| 一葉知秋 由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯正以迅雷不及掩耳之勢席卷全球經(jīng)濟(jì),，雖然各國政府正以前所未有的力度參與救市,，但市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律并非人力可以阻撓，市場仍憑借其巨大的慣性,，以摧枯拉朽之勢,，把金融領(lǐng)域的災(zāi)難向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移,。 “覆巢之下安有完卵”，在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖之際,，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)難獨(dú)善其身,。如今，全球經(jīng)濟(jì)乍寒尤暖,，各國政府的救市之舉似乎給人以許多遐想,，但是，每一次希望的夢醒時分,，都可能會感到此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的更大的切膚之痛,。 春江水暖鴨先知。在金融海嘯向經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)換的過程中,，市場的弄潮兒最早感覺到了秋冬的寒冽,。中國，這個世界經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)和期望之中的危機(jī)避風(fēng)港也一樣在遭遇著金融海嘯的襲擊： 第104屆廣交會開幕首日,，到會采購商不到上屆一成,； 中國最大玩具商合俊集團(tuán)旗下兩工廠倒閉,，6000余工人失業(yè),； 廣東糖業(yè)巨頭負(fù)債跳樓，政府部門進(jìn)駐糖廠,； 欠債1億港元,，香港62年電器老店倒閉； ⋯⋯ 這些新聞絕非聳人聽聞,，而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受金融海嘯的真實(shí)反應(yīng),。這應(yīng)當(dāng)成為中國企業(yè)的警示信息。香港特首曾蔭權(quán)日前表示,，受全球金融危機(jī)的影響,，香港本年度可能會出現(xiàn)巨大的財(cái)政赤字，但相信數(shù)目低于去年的千億港元盈余,。他預(yù)期,，金融海嘯首先沖擊全球金融業(yè)，然后是企業(yè)信貸,、工業(yè),，繼而令內(nèi)地出口減少；而香港的物流,、旅游及其他行業(yè),，尤其是中小企業(yè)也會大受影響。他敏感地意識到了這次危機(jī)的擴(kuò)散之路,，作為香港特首,，他不敢把悲觀情緒全部表達(dá)出來。但是中國的企業(yè)家，則決不可含糊其詞,，必須充分意識到這次金融風(fēng)暴的威脅,，尋找機(jī)會并制定應(yīng)對方案。 活著,！劫波中的一段心靈告白 雖然這次金融風(fēng)暴的中心在美國,，但是日益國際化的中國也同樣受到了沖擊，中國企業(yè)同樣面臨著巨大的風(fēng)險,。主要風(fēng)險表現(xiàn)在以下四個方面： 一,、信用風(fēng)險。這次金融風(fēng)暴的根源之一是西方的信用體系出了危機(jī),，信用危機(jī)將導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)的出口缺乏應(yīng)用的保障,，企業(yè)原來用來保障出口安全的銀行大部分都處于金融風(fēng)暴的漩渦之中，無法為出口企業(yè)提供信用保證,，所以,，當(dāng)外方客戶出現(xiàn)無力還款、欠款,、故意賴賬或破產(chǎn)清算時,，出口合同履約率將大幅下降，出口企業(yè)將出現(xiàn)大量的呆賬或壞賬,，這對于利潤微薄的中國生產(chǎn)廠商來說,，其影響是致命的。 二,、匯兌風(fēng)險,。面對來勢兇猛的金融海嘯，多國政府都推出了大規(guī)模的救市計(jì)劃,，但如此龐大的救市資金來源于何處呢,？只能是國家負(fù)債和財(cái)政赤字。正如國際貨幣基金組織(IMF)所指出,，這“顯然就是默許發(fā)達(dá)國家敞開口子印鈔票,，最終讓全世界來買單”。國家負(fù)債與財(cái)政赤字大幅增加首先受到?jīng)_擊的就是美元和歐元,。因?yàn)槌堪l(fā)行國債的結(jié)果只能導(dǎo)致巨額貨幣增發(fā),。這最終會導(dǎo)致美元和歐元進(jìn)入新一輪下跌通道。 