注意力經(jīng)濟(jì)為什么失靈

2008-2-19 08:00| 查看: 109176| 評論: 0|原作者: 黃明勝

摘要:

著名學(xué)者托馬斯·達(dá)文波特說“注意力是企業(yè)和個人的真正貨幣”,，而英特爾前總裁葛魯夫更是宣稱：“誰能吸引更多的注意力，誰就能成為世紀(jì)的主宰,。”在中國,，基于注意力經(jīng)濟(jì)的商業(yè)實踐，一度風(fēng)起云涌,。但時至今日,，注意力經(jīng)濟(jì)的魅力卻正在大幅削弱，甚至越來越多地出現(xiàn)“注意力不經(jīng)濟(jì)”的困局,。那么,，在當(dāng)下的消費(fèi)環(huán)境中,，注意力經(jīng)濟(jì)該何去何從？
張鈺們讓眼球摔在了地上
娛樂圈是洞察一切風(fēng)向的最佳窗口,。近年,，眾多靠著種種出位手段來博取名聲的娛樂人物，的確天遂人愿,，賺到了眼球,，做到了舉國共知甚至舉世皆知的地步。但是賺到了眼球,，卻并沒有形成良性的眼球效應(yīng),，反而讓眼球摔在了地上。
出生于1976年的張鈺,，是國內(nèi)一名二三線影視演員,，曾出演影視劇《大清蒙古王》、《小城交警》,、《康熙帝國》,、《藍(lán)色妖姬》等。張鈺平淡的公眾知名度,，伴隨其主動曝光與著名導(dǎo)演黃健中的“潛規(guī)則”事件而一舉打破,，一時間名氣扶搖直上。尤其是在視頻網(wǎng)站震撼公布一系列性愛錄像帶之后,，張鈺的關(guān)注度達(dá)到一個頂點,，成了一個幾乎家喻戶曉的人物。從注意力的角度而言,，張鈺的出位之舉大獲成功,，然而名氣大了之后，張鈺的演藝生涯和商業(yè)回報,，不僅沒有任何突破,，反而極度萎縮。除了當(dāng)初出賣性愛錄像帶能從視頻網(wǎng)站那獲得一些報酬外,，張鈺幾乎很難從其他途徑獲得商業(yè)利益,。與張鈺相比，芙蓉姐姐是更具標(biāo)本意義的眼球型人物,。從某種意義上而言,，芙蓉姐姐是依托網(wǎng)絡(luò)成名的草根明星第一人�,；蛟S也正是如此,，與張鈺黯淡的商業(yè)表現(xiàn)相比，芙蓉姐姐還算過得去，不僅出了單曲《芙蓉說》,，還主持《芙蓉說奧運(yùn)》等網(wǎng)絡(luò)節(jié)目,，也會時不時地受邀參與一些商業(yè)活動。但若以芙蓉姐姐的超強(qiáng)注意力而言,，這樣的回報并不相稱,。事實上，與芙蓉姐姐常年合作的也只是幾家利用其“審丑”效應(yīng)的網(wǎng)站,，而其商演活動的費(fèi)用根本談不上明星級別,，這也是芙蓉姐姐現(xiàn)在仍需要靠不斷出位來維持知名度的原因。
芙蓉姐姐動輒聲稱“像藕這樣的國際巨星”,，但誰都能看出她不過是處于一種臆想狀態(tài)而已,。無論是“我那張耐看的臉，配上那副火暴得讓男人流鼻血的身體,，就注定了我前半生的悲劇”的網(wǎng)絡(luò)名言,，還是在博客上發(fā)表法國總統(tǒng)寫來的求愛信，芙蓉姐姐的所有行為,，仍脫不出笑料的范疇,。這是芙蓉姐姐攫取眼球的絕技，也是她的悲哀,。她只能生活在這種虛幻的注意力中陶然自醉,，卻不能改變她丑態(tài)百出的命運(yùn)。
事實上,，即便對于那些個人聲譽(yù)頗佳的娛樂明星而言,，坐擁超強(qiáng)注意力，也并不等于就可以在任何領(lǐng)域成功實現(xiàn)注意力經(jīng)濟(jì),。以有才女之稱的影視明星,、新銳導(dǎo)演徐靜蕾而言，“世界博客之王”和“中國博母”的名頭令她人氣鼎沸,。但她的博客文集《老徐的博客》，卻令人大跌眼鏡地遭遇了銷售的滑鐵盧,�,！独闲斓牟┛汀肥子�10萬冊，但在各地銷售卻普遍慘淡,。在上海最大,、最權(quán)威的圖書賣場上海書城，《老徐的博客》10天內(nèi)竟然只賣出去27本,！
越來越多的商業(yè)困局
