斯巴達(dá)方陣:王國的靈魂指環(huán)

2008-9-8 08:00| 查看: 177481| 評論: 0|原作者: 史光起,徐琨

摘要: 強(qiáng)悍的斯巴達(dá)方陣逢戰(zhàn)必勝,，是斯巴達(dá)王國靈魂的結(jié)晶,。理通萬古，法用千秋,，今天的企業(yè)如何延用斯巴達(dá)人的思想，承襲幾千年前的不敗靈魂,？

公元前480年,，波斯國國王薛西斯一世統(tǒng)率50萬大軍，千余艘戰(zhàn)艦,，大舉進(jìn)攻希臘,。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書,，其中包括斯巴達(dá)城。為了抵御強(qiáng)敵,，勇猛的斯巴達(dá)國王列奧尼達(dá)斯親率希臘聯(lián)軍約7000人,，把守在地勢險要的溫泉關(guān)隘周圍。遠(yuǎn)征而來,，已經(jīng)在激烈的海戰(zhàn)中消耗大量兵力的波斯軍隊(duì)到達(dá)溫泉關(guān)后受到了希臘聯(lián)軍頑強(qiáng)的抵抗,，幾天的進(jìn)攻均告失敗。然而,，一個希臘人被波斯軍收買,，帶領(lǐng)波斯軍抄小路從溫泉關(guān)后方偷襲希臘聯(lián)軍，措不及防的希臘守軍很快被擊潰,。為保存實(shí)力,，列奧尼達(dá)斯命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退，自己率領(lǐng)300名斯巴達(dá)勇士同超過自己數(shù)百倍的波斯軍展開了殊死搏斗,。最終,，300位勇士全部戰(zhàn)死，但波斯軍隊(duì)也付出了近20000人死傷的慘痛代價,。
這也可以算是一次以少勝多的戰(zhàn)斗,，斯巴達(dá)人除了作戰(zhàn)勇猛外，更得益于作戰(zhàn)時使用的“斯巴達(dá)方陣”,。這是一個奇妙的作戰(zhàn)陣法,，無論受到什么樣的沖擊都不會潰散；這也是一個另對手膽寒的陣法,，幾乎每次戰(zhàn)役中斯巴達(dá)方陣無不是用敵人的頭顱與鮮血來慶祝勝利,，這個強(qiáng)悍的方陣被稱為“移動的堡壘”、“殺戮的機(jī)器”,。

最強(qiáng)悍的國度
斯巴達(dá)是在古希臘與雅典齊名的奴隸制國家,，發(fā)展農(nóng)業(yè)與軍事，文化相對落后,，斯巴達(dá)人不允許做除軍事以外的其他事情,，這是一個為了戰(zhàn)爭而生存的民族。斯巴達(dá)人擅長陸戰(zhàn),，軍隊(duì)在作戰(zhàn)中兇猛強(qiáng)悍,，以武力稱霸希臘。
斯巴達(dá)的強(qiáng)大軍事力量源于其近似殘酷的國民軍事教育制度,。斯巴達(dá)軍事教育制度始于統(tǒng)治者來庫古時代,，來庫古立法規(guī)定，新生嬰兒必須經(jīng)過長老（帝國統(tǒng)治階級）檢查，認(rèn)為健壯的才準(zhǔn)許父母養(yǎng)育,，否則就必須拋棄于山峪的棄嬰場,，以免長大后不能成為強(qiáng)壯的戰(zhàn)士，拖累整個國家與民族,。
從出生開始,，母親便訓(xùn)練孩子不許啼哭，不怕黑暗,、不怕孤獨(dú),、抵御饑餓。孩子到了7歲要交由國家編入軍隊(duì),，在軍隊(duì)中接受統(tǒng)一的訓(xùn)練,，如跑步、擲鐵餅,、投標(biāo)槍,、角力、斗拳,、擊劍等,。斯巴達(dá)人希望用這種嚴(yán)厲的訓(xùn)練方式教育出堅韌不拔、英勇不屈的戰(zhàn)士,。
青年男子到20歲時,，便正式成為軍人。斯巴達(dá)軍隊(duì)40人組成一個小隊(duì),，500人組成一個中隊(duì),，結(jié)成一座密集的步兵方陣。每個人從20歲至60歲,，都必須每日出操,，參加軍事訓(xùn)練。這些都是斯巴達(dá)人的步兵方陣在戰(zhàn)斗中進(jìn)退嫻熟,、接應(yīng)機(jī)敏,、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)，成為常勝軍隊(duì)的重要原因,。
斯巴達(dá)王國的一切教育活動都與軍事緊密相關(guān),，斯巴達(dá)的教育就是要使每個男子都成為身體健壯、訓(xùn)練有素,、勇猛善戰(zhàn)的戰(zhàn)士。

