回首2024年，渠道格局大變,，電商也從貨架電商邁向興趣,、社交電商。這一系列轉(zhuǎn)變,，核心在于效率提升,。衛(wèi)龍也是受益于效率提升,，一路穩(wěn)健前行。

衛(wèi)龍1999年在河南漯河建廠,，20多年間持續(xù)創(chuàng)新,、研發(fā)，年年推新品,。如今工廠實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,、智能化生產(chǎn)，產(chǎn)品也越發(fā)多元,，不只有辣條,，還有魔芋、海帶,、豆皮,、溏心蛋等各類菜制品。

近些年衛(wèi)龍成績(jī)亮眼,，年銷量超100億包,，手握3個(gè)市場(chǎng)份額第一：辣條市場(chǎng)份額第一，是第二名的5倍,；魔芋制品市場(chǎng)份額第一,，市場(chǎng)占有率近90%（第三方數(shù)據(jù)）；海帶制品市場(chǎng)份額第一,。能取得這些佳績(jī),，離不開正確的策略。公司秉持“客戶第一”理念,，將消費(fèi)者放在首位,，贏得了消費(fèi)者的高度認(rèn)同。

說(shuō)起營(yíng)銷,，衛(wèi)龍這些年妙招不斷,。2022年辦辣條節(jié)、搞佛系營(yíng)銷,，2023年成“顯眼包”,，2024年推榴蓮辣條、香味營(yíng)銷,。2024年的一則“低低低”廣告,，爭(zhēng)議聲不少，但我們通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),，它成功地讓消費(fèi)者記住了衛(wèi)龍,，助力魔芋制品銷售額實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)�,？此谱屓恕盁�”的營(yíng)銷,，卻能精準(zhǔn)撬動(dòng)市場(chǎng),、激活消費(fèi)者。這兩年品牌經(jīng)營(yíng)不易,，渠道變革劇烈,，衛(wèi)龍從組織、渠道雙維度深度革新,。對(duì)內(nèi)搭建適配渠道的組織架構(gòu),、招攬人才，優(yōu)化與渠道的合作模式,；對(duì)外開拓新場(chǎng)景,，涉足零食、奶茶,、餐飲,，并與多方合作。比如與海底撈達(dá)成供應(yīng)合作,，與大型便利店系統(tǒng)合作推出辣條味飯團(tuán),，與火腿廠頭部企業(yè)聯(lián)名打造辣條火腿等。

渠道變革困難重重,，不僅需要內(nèi)部調(diào)整,，還需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈托底。在拓展新場(chǎng)景時(shí),，安得智聯(lián)幫助我們精準(zhǔn)送貨,、高效管貨，更好地服務(wù)零售客戶,。

經(jīng)營(yíng)雖難,，但只要策略精準(zhǔn)、步步為營(yíng),，定能收獲亮眼成果,。

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