娛樂不僅是觀察商業(yè)的風(fēng)向標(biāo),，事實上，它們之間本就有緊密的對接。最典型的現(xiàn)象莫過于代言明星成為“廣告毒藥”,。這已經(jīng)為很多企業(yè)帶來巨大損失,。“李宇春代言事件”堪稱經(jīng)典案例。作為2005年超級女聲的冠軍,，李宇春以中性美風(fēng)靡世界,，不僅一度是國內(nèi)多家雜志的封面人物，更有登上國際媒體封面的殊榮,。而她龐大的粉絲群“玉米”,，更是令很多傳統(tǒng)明星羨慕不已。但運(yùn)用李宇春來做形象代言的企業(yè),，卻普遍遭遇到市場的嘲笑——印有李宇春頭像的可口可樂嚴(yán)重滯銷,，大量消費(fèi)者指名不要印有李宇春包裝的可口可樂。與此同時,，印有李宇春頭像的佳潔士牙膏也銷售遇冷,，零售商拒絕進(jìn)貨。
李宇春并非孤案,，廣告毒藥也并非只針對她這樣的速成式明星,。事實上，在廣告毒藥的明星名單中,，周潤發(fā),、成龍、章子怡等也都赫然在列,。周潤發(fā)代言皂角洗發(fā)浸膏廣告,，但他的廣告并沒有給重慶奧妮帶來好運(yùn)。據(jù)悉,，這支廣告在市場投資了8000萬元,，但最后的產(chǎn)品回款只是勉強(qiáng)達(dá)到1個億，除去各項成本費(fèi)用,，只有賠本的分兒,。成龍的情況也好不到哪里去，其代言的“開迪”汽車銷量慘淡至極,。2004年,，章子怡代言南方高科手機(jī)。但如今,，章子怡仍可算炙手可熱的明星,，但南方高科卻已在手機(jī)市場敗退江湖。
與娛樂對接的商業(yè)僅僅是冰上一角,，更多“注意力不經(jīng)濟(jì)”的商業(yè)困局,，正以令人觸目驚心的速度出現(xiàn),。比如奧運(yùn)平臺，當(dāng)仁不讓是公眾注意力的焦點,，這也是很多品牌爭相贊助奧運(yùn)的原因,，也的確有一些品牌因為奧運(yùn)實現(xiàn)品牌和銷售的雙重跨越，最典型的莫過于三星,。但是企業(yè)對奧運(yùn)的熱衷,，并沒有換來普遍的回報，越來越多的企業(yè)因為奧運(yùn)贊助而背負(fù)沉重的包袱,。國際上有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，在1984年奧運(yùn)會正式商業(yè)化之后，直至2004年累計的144家奧運(yùn)會合作伙伴中,，只有約30%的企業(yè)是在奧運(yùn)項目上盈利的,。
業(yè)內(nèi)人士以浙江夢娜襪業(yè)為例，這家企業(yè)投入了500萬美元成為奧運(yùn)贊助商,。按照奧運(yùn)贊助后續(xù)投入2〜4倍的慣例,，除了500萬美元的贊助費(fèi)用外，加上夢娜兩年對奧運(yùn)配套的營銷預(yù)算,，總計1億元左右,。夢娜襪子的零售價通常是10來元一雙，即便不算任何成本,，也需賣掉1000萬雙襪子才能得以回本,。但在奧運(yùn)周期內(nèi)，夢娜襪業(yè)很難因為奧運(yùn)營銷多出這1000萬雙襪子的銷售機(jī)會,。這就意味著,，夢娜襪業(yè)1億元的投入，需要在奧運(yùn)周期后才能消化完,。如果奧運(yùn)不能為企業(yè)的發(fā)展助力,，它就是一種無效的注意力。這或許也是聯(lián)想盡管背負(fù)投機(jī)的輿論壓力,，仍毅然放棄下一屆奧運(yùn)TOP贊助商資格的原因,。
手機(jī)市場也越來越明顯地表現(xiàn)出這種趨勢。近年,，摩托羅拉在國內(nèi)算是最活躍的品牌,。大手筆可謂無出其右，尤其是邀請足球明星“萬人迷”貝克漢姆來華,，為其代言的手機(jī)新品造勢,，引來萬眾矚目,。但摩托羅拉所制造的超級注意力,，并沒有換來市場的回饋,。賽諾不久前公布的國內(nèi)手機(jī)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2007年10月,，摩托羅拉成為國內(nèi)市場份額下滑最快的品牌,。而務(wù)實穩(wěn)健的諾基亞卻成為國內(nèi)市場增長率最高的品牌，從去年同期的32.99%提升至37.41%,，穩(wěn)居市場霸主寶座,。