強(qiáng)大的移動堡壘
斯巴達(dá)方陣是斯巴達(dá)人作戰(zhàn)時士兵排列的一種陣型：方陣中每個人都身穿青銅盔甲,，左手持圓盾,，右手持長矛。作戰(zhàn)時士兵排列為肩并肩的緊密陣型，最前排士兵一起將長矛放平,，指向前方,，后排士兵將長矛架在前排士兵的肩上，構(gòu)成一面由長矛織成的墻壁,，踏著一致的步伐像一座移動的大山壓向敵人,沒有復(fù)雜的變化,，沒有玄妙的機(jī)關(guān)，但是威力驚人,。最初斯巴達(dá)人也嘗試了各種陣型,，如3到5人一列，幾百人一排的陣型,，但是都極其容易被敵人打散,，如同現(xiàn)在的一些企業(yè)一樣，經(jīng)營戰(zhàn)線拉得過長,，消耗資源且無法凝聚力量,。斯巴達(dá)也嘗試過“一字長蛇”的陣型，但正如企業(yè)過長的渠道或?qū)蛹夁^多的管理,，行動緩慢,，力量分散。最終,，斯巴達(dá)軍隊(duì)才確定了方陣的陣型,，具有極高的科學(xué)性、戰(zhàn)略性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,。
方陣沒有復(fù)雜的設(shè)計與精心的安排,，簡單的有些純粹，但越是簡單的東西才越具有力量,。簡單的陣法又容易被士兵們輕松掌握,，否則，過于復(fù)雜就缺乏了可復(fù)制,、可替換的特性,。
雖然當(dāng)時希臘很多國家都采用此類方陣作戰(zhàn)，但只有斯巴達(dá)人把這種方陣的威力發(fā)揮到極致,。因?yàn)�,，斯巴達(dá)方陣的作戰(zhàn)策略不同于其他軍隊(duì)，它不僅是一面堅固鋒利的墻壁,，更是一張靈活有力的大網(wǎng)——當(dāng)方陣向前推進(jìn)時,，無人能沖破方陣，當(dāng)方陣中某個局部被敵人沖破,，后面的人馬上會補(bǔ)充上去,，使整個方陣不會出現(xiàn)混亂,；而當(dāng)敵人想撤退或潰散時，方陣又可以迅速變成一張大網(wǎng),，將敵人包圍,，可以用“聚中有散，散中有聚”來形容斯巴達(dá)方陣的組織策略,。斯巴達(dá)方陣巧妙地解決了大規(guī)模戰(zhàn)斗中大量士兵參與導(dǎo)致的組織行動遲緩,，失去靈活性，而過于靈活又使組織分散,，失去團(tuán)隊(duì)的協(xié)作這一矛盾,，斯巴達(dá)方陣在當(dāng)時的希臘甚至被認(rèn)為，是一支由神帶領(lǐng)的軍隊(duì),。
斯巴達(dá)士兵可以在最短的時間內(nèi)集結(jié)成最整齊的方陣并發(fā)動進(jìn)攻,，當(dāng)局勢需要，方陣又能迅速散開,，戰(zhàn)線半徑甚至可以拉到幾公里,，這使斯巴達(dá)方陣在作戰(zhàn)時可以靈活地根據(jù)情況隨時切換點(diǎn)、線,、面的陣型,，而戰(zhàn)斗力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作性并不會因?yàn)殛囆偷恼{(diào)整而受到影響。
斯巴達(dá)方陣能將聚散分合的戰(zhàn)略發(fā)揮到極致的原因除高度的團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作外,，還由“力”,、“首”、“基”,、“魂”,、“鋼”五項(xiàng)基礎(chǔ)要素作為支持，使整個組織具有高度智能性,。

