| 相信所有的企業(yè)都會夢想成功,，而事實上,，但凡成功的企業(yè)光環(huán)的背后大多掩飾了一條崎嶇坎坷的泥濘小路,，只有當他們走出泥濘踏上坦途的時候，才有權利慶幸自己選擇了一條正確的路徑,，也因此有了崇拜者的鮮花,。 奧林匹克公司也不例外�,？v觀顧拜旦的奧林匹克戰(zhàn)略,，其之所以能夠成就輝煌的幾個要素非常值得研究。 普世的理想高度決定商業(yè)未來 一個企業(yè)的戰(zhàn)略高度與創(chuàng)始人對公司的定位和理解息息相關,，有的可以高舉高打,，有的卻只能慢慢積累，不同的視野和背景決定了行進的每一步足跡,。 皮埃爾·德·顧拜旦之所以能夠站在歷史的高度創(chuàng)建奧林匹克公司這與他個人的視野和家庭背景密不可分,。1863年1月1日皮埃爾·德·顧拜旦出生于法國巴黎的一個貴族家庭,，承襲男爵頭銜,，擁有可以出入上流社會的入場券。同時,，他從父母處繼承了大筆的遺產,，這些都為顧拜旦發(fā)展自己的愛好、實現自己的價值理想奠定了良好的物質基礎,。正是源于這樣的背景,，他才得以站在古代奧運會的遺址上“著手恢復奧林匹克古代光榮的歷史。” 奧林匹克公司創(chuàng)辦的開始是沒有商業(yè)目的,，這點可以從顧拜旦所處的歷史背景中挖掘到線索,。法國當時剛剛結束了普法戰(zhàn)爭，一個自以為擁有歐洲最輝煌文明的帝國被一個小小的普魯士擊敗,，這讓法國的民眾心理很受傷害,，整個國家迫切需要找到一種能夠重塑民族自豪感和希望的信心基石。顧拜旦也不例外。 在振興民族自信心的動力驅使下,，顧拜旦萌生了教育救國和體育救國的思想,。1888年，顧拜旦出任法國學校體育訓練籌備委員會秘書長,，并發(fā)起成立了第一個“全法學校體育協(xié)會”,，設立了“皮埃爾·德·顧拜旦獎”，以表彰最優(yōu)秀的運動員,。1891年,，在顧拜旦的奔走呼吁下，弘揚奧林匹克精神,，舉辦世界性奧林匹克運動會的目標為越來越多的法國民眾所接受,，顧拜旦出任法國田徑協(xié)會秘書長。 從某種意義上講,，顧拜旦的動機是完全的民族主義驅動,，絲毫沒有商業(yè)目的，因此顧拜旦的這一主張也獲得了廣泛的社會支持,，正應了那句話“越是民族性的,，也越是世界的”。而后來奧林匹克公司商業(yè)上的巨大成功完全是顧拜旦這一民族理想的副產品,，這點即使是他本人也絲毫沒有想到,。 事實上，很多企業(yè)的巨大成功更應該歸結成為一種價值理念,、一種文化的成功,，商業(yè)不過是企業(yè)實現目標的技術手段和過程，純粹功利色彩的企業(yè)是很難達到如此高度的民眾認同的,。只有秉持并推行這樣理念的企業(yè),，才能夠將自己的小我融入到永無止境的全人類的大我實現之中，企業(yè)才能獲得生生不息長遠發(fā)展的源動力,。 從這種意義上講,，奧林匹克公司的商業(yè)成功是一種偶然，是顧拜旦民族主義理想的自然實現,，這對于當下中國企業(yè)所面臨的社會現實——激烈變革與社會矛盾相互交織沖突的大背景下,，企業(yè)應該如何定義自己的商業(yè)價值和社會責任是具有及其強烈的警醒意義的。因此,，我們在對成功的企業(yè)研究中,，除了吸取和借鑒商業(yè)模式等技術層面的基因外，更需要挖掘商業(yè)成功背后的非商業(yè)動力,，這樣才能從更普世主義的本源上找尋到成功的內在基礎,。 制定和維護規(guī)則是聚寶盆的基石 企業(yè)的成功是一群具備共同價值追求的人的成功,。除了價值理想的高度和堅持外，商業(yè)的手段是這一目標成功實現的助推器和放大器,。 事實上,，奧林匹克公司成立之初，其商業(yè)模式是十分模糊的,，產品也存在著很多缺陷,，比如比賽項目不固定、缺乏規(guī)范,、場地設計不統(tǒng)一等,。奧林匹克的發(fā)展非常艱難，在磕磕絆絆中蹣跚前行,，這點非常類似曾經互聯(lián)網泡沫期下海沖浪的網絡公司,。 