| 成為2008年奧運(yùn)合作伙伴、贊助商和供應(yīng)商,，僅僅是完成了奧運(yùn)營(yíng)銷萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,，要想成功地提升品牌價(jià)值,，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo),，高效,、科學(xué)、規(guī)范的奧運(yùn)項(xiàng)目管理,，成為項(xiàng)目成功的不二法門,。 明確目標(biāo)，界定范圍 當(dāng)企業(yè)決定拿出巨資投資奧運(yùn)營(yíng)銷的時(shí)候,，首先要明確你的目標(biāo)是什么,。是為了提升品牌價(jià)值，還是只為增加產(chǎn)品的當(dāng)期銷量,；是為提高品牌的認(rèn)知度,，還是讓品牌核心價(jià)值在消費(fèi)者心中扎根；是為了吸引戰(zhàn)略投資者,，還是為了品牌國(guó)際化,。企業(yè)有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),，才能在奧運(yùn)營(yíng)銷中找到方向，實(shí)施目標(biāo)管理,。 劃定奧運(yùn)營(yíng)銷項(xiàng)目的邊界是奧運(yùn)項(xiàng)目管理的開始,。只有管理的范圍清晰了，制訂目標(biāo),、考核團(tuán)隊(duì),、制訂計(jì)劃、確定預(yù)算,、衡量效果才有科學(xué)的依據(jù),。奧運(yùn)項(xiàng)目的范圍管理就是對(duì)項(xiàng)目包括什么，不包括什么進(jìn)行定義和控制的過程,。通過定義和控制,，以確保項(xiàng)目組和公司決策層及相關(guān)人士對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有一個(gè)共同的理解。 健全組織,，整合營(yíng)銷 建立高效科學(xué)的項(xiàng)目管理組織體系,，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一環(huán)。組建專業(yè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目運(yùn)作的第一步,，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要明確職責(zé),、分配資源、充分授權(quán),。奧運(yùn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的職責(zé)一般應(yīng)該包括：制訂整個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和分步實(shí)施計(jì)劃,、確定項(xiàng)目預(yù)算、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段方案的實(shí)施,、建立與奧組委市場(chǎng)開發(fā)部門的合作關(guān)系、監(jiān)督營(yíng)銷計(jì)劃的制訂和執(zhí)行情況,、評(píng)估項(xiàng)目各階段的實(shí)施效果等,，并將這些職責(zé)分解到奧運(yùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)崗位。 面對(duì)奧運(yùn)期間鋪天蓋地的廣告,，傳統(tǒng)的傳播手段,，極易被淹沒在漫無邊際的廣告海洋中，因此,，要在整個(gè)項(xiàng)目管理中建立整合營(yíng)銷傳播體系,。整合營(yíng)銷傳播就是將所有與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的信息加以管理的過程，使顧客以及其他目標(biāo)受眾接觸整合的資訊,，并且產(chǎn)生購(gòu)買行為,，維持消費(fèi)忠誠(chéng)度。整合營(yíng)銷傳播中,，需要以客戶為中心,，以品牌核心價(jià)值為傳播主題,。品牌核心價(jià)值是品牌基因，只有品牌核心價(jià)值被受眾認(rèn)同,，傳播才算成功,。 風(fēng)險(xiǎn)管理，成本控制 奧運(yùn)項(xiàng)目,，天價(jià)投資,，風(fēng)險(xiǎn)甚大，需要導(dǎo)入全過程風(fēng)險(xiǎn)管理,。風(fēng)險(xiǎn)管理要使正面事件達(dá)到效果最大化,，使負(fù)面事件影響最小化。奧運(yùn)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)來自于巨量投資,、擠占資源,、傳播失利、營(yíng)銷事故,、管理困難,、協(xié)同障礙、搭車嚴(yán)重等,。面對(duì)奧運(yùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，首先要識(shí)別出來，其次要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)方案,，最后實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,。 高額的投資要求導(dǎo)入全面成本管理，防止出現(xiàn)無邊界的投入,。奧運(yùn)項(xiàng)目投入的不僅僅是資金,，還包括人力、設(shè)備,、材料,、時(shí)間。能否通過預(yù)算將奧運(yùn)項(xiàng)目投資控制在額定計(jì)劃之內(nèi),，是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵,。成本控制一定要防止過量的投資，導(dǎo)致正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼,；配套投資不足,，導(dǎo)致無法開展正常的營(yíng)銷工作；投資不能均衡有效地分配到各項(xiàng)工作任務(wù)中,。 時(shí)間管理,，良好溝通 按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的,，但工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生,，因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源,、發(fā)揮最佳工作效率,。針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)所需要的時(shí)間段，制訂每個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃,，既是為了保證每個(gè)活動(dòng)在額定的時(shí)間內(nèi)完成,，更是為了整個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。 整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中,，既需要大量信息,，也產(chǎn)生大量信息，整個(gè)項(xiàng)目就是通過這些信息實(shí)現(xiàn)溝通,。建立良好的溝通,，是項(xiàng)目成功不可或缺的一環(huán)。項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生,、收集,、傳播、保存和最終配置所必須的過程,，在成功所必需的因素——人,、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵鏈接。（作者系北京香柏企業(yè)管理有限公司首席咨詢師） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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