盤點國內(nèi)當前的牙膏市場,，我們不難發(fā)現(xiàn)，品牌眾多,、功效雷同,，外有高露潔、佳潔士國際大鱷,，內(nèi)有兩面針,、冷酸靈民族品牌。云南白藥牙膏的成功除了產(chǎn)品另辟新徑定位保健品,，價格定位高端,，跳出中低檔牙膏價格“紅海”的廝殺之外，持續(xù),、集中的媒體投放傳播策略也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),。

    基于白藥牙膏高端的價格定位、傳統(tǒng)民族品牌的歷史背景,，在媒體投放策略上,，白藥牙膏也是選擇了與自身相匹配的媒體——中央電視臺，并且成功運用了持續(xù)投放和集中投放的廣告策略,。從2006年開始投放央視黃金資源廣告時段,，一步到位拓展全國市場，并且連續(xù)投放央視黃金段位至今,，在這三年中,，白藥牙膏將廣告費用的70%都投放在中央臺。集中投放優(yōu)勢資源,，一舉攻破牙膏高端市場被外資品牌占據(jù)的競爭格局,，2006年白藥牙膏銷售額累計突破3億，2007年銷售額累計突破6億,。根據(jù)調(diào)查,，云南白藥牙膏目前位居賣場前五，氣霧劑繼續(xù)保持同品類的第一位,，白藥膏進入品牌前三,，創(chuàng)可貼在藥店銷售中列第一。

    2008年,，中國敞開懷抱迎接國際品牌的到來,，中國市場容量之大，為國際大鱷和民族品牌提供了同臺競技的機會,。民族品牌應(yīng)該抓住自身競爭核心,，尋求差異化定位，仍是所有品牌的立足之本，生存之道,。

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