對華為而言,,時間并不充裕,余承東的使命不只是賣車,,還要加速戰(zhàn)略布局,。 華為賣問界,果真不造車,? 該來的還是來了,華為出售問界商標的消息引來業(yè)界熱議,。 7月2日晚間,,華為智選車業(yè)務(wù)合作伙伴賽力斯發(fā)布公告,將收購華為技術(shù)及其關(guān)聯(lián)方持有的919項問界商標,,以及44項相關(guān)外觀設(shè)計專利,,收購價款合計25億元。市場評估價為百億元,,賽力斯收購價25億元,,按理說賽力斯的股價應(yīng)該上漲,但事與愿違,賽力斯的股價連續(xù)幾天下跌,�,?磥恚瑔柦缦嚓P(guān)商標的這百億元估值中,,至少80億元是因為華為的加持,,要是問界沒了華為,股價就很難支撐,,這是市場給出的回應(yīng),。也是在7月2日當天,賽力斯同時宣布,,已和華為簽署進一步深化聯(lián)合業(yè)務(wù)合作協(xié)議,。雙方將充分發(fā)揮聯(lián)合業(yè)務(wù)優(yōu)勢,將 AITO問界打造成世界級新豪華汽車領(lǐng)先品牌,。根據(jù)協(xié)議,,在原合作框架不變的前提下,賽力斯與華為充分發(fā)揮各自資源,、稟賦優(yōu)勢,,聚焦賽力斯汽車旗下的 AITO問界品牌,雙方聯(lián)合設(shè)計,、聯(lián)合營銷,,為用戶提供高端智能電動汽車產(chǎn)品和智慧出行解決方案。而華為方面給出的回應(yīng)是:“將問界等系列商標轉(zhuǎn)讓給賽力斯,,同時將繼續(xù)支持賽力斯造好問界,、賣好問界�,!� 7月15日晚間,,在“與輝同行華為全場景產(chǎn)品專場”直播中,華為常務(wù)董事,、終端 BG董事長,、智能汽車解決方案 BU董事長余承東再次對出售問界商標的事進行了回應(yīng):“問界這個品牌現(xiàn)在以很低的價格給了賽力斯,主要是因為國家法規(guī)要求品牌商和生產(chǎn)商必須合一,,品牌必須由生產(chǎn)商擁有,,所以我們把四個‘界’(問界、智界,、享界,、傲界)都轉(zhuǎn)給了相關(guān)的車企�,!痹谖铱磥�,,華為此時轉(zhuǎn)讓問界商標,,有三層含義: 1.這是華為為“不造車”戰(zhàn)略正名 眾所周知,華為創(chuàng)始人任正非曾不止一次強調(diào)“華為不造車”,,并多次以內(nèi)部決議的方式來重申,。2023年3月,任正非還簽發(fā)了《關(guān)于華為不造車的決議》,。該決議不僅再次明確了華為“絕不造車”,,而且明確了華為品牌不能和汽車商標組合使用,不能出現(xiàn)在汽車宣發(fā)的物料中,。這次轉(zhuǎn)讓問界商標,,也可以理解為華為貫徹任正非有關(guān)不造車決議的具體落地舉措。過去那些期待“華為問界”,、不再出現(xiàn)賽力斯,、華為直接下場造車的人,恐怕要失望了,。 2.這是賽力斯獨立運營問界品牌的開始 問界的銷量如何,?根據(jù)賽力斯發(fā)布的產(chǎn)銷快報,2024年1—6月,,問界 M7累計銷量突破11萬輛,,問界全系6月單月交付突破10萬輛,問界 M9累計大定超10萬輛,,穩(wěn)坐50萬元以上車型國內(nèi)銷量第一,。這或許就是賽力斯謀求問界品牌獨立運營的底氣,也是華為決定放手的一個重要原因,。過去幾年,,賽力斯一直對標學(xué)習(xí)華為,頒布了《賽力斯基本法》,,推行輪值董事長制度,,引入華為質(zhì)量和研發(fā)管理體系,推出全員持股方案,,等等,。這幾乎算是像素級對標,到底學(xué)習(xí)效果怎么樣,?離開了華為的品牌加持,,賽力斯能不能把市場做好?這一切都需要用下半年問界的銷量來驗證,。 3.華為放手問界,還有更重要的戰(zhàn)略考慮 當年,,關(guān)于華為汽車業(yè)務(wù),,其實有三種模式:一是零部件模式,。