驗和用戶認可,。 萬科：總裁營銷譜就無限品牌魅力 封 神 榜：萬科企業(yè)股份有限公司 誕辰紀念日：1984年 領 袖 榜：王石（“中國企業(yè)家中站得最高的人”,，《世界經(jīng)理人》“15年對中國管理影響最大的15人”） 領導力指數(shù)：★★★★★（中國地產(chǎn)界的第一品牌） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：專業(yè)化 企業(yè)家角色 “退”的藝術(shù) 總裁營銷 《世界經(jīng)理人》雜志在評價王石時認為，他是“專業(yè)化的倡導者,，最瀟灑的經(jīng)理人”,。萬科在上世紀80年代被認為是多元化經(jīng)營的成功典范，但是到了90年代萬科卻主動選擇了專業(yè)化戰(zhàn)略,，對自身進行了大規(guī)模的戰(zhàn)略業(yè)務剝離,，從而在21世紀初迅速崛起為中國房地產(chǎn)業(yè)的領跑者。王石還親手掀開了中國“總裁營銷”的新篇章,。在很多人心目中,，提起王石就想到了萬科，提到了萬科王石自然如影隨形,。王石的聲望為萬科的拿地,、融資、推廣,、銷售起到了促進作用,，而萬科的成功就是王石的輝煌。 格蘭仕：不能復制的“成本管理” 封 神 榜：廣東順德格蘭仕企業(yè)集團 誕辰紀念日：1992年 領 袖 榜：梁慶德,，俞堯昌 領導力指數(shù)：★★★★★（全球近30%的微波爐市場,，國內(nèi)市場占有率接近70%） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：成本管理 格蘭仕對于中國企業(yè)而言，真正的價值在于開辟了做品牌與做工廠之間的“中間道路”,。格蘭仕的精益求精主要體現(xiàn)在“八大成本管理”,，由于各個環(huán)節(jié)都嚴格控制著，格蘭仕的每個細節(jié)都是高質(zhì)量的,。利用最小的成本,，成就最大的事業(yè)。格蘭仕的“成本管理”是復制不來的,，且不論它已經(jīng)穩(wěn)固的“壟斷”的市場,，它的專業(yè)化戰(zhàn)略,，OEM的設備，大規(guī)模的生產(chǎn)批量,，較低的勞動成本,，高濃縮的管理方式,，雙贏的采購合作,，“吝嗇”的企業(yè)文化，這些都是其他企業(yè)所不能復制的,。 李寧：明星品牌向商業(yè)品牌成功轉(zhuǎn)型的中國標本 封 神 榜：李寧體育用品公司 誕辰紀念日：1990年 領 袖 榜：李寧 領導力指數(shù)：★★★★（中國體育用品第一品牌） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★ 關(guān) 鍵 詞：明星公司 在1997年之前,，李寧公司還是一個私營化色彩比較濃重的公司，李寧改變了這種現(xiàn)狀,，要求親戚不能在公司任職,，同時積極引進國際戰(zhàn)略投資者，完成了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的改造,。從體育明星退役創(chuàng)立公司,，到現(xiàn)在通過資本市場來謀求更多的發(fā)展，李寧用15年的時間逐漸將公司做成熟,、做規(guī)范,。昔日的體操王子也終于完成了他角色的徹底轉(zhuǎn)變——從體育明星、品牌創(chuàng)始人到上市公司主席,。 阿里巴巴：締造中國電子商務的神話 封 神 榜：阿里巴巴（Alibaba.com） 誕辰紀念日：1999年 領 袖 榜：馬云 領導力指數(shù)：★★★★★（世界上最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場,，《福布斯》“全球最佳 B2B 站點”之一，“全球首家擁有百萬商人的商務網(wǎng)站”） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式” 首先,，是準確的市場定位——馬云堅定地選擇中小企業(yè)而放棄大企業(yè),；其次，精心打造電子商務信任文化,，建立“誠信通”模式;再次,，是優(yōu)秀的服務——“中國供應商”服務的提供。 