醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入日化領(lǐng)域,，面臨的挑戰(zhàn)是空前的。營銷模式、渠道管理,、傳播理念，都要替換全新的思路和操作,。在醫(yī)藥市場的“紅海搏殺”中,，我們普遍感受到了前所未有的阻力和壓力。

    從市場營銷傳播的角度來看,，作為傳統(tǒng)藥企,，我們原本可以走得更好。但在實(shí)際運(yùn)作中,，原本固有的思路,、經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)成為我們發(fā)展的桎梏。

    要在傳統(tǒng)中有所突破,，絕不能抱殘守缺,，得學(xué)會(huì)3個(gè)“忘記”：

    一、忘記身份,。老牌子并不等于好賣,，“酒香不怕巷子深”的自大心理絕對要不得。在“我傳播,，我存在”的時(shí)代中,，只有忘記已有身份，將傳統(tǒng)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化成品牌資源,，把自己當(dāng)作一個(gè)新品牌來操作,，才能最終成功。云南白藥可謂深諳其中三味,；

    二,、忘記經(jīng)驗(yàn)。不可否認(rèn),，中國2000多家的“中華老字號”都曾經(jīng)在市場紅火過,，但隨著市場環(huán)境的變化,，我們必須首先去適應(yīng)市場，而不是等待市場來適應(yīng)我們,。我們要與時(shí)俱進(jìn),；

    三、忘記對手,。藥企的對手是藥企,？隨著新市場的開發(fā)，藥企的競爭對手絕不是固定不變的,，過往的對手往往不能成為參照,。一方面，以曾經(jīng)的對手為參照,，只見樹木,，不見樹林，可能錯(cuò)失更大的市場,，另一方面,，以錯(cuò)誤為參照，只會(huì)錯(cuò)得更多,。云南白藥牙膏跳出醫(yī)藥做日化,，就是同樣的道理。

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