與摩托羅拉有同樣命運(yùn)的是國產(chǎn)手機(jī)品牌。自從手機(jī)電視直銷這個“潘多拉魔盒”被打開,，國產(chǎn)手機(jī)廠商便一擁而上,。TCL、UT斯達(dá)康,、創(chuàng)維,、中興、長虹,、聯(lián)想,、僑興、CECT,、漢泰,、七喜等廠商的手機(jī)產(chǎn)品，頻頻出現(xiàn)在電視直銷的廣告上,。盡管電視直銷霸道地攫取了消費(fèi)者的空間,，但國產(chǎn)手機(jī)并沒有因此而崛起。統(tǒng)計資料顯示,，國產(chǎn)手機(jī)的份額一直在下降,，發(fā)展趨勢不容樂觀。而眾多在電視直銷上大出風(fēng)頭的所謂“待機(jī)王”,、“商務(wù)王”,、“游戲王”、“安全王”,、“操盤王”之類的產(chǎn)品,，也沒有一款能真正成為市場的明星，表現(xiàn)出王者之風(fēng),。
與手機(jī)市場相比,，那些曾經(jīng)的“注意力英雄”正在遭遇的生死劫難，更令人刻骨銘心,。憑借“非油炸”定位一鳴驚人的五谷道場方便面,，曾經(jīng)受益于注意力經(jīng)濟(jì)而火爆一時，市場銷售勢如破竹,。但這家引人關(guān)注的企業(yè),，卻并沒有延續(xù)持續(xù)沖高的態(tài)勢,，反而演繹了一條墮落之旅，先是傳出資金鏈緊張,，拖欠供應(yīng)商和員工的工資,。近日，五谷道場北京房山工廠更是被北京市第一中級人民法院查封,，公司北京總部也被迫移師河北,，企業(yè)發(fā)展前景一片陰霾。
注意力經(jīng)濟(jì)為什么失靈
在眾多紛繁復(fù)雜的商業(yè)困局背后,，一個深刻的問題不容回避:注意力為什么不經(jīng)濟(jì)了,？毋庸置疑，當(dāng)初無往不利的注意力經(jīng)濟(jì)之所以失靈,，歸根結(jié)底是因為消費(fèi)者的不“買單”,。那么，消費(fèi)者為什么會對注意力無動于衷,，甚至予以排斥,？
信息爆炸時代的抗拒心理：信息的供應(yīng)早已形成規(guī)模，而在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展,、新媒體層出不窮的今天,，信息已到泛濫成災(zāi)的地步。無論何時何地,，我們都被陷入信息的浩瀚海洋而不能自拔,。但與此同時，我們現(xiàn)在正處于一個自我意識充分覺醒的時代,，沒有人再會樂于接受外來信息的侵入,，所以抗拒心理表現(xiàn)得十分嚴(yán)重。這意味著人們的眼球,，不再像以前那樣對外界總是充滿興趣,，轉(zhuǎn)而以自我為中心。企業(yè)或商業(yè)組織再想利用注意力來大做文章,，其難度無疑更大,。換言之，注意力相比以往要更為稀缺,。
商業(yè)洗禮后的高度甑別能力：注意力經(jīng)濟(jì)在中國大行其道,，最主流的表現(xiàn)是事件營銷。以時間的緯度來觀察,，我們可以無奈地發(fā)現(xiàn),，其效果呈逐漸下落之勢。最初,，事件營銷大部分都能轟動一時,，取得立竿見影的效果,。比如富亞涂料當(dāng)年操縱的“經(jīng)理喝涂料”事件，就曾讓富亞一鳴驚人,。但經(jīng)過這么多年的商業(yè)洗禮，消費(fèi)者對企業(yè)的事件營銷具備高度的甑別能力,，他們已經(jīng)知道什么樣的信息是有價值的,，什么樣的信息背后藏匿著商業(yè)組織的面孔，是商業(yè)炒作行為,。由此產(chǎn)生的另一個趨勢是,，那些想借勢大事件的營銷，也越來越難有作為,。消費(fèi)者的區(qū)分意識很強(qiáng),，事件是事件，注意力是注意力,，商業(yè)力量請靠邊,。當(dāng)初，“神五”還能造就一個搭車的蒙牛,，但到了“嫦娥奔月”工程,，卻再也沒有品牌獲得類似的成功。