騰訊：讓舶來品更中國化 封 神 榜：騰訊 誕辰紀念日：1998年 領 袖 榜：馬化騰 領導力指數(shù)：★★★★★（擁有超過1.6億的用戶群和730萬付費會員,，同時擁有1310萬的注冊短信用戶,，亞洲第一、世界第三的即時通訊運營商） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★ 關(guān) 鍵 詞：中國SP（內(nèi)容供應商）營銷 騰訊的發(fā)展過程幾乎可以用“學習”兩個字來描述,。盡管如此,，但它卻能比其他軟件更能獲得華人的青睞，同樣是舶來品,，由騰訊引入就變得“本土化”了,。騰訊的成功在于定位，它從普遍需求中剝離出來了特殊需求,。前者是指網(wǎng)絡平臺,，后者是指實時溝通的需求,。事實上，騰訊QQ就是一個“Email+電話”的概念,，既有時效感,，又可以減少信息失真。它的市場成功除了傳統(tǒng)意義上的“需求+購買力”因素,，還有“滿足特定情感”的因素,，因為中國人比外國人更缺乏安全感，所以,，文字之間的“神交”更具安全感,。微軟的MSN雖然也不錯，但騰訊卻是全靠QQ起家的,，這在國外沒有先例,。馬化騰的成功不僅書寫了IT時代一夜暴富的神話，而且成為中國SP（內(nèi)容供應商）營銷的典范,。 巨人：中國民企的正反面教材 封 神 榜：巨人集團 誕辰紀念日：1989年 領 袖 榜：史玉柱（2006年中國互聯(lián)網(wǎng)新銳人物） 領導力指數(shù)：★★★（巨人網(wǎng)絡“第一家在紐交所上市的本土IT類企業(yè)”） 創(chuàng)新力指數(shù)：★★★★★ 關(guān) 鍵 詞：“俗家功夫的偏執(zhí)狂” 中國人的人性 憑借巨人漢卡白手起家一躍成立高科技象征的巨人集團,，再投身到陌生的醫(yī)藥保健品行業(yè)賣腦黃金，然后跌入巨人大廈滑鐵盧般的深淵,，之后又奇跡般的借腦白金,、黃金搭檔龍卷風似的起死回生，最后又靠網(wǎng)絡游戲《征途》紐交所上市實現(xiàn)咸魚大翻身,，巨人集團與其靈魂人物史玉柱一樣,，上演著一幕大起大落又大起的傳奇故事。故事不僅具有傳奇性,，更有十多年來民營企業(yè)的共性,，是民企的正反面教學案例，可為中國民企提供一份寶貴的備忘錄,。而從史玉柱這一看似不死的“九頭鳥”身上,，我們或許能夠窺探出其商海“沖浪”的奧秘與真功。對中國人人性的這種把握和定力,，或許正是史玉柱能夠主導自身命運的根本所在,。 事實上，不止史玉柱的“巨人”,，亞細亞,、秦池、太陽神,、健力寶,、三株、8848等,，這些曾經(jīng)挺立潮頭繼而折戟沉沙的流星企業(yè),，同樣理應在中國企業(yè)管理創(chuàng)新的全明星榜上,，記錄下他們濃妝重彩的一筆。 寫在編后：行文至此,，戰(zhàn)略版編輯部在2008年伊始推出的“紀念中國改革開放30年大型專題”已全部結(jié)束,。正如前文所說，中國營銷的發(fā)展史,，中國企業(yè)戰(zhàn)略,、管理的成長史，都伴隨著社會體制變革的巨大陣痛,；中國營銷人走過的每一步,，其艱辛都遠過于國外同行,。稍稍停頓下前行的步伐,，回首這段風云激蕩的不遠的歷史，能夠讓我們對今天的任務和未來的使命有著更為清晰的體認和洞察,。立此存照,。 (文章編號：2080202，收藏請編輯短信AA加文章編號發(fā)送至66556619) （專題編輯：袁航[email protected]) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。  責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網(wǎng)觀點，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,！ |
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