IP（知識產(chǎn)權(quán)）和品牌一樣，只是一種溝通手段和表達界面,，要的不是人數(shù),，而是人心。

2024年以來,，聽到的最多的消息之一是：“某某老板,，竟然開始拍段子了！他竟然直播了！”自從小米科技創(chuàng)始人雷軍嘴替一個市場部,，我們印象里不茍言笑的老板們,，都主動或被迫地開啟了自己的 IP生涯。比如,，吉利董事長李書福,、奇瑞汽車董事長尹同躍、哪吒汽車前 CEO（首席執(zhí)行官）張勇,，就連一向低調(diào)的長城汽車董事長魏建軍,，都直播起了自己的周末。搜狐創(chuàng)始人張朝陽在一次對談中說：“做網(wǎng)紅也是企業(yè)家精神的一部分,�,！逼髽I(yè)市場部門幾乎集體頓悟：“只要把創(chuàng)始人捧成‘頂流’，這家企業(yè)就能一路生花,�,！�

但在我看來，如果一家公司按照網(wǎng)紅的思路做企業(yè)家 IP,，那就步入歧途了,。因為一個企業(yè)家做 IP的目的不應(yīng)該是攫取流量，而是借助更具溫度的企業(yè)家IP,，推動品牌敘事,，贏得品牌信徒。

企業(yè)家 IP大轉(zhuǎn)型：從網(wǎng)紅型 IP到領(lǐng)袖型 IP

我把當下企業(yè)家塑造 IP的方式,，分成了五種類型：

1.流量買手,。所謂流量買手，指的是通過連麥,、打賞或置換等導(dǎo)流方式,，把大流量灌注到自己賬號上的企業(yè)家 IP打造方式。

比如,，去董宇輝直播間瘋狂刷禮物的某店創(chuàng)始人,。這種方式通俗點說就是花錢買流量，但很顯然,，簡單粗暴的流量采買并不能成就一個企業(yè)家 IP,。

2.流量先鋒。流量先鋒就是創(chuàng)始人沖在市場營銷一線,，變身企業(yè)帶貨大主播的 IP打造方式,。

比如，襯衫老羅,，他就是自己品牌最大的主播,，整個直播間都圍著他進行帶貨,、賣貨；張?zhí)m女士同樣是麻六記最大的帶貨主播,，就連生病都在堅持直播,。這種把創(chuàng)始人變成公司大主播、大銷售的模式,，可以放大創(chuàng)始人的個人魅力,，給生意帶來增量，但它最大的弊端是會對創(chuàng)始人產(chǎn)生極度的依賴,。

3.“流量戲子”,。“流量戲子”是指靠制造話題來獲取流量的創(chuàng)始人,。這類老板通常自己有很好的網(wǎng)感,、很好的 sense（感覺），知道可以通過什么樣的方式博得流量,。

比如,，360公司創(chuàng)始人周鴻祎策劃拍賣邁巴赫，在車展上像車模一樣坐到車頂上讓人拍照,。

但是,，這種方式獲得的只是關(guān)注層的流量，就算流量灌進來了也留不住,，形成不了品牌效應(yīng),。大家無法建立對這個品牌、對這個公司的印象與感知,，也無法建立對創(chuàng)始人的信任,。

4.流量紅人。流量紅人就是通過包裝自己的生活方式,，成為粉絲艷羨或圍觀的對象,。

抖音上很多創(chuàng)二代的賬號都是這類模式，消費者對他們不反感,，甚至會因為認可和羨慕他們的生活方式,，自愿產(chǎn)生購買行為。比如,，好利來二公子羅成視頻的評論區(qū)里,，總能看見讓他把好利來某某款價格打下來的留言,。但還遠沒有到他們喊一嗓子,，就會有一群人無條件去支持其背后主營業(yè)務(wù)的水平。

5.流量教父,。還有一種企業(yè)家 IP是成為喬布斯,、馬斯克,、雷軍這樣的流量教父。他們像教父一樣有自己的教義,，用自己清晰的價值觀和精神內(nèi)核感染著自己的組織,，擁有一呼百應(yīng)的號召力，人群會自然地信奉他們,、追隨他們,。