黏性不足造成注意力流失：正是由于具備游走不定,、迅速切換的特性,，注意力才是稀缺資源。沒有黏性的注意力是沒有意義的,，而注意力黏性之所以不足,，大抵有兩個關(guān)鍵原因：一是這個注意力本身沒有任何內(nèi)在的吸引力，洶涌而來的幾乎全是看客,，沒有一個粉絲,。芙蓉姐姐為代表的以審丑文化為根基造就的草根名人，他們所制造的注意力大部分都是這種狀況,。第二是想當(dāng)然地認(rèn)為注意力經(jīng)濟(jì)是一勞永逸的事,，在維護(hù)上沒有下工夫。任何東西都需要忠誠度,，注意力一旦流失,，自然結(jié)果會相當(dāng)糟糕。
消費(fèi)者族群越來越細(xì)分：注意力經(jīng)濟(jì)失靈的另一個關(guān)鍵原因是消費(fèi)者族群越來越細(xì)分,。以往,，消費(fèi)者的層次框架比較粗線條，企業(yè)只需要簡單區(qū)隔就萬事大吉,。但現(xiàn)在,，消費(fèi)者的族群細(xì)分日益縱深,，盡管每個族群算不上嚴(yán)格的組織聯(lián)盟，但相互之間卻有著高度的文化認(rèn)同和價值共鳴,。換言之,，企業(yè)所需要面對的是一個呈高度分散的消費(fèi)者陣營。因此,，企業(yè)無論做出什么樣的驚人之舉,，能吸引到的都只是一小部分群體。
營銷趨同行為造成的擊潰效應(yīng)：有時候,，企業(yè)本來可以有效聚焦公眾注意力,，甚至能產(chǎn)生注意力經(jīng)濟(jì)的營銷舉措，因為其他企業(yè)的跟進(jìn)形成營銷趨同,，進(jìn)而造成一種恐怖的擊潰效應(yīng),。這方面最好的例證，就是“火箭更衣室球鞋戰(zhàn)爭”事件,。由于有中國小巨人姚明效力,，NBA火箭隊的比賽得以經(jīng)常在央視轉(zhuǎn)播，每次轉(zhuǎn)播總是能吸引億萬觀眾,。中國品牌贊助火箭球員,，本來可以取得四兩撥千斤的效果。但當(dāng)中國品牌扎堆后,，一切就變得毫無意義,。李寧贊助了海耶斯，巴蒂爾牽手匹克,，而安踏請斯科拉和弗朗西斯代言,。企業(yè)的營銷趨同行為，讓人們不再將注意力集中于此,，而注意力的遷移將擊潰此前所有的努力,。
注意力導(dǎo)向下的誠信缺失：這是很可怕的一種現(xiàn)象，在注意力導(dǎo)向下,，很多企業(yè)唯注意力為上,，在營銷傳播上不惜一切代價，要做到與眾不同,，進(jìn)而引人關(guān)注,。結(jié)果，很多企業(yè)在對品牌亮點或產(chǎn)品賣點上有挖掘過度的趨勢,，有些企業(yè)甚至夸大其詞,。比如在電視直銷節(jié)目中露臉的手機(jī)，有些超級強(qiáng)大的功能的確很吸引眼球，但經(jīng)過專業(yè)人士測評,，全是故意夸大甚至是生造的概念,。在商業(yè)世界中，這種誠信缺失的表現(xiàn)自然會遭到消費(fèi)者的唾棄,。
“YOU”時代的E思維匱乏:美國《時代》周刊把世界矚目的“2006年度風(fēng)云人物”頒給了“YOU”——“互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容的所有使用者和創(chuàng)造者”,。“YOU”打破了地理界限，超越了國界,、民族,、宗教，建造了人類最大的新群體勢力,。但在這樣一個無可阻擋的YOU時代，卻有不少企業(yè)出現(xiàn)了致命的E思維匱乏,。很多時候,，有些看起來很有可能萬眾矚目的事件，卻有可能已成為網(wǎng)絡(luò)上的笑柄,。比如超級女聲2005年冠軍李宇春在風(fēng)頭正勁時,，網(wǎng)絡(luò)上更流行的是稱李宇春為“春哥”、“女姚明”,；而當(dāng)企業(yè)紛紛找李宇春代言產(chǎn)品,，保持一種雙贏的繁榮假象時，還是網(wǎng)絡(luò),，率先曝光了其代言產(chǎn)品造成大量滯銷的真相,。
