2007年的日化行業(yè)掃描

2008-2-29 08:00| 查看: 87282| 評論: 0|原作者: 張曉冬

摘要: 2007年對于中國日化行業(yè)而言有太多的故事,。每一個細(xì)節(jié)與信號的變化都影響著整個行業(yè)的神經(jīng)與未來,。

掃描一：收購
這一年,，大寶被強生收購，絲寶被德國拜爾斯多夫收購,，兩起“奪寶事件”震動行業(yè)內(nèi)外，資本繼續(xù)在日化行業(yè)續(xù)寫著奇跡與神話,。
掃描二：對決
這一年,，聯(lián)合利華旗下第三大洗發(fā)品牌——“清揚”，繼“力士”,、“夏士蓮”之后,，于小S鋪天蓋地的廣告中高調(diào)上市，與海飛絲對決去屑市場,。
為了將“清揚”推廣為“消費者最值得信賴的頭皮護(hù)理專業(yè)品牌”,，在產(chǎn)品競爭技術(shù)方面，聯(lián)合利華設(shè)立了“清揚”全球技術(shù)中心,；在產(chǎn)品有效附加值方面,，聯(lián)合利華則將“維他礦物群”的核心概念植入其中；在市場引導(dǎo)和教育消費方面,，聯(lián)合利華將科學(xué)洗發(fā),、男女有別的理念訴說得惟妙惟肖；在市場培育和品牌推廣方面,，多個版本的小S與Rain的代言電視廣告投播央視,、衛(wèi)視、地方頻道等眾多電視臺和分眾媒體,，在各大城市還投放了公交車身和公交站牌媒體,，更發(fā)起了“千萬人去屑大挑戰(zhàn)，贏巴黎時尚之旅”的事件營銷活動,。“‘清揚’的上市,，將徹底顛覆國內(nèi)去屑產(chǎn)品市場,，打破20年來中國人頭屑持續(xù)泛濫的現(xiàn)狀，而‘清揚’的目標(biāo),，將是通過3年的時間,，全力出擊，在總量達(dá)百億的去屑洗發(fā)水市場中占據(jù)領(lǐng)袖地位,！”這是聯(lián)合利華大中華區(qū)總裁薄睿凱在品牌發(fā)布會上的發(fā)言,，可見其志之高。
掃描三：打壓
這一年,，外資品牌全面反撲,，以寶潔、歐萊雅,、資生堂,、利華、雅芳等為代表的外資品牌有的深耕渠道,、有的進(jìn)行渠道創(chuàng)新,、有的引入新的品牌、有的揮舞資本大刀,，與本土品牌在任何一個市場空間甚至包括低端市場展開爭奪,，同時在央視投放巨額廣告，構(gòu)筑傳播壁壘,，采取高空打壓,、地面低價緊逼的戰(zhàn)略全面滲透城鄉(xiāng)市場，全方位壓制本土品牌,。
掃描四：渠道發(fā)力
這一年,，進(jìn)入了真正的“新渠道發(fā)力年”，各種形式的專賣店與專營店就是這場“角力戰(zhàn)”中的主角,。以資生堂為代表的國際品牌與自然堂,、美素、一朵等本土品牌大舉進(jìn)入專營店為標(biāo)志,，精品專營店與連鎖專營店成為新的渠道亮點,。除了百貨店、超市和專營店業(yè)態(tài)以外,，許多化妝品銷售的新型業(yè)態(tài)也都復(fù)興,、壯大、繁榮,，目前廠家直銷,、網(wǎng)上購物、電視購物,、郵購,、自動售貨亭,、藥妝店等多種形式如雨后春筍般涌現(xiàn)和成長，業(yè)內(nèi)知名企業(yè)都不同程度地參與和關(guān)注這類新型渠道,。
掃描五：新規(guī)
這一年,，被業(yè)內(nèi)人士稱為化妝品行業(yè)的“新規(guī)年”。新修訂的《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》和《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》已分別于2007年7月1日和8月1日實施,，備受行業(yè)關(guān)注的《化妝品標(biāo)簽標(biāo)識管理規(guī)范》目前也已出臺,。業(yè)界分析認(rèn)為，這些已經(jīng)出臺或醞釀出臺的法規(guī)對化妝品的安全要求更為嚴(yán)格,，對中國化妝品行業(yè)將產(chǎn)生積極的影響,，將進(jìn)一步凈化市場環(huán)境，進(jìn)一步推動市場的良性競爭與洗牌,。
掃描六：成本上升
這一年,，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的深入以及關(guān)稅法規(guī)方面的原因，洗化企業(yè)的生產(chǎn)成本諸如能源,、原材料,、人工、運輸?shù)瘸掷m(xù)上升,。上游原料,、包材價格猛增，有的甚至翻了一倍,，本土品牌承受著外資品牌與市場環(huán)境的雙重壓力。如何突破困局,，成為行業(yè)的戰(zhàn)略問題,。

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