美元和歐元的弱勢必將促使人民幣的升值,，而中國出口企業(yè)在進(jìn)行國際結(jié)算時,，其主要結(jié)算貨幣是美元和歐元。這樣,，中國出口企業(yè)在出口時必將承擔(dān)巨大的匯兌風(fēng)險,。原本微薄的利潤會在巨大的匯率風(fēng)險面前不堪一擊,。 三、外需緊縮風(fēng)險,。西方經(jīng)濟(jì)繁榮的支柱之一是其“超前消費(fèi)”的消費(fèi)理念,。這一消費(fèi)理念直接導(dǎo)致了“寅吃卯糧”的消費(fèi)模式——“花明天的錢”，享受舉債消費(fèi)的生活方式,。這一消費(fèi)模式在刺激消費(fèi)方面曾像“大力丸”一樣支撐了西方經(jīng)濟(jì)的繁榮,。 但是“寅吃卯糧”消費(fèi)模式是建立在未來經(jīng)濟(jì)將持續(xù)繁榮、個人收入將繼續(xù)增加,、房地產(chǎn)價格將不斷上漲這一預(yù)期上的,。一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)蕭條，個人收入下降,，地產(chǎn)價格下跌,，這一消費(fèi)模式就會像夢魘一樣，揮之不去,。 因?yàn)?ldquo;明天的錢”實(shí)質(zhì)上是還沒有掙到手的錢,，正常來說，“明天的錢”應(yīng)該是能夠獲得的未來收入,。但在美國,，實(shí)際上有一些人在大把大把地花根本不可能掙到手的“明天的錢”。 “超前消費(fèi)”理念不僅改變了消費(fèi)模式,，還影響了儲蓄的模式,。紐約市議會提供的一份調(diào)查報(bào)告顯示,，大部分紐約人要么沒有積蓄,，要么積蓄少得可憐。這份報(bào)告聲稱,，20％的紐約人根本沒有任何積蓄,，45％的紐約人雖有積蓄，但只夠維持其3個月的生活開銷,。 因此,，當(dāng)金融風(fēng)暴襲來時，這些人的生活就陷入了絕境：自己沒有錢,，工作可能不保,，而銀行為了自保，又縮小信用額度,。這直接導(dǎo)致了西方國家的需求緊縮,。 需求緊縮又會通過價值鏈傳導(dǎo)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而由于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為了環(huán)保和降低生產(chǎn)成本,，把大量與生活密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國等發(fā)展中國家,，這必然會導(dǎo)致這些國家出口導(dǎo)向企業(yè)的生產(chǎn)困難,。主要現(xiàn)象如下：首先，出口企業(yè)訂單驟降,，利潤下降,；接下來，與出口企業(yè)相關(guān)的企業(yè)因出口企業(yè)需求縮減,，而出現(xiàn)需求減少,；然后，價格競爭升級,，因?yàn)樾枨篌E變,，而原材料和勞動力成本剛性上升，而同行業(yè)競爭者為了生存拼搶訂單,，使得價格出現(xiàn)惡性競爭,；最后，出口企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)虧損,，企業(yè)不得不裁員,、破產(chǎn)，面臨倒閉或被收購的命運(yùn),。 四,、內(nèi)需緊縮風(fēng)險。由于出口受阻,，很多出口企業(yè)必然會把市場機(jī)會鎖定為國內(nèi)市場,。但是，這又會導(dǎo)致另外的兩大風(fēng)險： 第一,，大量出口企業(yè)的經(jīng)營不暢,，必然會導(dǎo)致破產(chǎn)和裁員，大量的工人將面臨失業(yè)的危險,，這會對內(nèi)需形成壓力,，從而導(dǎo)致購買力下降。 第二,，大量的出口產(chǎn)品內(nèi)銷,，又會加劇本來已競爭激烈的國內(nèi)市場的競爭，導(dǎo)致國內(nèi)市場利潤率下降,。內(nèi)銷企業(yè)的利潤率下降又會引起企業(yè)的裁員和破產(chǎn),，這又反過來壓制國內(nèi)市場的需求。 如此這般惡性循環(huán),，在金融風(fēng)暴的威懾下,，中國許多老百姓也降低了消費(fèi)的意愿，因此,，內(nèi)需擴(kuò)大并不是想象中的那么美好,。 綜上所述,，中國企業(yè)現(xiàn)在的處境是內(nèi)憂外患，雖然我國GDP表面上還是增長的,，但也許這只是經(jīng)濟(jì)增長慣性的表現(xiàn),，當(dāng)金融風(fēng)暴沖破各國的防線擴(kuò)散開來時，中國經(jīng)濟(jì)也將深受其累,。