在近年來不斷變化的市場環(huán)境,、用戶行為和品牌訴求的影響下,MCN機構擴張速度逐漸放緩,如今的MCN機構發(fā)展,增長難成為行業(yè)普遍性問題,數據顯示,有41%的MCN機構認為尋找新的增長業(yè)務難,。面對MCN經營的下半場,許多MCN機構選擇主動挑出舒適圈,探索多平臺的布局發(fā)展,尋找穩(wěn)定且持續(xù)的新生意,。這些「積極求變」的嘗試,讓MCN機構仍有可能突破重圍,找到企業(yè)成長的第二增長曲線。

9月19日,「乘風逐光 向上生長——小紅書商業(yè)MCN機構大會」圓滿落地西塘,。

— 共享MCN機構及創(chuàng)作者的經營新思路;

— 解析創(chuàng)作者從成長到變現的五大經營新路徑;

— 釋放不同成長階段MCN機構的一站式解決方案;

— 聯合克勞銳發(fā)布《2024年度小紅書商業(yè)MCN機構經營洞察》;

在眾多MCN行業(yè)從業(yè)者及創(chuàng)作者的共同見證下,開啟創(chuàng)作者經濟3.0時代,。

同期19日-20日,小紅書同步開啟「超有機選品匯」,為400+品牌和上千名買手搭建直接對話的撮合場域,并打造了包含美奢服專場、家生活專場,、食飲專場,、母嬰專場、營銷中心專場在內的5個「“頭頭撮合”分會場」,促進品牌和買手在小紅書實現雙向奔赴,。

小紅書作為擁有3億月活用戶的生活方式社區(qū),“遇事不決小紅書”的定位深入人心,多元內容全面開花的「人感」平臺氛圍,也讓越來越多的創(chuàng)作者們在小紅書實現從成長到變現,。數據顯示,小紅書創(chuàng)作者月變現人數增加132%,月收入到1w+創(chuàng)作者人數上漲58%;視頻創(chuàng)作者收入上漲43%。在MCN機構都在「求變」的經營環(huán)境下,小紅書為更多MCN機構和創(chuàng)作者們提供了廣袤的商業(yè)化空間,。

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