比如，雷軍在推廣小米 SU7時說：“我要為小米汽車而戰(zhàn),！造車很苦,，但成功一定很酷�,！痹谄�車交付儀式上,，他親自幫車主開車門。本質(zhì)上,，是用價值觀感染了用戶,、合作伙伴，甚至是自己的同行,。

這類企業(yè)家本身特別懂用戶思維,，懂得內(nèi)容要怎么做，懂得應(yīng)該用什么樣的姿態(tài)和用戶進行溝通,。大家對企業(yè)家的感情已經(jīng)從關(guān)注到信任,，甚至進化到盲從了。

對于絕大多數(shù)企業(yè)家而言,，成為流量網(wǎng)紅并不是最優(yōu)解,，你要努力成為領(lǐng)袖型 IP。因為網(wǎng)紅的世界速生速朽,，只有成為行業(yè)甚至社會的意見領(lǐng)袖,，承擔更大的責任，才能撬動更大的業(yè)務(wù),。

網(wǎng)紅型 IP?v s領(lǐng)袖型 IP,，比全渠道運營更重要的是找到媒體主戰(zhàn)場！

企業(yè)家做 IP的另一個錯誤趨向是全渠道運營,。因為流量被分攤到各類媒體渠道,，任何單一渠道都無法吸納全網(wǎng)用戶，所以大家常常希望“兩微一抖”（微博,、微信,、抖音）、視頻號,、小紅書,、小宇宙,、 B站（嗶哩嗶哩）“雨露均沾”。

但事實上,，很少有企業(yè)家能像雷軍一樣,，在多個平臺都是頭部大 V（指在新浪、騰訊,、網(wǎng)易等微博平臺上獲得個人認證,，擁有眾多粉絲的微博用戶），99%的人只能在一個平臺做出成績,，其他平臺的運營只是在陪跑,。

背后的原因絕不僅僅是企業(yè)家精力有限，無法同時兼顧全網(wǎng)所有媒體平臺,。更重要的原因是,，每個平臺都有自己的內(nèi)容風格和運營思路。幾乎沒有人有那個精力和能力,，根據(jù)不同媒體平臺的特性來分別定制不同的內(nèi)容,。

IP的全渠道運營這個叫法并不精準，準確點說是同一批內(nèi)容的全域分發(fā),。所以,，全渠道運營并不意味著平均用力，全渠道運營的前提是找到媒體主戰(zhàn)場,。圍繞媒體主戰(zhàn)場來定制內(nèi)容,，再把這個內(nèi)容做全渠道分發(fā)，不同媒體平臺僅做細微調(diào)整,。

而網(wǎng)紅型 IP和領(lǐng)袖型 IP選擇的媒體主戰(zhàn)場是不一樣的,。網(wǎng)紅型 IP一般以輸出生活方式為主，他們會選擇小紅書,、抖音這樣的興趣平臺作為主戰(zhàn)場,。比如，好利來老板羅成,、特步二公主丁佳敏等,。因為這類媒體平臺的屬性更加娛樂化，生活方式類的內(nèi)容更容易跑出流量,。

而領(lǐng)袖型 IP一般以輸出價值觀和社會議題為主,，他們更傾向選擇以視頻號為主的微信生態(tài)，以及微博這樣的輿論平臺發(fā)聲,，比如,，長城汽車董事長魏建軍、理想汽車創(chuàng)始人李想等,。因為這類平臺更適合社會性內(nèi)容的發(fā)酵,，也更符合企業(yè)家的身份地位,。

我們以視頻號為核心的微信生態(tài)為例,，來解釋選對媒體主戰(zhàn)場的重要性,。2024年4月，62歲的奇瑞汽車董事長尹同躍,，在視頻號上做了一場長途高速智駕直播,，車上坐著他的好朋友羅振宇和汽車媒體人吳佩。這次直播是為了宣傳奇瑞旗下的一款新車星途星紀元ET,。

