| 英雄與人民大眾對(duì)歷史的作用,，正如老板與員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用一樣。從老板文化到團(tuán)隊(duì)文化的再造,，正體現(xiàn)了一種認(rèn)識(shí)上的升華,。 企業(yè)文化的核心就是關(guān)注企業(yè)人的成長，正如蒙牛董事長牛根生所說：“企業(yè)經(jīng)營80%經(jīng)營的是人性,。”企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一階段和企業(yè)每位員工心中,。但是，企業(yè)文化是不可能照搬照抄的,，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的發(fā)展歷程和環(huán)境特點(diǎn),，而且在不同階段和不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)文化都有不同的內(nèi)涵,。所以,，企業(yè)文化無所謂好與壞，適合的就是最好的,。 企業(yè)文化的開始是老板文化,，即創(chuàng)始人的追求就是企業(yè)文化的發(fā)源。企業(yè)初期,，衡量一個(gè)員工認(rèn)同不認(rèn)同企業(yè),，首先要看他認(rèn)同不認(rèn)同企業(yè)的老板，如果連老板都不認(rèn)同,，那他也不可能在企業(yè)長久干下去,。所以，這個(gè)階段,，老板的視野決定了企業(yè)的格局和未來,。老板對(duì)待行業(yè)的態(tài)度決定了企業(yè)的發(fā)展高度，老板對(duì)待事業(yè)的態(tài)度決定了企業(yè)的未來,。企業(yè)文化是旗手文化,有什么樣的旗手,，就有什么樣的文化。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，身隨頭動(dòng),。實(shí)際上,，太陽雨的企業(yè)文化發(fā)展也經(jīng)歷過這樣的初級(jí)階段。 企業(yè)文化的發(fā)展就像是種植花草,。企業(yè)文化的種子一般由企業(yè)領(lǐng)袖栽種,，全體員工的集體意識(shí)才是花草生長的土壤。只有獲得企業(yè)全體員工的認(rèn)同,，并最終融合為全體員工的默契,、習(xí)慣和氛圍，企業(yè)文化之花才能健康絢爛地生長,。因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,，就要依靠團(tuán)隊(duì)的力量了,。這時(shí)，老板文化要轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)文化,，用團(tuán)隊(duì)的共同使命和價(jià)值觀來激勵(lì)企業(yè)持續(xù)前行,。那么，老板文化如何轉(zhuǎn)變到團(tuán)隊(duì)文化呢,？ 首先,，團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)共同的價(jià)值觀。比如,，太陽雨的團(tuán)隊(duì),，就是要有太陽能事業(yè)價(jià)值觀。要做企業(yè)中人,，先做太陽能行業(yè)中人,。實(shí)際上，一個(gè)人能否全身心投入行業(yè)的發(fā)展,，決定了他能否在企業(yè)中干好,。企業(yè)要多用、重用熱愛太陽能事業(yè)的事業(yè)型經(jīng)理人和事業(yè)型員工,，而不能迷信所謂的職業(yè)型經(jīng)理人和職業(yè)型員工,。一句話，就是讓企業(yè)員工都熱愛太陽能事業(yè),。 其次,，團(tuán)隊(duì)要有階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將之傳遞到每個(gè)成員的心目中,。太陽雨在第一個(gè)三年發(fā)展目標(biāo)中提出“做太陽能光熱利用行業(yè)十強(qiáng),，做連云港民營企業(yè)納稅十強(qiáng)”，不到三年時(shí)間這個(gè)目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了,。接著,，太陽雨又提出“三年進(jìn)入行業(yè)前五”,，這個(gè)目標(biāo)又在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了。現(xiàn)在,，太陽雨提出了“兩到三年成為行業(yè)第一”的目標(biāo),，“第一文化”這盞明燈又一次照亮了太陽雨前進(jìn)的行程。 再次,，企業(yè)前進(jìn)還需要團(tuán)隊(duì)的和諧,。目前，太陽能形成了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想：要想成就自己,，就先成就別人,；只有最好的團(tuán)隊(duì)，沒有最好的個(gè)人,；不謀全局者不可謀一域,；小勝靠術(shù)，大勝靠德,。這些訓(xùn)戒促使太陽雨的團(tuán)隊(duì)高效率地運(yùn)轉(zhuǎn),。 另外，太陽雨在未來的發(fā)展規(guī)劃中提出國際化戰(zhàn)略,，在這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中,，將會(huì)使太陽雨的企業(yè)文化加入國際化文化的元素。 企業(yè)文化理論大師沙因(Schein)說過:“企業(yè)文化和企業(yè)家是一個(gè)硬幣的兩面,企業(yè)家惟一真正要做的事情就是去創(chuàng)造和管理企業(yè)文化,。”因此,，企業(yè)家必須完成從老板文化到團(tuán)隊(duì)文化的再造。 (文章編號(hào)：2080502,，收藏請(qǐng)編輯短信AA加文章編號(hào)發(fā)送至106613886619) (編輯：可肖[email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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