| 帥康制造,企業(yè)標(biāo)桿 與很多家電企業(yè)一樣,，帥康面臨著來自兩方面的強(qiáng)大阻力,。 從宏觀市場看，中國制造業(yè)一直處于國際挑戰(zhàn)中,。 首先,，中外企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的不對稱。中國改革開放只有30年,，中國企業(yè)也是隨著改革開放才逐漸發(fā)展起來的,，而國外企業(yè)多是百年歷煉，積累了大量的管理,、技術(shù),、營銷等可以傳承的經(jīng)驗。與國外企業(yè)相比,，中國企業(yè)缺乏更多的優(yōu)勢,，致使很多企業(yè)陷入了“四有四無”的境地——只有制造沒有創(chuàng)造，只有加工沒有技術(shù),，只有生產(chǎn)沒有品牌,，只有模仿沒有自主創(chuàng)新。 其次,，中外企業(yè)品牌影響力的不對稱,。跨國企業(yè)依靠時間優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,，已經(jīng)搶先占據(jù)了制高點,，在市場上和消費(fèi)者認(rèn)知中,，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的品牌力,，這都為中國企業(yè)的品牌發(fā)展增加了阻礙。 再次,，中外企業(yè)溢價力的不對稱,�,？鐕髽I(yè)首先搶占了高端市場，然后以品牌力向中低檔產(chǎn)品層滲透,。國內(nèi)的眾多制造企業(yè)往往只能采取價格戰(zhàn),，通過價格杠桿拉動市場銷售，且難以進(jìn)入產(chǎn)品金字塔的頂層,。另外,，在原材料、人員成本不斷上漲的背景下,，國內(nèi)企業(yè)的利潤只能越來越薄,。 從競爭角度看，帥康還承受著來自本土家電行業(yè)內(nèi)競爭的壓力,。 首先,，如何找到自己定位。帥康不是家電行業(yè)的先驅(qū),，帥康起步的時候,，國內(nèi)已經(jīng)有同行存在。比如,，帥康進(jìn)入油煙機(jī)行業(yè)是在1992年,，當(dāng)時已有“玉立”、“老板”等品牌,。那么,，在這些先行者面前，如何找到自己的定位是帥康必須面對的難題,。 其次,，如何突破技術(shù)空洞論。中國家電業(yè),尤其是廚房家電市場,，盡管廠商林立,、競爭慘烈，但很多人認(rèn)為：中國家電處在加工時代,，在技術(shù)上只有簡單的模仿和修正,，鮮有核心技術(shù)的突破。如果帥康不能突破這個難題,，就會陷入加工型企業(yè),、跟隨型企業(yè)的“壕溝”。 面對現(xiàn)狀與阻力,，帥康走出了一條與眾不同的戰(zhàn)略路徑——擁有自己的技術(shù),，擁有比其他競爭者更先進(jìn)的產(chǎn)品。帥康從這種不對稱戰(zhàn)中，依靠長久的堅持,，在實踐中劃出了帥康制造的“微笑曲線”,。（見圖1） 帥康認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展的整個鏈條中,，企業(yè)生存的核心還是研發(fā),，沒有核心技術(shù)的企業(yè)，在“微笑曲線”里只能永遠(yuǎn)游走在跟隨式的低端,，流于單一的加工領(lǐng)域,。研發(fā)是實現(xiàn)產(chǎn)品高品質(zhì)、多樣化,、科技化的前提,，而產(chǎn)品則是與消費(fèi)者接觸的最直接環(huán)節(jié)。其實,，制造環(huán)節(jié)雖然附加值比較低,，卻是創(chuàng)造品牌的基礎(chǔ)，否則眾多技術(shù)研發(fā)就無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品走向市場,，但也只有與研發(fā)和銷售緊密結(jié)合后,，衡量制造的標(biāo)準(zhǔn)才會變得更有價值，其附加值也才會實現(xiàn)最大化,。面對眾多產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的現(xiàn)狀,，消費(fèi)者也逐漸對不同企業(yè)的產(chǎn)品失去了理性的鑒別能力，往往會把價格作為選購的最后標(biāo)準(zhǔn),，由此引來價格惡戰(zhàn)此起彼伏,。