如果把這場直播放到以抖音,、小紅書為主的興趣平臺，其實很難撬動尹同躍,、羅振宇和吳佩的最大流量價值,。和普通人相比，企業(yè)家做 IP最大的優(yōu)勢是,，他們天然是行業(yè)里的名人,，可以把現(xiàn)實中的社交關(guān)系遷移到網(wǎng)絡(luò)上。對所有企業(yè)家而言,，在公域里不一定能比其他大 V拿到更多流量,，所以一定要充分調(diào)動自己的社交圈，放大內(nèi)容的影響力,。奇瑞這場長途高速智駕直播,，因為放在了視頻號上，尹同躍,、羅振宇,、吳佩對這場直播的朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)是自然發(fā)生的，奇瑞的經(jīng)銷商,、員工,、核心消費者也能一鍵轉(zhuǎn)發(fā)。

抖音,、小紅書這樣的興趣平臺,，流量推薦機制是千人千面的，你的內(nèi)容要永遠刺激,、有爆點,，才能不斷地收割流量。但很顯然,，一家企業(yè)的創(chuàng)始人不可能有時間像職業(yè)網(wǎng)紅一樣鉆營爆點,。

而視頻號的流量推薦機制對企業(yè)家更加友好，因為它是由“興趣+社交”驅(qū)動的,。在視頻號上,，只要你的朋友,、你朋友的朋友不斷給你這條內(nèi)容點贊、轉(zhuǎn)發(fā),，你的內(nèi)容就能不斷地被推薦,。而且，當熟人社交形成一張傳播網(wǎng)時,，就意味著有大量的熟人為你站臺和背書,，企業(yè)家的言論在大眾眼里也會變得更加真實可信。

在這場直播中,，尹同躍還創(chuàng)造了很多金句,。比如，“理工男的毛病,，不計成本地把東西做到讓用戶喜歡”“我們營銷是短板,，向余承東學習，向雷總學習”等,。這些言論被人繼續(xù)討論,，供各類媒體賬號解讀，形成新的內(nèi)容沉淀在微信生態(tài)里,，這就形成了流量回流,。

當其他人在微信生態(tài)搜索、點擊這些內(nèi)容時,，這些相關(guān)內(nèi)容就變成了企業(yè)家的社交背書和社交名片,，讓合作方充分了解企業(yè)家的價值觀和做事風格，降低了信任門檻,。

我們可以把視頻號這類社交平臺的好處,，提煉成三個要點：

1.業(yè)務(wù)協(xié)同。創(chuàng)始人在社交輿論平臺發(fā)聲,，更容易發(fā)揮企業(yè)組織協(xié)同優(yōu)勢,，社交私域一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，讓內(nèi)容火速出圈,。

2.權(quán)威可信,。真實人脈關(guān)系背書，創(chuàng)始人發(fā)聲更加權(quán)威可信,。

3.流量回流,。與議題相關(guān)的話題最終會回流到微信生態(tài)，成為創(chuàng)始人的社交背書和社交名片,。

企業(yè)家 IP的趨勢：從單核 IP到 IP產(chǎn)業(yè)矩陣

我總結(jié)了一個企業(yè)家 IP打造公式：好的企業(yè)家IP =（心智連接+數(shù)字連接）×業(yè)務(wù)連接 ,。

大部分企業(yè)只看重數(shù)字連接，忽略心智連接和業(yè)務(wù)連接。換句話說,，大部分企業(yè)家只是在做賬號,，停留在當網(wǎng)紅、當主播的層面,，而不是成為意見領(lǐng)袖,，并沒有真正地為公司品牌和業(yè)務(wù)線賦能。

所謂心智連接,，指的是企業(yè)家只是在某個平臺上成為擁有百萬粉絲的大 V,，但這并不意味著他取得了用戶的信任,，贏得了用戶的尊敬,。當他成為紅人時，并不意味著他公司的產(chǎn)品也可以變成一款網(wǎng)紅產(chǎn)品,。

所謂業(yè)務(wù)連接,，指的是當一個企業(yè)家成為一個 IP時，他最終的目的還是要為自己的公司和業(yè)務(wù)賦能,，帶來實際的營收,。我們要特別注意的是，給業(yè)務(wù)帶來實際的營收跟直播間帶貨是兩回事,。