華為成為車企的智能網(wǎng)聯(lián)增量部件提供商,可以理解為,,做智能網(wǎng)聯(lián)時代的“博世”,。二是 Huawei Inside 模式。華為為車企提供全棧智能汽車解決方案,,包括車機系統(tǒng),、智能座艙、自動駕駛等智能解決方案,。三是智選車模式,。華為深度參與產(chǎn)品、整車設(shè)計,,以及提供銷售網(wǎng)絡(luò)渠道,,與車企進行全生命周期的戰(zhàn)略合作,也就是當前的鴻蒙智行模式,。目前,,問界、智界,、享界,、傲界構(gòu)成了鴻蒙智行生態(tài)模式的四大金剛。從這個角度而言,,華為出售問界商標,,在某種意義上也是給其他車企傳遞信號:不會專寵問界,而是要雨露均沾,。 除此之外,,華為還有一個戰(zhàn)略意圖,那就是集中關(guān)鍵力量,,投入到智能汽車解決方案業(yè)務(wù)中來,。 全球智能汽車領(lǐng)域的六大選手 從業(yè)務(wù)范圍來看,華為智能汽車解決方案 BU基本涵蓋了智能駕駛,、智能座艙,、智能網(wǎng)聯(lián)、智能電動,、智能車機等五大領(lǐng)域,。用華為公司副董事長孟晚舟的話來講,華為要做汽車百花園里的“黑土地”,,支持各家車企“百花齊放”,。算力、數(shù)據(jù),、大模型,、 AI平臺,,這既是華為的優(yōu)勢所在,也是華為在汽車領(lǐng)域選擇“不造車”的戰(zhàn)略初衷,。 反過來,,對車企而言,在智能化這件事上,,有兩條路可選:要么從傳統(tǒng)車企蝶變?yōu)榭萍脊�,,完成智能化轉(zhuǎn)型;要么與科技公司合作,,共同打造智能汽車產(chǎn)品,。目前來看,前者做法持續(xù)時間長,、投入大,、變量多,更重要的是,,即便資金不是問題,,但傳統(tǒng)車企業(yè)務(wù)經(jīng)營邏輯和科技公司完全不同,要向科技公司轉(zhuǎn)型,,不亞于一場基因突變,。在這個層面,即便是如豐田,、大眾這樣的頭部車企,,也都步履蹣跚,要么舍不得過去的光輝歲月,,要么不認同科技公司的做法,,轉(zhuǎn)型之路并不順利。因此,,選擇與科技公司合作的車企越來越多,,盡管可能面臨數(shù)據(jù)、算法,、平臺不能掌握在自己手里的風(fēng)險,,但至少要先活下來,這是首要問題,。 用華為汽車 BU副總裁遲林春的話來講,,目前三大汽車央企一汽、東風(fēng),、長安,,三大地方國企北汽、上汽,、廣汽,,以及四大自主品牌比亞迪,、吉利、長城,、奇瑞,還有不少造車新勢力,,都選擇與華為合作,,這背后就是車企的戰(zhàn)略選擇問題。先活下來,,再說活得好,,這很現(xiàn)實,也很無奈,。我們說“新能源汽車競爭的上半場是電動化,,下半場是智能化”,在智能化層面,,接下來我們將見證幾家科技公司的正面對決,。 選手一:特斯拉 在智能汽車領(lǐng)域,特斯拉軟硬件自成一體,。有Grok大模型加持的 FSD自動駕駛,、共享汽車以及擎天柱機器人,將成為特斯拉的三件利器,。近期有消息說,,特斯拉將早于今年10月推出 Robotaxi無人駕駛出租車,屆時將與百度蘿卜快跑,、谷歌 Waymo形成三足鼎立之勢,。 選手二:華為 車機系統(tǒng)、智能座艙與自動駕駛,,華為的三位一體模式正在形成,。同時,華為的技術(shù)底座是鴻蒙系統(tǒng),,以此為基礎(chǔ),,華為在汽車領(lǐng)域主推“鴻蒙智行”智能汽車生態(tài),正試圖復(fù)制安卓在智能手機時代的做法,。不同的汽車品牌,,同一個鴻蒙生態(tài),這將成為華為在智能汽車領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇,。 