但是，如果在銷售環(huán)節(jié)中,，做好品牌推廣,，往往能有效避免這個漩渦，這也是實現(xiàn)“微笑”的關(guān)鍵,。帥康就是在精密制造的基礎(chǔ)上,，于研發(fā)中完成了產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和技術(shù)的不斷提升，并在營銷上,，做好了品牌塑造和消費(fèi)者服務(wù),，使帥康的“微笑曲線”笑得更圓滿。 事實最有說服力,。帥康的油煙機(jī),、電熱水器和灶具三大拳頭產(chǎn)品均被評為中國名牌產(chǎn)品，特別是吸油煙機(jī)連續(xù)十多年位于同類產(chǎn)品的前三甲,。另外,，帥康還榮膺“中國馳名商標(biāo)”稱號,，并參與制訂了抽油煙機(jī)和電熱水器的國家標(biāo)準(zhǔn)。目前,，帥康不僅有吸油煙機(jī),、燃?xì)庠�,、熱水器,，還有消毒柜、水槽,、整體廚房等系列產(chǎn)品,，年銷售額已突破12億元。 在中國家電制造業(yè),，帥康制造已經(jīng)成為一個核心品牌,、一個核心競爭力。 創(chuàng)新為本,，獨占鰲頭 國際著名營銷大師菲利普·科特勒提出：“面對競爭激烈的市場,，一個公司必須努力尋找能使它的產(chǎn)品產(chǎn)生差異化的特定方法，以贏得競爭優(yōu)勢,。”而帥康就是通過不斷地產(chǎn)品創(chuàng)新來完成差異化,，從而實現(xiàn)發(fā)展的一路絕塵。 創(chuàng)新密碼 在家電企業(yè),，早已形成了中外企業(yè)白熱化競爭的格局,，要想屹立潮頭，就必然要加快創(chuàng)新速度——快速更新技術(shù),、快速推出新品,，從而吸引消費(fèi)者和區(qū)隔競爭對手。實際上,，帥康的戰(zhàn)略就是圍繞中國消費(fèi)者的需求而快速創(chuàng)新,，從而構(gòu)建了區(qū)別于國際品牌，形成具有中國特色的“中國芯”產(chǎn)品,。 10多年來,，帥康始終秉承帥康集團(tuán)總裁鄒國營提出的“產(chǎn)品要有‘中國芯’”的理念。在吸油煙機(jī)領(lǐng)域,，帥康就曾四次成功引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新,。第一次創(chuàng)新：1993年5月18日，帥康首開深型吸油煙機(jī)先河,，把當(dāng)時誤入薄型機(jī)歧途的吸油煙機(jī)行業(yè)拉回到正確的技術(shù)研發(fā)軌道上來,，掀開了廚房革命的新篇章；第二次創(chuàng)新：2000年4月,，帥康獨創(chuàng)煙機(jī)一體成型全封閉式設(shè)計,，生產(chǎn)出國內(nèi)第一臺內(nèi)腔無縫、無釘、無死角的真正“免拆洗”吸油煙機(jī),，滿足了國人對吸油煙機(jī)“免拆洗”的需要,；第三次創(chuàng)新：2001年，隨著“中式廚房歐式化”這種新廚房消費(fèi)理念的興起,，帥康在產(chǎn)品要有“中國芯”的研發(fā)理念指導(dǎo)下,，對歐式機(jī)進(jìn)行了“中國芯”改造,使歐式機(jī)完全適合中國烹飪文化的需要；第四次創(chuàng)新：2007年,，帥康推出了自主研發(fā)的視爵T688高端廚房影音概念吸油煙機(jī),，集成液晶顯示屏、DVD,、多功能存儲卡接口等影音功能,，成為廚房內(nèi)難得一見的“影音終端”。對于這些變革,，鄒國營表示：“廚衛(wèi)行業(yè)不同與其他行業(yè)的特點,，在于廚衛(wèi)行業(yè)與地域文化結(jié)合非常緊密。中國特有的烹飪文化和使用環(huán)境決定了中國廚衛(wèi)產(chǎn)品必須有自己的‘特質(zhì)’,，才能滿足國人的需要,。” 有形產(chǎn)品 2008年3月5日，帥康雙劍出鞘,，同時發(fā)布了兩款劃時代產(chǎn)品：“五環(huán)勁火”燃?xì)庠詈?ldquo;3G分層精控”電熱水器,。這只是帥康產(chǎn)品發(fā)布會的冰山一角，新品研發(fā)早已成為帥康的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。 專利：“一馬當(dāng)先”,。在與跨國公司的競爭中，國內(nèi)企業(yè)往往疏于專利技術(shù)的申請,，并受制于專利束縛,，喪失了大量的商業(yè)機(jī)會和利潤。