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為什么說(shuō)“五碼合一”是渠道數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施?

2024-7-16 08:58| 查看: 75689| 評(píng)論: 0|原作者: 文丨潘洪玉 林德燊

摘要: 延伸話題延伸話題“五碼合一”的本質(zhì)是“貨”的數(shù)字化,,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)端到消費(fèi)端全生命周期的數(shù)字化,。眾所周知,,傳統(tǒng)快消品企業(yè)線下渠道的營(yíng)業(yè)收入占比通常在80%以上,,所以傳統(tǒng)企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)在線下渠道,�,?煜菲髽I(yè) ...

延伸話題

延伸話題“五碼合一”的本質(zhì)是“貨”的數(shù)字化,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)端到消費(fèi)端全生命周期的數(shù)字化,。

眾所周知,,傳統(tǒng)快消品企業(yè)線下渠道的營(yíng)業(yè)收入占比通常在80%以上,所以傳統(tǒng)企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)在線下渠道,�,?煜菲髽I(yè)想要在縮量時(shí)代實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),必須用“渠道數(shù)字化”重構(gòu)線下渠道,,構(gòu)建新的廠商店一體化的關(guān)系和全鏈路共享式分潤(rùn)的價(jià)值鏈,,完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。如此才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)升維,,跳出內(nèi)卷,,然后進(jìn)行降維打擊。這是當(dāng)前傳統(tǒng)快消品企業(yè)的主要矛盾,。

渠道數(shù)字化依托于貨物流向和渠道關(guān)系兩大基礎(chǔ)設(shè)施的支撐,,而“五碼合一”是構(gòu)建這兩大基礎(chǔ)設(shè)施的基本前提,是渠道數(shù)字化的關(guān)鍵抓手,。由此可見,,“五碼合一”是主要矛盾當(dāng)中的關(guān)鍵問(wèn)題。

只有抓住主要矛盾解決關(guān)鍵問(wèn)題,,才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,在縮量市場(chǎng)環(huán)境中拼出一方天地,這也正是近年各大品牌商爭(zhēng)相部署“五碼合一”的背后邏輯,。尤其是在白酒行業(yè),,“五碼合一”被瀘州老窖、郎酒,、潭酒,、酒鬼酒、舍得等眾多知名酒企視為重要戰(zhàn)略工程,。未來(lái),,“五碼合一”將成為快消品企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)我們談“五碼合一”時(shí),,我們到底在談什么,?

“五碼合一”自米多(一家基于“SaaS+PaaS”驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷數(shù)字化整體解決方案提供商)從2018年開始系統(tǒng)性提出并構(gòu)建方法論,到如今已經(jīng)成為快消品行業(yè)主流企業(yè)的基本共識(shí),。當(dāng)大家都在談“五碼合一”時(shí),,我們到底在談什么?

1.定義

“五碼合一”也叫“五碼關(guān)聯(lián)”,是基于一物一碼技術(shù)的一種高級(jí)應(yīng)用形式,,通過(guò)“五碼合一”可以對(duì)企業(yè)的多級(jí)包裝產(chǎn)品在生產(chǎn)線上進(jìn)行“五碼關(guān)聯(lián)”賦碼改造,實(shí)現(xiàn)蓋內(nèi)碼,、蓋外碼,、箱內(nèi)碼、箱外碼,、垛碼的數(shù)據(jù)采集關(guān)聯(lián),,形成“五碼合一”,然后基于EBC(企業(yè)業(yè)務(wù)能力)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)防偽追溯,、掃碼營(yíng)銷,、渠道管控、分銷返利,、渠道庫(kù)存管理等功能,,實(shí)現(xiàn)貨物流向的數(shù)字化。

5個(gè)碼分別對(duì)應(yīng)不同的使用角色及應(yīng)用場(chǎng)景,,各司其職,,互為關(guān)聯(lián),數(shù)據(jù)互通,。針對(duì)不同的行業(yè)客戶及產(chǎn)品包裝方式,,5個(gè)碼并不是固定不變的,如盒裝產(chǎn)品,,一般由蓋內(nèi)碼,、蓋外碼、盒外碼,、箱內(nèi)碼,、箱外碼、垛碼6個(gè)碼關(guān)聯(lián)組合而成,,還有些產(chǎn)品是由3個(gè)碼或4個(gè)碼組合而成,。表現(xiàn)形式雖有差異,但產(chǎn)品邏輯是一致的,,所以我們一般也將其稱為“多碼合一”,,只不過(guò)為了便于對(duì)外傳播,所以才一般稱之為“五碼合一”,。

