在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮下,,中國正成為全球最激進(jìn)的產(chǎn)業(yè)智能化試驗(yàn)場,最大制造產(chǎn)能,、最強(qiáng)配套能力和最大消費(fèi)市場,。 從中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)整體思考,一個(gè)高質(zhì)量生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的打造和崛起,,是必不可少的,。發(fā)展高質(zhì)量生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是一個(gè)戰(zhàn)略過程,但通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,,整合社會現(xiàn)有資源去服務(wù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)卻是一件立桿見影的事情,。 隨著媒介、渠道碎片化,,以及消費(fèi)者需求的多元化,,對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的需求將持續(xù)提升,更多具有較高技術(shù)壁壘的超級供應(yīng)鏈企業(yè)將被挖掘出來,。供應(yīng)鏈里的“供”,,被提升到前所未有的高度。 倉庫里AGV小車隨處穿梭,,隨著指令的發(fā)出,,機(jī)械臂瞬間“出手”,將一箱箱啤酒搬到傳送帶,,傳送帶沒有絲毫停頓,,就將它們送往下一道工序。大屏幕上的數(shù)字不斷跳動,每個(gè)訂單所需的物料是否齊備,、每臺產(chǎn)品將發(fā)往哪個(gè)客戶都清晰可見,。 這里是安得智聯(lián)河南分公司總倉,正在為客戶上演端到端的供應(yīng)鏈服務(wù),。 一個(gè)商品從生產(chǎn)出來到消費(fèi)者手里,,需要幾次流通?在以前,,這個(gè)數(shù)字可能是5,、6甚至更多,工廠—一級經(jīng)銷商—二級經(jīng)銷商—批發(fā)商—終端門店—消費(fèi)者,。而現(xiàn)在只需要3步,,小到調(diào)味料、啤酒,,大到空調(diào)冰箱,,安得智聯(lián)實(shí)現(xiàn)了商品從出庫到終端的“短鏈”跨越。 見微知著,,隨著中國制造業(yè)的逐漸成熟,,供應(yīng)鏈創(chuàng)新成為企業(yè)核心能力的時(shí)代已經(jīng)開啟。 很多優(yōu)秀的企業(yè)包括經(jīng)銷商,,對供應(yīng)鏈能力的重視都到了一個(gè)史無前例的高度,。他們在供應(yīng)鏈組織、人才上做了很大的變革,。比如,,原來的物流部升格為“供應(yīng)鏈中心”;原來物流部的核心工作是協(xié)調(diào)倉儲物流,,現(xiàn)在的“供應(yīng)鏈中心”涵蓋了采購,、生產(chǎn)物流、銷售物流等核心工作,;原來物流部的活兒主要自己干,,現(xiàn)在大量與專業(yè)第三方合作。 這些功夫,,消費(fèi)者看不到,,但發(fā)揮著決定性作用。 01 產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的轉(zhuǎn)移 供應(yīng)鏈企業(yè)與前端品牌企業(yè)話語權(quán)的轉(zhuǎn)移在很多行業(yè)也正在發(fā)生著,。 在食品飲料行業(yè),,各供應(yīng)鏈企業(yè)扎堆上市。近年上市的有千味央廚,、佳禾食品,、三元生物,、寶立食品等供應(yīng)鏈企業(yè),。 千味央廚是面向B端餐飲企業(yè)提供定制化和標(biāo)準(zhǔn)化速凍面米制品解決方案的供應(yīng)商之一,。它的客戶包括肯德基、必勝客,、德克士,、漢堡王、賽百味,、真功夫,、永和豆?jié){、外婆家和九毛九等,。 佳禾食品主要生產(chǎn)植脂末和咖啡等原料產(chǎn)品,,其背后的大客戶除了統(tǒng)一、香飄飄,、娃哈哈等知名飲料企業(yè),,也有CoCo、古茗,、蜜雪冰城等新茶飲品牌,。 三元生物深耕代糖行業(yè)多年,主要為元?dú)馍�,、可口可樂,、喜茶等飲品大廠供應(yīng)代糖赤蘚糖醇。 寶立食品是肯德基,、德克士,、麥當(dāng)勞、必勝客,、圣農(nóng)食品,、喜茶等知名連鎖餐飲和食品工業(yè)企業(yè)的復(fù)合調(diào)味供應(yīng)商。 類似的案例還有很多,。你很難想象處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游的供應(yīng)鏈企業(yè),,能有這么大的能量。隨著傳播媒介與渠道的日益分散,,以及消費(fèi)者需求的多樣化發(fā)展,,在對品牌的認(rèn)知和忠誠度弱化等趨勢下,市場對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的需求持續(xù)提升,,更多具有較高技術(shù)壁壘的“超級”供應(yīng)鏈企業(yè)將被挖掘出來,。 02 重新定義供應(yīng)鏈品牌 分析這些供應(yīng)鏈企業(yè),我們不難發(fā)現(xiàn),,通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,,它們將供應(yīng)鏈里的“供”,,提升到前所未有的高度。