當前，快消品行業(yè)正經(jīng)歷“內(nèi)卷存量”時代的深度洗牌。渠道商在尋求增長與轉(zhuǎn)型的道路上,，面臨多重挑戰(zhàn)：貨盤組建效率低下導(dǎo)致選品難,、物流成本持續(xù)攀升擠壓利潤空間、庫存積壓形成惡性循環(huán),、渠道管理混亂加劇資源浪費、傳統(tǒng)下單流程仍依賴紙質(zhì)化操作……這些痛點如同橫亙在前的“大山”,，讓不少經(jīng)銷商陷入“投入越多,、壓力越大”的困境。尤其在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈鏈路日益“笨重”的背景下,，如何實現(xiàn)輕量化運營,、降本增效，成為行業(yè)亟待破解的核心命題,。

在此背景下,，4月25日，一場聚焦快消品供應(yīng)鏈變革的行業(yè)盛會拉開帷幕,。安得智聯(lián)攜手銷售與市場雜志社,、升益好咨詢、全域流通等權(quán)威機構(gòu),，聯(lián)合重慶番茄,、廈門夏杰隆、淄博昊醇特,、貴州眾益,、徐州什螞易購、福建德輝聯(lián)采,、河南家園便利,、紹興盟多萬家、四川喵小貳,、海南儷景供應(yīng)鏈等十余家頭部區(qū)域供應(yīng)鏈平臺,，共同發(fā)起成立“智麥聯(lián)采商業(yè)聯(lián)盟”。這一聯(lián)盟的誕生,，標志著快消行業(yè)以“區(qū)域聯(lián)動+數(shù)智賦能”為核心,，覆蓋全國的供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)正式成立，旨在通過資源整合與模式創(chuàng)新,，為經(jīng)銷商提供破局存量競爭的全新路徑,。

智麥聯(lián)采商業(yè)聯(lián)盟以“1+3驅(qū)動模型”為核心戰(zhàn)略，通過貨盤共享,、同倉共配,、賦能陪跑、信息系統(tǒng)數(shù)字化，構(gòu)建快消品行業(yè)首個區(qū)域性緊密型聯(lián)盟組織,。作為聯(lián)盟發(fā)起方,，安得智聯(lián)依托其在智慧供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，不僅提供數(shù)智化供應(yīng)鏈解決方案,，更聯(lián)合生態(tài)伙伴為品牌商與經(jīng)銷商搭建一站式數(shù)字化營銷生態(tài),，覆蓋市場拓展、產(chǎn)品推廣,、銷售轉(zhuǎn)化等全鏈路需求,。

貨盤共享，降本增效：聯(lián)盟成員可共享優(yōu)質(zhì)資源,，通過集中聯(lián)采降低進貨成本,，同時依托大數(shù)據(jù)分析精準匹配市場需求，減少滯銷風險,。

同倉共配,，優(yōu)化物流：聯(lián)盟整合區(qū)域倉儲與配送資源，依托共配中心,，實現(xiàn)跨區(qū)域倉儲協(xié)同與物流線路優(yōu)化,，降低物流成本并提升終端配送時效。

賦能陪跑,，長效增長：針對中小經(jīng)銷商數(shù)字化能力薄弱的問題,，聯(lián)盟提供從系統(tǒng)搭建、運營培訓(xùn)到營銷策劃的“陪跑服務(wù)”,，助力其快速適應(yīng)數(shù)字化運營模式,。

全鏈數(shù)字化，精準決策：通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺,，實現(xiàn)訂單管理,、庫存監(jiān)控、渠道數(shù)據(jù)分析等全流程數(shù)字化,，幫助經(jīng)銷商實時掌握市場動態(tài),，提升決策效率。

在“內(nèi)卷”加劇的存量時代,，智麥聯(lián)采不僅是一次供應(yīng)鏈的革新,，更是一場行業(yè)生態(tài)的重構(gòu)——通過共享、協(xié)同與數(shù)字化,，讓每一家經(jīng)銷商都能輕裝上陣,，共贏未來。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。

銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核：徐昊晨
免責聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網(wǎng)觀點,，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除！