方陣之力——團(tuán)隊(duì)協(xié)作
斯巴達(dá)方陣中成員的團(tuán)結(jié)程度極高,，協(xié)作默契，因此,，可以發(fā)揮出“1+1＞2”的團(tuán)隊(duì)整體力量,。方陣中的成員都認(rèn)為自己的力量來自于同伴的幫助，他們尊敬戰(zhàn)友,，幫助戰(zhàn)友,，保護(hù)戰(zhàn)友。
他們看似沒有章法地分散,，實(shí)則依然是一個整體,。當(dāng)敵人眾多時，斯巴達(dá)士兵就幾個人為一小組,，背靠背抗敵,，有時幾個人包抄圍剿敵人,，即使是分散作戰(zhàn),，也依然是相互幫助,，這就是斯巴達(dá)方陣戰(zhàn)友之間的協(xié)作。他們機(jī)動靈活,，但一個核心是不變的——幫助戰(zhàn)友,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量。斯巴達(dá)方陣的組成不是“100人+100人”,，而是“100人×100人”,，這也是他們能以少勝多的關(guān)鍵，這樣的互助形式也使其傷亡遠(yuǎn)小于對手,。
反觀現(xiàn)在的一些企業(yè),，內(nèi)部缺乏協(xié)作意識，都是自我表現(xiàn),，爭功奪利,，甚至為此而打擊組織中其他成員，造成了“1+1≤1”的結(jié)果�,，F(xiàn)在的競爭從行業(yè)的角度來看是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,，而從人力資源的角度看，則是團(tuán)隊(duì)之間的競爭,。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,，不能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，如何能在激烈的市場競爭中勝出,？一個組織強(qiáng)大的根本就是組織中成員之間的良性結(jié)構(gòu)與有效互動,，而非幾個英雄人物。聚散自如的作戰(zhàn)策略是建立在團(tuán)隊(duì)成員高度默契,、精誠協(xié)作的基礎(chǔ)之上的,。
聯(lián)想集團(tuán)自豪地稱：“我們有一個強(qiáng)大的斯巴達(dá)方陣。”這個所謂的方陣是由聯(lián)想麾下8000余家渠道商所組成的“大聯(lián)想”,。“大聯(lián)想”成員必須向聯(lián)想集團(tuán)上報財務(wù),、銷售、市場動態(tài)等信息,，這使得聯(lián)想能輕松地掌握全國的市場情況,，便于對庫存、產(chǎn)品線等方面作靈活的調(diào)整,。聯(lián)想集團(tuán)是這個強(qiáng)大方陣的統(tǒng)帥與核心,，其通過文化、制度,、利益,，將這些本來聯(lián)系不可能那么緊密的經(jīng)銷商拉到了一起,，將分散的組織力量凝聚起來，以團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)獲得了強(qiáng)大的競爭力,。