新消費(fèi)語境下的趨勢洞察
正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者赫伯特·西蒙所言：“信息需要消耗什么是非常顯而易見的，它會消耗信息接受者的注意力,。因此,，過量的信息會導(dǎo)致注意力的貧乏。”我們在此分析“注意力經(jīng)濟(jì)”遭遇的現(xiàn)實困局,，并不意味著對其本身的價值全盤否定,。注意力仍是毋庸置疑的稀缺資源，注意力經(jīng)濟(jì)仍將大有可為,。只是當(dāng)消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)心理都發(fā)生了巨大的變革時,，注意力經(jīng)濟(jì)也需要得到修正和創(chuàng)新，從而使它能成為“企業(yè)和個人的真正貨幣”,。
那么,，在新的消費(fèi)語境下，我們該如何做,？
讓注意力基于價值：自注意力經(jīng)濟(jì)興起以來,，企業(yè)熱衷且十分擅長的，是不擇手段地爭奪消費(fèi)者的眼球�,；谘矍虻淖⒁饬�,，其內(nèi)核總是五花八門。在信息泛濫和消費(fèi)者自我意識充分覺醒的今天,，這種基于眼球的注意力很難吸引人們的關(guān)注,。顯而易見，今天的注意力,，事實上已經(jīng)變成一種選擇力,。由此，基于價值,、基于意義的注意力才能持續(xù)地吸引消費(fèi)者,。在當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)該放棄那些噱頭性質(zhì)的炒作行為,，而應(yīng)該以價值為導(dǎo)向,，來贏取消費(fèi)者的關(guān)注。近年,，很多企業(yè)在CSR戰(zhàn)略上頻頻出手,，就可以視為價值型注意力。
以最大的誠意對待消費(fèi)者：今天的消費(fèi)者經(jīng)過商業(yè)洗禮,，已經(jīng)具備高度的商業(yè)甑別能力,。企業(yè)再想靠一個噱頭就可以將消費(fèi)者“忽悠瘸了”，無異于癡人說夢,。以最大的誠意來對待消費(fèi)者,，是企業(yè)和消費(fèi)者溝通的底線。即便不會產(chǎn)生極具轟動的效果,，但企業(yè)和品牌的口碑卻會牢固地烙在消費(fèi)者的心頭,。從長遠(yuǎn)來看，聲譽(yù)要遠(yuǎn)比注意力更稀缺,。
讓注意力與消費(fèi)者意愿對接,，更具黏性：對于企業(yè)而言，注意力經(jīng)濟(jì)不是一票的買賣,。如何增強(qiáng)注意力的黏性,，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。上述所言的基于價值的注意力,，是吸引人們關(guān)注進(jìn)而認(rèn)同的必備條件,。但更為重要的是，操盤者應(yīng)該注重將注意力和消費(fèi)者的意愿相對接,，讓消費(fèi)者自己要有參與感,，甚至有主動權(quán)。比如美國發(fā)展勢頭極其強(qiáng)勁的Facebook，其策略之一就是推倒技術(shù)之墻,，且對外圍開發(fā)者開放頁面源代碼,。“Facebook平臺”的工具箱被允許讓任何程序員——一位無聊的學(xué)生或數(shù)百萬美元的法人——剝開該網(wǎng)站的頁面架構(gòu)，并隨意進(jìn)行編輯,，以及實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組,。正是由于這一系列消費(fèi)者可以自主的舉措，F(xiàn)acebook贏得了無數(shù)人的喜愛,，并一舉超越如日中天的Myspace,。2007年，微軟斥資2.4億美元,，僅僅收購了Facebook 1.6%股份,，令世人側(cè)目。