在國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的年代,，帥康給國內(nèi)企業(yè)特別是廚電行業(yè)上了一堂生動的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)課,。1993年，首開深型吸油煙機(jī)先河的帥康在產(chǎn)品還處于樣機(jī)制作階段時,，就申請了四項專利,，產(chǎn)品上市時便獲得國家專利證書。1995年,，某國際品牌公司也看中了這塊蛋糕,，準(zhǔn)備在廣州建立生產(chǎn)基地，由于帥康有四項專利在先,，就委托上海一家專利事務(wù)所,，對帥康的專利提出異議,，請求中國知識產(chǎn)權(quán)局撤消帥康的專利權(quán),，以達(dá)到利益均沾的目的,。最終，因帥康的專利在法律上已生效,，該國際品牌公司只好放棄了投資深型吸油煙機(jī)的計劃,。超前的專利保護(hù)意識,，讓帥康在較長的一段時間內(nèi)獨自享用了深型吸油煙機(jī)這塊巨大的“奶酪”。 品質(zhì)：四個基因要素,。對于品質(zhì)基因,，鄒國營認(rèn)為,，共有四個層面的基因要素,。第一是制度要素。在帥康,，獨特的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是品質(zhì)控制的基本制度,，與品質(zhì)有關(guān)的各項決定均由總經(jīng)理親自研究決定。第二是生產(chǎn)設(shè)備要素,。截至目前,，帥康在生產(chǎn)設(shè)備上累計投入6億元人民幣,各種產(chǎn)品檢測、儀器設(shè)備達(dá)萬余種,。第三是技術(shù)研發(fā),。帥康秉承“高檔定位，科技入市”的產(chǎn)品研發(fā)理念,，已經(jīng)獲得國家專利有500多項,。第四就是人才。品質(zhì)是帥康發(fā)展的基石,，人才是帥康不斷發(fā)展的保障,。帥康在人才與事業(yè)共進(jìn)的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，重視人才的引入,，尤其是技術(shù)人才和管理人才,，先后引進(jìn)高級人才過百人，為公司的健康發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力保障,。 細(xì)節(jié)：關(guān)注中國消費(fèi)者,。目前，中國廚電市場有大大小小近300個品牌,、市場不缺產(chǎn)品,，但缺好產(chǎn)品。真正的好產(chǎn)品應(yīng)該是既現(xiàn)代又符合中國本土特征的產(chǎn)品,。由于文化的不同,，對廚衛(wèi)產(chǎn)品的功能要求相差很大,，這就決定了產(chǎn)品開發(fā)的方向。以吸油煙機(jī)為例,，中國人與西方人的烹飪方式差別很大,，決定了產(chǎn)品開發(fā)的不同特點。西方人是“唯美派”,，對吸油煙機(jī)的性能不是很重視,；中式烹飪油煙大，對吸力大小,、是否漏油等性能更為注重,。在灶具的使用上，國外一般使用的是天然氣,，并有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，而國內(nèi)卻有三大氣源，上百種燃?xì)�,，對灶具的要求也不一樣�?003年,，精致、精彩,、精湛“三精計劃”的出臺,，細(xì)節(jié)管理被帥康提高到了戰(zhàn)略的高度。該計劃旨在采用全新工藝,、改進(jìn)生產(chǎn)模具,、優(yōu)化設(shè)計結(jié)構(gòu)、注重產(chǎn)品細(xì)節(jié),，將“精致生活,，源自細(xì)節(jié)”的核心理念滲透到研發(fā)、生產(chǎn),、品質(zhì)的各個環(huán)節(jié),。 無形服務(wù) 服務(wù)也是產(chǎn)品，是增值產(chǎn)品,，與消費(fèi)產(chǎn)品同樣重要,。從目前看，售后服務(wù)則是國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)競爭的一個顯著優(yōu)勢,。售后服務(wù)在國外是一項賺錢的產(chǎn)業(yè),，生產(chǎn)企業(yè)并不參與服務(wù)。