方陣之首——領(lǐng)袖力量
斯巴達(dá)方陣最大的特色就是能力與職位越高的人越是站在方陣的最前面,。每個方陣都會由幾個德高望重的高級將領(lǐng)站在方陣的最前排，身先士卒,，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),。這幾個人就像整個團(tuán)隊(duì)的大腦：是進(jìn)是退，是攻是守,，士兵只要按照“大腦”的指令做就可以,，團(tuán)隊(duì)整體速度與決策正確性非常高。這和我們很多企業(yè)組織不同,，我們很多企業(yè)越是高層,，離戰(zhàn)場（市場）越遠(yuǎn)，導(dǎo)致決策不切實(shí)際,，溝通層級眾多,，企業(yè)行動緩慢，失去市場競爭力,。
在美國納斯達(dá)克成功上市的金融界創(chuàng)造了多個中國概念股之最,，一是這家公司用180天就完成了上市全過程，創(chuàng)造了中國概念股上市速度之最,；二是人均融資超100萬美元,，創(chuàng)造了中國概念股人均融資額之最；三是公司給股東60倍的原始投資回報,，創(chuàng)下了IDG在華投資回報之最,。金融界前董事長王功權(quán)說：“向我看齊！我年齡最大,，干活最多,，睡覺最少，誰要看我打一個哈欠,，誰就可以在公司大廳里支上床睡覺,！我覺得首席執(zhí)行官不是別的，他首先應(yīng)該是首席干活官,。因?yàn)�,，只有鋼鐵一樣的總裁，才會帶出鋼鐵一樣的團(tuán)隊(duì),。”正是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)者才帶領(lǐng)出一個強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì),。

方陣之基——組織文化
“你將來會是一名勇敢出色的戰(zhàn)士！”這是斯巴達(dá)母親對剛剛出生的兒子講的第一句話,；“你現(xiàn)在流多少汗水將來就會換回多少敵人的血,！”這是斯巴達(dá)父親在兒子懂事后說的第一句話,。斯巴達(dá)男人以身上的傷疤為榮，以砍下敵人的頭顱為耀,。斯巴達(dá)母親送兒子上戰(zhàn)場時,，不是痛哭難舍祝他平安歸來，而是給他一面盾牌,，堅定地說：“要么拿著,，要么躺在上面。”要么拿著盾牌勝利歸來,，要么光榮戰(zhàn)死被別人用盾牌抬回來。生活在這樣一個以戰(zhàn)爭為生存意義的文化氛圍當(dāng)中,，士兵的戰(zhàn)斗力怎能不比那些畏懼戰(zhàn)爭,，極力逃避的敵人強(qiáng)悍呢？
什么樣的文化造就什么樣的團(tuán)隊(duì),，這句話很多企業(yè)都認(rèn)同,，也都在打造自己的團(tuán)隊(duì)文化，但有幾個能把團(tuán)隊(duì)文化落實(shí)得像斯巴達(dá)人這樣徹底呢,？本能的以戰(zhàn)為生,，以戰(zhàn)死為榮；為了團(tuán)隊(duì)整體利益可以毫不猶豫地付出生命,。我們不能要求企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員為了企業(yè)赴湯蹈火,，但至少要把企業(yè)的文化內(nèi)涵滲透到每個人的頭腦中，把停留在紙上的團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)成員的本能,，這樣才能擁有真正有效地發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)文化的強(qiáng)大力量,。就像斯巴達(dá)民族一樣，沒有一本書或一部法律去教導(dǎo)和規(guī)定,，但大家都在行動中履行,。