其成功的背后,,有以下兩個(gè)核心要點(diǎn),。 1.有獨(dú)特的技術(shù)含量 供應(yīng)鏈品牌只有具備高技術(shù)含量,才能形成利潤空間與競爭壁壘,。 安得智聯(lián)最初是為了解決美的自身渠道庫存透明化和周轉(zhuǎn)效率的問題,,之后逐步延伸為品牌方/渠道提供一體化解決方案。安得智聯(lián)獨(dú)特的“1+3”服務(wù)模型,,其中“1”指的是“全鏈路”,。安得智聯(lián)能提供從原部件到工廠再到成品,且從成品下線后就統(tǒng)倉統(tǒng)配到全國任何地方的最小分銷門店,,包括直接2C的端到端一體化供應(yīng)鏈解決方案,。 “3”則是“生產(chǎn)物流”“一盤貨”“送裝一體”。首先是是“生產(chǎn)物流”,,安得智聯(lián)將美的幾十年精益制造經(jīng)驗(yàn)沉淀轉(zhuǎn)化為“燈塔工廠供應(yīng)鏈方案”,,從總體框架與實(shí)施體系,結(jié)合客戶及行業(yè)物征,,做系統(tǒng)性的社會化輸出,。 其次是一盤貨,即把企業(yè)線上線下商品庫存全部放在一盤棋里進(jìn)行布局,,打通所有銷售渠道,,實(shí)現(xiàn)全渠道庫存共享、統(tǒng)一調(diào)配,,可視化運(yùn)營,。再根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)布局和商業(yè)模式,在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置最優(yōu)的訂單路線分配規(guī)則,,把離消費(fèi)者最近的商品,,以最快的方式送到消費(fèi)者手中。 而針對大件的“送裝一體”,,旨在幫品牌方連接用戶,,并給其更專業(yè)的一站式配送、安裝,、維修服務(wù)與體驗(yàn),。 當(dāng)消費(fèi)者通過直播間下單購買一箱啤酒,安得智聯(lián)可以連同品牌商,、經(jīng)銷商構(gòu)建起數(shù)據(jù)中臺,、訂單中臺和庫存中臺,對不同渠道層級,、不同類型的訂單進(jìn)行統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配履約,,即門店或消費(fèi)者下單之后,信息自動匯集到中臺,。后者根據(jù)到倉的距離選擇距離最短的分倉,,將商品從總倉發(fā)出,直達(dá)終端或者消費(fèi)者,,減少搬運(yùn)次數(shù),,最大程度地提升分銷效率,。 據(jù)悉,,與安得智聯(lián)合作后,青啤的倉庫數(shù)量下降達(dá)80%,,交付時(shí)間縮短50%,,庫存周轉(zhuǎn)率提升50%。 安得智聯(lián)的價(jià)值從來都不局限于物流運(yùn)維,,能帶來的也不僅僅是運(yùn)費(fèi)的降低,,而是可以協(xié)助品牌方從企業(yè)經(jīng)營的角度去釋放供應(yīng)鏈的價(jià)值,將成本中心升級轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值中心,。 2.聚焦高質(zhì)量增長 供應(yīng)鏈企業(yè)前端品牌更聚焦于是否具有高成長性,,所屬賽道是否有高增長性,以及下游企業(yè)對上游供應(yīng)商本身的依賴程度,,這些對供應(yīng)鏈品牌的形成至關(guān)重要,。這也是為什么聚焦新能源、現(xiàn)制茶飲,、咖啡,、預(yù)制菜、復(fù)合調(diào)味料等明星賽道的供應(yīng)商們,,更容易獲得資本關(guān)注,。 而供應(yīng)鏈服務(wù)商則聚焦于助力品牌和渠道實(shí)現(xiàn)更高效的流通鏈接,更深的市場覆蓋,,觸達(dá)更廣的市場人群等,。安得智聯(lián)脫胎于美的集團(tuán),在泛快消,、泛家電行業(yè)已服務(wù)超3000+品牌客戶,、5000+渠道客戶,通過對接已合作過的品牌與渠道,,讓好渠道找到好品牌,,讓好品牌找到好渠道,共創(chuàng)品牌力,、產(chǎn)品力,、渠道力,、服務(wù)力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量新增長,。 供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯托弗在20世紀(jì)90年代就曾斷言:21世紀(jì)的競爭將不再是企業(yè)之間的競爭,,而是供應(yīng)鏈之間的競爭。存量時(shí)代下,,品牌,、渠道、服務(wù)商只有尋找新的增長路徑才能繼續(xù)走向下一場高光時(shí)刻,! 12月7日上午,,廣東佛山順德保利假日酒店,由銷售與市場雜志社與安得智聯(lián)共同主辦的第二十一屆中國營銷盛典暨第二屆中國消費(fèi)品新供應(yīng)鏈新增長大會,,匯聚一眾知名企業(yè),、大商、專家,,精心打造了「供應(yīng)鏈創(chuàng)新支持新增長」分論壇,。讓我們共同見證供應(yīng)鏈創(chuàng)新,創(chuàng)造新增長,! 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5 )
GMT+8, 2024-12-24 07:11 , Processed in 0.040053 second(s), 19 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com