在國內(nèi),，售后服務(wù)則是企業(yè)競爭的手段,，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，服務(wù)戰(zhàn)有著升級的趨勢,。如何發(fā)揮售后服務(wù)的競爭優(yōu)勢,，而又不被服務(wù)所拖累呢,？當(dāng)然，追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷是基礎(chǔ),，只有將產(chǎn)品質(zhì)量降到最低,，才能保證服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效。其次,，要切實把消費(fèi)者的難點作為服務(wù)的重點,，體現(xiàn)服務(wù)的中國特色，這是搞好服務(wù)的關(guān)鍵,。 帥康的“四全十免”服務(wù)除了保證送貨,、安裝、維修等基本層面之外,，對消費(fèi)者喜遷新居形成的二次安裝（一年內(nèi)）也給予免費(fèi),。自1999年帥康率先開展此項服務(wù)以來，已為18500多位消費(fèi)者提供了免費(fèi)二次安裝服務(wù),。另外,，由于高壓鍋爆炸,、家中失火等意外原因造成帥康吸油煙機(jī),、灶具等產(chǎn)品損壞，帥康都給予賠償,。隨著服務(wù)戰(zhàn)升級,，出現(xiàn)了一些企業(yè)不負(fù)責(zé)任的、無法兌現(xiàn)的泛服務(wù)承諾,，如有的吸油煙機(jī)廠家提出的每年免費(fèi)清洗的承諾,，這往往是存在問題的。一是有品牌的吸油煙機(jī)清洗起來很容易,，消費(fèi)者自己操作并不困難,；二是有品牌的企業(yè)銷售量很大，產(chǎn)品終身免費(fèi)清洗經(jīng)濟(jì)上不僅難以承受,，而且操作事實也難以核實,。事實上，作出這種承諾的企業(yè)也只是說說而已,。帥康服務(wù)的關(guān)鍵詞就是誠信,，說到就要做到，言而有信,。通過“四全十免”服務(wù),，帥康把無形的服務(wù)產(chǎn)品實現(xiàn)了有形化。 內(nèi)外兼修,，細(xì)節(jié)為精 一般而言,，企業(yè)擴(kuò)張模式主要有兩種：一種是規(guī)模效益模式,。在這種模式下，企業(yè)規(guī)模每攀登一個臺階,，就要發(fā)動新一輪的降價運(yùn)動,，充分利用比較優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，擠垮競爭對手,，抬高行業(yè)壁壘,，卻造成整個行業(yè)失血和品牌的低端化。另一種模式是實施品牌戰(zhàn)略,，即將品牌作為核心競爭力,，以獲取差別利潤與價值。帥康顯然屬于后者,。 1993年,，當(dāng)帥康開發(fā)出革命性的產(chǎn)品深型吸油煙機(jī)時，盡管性能要比薄型機(jī)優(yōu)越很多,，但消費(fèi)者還是習(xí)慣購買薄型吸油煙機(jī),。當(dāng)時帥康的年銷售額還不足6000萬，廣告費(fèi)也很少,，如何啟蒙市場大家都心中無底,。聽取了多方意見后，帥康的決策層認(rèn)為,，做市場要講究產(chǎn)品,、價格、渠道,、服務(wù),，當(dāng)以上各種因素都具備了，如果市場還是不動,，缺的就是與消費(fèi)者的溝通,。在當(dāng)時，企業(yè)與消費(fèi)者的溝通很大程度上是靠廣告來完成的,。于是,，在1994年2月，鄒國營力排眾議,，果斷地在中央電視臺投放了425萬元,。廣告播放的第三個月，產(chǎn)品銷量就從投放廣告前的1000臺迅速上升到8000臺,，不久就飆升至15000臺,，最后達(dá)到供不應(yīng)求。在第一次央視廣告成功后，帥康又第二次在央視投放了2000萬元廣告費(fèi),，并在煙機(jī)領(lǐng)域率先選擇了舞蹈藝術(shù)家楊麗萍作為品牌形象代言人,。 如今，帥康的品牌戰(zhàn)略做到了內(nèi)外雙修,。通過內(nèi)外兩個三角固定式品牌管理,，實現(xiàn)了穩(wěn)固、快速的品牌提升,。 內(nèi)部品牌 內(nèi)部品牌的管理主要包括技術(shù),、產(chǎn)品和企業(yè)文化。一是技術(shù)研發(fā),，包括技術(shù)研發(fā),、專利等方面。