選手三:小米 作為少數(shù)幾個能實現(xiàn)“人—車—家”全生態(tài)模式的科技公司之一,,誠如當年小米手機入場掃蕩山寨機一樣,小米汽車也肩負著“清場”的重任,。7月12日,,工業(yè)和信息化部官網(wǎng)披露了第385批《道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》新產(chǎn)品公示,,其中出現(xiàn)了4款“小米牌”純電動轎車,企業(yè)名稱為“小米汽車科技有限公司”,。這意味著小米汽車取得獨立造車資質(zhì),,其生產(chǎn)企業(yè)名稱由北汽更換為小米。一旦產(chǎn)能跟上來,,小米汽車的后發(fā)優(yōu)勢更明顯,。 選手四:谷歌 在智能汽車領(lǐng)域,谷歌早就下場了,。這不僅因為車載安卓系統(tǒng)早已在全球各大汽車企業(yè)中被廣泛應(yīng)用,,更重要的是,谷歌 Waymo自動駕駛汽車服務(wù)已在美國舊金山面向所有用戶開放,。有自動駕駛系統(tǒng),,有大模型和海量數(shù)據(jù),除了沒有自己造車,,谷歌在智能汽車領(lǐng)域的競爭力與特斯拉不相上下,。 選手五:百度 幾年前,百度曾親自下場造車,,與吉利合資了名為“集度”的造車新勢力,。2023年,百度改變了戰(zhàn)略,,不再尋求造車端的存在,,而是回到自己最擅長的軟件和應(yīng)用領(lǐng)域�,!凹取备拿麨椤皹O越”,,正式成為吉利旗下的“極”字輩小弟。當然,,“極越”保留了“汽車機器人”這一稱謂,,也是汽車行業(yè)唯一稱自己的產(chǎn)品為“汽車機器人”而不是“汽車”的車企。再加上近期在武漢大火的蘿卜快跑無人駕駛出租車業(yè)務(wù),,還有百度自家成熟的百度地圖產(chǎn)品,,這個在互聯(lián)網(wǎng)時代就最像谷歌的中國企業(yè),在智能汽車時代仍選擇了和谷歌類似的發(fā)展道路,。 選手六:蘋果 有人說,,蘋果不是宣布停止造車了嗎?確切地說,,那叫停止,,不叫放棄。況且,蘋果更看重的不是造車,,而是汽車系統(tǒng)應(yīng)用和生態(tài),。從這個角度而言,一旦蘋果 AI有了突破,,蘋果 Vision Pro與 AI手機在市場上立足,,蘋果反手就可以重啟汽車業(yè)務(wù)了。 從客觀上講,,這6家科技公司的競爭,,才是新能源汽車賽道下半場最重要的看點。 智能(自動)駕駛,,將是一場遭遇戰(zhàn) 智能化,是科技公司的先天優(yōu)勢,。前面提到,,智能化對傳統(tǒng)車企提出兩個要求:要么轉(zhuǎn)型為科技公司,完成軟件定義汽車,、科技定義汽車這一步,;要么與科技公司合作,快速完成軟件和生態(tài)層面的脫胎換骨,,滿足客戶的智能化需求,。 事實上,華為既有鴻蒙車機系統(tǒng),,在操作系統(tǒng)層面做好了準備,;又有軟件算法,在智能座艙領(lǐng)域完成了布局,。當前的戰(zhàn)略重點,,其實是自動駕駛,用華為的話來講,,叫高階智能駕駛系統(tǒng) ADS,。在自動駕駛領(lǐng)域,無論是華為的 ADS,,還是百度的 Apol o,、谷歌的Waymo,最終都要和特斯拉的 FSD一較高下,。這也是理想汽車在2023年秋季戰(zhàn)略會上重新檢討自己過去在智能駕駛領(lǐng)域投入不足,、重視不夠的一個原因。要是沒有智能駕駛或自動駕駛系統(tǒng),,車企應(yīng)對新能源汽車的下半場競爭將非常艱難,。在這方面,華為轉(zhuǎn)讓問界商標,集中力量到鴻蒙智行生態(tài),、智能駕駛系統(tǒng),,也是華為在汽車領(lǐng)域重要的戰(zhàn)略切換。我有三點觀察和大家分享: 1.華為擁有智能駕駛軟硬件解決方案,,唯一欠缺的是海量數(shù)據(jù)訓(xùn)練 早在2019年,,華為就發(fā)布了 L4級全棧智能駕駛解決方案ADS,實現(xiàn)了多路傳感器數(shù)據(jù)的高性能處理和復(fù)雜規(guī)控決策,。