方陣之魂——信念激勵
斯巴達(dá)方陣的威力不僅在于團(tuán)隊(duì)科學(xué)的協(xié)作、行動的準(zhǔn)確迅速,，更多的是一種強(qiáng)烈的信念,，正是這種信念讓斯巴達(dá)方陣擁有了“不死”的魔力。列奧尼達(dá)斯對留下的300勇士說：“大家好好品嘗今天的早餐,，因?yàn)�,，今晚我們將在地獄用餐！”300斯巴達(dá)勇士不僅沒有恐懼與退縮,，而是一面吃飯一面哼著小曲擦拭著武器,。當(dāng)被幾萬敵人包圍時，他們高喊：“斯巴達(dá),！”臉上帶著榮耀與興奮,，邁著堅定的步伐沖向敵人,。是什么讓他們勇往直前、視死如歸,？是信念,，捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)，保衛(wèi)家園的信念,。斯巴達(dá)征服過美塞尼亞人為奴隸,，他們知道當(dāng)奴隸的凄苦，知道亡國滅種的悲慘,，所以,，他們生存的目的與意義就是為了保護(hù)家園，為了國家與妻兒戰(zhàn)斗,，維護(hù)斯巴達(dá)的尊嚴(yán),。
我們企業(yè)常說團(tuán)隊(duì)要有一個共同的目標(biāo)與愿景，但這僅停留在一個口號上,，就像當(dāng)時羅馬軍隊(duì),、雅典軍隊(duì)的“為了羅馬而戰(zhàn)”、“為了神而戰(zhàn)”這些虛無飄緲的口號無法產(chǎn)生強(qiáng)大的思想力量,，只有組織的核心思想信念被團(tuán)隊(duì)成員理解并認(rèn)同,，并且將團(tuán)隊(duì)成員的個人利益與團(tuán)隊(duì)的信念愿景掛鉤，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的力量,。
同樣是在金融界,，技術(shù)部經(jīng)理腳踝受傷，依然拄著拐杖堅持工作,；市場部的客服女孩手指骨折,，仍然堅持戰(zhàn)斗在第一線。為了什么,？是一個信念——為了金融界的帝國夢,。在物欲橫流的今天，像金融界這樣不談吃喝享受,、一切為夢想而戰(zhàn)的強(qiáng)烈信念令很多人覺得不可思議：金融界的工資水平處于業(yè)界中,、下游，員工卻這樣拼命,，這就是一個強(qiáng)烈的信念與愿景的力量,。

方陣之綱——紀(jì)律嚴(yán)明
斯巴達(dá)人對于取得戰(zhàn)功的士兵予以豐厚的獎勵和榮譽(yù)，相對的,，對違反紀(jì)律,，如臨陣脫逃，違抗軍令等行為會施以斬首、烙印,、鞭刑等,。違反軍令的，哪怕是統(tǒng)帥的兒子,，一樣會受到同樣的刑罰,，這樣的規(guī)定讓所有人心悅誠服并畏懼。他們的規(guī)定并不多,，只有十幾條,，但卻可以有效制約數(shù)以萬計的軍隊(duì)。相比我們現(xiàn)在的企業(yè),，規(guī)章制度動輒幾百條,，上千條，堆滿檔案柜,，可管理還是無章可尋,，或有法不依。其主要原因就是制度都是在組織下層運(yùn)行,，不能在平等的條件下運(yùn)行，失去了公平性自然無法服眾,。規(guī)章的繁雜眾多也不利于律法的推行,，重要的規(guī)定都被淹沒，甚至很多規(guī)定之間本就存在沖突,。斯巴達(dá)方陣無處不體現(xiàn)著一種簡單,，這種簡單卻非常有力量，他們戰(zhàn)術(shù)簡單,，但卻充滿殺傷力,；他們律法簡單，但卻可以有效約束組織成員,；他們信念與愿景簡單,，但卻令天地都難以阻擋。
宏大的歷史已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去,，斯巴達(dá)方陣也在悠遠(yuǎn)的古戰(zhàn)場沉寂,，但幾千年前的軍事戰(zhàn)術(shù)卻適用于我們今天的經(jīng)營管理活動。理通萬古,，法用千秋,，斯巴達(dá)方陣“力”、“首”,、“基”,、“魂”、“綱”的思想靈魂對我們今天的企業(yè)組織管理者將是一個啟迪,，了解分析斯巴達(dá)方陣的奧妙,，以打造出自己的強(qiáng)悍的斯巴達(dá)方陣,。
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（編輯：劉紫琪[email protected]）

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