二是產(chǎn)品創(chuàng)新,。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)品牌差異化的基礎(chǔ)因素,。帥康將產(chǎn)品創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略，貫徹于企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié),。三是企業(yè)文化,。產(chǎn)品創(chuàng)新既包括“中國芯”理念，更包括企業(yè)的價值觀,、價值導(dǎo)向,、人才管理等，這些都是夯實品牌的基礎(chǔ),。 外部品牌 帥康的外部品牌主要在于整合傳播,、終端推廣和企業(yè)形象。 一是整合傳播,。在品牌方面，帥康可圈可點的地方有很多,。 精準(zhǔn)傳播語,。從1998年開始，帥康在吸油煙機(jī)主業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)上,，開始了相關(guān)產(chǎn)品的多元化,，并樹立了做中國廚衛(wèi)家電領(lǐng)導(dǎo)品牌的目標(biāo)。目前,，帥康燃?xì)庠钿N售已位居行業(yè)第二,，電熱水器獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號，帥康相關(guān)多元化漸成規(guī)模,。此時,，“掃盡萬家油煙、帥康一馬當(dāng)先”雖然是對吸油煙機(jī)產(chǎn)品功能的定位,，但還是有很大的局限性,，已不適應(yīng)帥康現(xiàn)在的發(fā)展,。于是，有了“精致生活,，源自細(xì)節(jié)”,。這個新廣告語是帥康順應(yīng)中國社會向小康社會轉(zhuǎn)型并向中等發(fā)達(dá)國家生活水平邁進(jìn)所倡導(dǎo)的理念。實際上,，企業(yè)要想走的穩(wěn),、走的遠(yuǎn)就須在細(xì)節(jié)上下工夫，帥康不做短跑冠軍,，要做長跑健將,。 海陸空傳播。廣告訊息泛濫,、預(yù)算緊縮之下,，單打獨斗、各自為政的宣傳方式,，不僅浪費(fèi)資源,，而且無法抓住消費(fèi)者的注意力，強(qiáng)調(diào)綜合效果的“整合營銷傳播”便成為企業(yè)發(fā)動營銷戰(zhàn)的主要方向,。整合營銷傳播有如陸�,？章�(lián)合作戰(zhàn)，將廣告,、公關(guān),、促銷等多種手段合力共振。那么,，帥康是如何實現(xiàn)整合的呢,？首先是高空戰(zhàn)。包括電視,、報紙,、雜志等大眾傳播工具。通過這些媒體,，將帥康的品牌,、產(chǎn)品、技術(shù)信息傳播給消費(fèi)者,，形成對企業(yè)和產(chǎn)品的基本認(rèn)知,，也就是達(dá)到“知道”。然后是地面戰(zhàn),。以地面活動為主體的推廣以此向公眾進(jìn)行更加直接的傳播,，使消費(fèi)者“了解”。于此同時，在終端同步開展促銷活動,、抽獎活動等,。需要說明的是，在終端,，各種宣傳單,、企業(yè)特刊、科普手冊等大量發(fā)送,，也起到了立體化的傳播效果,，使消費(fèi)者不僅“了解”，甚至是“購買”,。最后是深海戰(zhàn),。借助網(wǎng)絡(luò)媒體、路牌廣告,、電梯廣告,、DM廣告等，把企業(yè)產(chǎn)品信息,、活動新聞,、現(xiàn)場圖片等傳播開來。通過這三部曲,，在統(tǒng)一的目標(biāo)指導(dǎo)下,，將營銷或者傳播資源進(jìn)行有效組合，發(fā)揮最大能量,，產(chǎn)生最大效益,。廣告大師奧格威說：每一則廣告都要為品牌印象的積累服務(wù)。為此,，帥康一開始就占據(jù)傳播的制高點——央視平臺,，搭建高端品牌，并由此實現(xiàn)品牌的跨越,。 二是終端推廣,。包括終端展示以及促銷等方面。歷來戰(zhàn)爭,，始于炮火覆蓋，終于“巷戰(zhàn)”�,，F(xiàn)代營銷戰(zhàn)也如此,，始于傳播，終于終端戰(zhàn),。誰占據(jù)了銷售最后一公里——終端,，誰就取得了決勝終端的主導(dǎo)權(quán)。即使在促銷方面，帥康也做了精準(zhǔn)定位與區(qū)分,。 一般情況下,，消費(fèi)形態(tài)可以分為時尚消費(fèi)和功能性消費(fèi)。