以車企為例,，一個網(wǎng)紅企業(yè)家很難像雷軍一樣，在直播間把他要上的新款車型賣光,。如果他想達成業(yè)務(wù)拉動,，他必須在做 IP的同時，在網(wǎng)絡(luò)上布局好自己的 IP產(chǎn)業(yè)矩陣,，讓流量可以被承接并轉(zhuǎn)化,。

前面說過，長城汽車董事長魏建軍在視頻號上直播起了自己的周末生活,。2024年6月底,，他開著全新的智駕版全場景 NOA挑戰(zhàn)重慶的四大魔鬼路段。魏建軍直播的同時,，長城汽車旗下的矩陣賬號長城炮,、魏牌新能源、坦克 SUV（指運動型多用途汽車）,、歐拉汽車,、哈弗 SUV也都跟進了這場直播，并上架了留資鏈接,。一場直播下來,，預(yù)約轉(zhuǎn)化率提高了55% 。直播結(jié)束后，他們還從騰訊廣告互選平臺上篩選出了車圈,、科技圈的40多名達人,，站在不同的視角對長城汽車的新產(chǎn)品進行解讀。

一個真正能驅(qū)動業(yè)務(wù)的企業(yè)家 IP,，不是做紅一個號,，而是構(gòu)建自己的傳播網(wǎng)絡(luò)，驅(qū)動和牽引公司的業(yè)務(wù),。據(jù)悉,，超七成車企已經(jīng)在視頻號上開直播。以車企為例,，他們在視頻號上的 IP產(chǎn)業(yè)布局,，基本上可以分為三大板塊：官號矩陣、KOX（一種品牌矩陣營銷模型）內(nèi)容矩陣,、KOS（銷售員工矩陣）/廠店直播矩陣,，每個板塊背后都有著嚴謹?shù)膬?nèi)容、傳播目的和布局邏輯,。

很多汽車品牌正在搭建自己的官號矩陣,，比如，比亞迪有比亞迪汽車,、比亞迪汽車王朝,、比亞迪汽車海洋等，這些官號傳播的目的是塑造品牌的影響力,，所以它們的內(nèi)容往往以宣傳片,、車展快訊等傳遞品牌價值觀為主。

品牌的 KOX內(nèi)容矩陣包括幾類人：第一類是企業(yè)高管,，我們稱為 KOB（品牌官方矩陣）,。比如，小米有雷軍,、許斐,。第二類是企業(yè)員工、KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）,、KOC（關(guān)鍵意見消費者）等,，這些人的共同特點是他們熟悉這家企業(yè)的理念、產(chǎn)品,，甚至是技術(shù)細節(jié),。所以，他們可以具象化地呈現(xiàn)品牌的價值觀,，以更有溫度的方式告訴你品牌是誰,、品牌將去往何方,、產(chǎn)品研發(fā)背后的故事、產(chǎn)品本身的體驗等,，從而加深和用戶及合作伙伴之間的關(guān)系,。

當一個用戶認識并信任一個品牌后，KOS,、KOL和經(jīng)銷商的及時跟進,，才能更直接地帶來留資轉(zhuǎn)化，福利刺激才能效果倍增,。企業(yè)家做單核 IP也許能短暫地推紅自己,、短暫地推動業(yè)務(wù)，但只有布局自己的 IP產(chǎn)業(yè)矩陣,，才能真正地為自己的品牌賦能,、為不同的業(yè)務(wù)線賦能。

面對洶涌而來的車企 IP矩陣需求,，其實平臺方也在調(diào)整產(chǎn)品和政策扶持企業(yè)主,。比如,，騰訊的互選平臺,，讓車企能很輕松地對接到 KOL資源。同時,，合同簽訂和付款流程被極致地簡化,，企業(yè)需求能在短時間里被達人一呼百應(yīng)。對于入駐了互選平臺的行業(yè)爆款內(nèi)容,，平臺也會自動進行推流,。

就像借勢營銷絕不等于在朋友圈發(fā)蹭熱點的海報一樣，企業(yè)家 IP也絕不等同于開賬號搞直播,，企業(yè)家IP不僅要流量也要信譽,，不僅拼更新更要拼人格。IP和品牌一樣,，只是一種溝通手段和表達界面,，要的不是人數(shù)，而是人心,。（本文來自微信公眾號梁將軍）

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