差異策略,，逐個攻克：企業(yè)需要直面消費(fèi)者族群日益細(xì)分這一事實,，那種希望一招就可以拿下所有消費(fèi)者的想法，在今天越來越不現(xiàn)實,。在對注意力經(jīng)濟(jì)的商業(yè)實踐中,，企業(yè)需要更有針對性,。面對龐大的細(xì)分消費(fèi)族群,，企業(yè)應(yīng)該采取差異策略，進(jìn)行逐個的攻克,。比如奢侈品消費(fèi)者中,，企業(yè)就需要以不同的策略來分別吸引藍(lán)血貴族、中產(chǎn)階級,、夢想階層的關(guān)注,。中國當(dāng)下的奢侈品產(chǎn)業(yè)之所以沒有涌現(xiàn)較為強(qiáng)勢的品牌，很大一部分原因是由于企業(yè)往往只是用一種大而化之的概念來和消費(fèi)者溝通,，這些信息根本就無法贏得藍(lán)血貴族的共鳴,。
長安福特汽車可算是這方面的成功者。這家汽車合資企業(yè)早期產(chǎn)品在市場并不成功,，直到引進(jìn)歐洲風(fēng)云車福特�,？怂购螅艑崿F(xiàn)市場突破,。在2006〜2007年,，福特福克斯的銷售業(yè)績一直笑傲同級別汽車市場,。福特�,？怂沟某晒Γ艽蟪潭壬弦獨w功于長安福特獨辟蹊徑地推行汽車運(yùn)動戰(zhàn)略。更難能可貴的是,，長安福特在打汽車運(yùn)動牌時,，充分考慮到與各個族群的溝通，采取了立體式,、全方位的溝通策略：不僅全程參與汽車?yán)︐�,，同時還啟動年輕車手培養(yǎng)計劃、汽車運(yùn)動大篷車計劃,、明星慈善賽,、媒體杯比賽、消費(fèi)者體驗營等多種活動,，以多個切面有效地和不同層級消費(fèi)者進(jìn)行了良好的溝通,，取得良好的效果。
擁抱E世界：網(wǎng)絡(luò)世界是“YOU”時代的戰(zhàn)場,，不容有失,。企業(yè)應(yīng)該以學(xué)習(xí)的心態(tài)，擁抱E世界,，融入E世界,。這方面做的較好的是索尼愛立信，其高層寧述勇先生表示：“我們經(jīng)常和互聯(lián)網(wǎng)保持一個溝通,，每個季度我會親自分區(qū)域性的跟全國的互聯(lián)網(wǎng)定期溝通,。而且索尼愛立信是第一次給互聯(lián)網(wǎng)以媒體待遇。我們不只是為了配合互聯(lián)網(wǎng)的趨勢,，我們也主動創(chuàng)造了這些趨勢,。我們和互聯(lián)網(wǎng)的各個層面的溝通是非常及時，非常立體的,。”事實上,，自從T618之后，索尼愛立信的產(chǎn)品發(fā)布會經(jīng)常在網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播,。2006年,，索尼愛立信甚至大膽啟用網(wǎng)絡(luò)紅人天仙MM（這個選擇是耐人尋味的，相比于芙蓉姐姐,、紅衣主教等網(wǎng)絡(luò)紅人的惡俗不堪,，天仙MM清純的形象讓其有相當(dāng)?shù)膬?nèi)涵之美，不僅對產(chǎn)品聲譽(yù)不會造成傷害,，反而會加分）,，擔(dān)任其入門級手機(jī)“簡·悅”系列的產(chǎn)品代言人，獲得了良好的效果,。
(文章編號：2080208,，收藏請編輯短信AA加文章編號發(fā)送至66556619) (編輯：潦寒[email protected])

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