這也正是本文開篇的觀點(diǎn)：“覆巢之下安有完卵”,。中國經(jīng)濟(jì)難以獨(dú)善其身！ 曙光,，依稀在雨中 如前所述,，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在并不處在金融風(fēng)暴的中心，中國相對封閉的金融體系,、龐大的外匯儲備,、強(qiáng)大的制造能力和節(jié)儉消費(fèi)模式為中國躲避這次金融風(fēng)暴提升了巨大的抵抗能力。 “禍兮福之所倚,，福兮禍之所伏”,。在這次金融風(fēng)暴中，中國企業(yè)在面臨巨大風(fēng)險的同時,，也面臨著前所未有的機(jī)會,。具體來說，可以從以下幾個方面分析機(jī)會之所在： 一,、國際化機(jī)會,。這主要包括： 1.品牌收購機(jī)會。品牌國際化是最根本的國際化,。雖然中國改革開放30年來取得了巨大的成果,，中國已成為全球工廠，但是中國企業(yè)的國際化還停留在生產(chǎn)加工層面,，品牌國際化方面的突破還很艱難,。但這次金融風(fēng)暴,，必將導(dǎo)致大量知名國際品牌陷入困境,，這對中國企業(yè)來說是個絕佳的機(jī)會，如果能在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)收購這些品牌,，將會使中國企業(yè)進(jìn)入國際市場的道路更加暢通,。 事實(shí)上，跨國公司進(jìn)入全球市場時,，也通常運(yùn)用品牌收購的策略,，如果中國實(shí)力較強(qiáng)的跨國企業(yè)通過在這方面有所突破，將有可能扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)現(xiàn)在缺乏國際品牌的被動局面,。 2.股權(quán)收購機(jī)會,。與品牌收購相比,，股權(quán)收購的阻力要小許多，但這一方式可以有更多的選擇�,，F(xiàn)在,，西方許多實(shí)體公司都面臨著資金短缺問題，資金充裕的中國企業(yè)可以借機(jī)收購其股權(quán),，然后慢慢發(fā)展,。這樣，其國際化通路也可以更快打通,。 另一方面,，跨國公司在中國各個產(chǎn)業(yè)都有深度的介入，其合資公司或獨(dú)資公司在某些領(lǐng)域都占據(jù)著非常重要的戰(zhàn)略地位,，現(xiàn)如今其后院起火的時候,，這些公司可能會斷臂求生，拍賣其在中國的這些合資或獨(dú)資公司,，因此,，股權(quán)收購可能使中國企業(yè)有機(jī)會切入到關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)鏈條中，從而壯大中國企業(yè)的競爭實(shí)力,。 3.國際經(jīng)營渠道機(jī)會,。中國企業(yè)國際化程度受阻的一個重要原因是缺乏國際化的經(jīng)營渠道，國際產(chǎn)業(yè)的分工長期把中國企業(yè)定格為制造方,，經(jīng)營渠道則掌握在西方公司手中,，但是金融風(fēng)暴的沖擊使這些公司也面臨巨大的危機(jī)。他們之中有許多可能面臨種種困難,，也可能會出現(xiàn)針對中國公司的呆賬或壞帳,，如果中國公司聽之任之，將損失慘重,，但如果換個角度,，利用自身的債權(quán)關(guān)系，把他們納入自己的全球經(jīng)營系統(tǒng),，不僅可以救其燃眉之急,，而且也使自己的國際經(jīng)營渠道壯大。 二,、人才儲備機(jī)會,。金融危機(jī)的出現(xiàn)必然導(dǎo)致大量金融和實(shí)體企業(yè)的裁員和倒閉，從而使大量有著豐富國際市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人才失業(yè),，這些人的培養(yǎng)絕不是一朝一夕能完成的,，如果在金融危機(jī)這一時刻網(wǎng)羅人才，不僅可以做到物美價廉,，而且還可以直接投入到使用中來,。 三,、產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出了“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈理論,。他認(rèn)為,，當(dāng)今世界已進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。