千禾視覺錘設(shè)計最早落地是在線下,，一兩年之后才在線上統(tǒng)一,；千禾旗下品類眾多，我們設(shè)計的視覺錘只在“0添加”品類中應(yīng)用,，堅守品類邊界,。整個項目是分階段，有節(jié)奏鋪開的,。2020年,，千禾新的視覺錘設(shè)計投入市場，此后幾年,，業(yè)績迎來高速增長,。2023年上半年，在行業(yè)處于下行通道的背景下,，千禾逆勢上漲133%,，而千禾的視覺錘設(shè)計，也成為這幾年行業(yè)爭相模仿的對象,。

《銷售與市場》：大角鹿近年來增長速度一騎絕塵,，項目實踐落地過程中，遇到最大的困難是什么呢？

楊江：和大角鹿合作前期,，它的規(guī)模體量并不大,，最大的難點在于用視覺錘表現(xiàn)兩方面要素，一是小投入更易傳播：快速傳達“大角鹿”,，形成品牌與品類認知,；二是傳達品牌訴求中“超耐磨”的品類特性。經(jīng)過多方考慮,，我們最終將“鹿角磨樹的大角鹿”這一場景,，并基于此場景，嘗試了大量不同風格,、不同角度的設(shè)計,，最終確定了如今大角鹿極具沖擊力的視覺錘設(shè)計。

項目于當年1月3日提案,，官方1月11日召開品牌發(fā)布會,，短短9天，全都鋪開落地,，創(chuàng)下了我們經(jīng)手項目中從定稿到落地的最快記錄,。當時，極具沖擊力的設(shè)計,，贏得了現(xiàn)場上千經(jīng)銷商的好評，幫助品牌方實現(xiàn)了彰顯品牌差異化,、搶占品類頭部,、賦能招商這些訴求的“三合一”。與千禾戰(zhàn)略規(guī)劃,、發(fā)展階段不同,，大角鹿項目的落地執(zhí)行節(jié)奏明顯短、平,、快,，但這也說明了品牌方在應(yīng)用視覺錘過程中很重要的一點——一旦確定，不要猶豫,；時機到來,，不要徘徊。

《銷售與市場》：視覺錘要表達品牌戰(zhàn)略,，那么,，清晰的品牌定位是否是視覺錘設(shè)計的先決條件？如果企業(yè)沒有請專業(yè)公司做定位,，你們會怎么應(yīng)對,？

楊江：清晰的定位是視覺錘設(shè)計的前提，如果我們不清楚企業(yè)想要表達什么，那就無從談設(shè)計的目標,，這是我們設(shè)計每個品牌的初衷和根基,。因此，每個項目前期我們必須跟客戶梳理清楚關(guān)鍵內(nèi)容,。所以,，公司是否借助第三方做定位也很重要。實際上,，大多數(shù)企業(yè)家都有戰(zhàn)略定位思維,，很多企業(yè)的成功也暗合定位理論。

我想起紅狗項目中并沒有定位公司參與,，而是我們跟客戶一次又一次地梳理清晰紅狗的定位戰(zhàn)略,。品牌最早在美國注冊，并與全球第一獸醫(yī)學院美國UC Davis合作研發(fā),，致力提升貓狗營養(yǎng),，產(chǎn)品及配方獲得眾多權(quán)威認證。參考國外成熟市場,，國內(nèi)的寵物營養(yǎng)市場處于初期,，發(fā)展前景巨大，因此,，紅狗需要占據(jù)“寵物營養(yǎng)專家”的定位,。

視覺不僅能更快傳遞信息，還更易引發(fā)情感共鳴,。但紅狗原先的純文字logo,，如何提升才能更好地傳播新定位？作為有舶來基因的品牌,，視覺上如何契合背后的文化與認知,？這也是我們設(shè)計主要解決的問題。

最后,，我們將一只騰空而躍充滿活力的小狗與紅狗品牌名結(jié)合,，以此完成品類及寵物健康品牌理念的傳遞，在品牌整體的設(shè)計上,，采用歐美流行的現(xiàn)代簡約風格,，以達到視覺上與歐美品牌勢均力敵的效果。此外,，由于橙色的紅狗營養(yǎng)膏在市場認知度非常高,，我們便順勢而為，保留了原有的橙色設(shè)計,，因為品牌提升必須要兼顧消費者對品牌認知優(yōu)勢的延續(xù),，然后再做價值放大和拉升

提升后的紅狗，不僅有了具象動感、傳遞品牌價值的視覺錘,，還有了國際品牌的視覺品質(zhì),。很快紅狗就成了高端營養(yǎng)膏、化毛膏雙冠王,。

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