時尚消費(fèi)者緊隨消費(fèi)熱潮,，大多是創(chuàng)新采用者,。功能性消費(fèi)者希望產(chǎn)品功能能夠滿足其需要。消費(fèi)價值觀反映的是消費(fèi)者對消費(fèi)的態(tài)度,，最大限度消費(fèi)者對價格不是很敏感,，追求提前消費(fèi)，而有限消費(fèi)者更多是根據(jù)自有的現(xiàn)金考慮消費(fèi)程度,。比如對于利益型消費(fèi)者,，帥康多是以實用、強(qiáng)勁的功能和具有競爭力的性價比,，加一定的促銷手段,，來促進(jìn)消費(fèi)；對于享樂型消費(fèi),，帥康采取在功能完備的基礎(chǔ)上,，通過時尚、超前的工藝設(shè)計來吸引他們,。 三是企業(yè)形象,。早在2003年年初，帥康就邀請“舞神”楊麗萍擔(dān)任帥康品牌形象代言人,，開啟了其品牌形象戰(zhàn)略,。楊麗萍杰出的藝術(shù)品格和專業(yè)造詣，向消費(fèi)者準(zhǔn)確傳遞了帥康質(zhì)量為本,、廚衛(wèi)電器專家的形象,，而精益求精、注重細(xì)節(jié)的藝術(shù)態(tài)度也正與帥康所倡導(dǎo)的“精致生活,，源自細(xì)節(jié)”的理念完全一致,。另外，“四全十免”的服務(wù)也為企業(yè)形象增光添彩,。 在不久前揭曉的第五屆“中國500最具價值品牌”排行榜上,，帥康以43.65億的品牌價值，摘得廚衛(wèi)行業(yè)第一品牌桂冠,，再次證明了帥康品牌戰(zhàn)略的成功,。 “快”銷“遠(yuǎn)”戰(zhàn)，布局未來 鄒國營認(rèn)為,，帥康的競爭優(yōu)勢,，得益于“三力”效應(yīng),，即產(chǎn)品力、品牌力和營銷力,。這也是帥康能實現(xiàn)“快”營銷與“遠(yuǎn)”戰(zhàn)略的秘密,。其實，帥康的戰(zhàn)略可以用一個大廈來表示,。（如圖4）通過這個圖,，我們可以看到，帥康已經(jīng)把企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機(jī)緊密的整合,，并力爭做到最佳,。從目前看，帥康已經(jīng)成功地實現(xiàn)了從產(chǎn)品,、技術(shù)到品牌的戰(zhàn)略營銷整合,。而作為整合戰(zhàn)略，帥康營銷整合也做到了多面的優(yōu)勢互補(bǔ),，比如事件營銷,、體驗營銷、整合傳播,、品牌管理等,。最終，形成“連點成線,、連線成面,、做面成局”，形成了真正能驅(qū)動市場型的戰(zhàn)略,。 最近,，作為全球首款3G電熱水器——帥康3G分層精控電熱水器成功進(jìn)駐2008年奧運(yùn)會主場館——國家體育場“鳥巢”，并將覆蓋“鳥巢”,、“水立方”,、“沙灘排球場”3個主要場館的配套設(shè)施，這充分體現(xiàn)了帥康產(chǎn)品的卓越品質(zhì),。在這次啟動儀式上,，鄒國營信心十足地表示：“今后，帥康將通過技術(shù),、質(zhì)量,、市場定位、服務(wù)等四個驅(qū)動輪,，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力,，強(qiáng)化營銷力，深化品牌力,，提升民族廚電的影響力,。在做好國內(nèi)市場的前提下，走出去,，在主要發(fā)達(dá)地區(qū),，特別是歐洲、美國,、日本打下帥康的印章,，實現(xiàn)世界百年品牌的目標(biāo)。” (文章編號：2080713,，收藏請編輯短信AA加文章編號發(fā)送至106613886619) （編輯：劉紫琪[email protected]） 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺，不代表本網(wǎng)觀點,，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,！ |
銷售與市場官方網(wǎng)站
( 豫ICP備19000188號-5 ) 
GMT+8, 2024-12-28 18:42 , Processed in 0.037535 second(s), 20 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com