萬事俱備,,只欠數(shù)據(jù),華為需要更多的用戶實際駕駛體驗來訓(xùn)練模型和算法,。在這種情況下,,華為的戰(zhàn)略重點,早就從造車還是不造車,,轉(zhuǎn)向了數(shù)據(jù),、算法與大模型。從人工智能的角度看,,自動駕駛就是 AI在交通出行場景中的應(yīng)用,。這也是為什么今年以來,無論是特斯拉的 FSD,,還是百度的 Apol o與谷歌的 Waymo,,都在擴大覆蓋商用城市。從本質(zhì)上說,,它們還是沖著人工智能而去的,。AI這一局,華為當然不能缺席,。 2.在智能汽車領(lǐng)域,,華為要賺軟件和生態(tài)的錢 如果復(fù)盤過去10年手機行業(yè)發(fā)生的故事,我們會發(fā)現(xiàn),,除了以蘋果 iPhone為代表的科技廠商取代傳統(tǒng)手機廠商諾基亞,、摩托羅拉等,開啟智能手機高速增長的黃金10年的敘事外,,一個殘酷的事實很容易被忽視,,那就是誰賺到了錢,以及賺到了什么錢,。 最賺錢的是蘋果 iPhone,,沒有之一。最高峰時,,iPhone一款手機的利潤占據(jù)了全球智能手機廠商利潤的九成,。即便到現(xiàn)在,iPhone依然一家獨大,占據(jù)了全行業(yè)八成以上的利潤,,剩下的不到兩成利潤中,,三星又占了大頭,這是全球智能手機陣營的基本格局,。然而,,iPhone賺錢靠的不是手機本身,而是軟件APP與應(yīng)用生態(tài),。30%的開發(fā)者分成,,也就是被稱為“蘋果稅”的軟件應(yīng)用,為蘋果貢獻了巨額利潤,,這也是其他手機廠商眼紅的地方,。而在安卓陣營中,最賺錢的其實是谷歌,,也是基于系統(tǒng),、軟件和生態(tài)。 對華為而言,,在智能手機時代,華為主要是賺了硬件的錢,;而今的智能汽車領(lǐng)域,,華為要賺軟件和生態(tài)的錢,這也是很多科技廠商入局汽車賽道的重要原因,。未來,,造車不賺錢,要靠應(yīng)用,、軟件與內(nèi)容訂閱賺錢,,這種商業(yè)模式之下,華為全力經(jīng)營軟件生態(tài)與車機系統(tǒng)的業(yè)務(wù),,也就很容易理解了,。 3.賣掉問界商標后,為什么華為要聚焦自動駕駛,? 原因很簡單,,那就是自動駕駛連接了算法、數(shù)據(jù)與大模型,,自動駕駛所積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗反過來可以成為人工智能的原料和輸入,。這就像馬斯克在特斯拉所做的事,造車僅僅是第一步,,自動駕駛是第二步,,擎天柱機器人是第三步,特斯拉既可以生產(chǎn)汽車機器人,也可以生產(chǎn)家用場景機器人,,還可以生產(chǎn)工作場景機器人,。但這一切的前提,就是要實現(xiàn)完全自動駕駛,。馬斯克將推出無人駕駛出租車服務(wù),,并開放 FSD系統(tǒng),所有車主都可以采用訂閱的模式來使用,。對華為而言,,一方面要繼續(xù)擴大鴻蒙智行系統(tǒng)的使用規(guī)模,提升問界,、智界,、享界、傲界的市場占有率,。另一方面要加速智能駕駛系統(tǒng)的測試與應(yīng)用,,兩線作戰(zhàn)。時間并不充裕,,余承東的使命不只是賣車,,還要加速戰(zhàn)略布局。 看來,,余“領(lǐng)先”,,要改余“智能”了。(作者:楊繼剛,,企業(yè)轉(zhuǎn)型專家,,“汽車新四化”產(chǎn)業(yè)研究者,知行韜略合伙人) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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