醫(yī)藥企業(yè)進入日化領(lǐng)域,，面臨的挑戰(zhàn)是空前的,。營銷模式、渠道管理,、傳播理念,，都要替換全新的思路和操作。在醫(yī)藥市場的“紅海搏殺”中,，我們普遍感受到了前所未有的阻力和壓力,。

    從市場營銷傳播的角度來看，作為傳統(tǒng)藥企,，我們原本可以走得更好,。但在實際運作中，原本固有的思路,、經(jīng)驗往往會成為我們發(fā)展的桎梏,。

    要在傳統(tǒng)中有所突破，絕不能抱殘守缺,，得學(xué)會3個“忘記”：

    一,、忘記身份。老牌子并不等于好賣,，“酒香不怕巷子深”的自大心理絕對要不得,。在“我傳播,，我存在”的時代中，只有忘記已有身份,，將傳統(tǒng)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化成品牌資源,，把自己當(dāng)作一個新品牌來操作，才能最終成功,。云南白藥可謂深諳其中三味,；

    二、忘記經(jīng)驗,。不可否認，中國2000多家的“中華老字號”都曾經(jīng)在市場紅火過,，但隨著市場環(huán)境的變化,，我們必須首先去適應(yīng)市場，而不是等待市場來適應(yīng)我們,。我們要與時俱進,；

    三、忘記對手,。藥企的對手是藥企,？隨著新市場的開發(fā)，藥企的競爭對手絕不是固定不變的,，過往的對手往往不能成為參照,。一方面，以曾經(jīng)的對手為參照,，只見樹木,，不見樹林，可能錯失更大的市場,，另一方面,，以錯誤為參照，只會錯得更多,。云南白藥牙膏跳出醫(yī)藥做日化,，就是同樣的道理。

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