我從廠家視角,，講講自己的切身感受、理解與實(shí)踐,。

想投身這場(chǎng)供應(yīng)鏈革命,，企業(yè)老板得身兼數(shù)職。2023年,，我們?cè)谧窳x提出“轉(zhuǎn)折的力量”,，敏銳地察覺到供應(yīng)鏈革命已然開啟�,？纯慈缃竦碾娚獭半p11”,，昔日輝煌不再，沒了熱鬧晚會(huì),、明星站臺(tái),，越發(fā)冷清。這背后是中國互聯(lián)網(wǎng)革命漸入尾聲,，消費(fèi)者也越發(fā)理性,。反觀零食很忙、趙一鳴零食這些新興渠道,，一路高歌猛進(jìn),，年銷售額達(dá)300億元，背后是極為嚴(yán)苛的選品標(biāo)準(zhǔn)與強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐,。我們好佳一成功打入,，靠的就是供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)。

經(jīng)銷商也正面臨行業(yè)洗牌,，傳統(tǒng)層級(jí)經(jīng)銷體系里,，經(jīng)銷商岌岌可危。我們?cè)谧窳x大膽革新,，與經(jīng)銷商組建聯(lián)盟體,，摒棄賺產(chǎn)品差價(jià)的舊模式，讓經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型成生產(chǎn)商。當(dāng)下企業(yè)務(wù)必回歸產(chǎn)品本身,。要做高質(zhì)價(jià)比產(chǎn)品,，秉持“天花板的品質(zhì)、地板磚的價(jià)格”的理念,，在保證贏利空間的同時(shí),，契合消費(fèi)需求。對(duì)此,，我們專注產(chǎn)品創(chuàng)新,、健康升級(jí)與自有品牌打造。

我們?cè)?年前推出“好+1產(chǎn)品策略”,，講究“一低一高”：“一低”是極致性價(jià)比,，成本、供應(yīng)鏈領(lǐng)先,；“一高”是產(chǎn)品創(chuàng)新,，研發(fā)領(lǐng)先。比如在決定做果汁時(shí),，我們深度調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空白，立志做“中國最好喝的100%果汁”,。我們創(chuàng)新推出 4.0模式——超級(jí)工廠模式+超級(jí)渠道+超級(jí)工廠組,，產(chǎn)品一上市就供不應(yīng)求，口感對(duì)標(biāo)甚至超越胖東來產(chǎn)品,，吸引了大量超市合作,。

深度供應(yīng)鏈變革離不開深度組織變革。供應(yīng)鏈變革是一把手工程,，過程痛苦,，走老路沒有未來，唯有迎難而上,、做難而正確的事,，企業(yè)才能在新供應(yīng)鏈革命里突出重圍，邁向長遠(yuǎn),。

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