2025年開年，郎酒打響體系優(yōu)化第一槍：據(jù)悉,，郎酒銷售體系已完成新一輪組織升級,，青花郎事業(yè)部,、紅花郎事業(yè)部、兼香事業(yè)部三大品牌事業(yè)部升級為準(zhǔn)公司制度運行,，和郎酒銷售公司塊狀大區(qū),、職能體系形成立體營銷結(jié)構(gòu)，在更廣范圍,、更深層次體系化,、專業(yè)化運營市場。

當(dāng)下,，郎酒高配青花郎事業(yè)部管理團隊,，銷售公司副總經(jīng)理易明亮兼任總經(jīng)理，原電商KA事業(yè)部總經(jīng)理侯港調(diào)任常務(wù)副總經(jīng)理,，確保公司“紅運郎高端引領(lǐng),、青花郎第一戰(zhàn)略產(chǎn)品”的戰(zhàn)略落地，開花結(jié)果,；紅花郎事業(yè)部由楊飛擔(dān)任總經(jīng)理,，統(tǒng)籌實施公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”的戰(zhàn)略落地,；兼香事業(yè)部由陳振偉擔(dān)任總經(jīng)理,，依托龍馬酒莊，在穩(wěn)健發(fā)展小郎酒,、順品郎,、郎特系列的基礎(chǔ)上，向龍馬郎產(chǎn)品升級,。

實行準(zhǔn)公司制背后：以更專業(yè)化,、體系化的組織模式撬動增長

開年以來，郎酒集團董事長汪俊林始終在強調(diào)“強壯,、穩(wěn)健,、增長，有熱愛,、有擔(dān)當(dāng),、打勝仗”的新年工作基調(diào)，以及戰(zhàn)略性增長與經(jīng)營性增長的平衡,。評論普遍認(rèn)為,，郎酒該次組織升級，正是這一思想升級的組織配稱,。

如今,，三大品牌事業(yè)部實施準(zhǔn)公司制運行后，將強調(diào)集體決策和領(lǐng)導(dǎo),，事業(yè)部在5人決策小組的重大方向把控下,，依托事業(yè)部辦公會開展工作,。據(jù)了解，該次組織結(jié)構(gòu)升級,，三大品牌事業(yè)部將獲得更大的資源配置,、市場運營等自主權(quán)，更靈活有效地應(yīng)對市場變化,，實現(xiàn)可持續(xù)增長,。

在行業(yè)看來，準(zhǔn)公司制意味著各事業(yè)部在保留與公司整體緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上,，具備更多類似獨立公司的運營特征,，并進(jìn)一步引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念：

當(dāng)下，市場環(huán)境風(fēng)云變幻,，消費者偏好,、競爭對手策略等隨時可能發(fā)生變化。郎酒通過設(shè)立多個準(zhǔn)公司制的事業(yè)部,，分別針對青花郎,、紅花郎、兼香等細(xì)分市場進(jìn)行深耕細(xì)作,，與當(dāng)代市場細(xì)分和個性化消費的趨勢相契合。

同時,，三大品牌事業(yè)部升級后將獲得更大的資源配置自主權(quán),，能夠快速調(diào)整市場策略，以更好地適應(yīng)多元化市場需求,；而強調(diào)集體決策和領(lǐng)導(dǎo),，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中民主決策、科學(xué)決策的集中體現(xiàn),。

與戰(zhàn)略目標(biāo)高度匹配,，郎酒交出“重塑價值”樣本

回顧郎酒過往的組織調(diào)整，每一次變革都以打勝仗為中心,，當(dāng)下,，在復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭態(tài)勢下，郎酒再次靈活變陣,，在行業(yè)看來,，是郎酒以組織調(diào)整賦能整體業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，進(jìn)一步加強核心力量,、積蓄勢能的動作,。

2024年，郎酒年度回款,、出貨再次雙創(chuàng)新高,。據(jù)官方消息,，今年春節(jié)期間，紅花郎,、郎牌郎開瓶率實現(xiàn)較大幅度穩(wěn)健雙增長,，青花郎出貨也實現(xiàn)了較大幅度的穩(wěn)健增長。

這離不開郎酒“居安思�,！钡膽n患意識：兵無常形,，水無常勢，在高速發(fā)展變化的白酒行業(yè),，唯有保持機動性,、靈活應(yīng)戰(zhàn)，才能跟得上行業(yè)形勢,。正如汪俊林所指出,，全公司應(yīng)根據(jù)社會經(jīng)濟變化，動態(tài)調(diào)整目標(biāo),。

如今,，郎酒完成了生產(chǎn)、組織,、體系架構(gòu)等多方面的蝶變,，如此種種，皆與郎酒戰(zhàn)略目標(biāo)高度匹配,，并通過不斷向上重塑價值,，迸發(fā)出更大的勢能。

這也讓2025年郎酒“強壯,、穩(wěn)健,、增長”的發(fā)展原則進(jìn)一步具象化。郎酒股份總經(jīng)理汪博煒曾經(jīng)感慨道：“在堅守,、壯大,、長跑事業(yè)征程中，企業(yè)的價值唯有不斷向上重塑,，才能有比今天更大的勢能,。”如今,，以更先進(jìn)的管理模式為錨點,，郎酒正交出“重塑價值”樣本。

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