更嚴重的是人們對奧林匹克精神的認同尚需時日，對于接受奧運會這種國際性的文化缺乏必要的思想準備,，所以顧拜旦的主要精力都放在推廣普及自己的價值主張上,，不僅創(chuàng)辦雜志，還四處發(fā)表演說尋求各個國家的支持,。 1908年倫敦奧運會是公司發(fā)展史上的一個重要里程碑,。“重要的不是取勝，而是參與”的標志性口號讓人在幾秒鐘內立即明白奧林匹克公司倡導的理念和愿景,，奧林匹克也隨之獲得了更廣泛的普及和認同,，品牌的張力得到了緩慢實現。 但是,，在隨后很長的時期內,，奧林匹克仍然處于一種有品牌沒有商業(yè)模式的尷尬狀態(tài)。是薩馬蘭奇打破了現代奧林匹克的商業(yè)禁錮,，他設計了奧林匹克的TOP（The Olympics Partner）模式,，將各個國家奧委會的所有權力捆綁在一起以求完成商業(yè)實現，而尤伯羅斯更是讓1984年洛杉磯奧林會成為“奧運大逆轉”的開始,，政治,、經濟上的成功讓曾經連年虧損、經營混亂的奧運會格局被打破,，國際奧委會IOC也真正成為能量巨大的國際體育管理巨人。 事實上,，也是這一模式的確立,，以TOP為首的官方贊助商們的權益才得到了保護，奧林匹克才在商業(yè)力量的推動下迅速成長,；同樣,，國際奧委會也嚴格堅守了最后的倫理底線,，不讓贊助商商業(yè)影響滲透到奧運賽場，客觀維護了聚集在五環(huán)旗下運動員和觀眾的利益,，保證了品牌的民眾基礎,。 兩者相互制約同時相互促進，共同成就了今天奧林匹克的繁榮,。而從商業(yè)的角度來看,，雅典、鹽湖城,、悉尼這幾屆奧運會都堪稱奧運會歷史上最成功的產品,。人們對奧運會的興趣也處在歷史上的最高點，電視轉播收視人數連創(chuàng)新高,，在北美和歐洲這些主要市場,，連2012年的奧運會轉播權都已經售出。 保持奧林匹克的價值觀和基本道德準則,，滿足民眾和商業(yè)的綜合需求,，而不是將其出賣給貪婪的欲望，這一切的實現都是根源于對制度的堅決捍衛(wèi)和嚴格遵守,。比如1984年尤伯羅斯接受競標價格更高的富士,，而將美國本土公司柯達踢出局，以及對游泳場館“麥克唐納”（麥當勞的音譯）的命名等,，奧委會一直恪守了任何侵犯奧運會權利的行為零容忍的態(tài)度,。贊助商和觀眾都是奧林匹克的資產，只有通過精心的管理以及長遠的合作,，才能將此維系下去,。 中國有句老話，“沒有規(guī)矩無以成方圓”,。一小群人成功其實就是將自己價值追求放大到更廣泛社會意義上的成功,，所以必須維護不同群體的權益和訴求。沒有對此的捍衛(wèi),，很難想象奧林匹克會受到如此的追捧,。在此，奧林匹克以其嚴格而苛刻的遵守為商業(yè)規(guī)則樹立了標桿,。 反省中國歷史上商號,、商幫的興衰，無一不演繹這價值理想和規(guī)則底限之間的沖突激蕩,。而現實中一些企業(yè)以自我利益為最高目標,，肆意踐踏商業(yè)規(guī)則和社會賦予企業(yè)的價值實現，怎能取得長遠的發(fā)展和廣泛的社會認同,。“自古不謀萬世者,不足謀一時,；不謀全局者,不足謀一域,。” 構建并恪守健康的商業(yè)準則，也是在構建自己生存的基石,。 事實上,，當我們能夠透過這些成功企業(yè)的光環(huán)，看清他們之所以能夠成就偉大今天的每一要素的時候,，我們距離開啟希望之門的距離才會越來越近,，我們才可能跳出他們成功的局限而走出自己的創(chuàng)新之路，因為頌歌只能給那些已經攀登到頂峰的英雄,，而更多的登攀者,，需要的是堅實的腳步和不屈的目標。而這,，才是我們解讀經典的本源,。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號。  責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責聲明：本網部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網觀點,，如有侵權請聯(lián)系我們刪除！ |
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