2.本質(zhì)和底層邏輯

“五碼合一”的本質(zhì)是“貨”的數(shù)字化,,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)端到消費(fèi)端全生命周期的數(shù)字化。所有業(yè)務(wù)

“五碼合一”(主流方式)端數(shù)據(jù)回流,,實(shí)現(xiàn)一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,,沉淀海量數(shù)據(jù),進(jìn)而形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的加工治理,,智能賦能前端業(yè)務(wù)應(yīng)用,,從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道的數(shù)字化升級(jí),幫助品牌商打造促進(jìn)渠道數(shù)字化經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的全鏈路數(shù)字化能力基座,�,!拔宕a合一”是渠道數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施工程。

“五碼合一”的底層邏輯是點(diǎn)—線—面—體,。以產(chǎn)品數(shù)字化為起點(diǎn),,拉通貨物流向(貨)及渠道關(guān)系(人)兩條線,通過(guò)線的融合,,構(gòu)建具備渠道數(shù)字化能力的基本面,,在此基礎(chǔ)上完成營(yíng)銷場(chǎng)景(場(chǎng))的數(shù)字化,并最終通過(guò)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)重構(gòu)人,、貨,、場(chǎng),為企業(yè)建立完整的營(yíng)銷數(shù)字化體系,。

“五碼合一”的應(yīng)用價(jià)值

1.貨物流向清晰管控

通過(guò)五碼關(guān)聯(lián)+渠道 BbC關(guān)聯(lián)返利,、終端門店bC聯(lián)動(dòng)激勵(lì)等營(yíng)銷賦能,實(shí)現(xiàn)貨物流向的在線化,,并通過(guò)產(chǎn)品的流向,、流量、流速等數(shù)據(jù)掌握渠道產(chǎn)品庫(kù)存及貨齡情況,,并借助終端及消費(fèi)者掃碼實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)竄貨預(yù)警,,保障貨盤的穩(wěn)定。

2.渠道關(guān)系在線管理+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

實(shí)現(xiàn) F2B2b2C全鏈路用戶在線連接和用戶數(shù)據(jù)沉淀,,能夠?yàn)槠放铺峁┯脩舳床欤ó嬒�,、�?biāo)簽)和精準(zhǔn)營(yíng)銷賦能,以此大大提升品牌忠誠(chéng)度,。

3.促銷費(fèi)用直達(dá)終端

渠道各角色用戶掃碼直接參與營(yíng)銷活動(dòng),,促銷費(fèi)用直達(dá)終端用戶,避免渠道費(fèi)用攔截,,費(fèi)用觸達(dá)率由50%提升到99%,。

4.提升深分渠道營(yíng)銷效率

借助五碼關(guān)聯(lián)+EBC系統(tǒng),精準(zhǔn)還原線下場(chǎng)景,,將原有各角色進(jìn)貨激勵(lì),、業(yè)績(jī)返利、陳列有獎(jiǎng)等營(yíng)銷場(chǎng)景在線化還原,,大大提升營(yíng)銷效率,。

5.動(dòng)銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌控,,賦能精準(zhǔn)決策

實(shí)時(shí)掌控全國(guó)終端動(dòng)銷數(shù)據(jù)、庫(kù)存和貨齡等數(shù)據(jù),,賦能精準(zhǔn)營(yíng)銷和區(qū)域業(yè)務(wù)科學(xué)管理,,輔助銷售決策,為產(chǎn)銷協(xié)同提供精準(zhǔn)支持,。

6.打通企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng),,化整為零

企業(yè)必須聚焦在數(shù)字化最小單元,徹底解決貨的數(shù)字化,,通過(guò)“五碼合一”讓貨物流向清晰可查,進(jìn)而拉通全鏈路渠道的數(shù)字化,,通過(guò) bC一體化讓渠道關(guān)系立體連接,。在此基礎(chǔ)上,建立統(tǒng)一的賬戶 ID,,采集實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的“活數(shù)據(jù)”,,才能真正讓 SFA(銷售能力自動(dòng)化)、 OMS(訂單管理系統(tǒng)),、 TPM(全員生產(chǎn)維護(hù)),、CDP(客戶數(shù)據(jù)平臺(tái))等各類系統(tǒng)相互融合,數(shù)據(jù)互通,,化整為零,,這樣的數(shù)字化應(yīng)用才能發(fā)揮價(jià)值。

7.將門店的弱關(guān)系,,變?yōu)閺?qiáng)運(yùn)營(yíng)

