盤點國內(nèi)當(dāng)前的牙膏市場,，我們不難發(fā)現(xiàn),，品牌眾多,、功效雷同,，外有高露潔,、佳潔士國際大鱷，內(nèi)有兩面針,、冷酸靈民族品牌,。云南白藥牙膏的成功除了產(chǎn)品另辟新徑定位保健品，價格定位高端,，跳出中低檔牙膏價格“紅海”的廝殺之外,，持續(xù)、集中的媒體投放傳播策略也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),。

    基于白藥牙膏高端的價格定位,、傳統(tǒng)民族品牌的歷史背景，在媒體投放策略上,，白藥牙膏也是選擇了與自身相匹配的媒體——中央電視臺,，并且成功運(yùn)用了持續(xù)投放和集中投放的廣告策略。從2006年開始投放央視黃金資源廣告時段，一步到位拓展全國市場,，并且連續(xù)投放央視黃金段位至今,，在這三年中，白藥牙膏將廣告費(fèi)用的70%都投放在中央臺,。集中投放優(yōu)勢資源,，一舉攻破牙膏高端市場被外資品牌占據(jù)的競爭格局，2006年白藥牙膏銷售額累計突破3億,，2007年銷售額累計突破6億,。根據(jù)調(diào)查，云南白藥牙膏目前位居賣場前五,，氣霧劑繼續(xù)保持同品類的第一位,，白藥膏進(jìn)入品牌前三，創(chuàng)可貼在藥店銷售中列第一,。

    2008年,，中國敞開懷抱迎接國際品牌的到來，中國市場容量之大,，為國際大鱷和民族品牌提供了同臺競技的機(jī)會,。民族品牌應(yīng)該抓住自身競爭核心，尋求差異化定位,，仍是所有品牌的立足之本,，生存之道。

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