廠家在終端門店投放的資源不是門店的應(yīng)得利潤(rùn),,而是委托終端門店做消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)工作的費(fèi)用,在價(jià)值鏈的分配體系中,,這筆錢應(yīng)該實(shí)實(shí)在在被花掉,,是廠家基于對(duì)終端門店的信任,委托其與消費(fèi)者強(qiáng)化關(guān)系的費(fèi)用,。這就是 bC一體化,,圍繞 b端運(yùn)營(yíng) C端的邏輯。讓終端從過(guò)去單純的交易職能升維到認(rèn)知,、交易,、關(guān)系一體化的職能,實(shí)現(xiàn) bC一體,、廠商協(xié)同,,是快消品企業(yè)破除內(nèi)卷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題。比如東鵬飲料通過(guò)“五碼合一”完成渠道數(shù)字化改造后,,實(shí)現(xiàn)了350多萬(wàn)家活躍終端小店連接,,成功將門店的弱關(guān)系轉(zhuǎn)變成了強(qiáng)運(yùn)營(yíng),這350多萬(wàn)家終端小店已經(jīng)成了東鵬飲料實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“核武器”。近幾年,,頭部品牌紛紛開始做終端夫妻小店的 bC一體化試點(diǎn),,其中就包括蒙牛、伊利,、洋河,、五糧液、今麥郎等品牌商,。

8.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,,用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

基于“五碼合一”還可以開展各類營(yíng)銷數(shù)字化活動(dòng),如渠道 BbC關(guān)聯(lián)返利,、Bb關(guān)聯(lián)返利,、門店 bC關(guān)聯(lián)動(dòng)銷、導(dǎo)購(gòu) bC推薦返利,,陳列有禮,、N元換購(gòu)等各類傳統(tǒng)促銷活動(dòng),都可以用數(shù)字化的方式重新做一遍,,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。比如白酒行業(yè)的宴席活動(dòng),,銷量貢獻(xiàn)通常能占到中高檔白酒品牌銷量的30%以上,,過(guò)去白酒廠家考核的是宴席活動(dòng)開瓶率,宴席主報(bào)備宴席后,,將促銷費(fèi)用領(lǐng)取了,,但往往領(lǐng)多用少。實(shí)現(xiàn)“五碼合一”后,,這個(gè)問(wèn)題就很容易解決,,宴席活動(dòng)可以按單場(chǎng)活動(dòng)的掃碼率返贈(zèng)品,報(bào)備宴席用酒數(shù)量多和少,,對(duì)應(yīng)的促銷政策不一樣,,但是領(lǐng)酒后想享受贈(zèng)品,就必須有開瓶率做考核,。

如何正確實(shí)施“五碼合一”,?

“五碼合一”作為渠道數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施工程,是一件難而正確的事情,,必須是一把手工程,,要正確實(shí)施“五碼合一”,需分別從戰(zhàn)略目標(biāo),、組織體系,、系統(tǒng)搭建,、實(shí)施步驟等幾個(gè)維度進(jìn)行拆解。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)需根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀的分析結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),,自上而下制訂戰(zhàn)略目標(biāo),,圍繞目標(biāo)制訂數(shù)字化的演進(jìn)路徑,分階段實(shí)施,,拆解推進(jìn)步驟,,上下同欲者勝。雪花啤酒在2018年就將產(chǎn)品數(shù)字化提升到戰(zhàn)略高度,,定義為數(shù)字化追溯基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,,并在2019年完成了工廠的生產(chǎn)線改造,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行賦碼改造,,實(shí)現(xiàn)了多碼關(guān)聯(lián),,為后面的營(yíng)銷數(shù)字化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也支撐了雪花啤酒在疫情3年的逆勢(shì)增長(zhǎng),。此外,洋河,、五糧液,、劍南春、瀘州老窖等,,無(wú)一不是早早就布了局,,并將“五碼合一”作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)推進(jìn)。

2.組織體系

“五碼合一”數(shù)字化項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施會(huì)涉及生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ),、銷售、IT,、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的協(xié)同配合,,這就需要企業(yè)建設(shè)新型的數(shù)字化組織與能力,并匹配相應(yīng)的考核指標(biāo),,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,,以用戶為中心,強(qiáng)有力地推動(dòng)各部門進(jìn)行協(xié)同,。近年來(lái),,越來(lái)越多的頭部企業(yè)成立了專門的營(yíng)銷數(shù)字化部,直接將數(shù)字化與營(yíng)銷業(yè)務(wù)高度融合,,這是一個(gè)正在發(fā)生的普遍現(xiàn)象,。寶潔公司是我們遇到的最尊重服務(wù)商價(jià)值的品牌商之一,也是要求最嚴(yán)格的,。這得益于它相對(duì)清晰的數(shù)字化理念(與業(yè)務(wù)融合),、數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃(分步推動(dòng)),、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)(哪些需要自建、哪些必須合作),。

3.系統(tǒng)搭建

目前企業(yè)在推動(dòng)基于“五碼合一”的渠道數(shù)字化能力建設(shè)過(guò)程中,,在系統(tǒng)搭建上主要存在兩種方式:私有化部署(自建)或與 SaaS服務(wù)商合作。從米多長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,,內(nèi)部管理系統(tǒng)屬于企業(yè)內(nèi)部的封閉式管理系統(tǒng),,使用對(duì)象主要是內(nèi)部員工,對(duì)外部生態(tài)資源的依賴弱,,強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,,追求管理的穩(wěn)定性,以管理的穩(wěn)定性來(lái)固化內(nèi)部的流程規(guī)范,,典型如 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng),,所以適合自建;外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)屬于企業(yè)外部的開放式賦能系統(tǒng),,使用對(duì)象主要是外部伙伴,,對(duì)外部生態(tài)資源的依賴強(qiáng),強(qiáng)調(diào)對(duì)渠道伙伴的賦能,,追求業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),,以系統(tǒng)的靈活性來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),典型如 EBC系統(tǒng),,所以適合采購(gòu),。

4.實(shí)施步驟

“五碼合一”是渠道數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施,企業(yè)通過(guò)五步即可完成對(duì)產(chǎn)品的數(shù)字化改造升級(jí),,并基于“五碼合一”實(shí)現(xiàn)渠道數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí),。第一步,根據(jù)多級(jí)包裝產(chǎn)品進(jìn)行批次產(chǎn)碼,,完成瓶,、盒、箱包材賦碼,;第二步,,生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)行瓶、箱,、垛的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)采集,,完成“五碼關(guān)聯(lián)”;第三步,,產(chǎn)品逐級(jí)掃碼出貨,,實(shí)現(xiàn)貨物流向在線化;第四步,,銷售費(fèi)用返利比例和活動(dòng)策略設(shè)計(jì),;第五步,,數(shù)據(jù)賦能,持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷活動(dòng),。

在新的縮量時(shí)代的消費(fèi)周期下,,傳統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值鏈正在被重構(gòu),新的,、有效的商業(yè)價(jià)值鏈和秩序還未完全建立,,企業(yè)亟須進(jìn)行渠道數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí),構(gòu)建新的“廠商店一體化控盤,,全鏈路共享式分潤(rùn)”的價(jià)值鏈,,完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),。

“五碼合一”是渠道數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施工程,,未來(lái)將成為傳統(tǒng)快消品企業(yè)的標(biāo)配。現(xiàn)階段,,“五碼合一”有機(jī)會(huì)窗口期紅利,,但也有門檻;等過(guò)了機(jī)會(huì)窗口期,,沒(méi)有紅利也必須做,。晚做不如早做。


《銷售與市場(chǎng)》高級(jí)研究員劉春雄點(diǎn)評(píng)

1 .碼是連接渠道客戶和最終用戶的最便捷方式,。

2 .從白酒演化而來(lái)的“五碼”分別是:蓋內(nèi)碼、蓋外碼,、箱內(nèi)碼,、箱外碼、垛碼,�,?煜菲髽I(yè)可以理解為:用戶 C碼、推廣碼,、終端 b碼,、經(jīng)銷商 B碼、物流碼,。渠道5個(gè)對(duì)象,,全部在碼內(nèi)。

3.“五碼合一”也叫“五碼關(guān)聯(lián)”,,把渠道所有成員之間一次性建立了邏輯鏈,,渠道之間的關(guān)系在系統(tǒng)上一目了然,讓全鏈數(shù)字化變得簡(jiǎn)單,。

4 .傳統(tǒng)渠道主要靠渠道推動(dòng)(推銷),,“五碼”中最有價(jià)值的是 bC碼,,使 bC一體數(shù)字化在技術(shù)上成為可能。bC一體化既有推銷功能,,也有渠道拉動(dòng)功能(拉銷),。比如,飲料行業(yè)的“一元樂(lè)享”(東鵬飲料),,以及白酒行業(yè)的場(chǎng)景拉動(dòng),。

5.“五碼合一”還讓線上線下融合變得可能。因?yàn)?bC碼可以是產(chǎn)品碼,,還可以是線下推廣時(shí)的場(chǎng)景碼,。

6.說(shuō)“五碼合一”是渠道數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施,恰如其分,。能夠把所有的數(shù)字化模式統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)之內(nèi),,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

責(zé)任編輯楊曉 | 責(zé)任校對(duì)趙艷麗 | 審核張旭 | 美編丁然


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責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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