我們可以把整個產(chǎn)業(yè)鏈分成產(chǎn)品設(shè)計(jì),、原料采購,、產(chǎn)品制造、倉儲運(yùn)輸,、訂單處理,、批發(fā)經(jīng)營和終端零售七個部分。西方國家把價值最低且浪費(fèi)資源,、破壞環(huán)境的制造業(yè)一端（即“1”）放在了中國,，而將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購,、訂單處理,、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)（即“6”）都掌控在自己的手里。“6”是“軟”的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，“1”是“硬”的生產(chǎn)環(huán)節(jié),。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下，中國就淪落在了價值鏈的最底端,。 而如今,，金融風(fēng)暴的襲擊將導(dǎo)致西方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰退，原本看似完美的產(chǎn)業(yè)鏈也元?dú)獯髠�,，到處存在著漏洞,，這對中國企業(yè)來說是天賜良機(jī)。實(shí)力雄厚的部分中國企業(yè)可以憑借資本的力量切入到產(chǎn)業(yè)鏈的高端,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,。 破局，終見彩虹 一陰一陽之謂道,。機(jī)會與風(fēng)險總是形影相隨的,。中國企業(yè)面臨巨大風(fēng)險的同時也面臨著巨大的機(jī)會，但是,，機(jī)會總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦,。對于中國企業(yè)而言，不是是否把握機(jī)會的問題,，而是如何把握機(jī)會的問題。 要把握這次千載難逢的機(jī)會,，有遠(yuǎn)見的中國企業(yè)可以從以下幾個方面入手： 一,、深挖洞,、廣積糧，準(zhǔn)備過冬,。在金融風(fēng)暴來臨時,，最大的決策莫過于保持資金的充沛。度過金融風(fēng)暴寒冬的關(guān)鍵之處是現(xiàn)金為王,。在金融危機(jī)面前,，巨額的債權(quán)可能會縮水成鏡花水月，漂亮的合同隨時可能會被撕毀,，只有現(xiàn)金才是最可靠的,，中國人落袋為安的思想是金融風(fēng)暴中最堅(jiān)強(qiáng)的防護(hù)網(wǎng)。而充沛的資金是金融風(fēng)暴中企業(yè)自保的糧食,，是收購對手的武器,，是戰(zhàn)略決策的后盾。 二,、公司戰(zhàn)略的審視與重新定位,。每一次金融風(fēng)暴，都是對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行洗牌的絕好時機(jī),，也是企業(yè)對其戰(zhàn)略進(jìn)行重新審視的關(guān)鍵時期,，前瞻性的戰(zhàn)略是任何公司規(guī)避風(fēng)險必不可少的。在金融風(fēng)暴中倒下的公司,，許多并不是因?yàn)槠浣?jīng)營業(yè)務(wù),，更多的是因?yàn)槠鋺?zhàn)略上的失敗。金融危機(jī)通過血的教訓(xùn),，為幸存者提供警示,。因此，公司必須在金融危機(jī)中對自己的戰(zhàn)略進(jìn)行重新審視和定位,。 三,、密切關(guān)注金融風(fēng)暴的進(jìn)展，密切關(guān)注海外市場的動態(tài),。對于自己的行業(yè)和競爭對手,，要充分地分析，并進(jìn)行認(rèn)真地評估,，在風(fēng)暴的演變中瞄準(zhǔn)時機(jī),。 有國際化戰(zhàn)略且實(shí)力雄厚的企業(yè)，可以在當(dāng)前的情況下,，成立專門的戰(zhàn)略評估部門,，負(fù)責(zé)對未來收購目標(biāo)的評估、篩選工作，并提供詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,，以在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)出手,。 四、調(diào)整人才戰(zhàn)略,。得英才者得天下,。金融危機(jī)為企業(yè)的人才戰(zhàn)略提供了良好的機(jī)會，企業(yè)可以在金融危機(jī)之時,，吸納更符合企業(yè)發(fā)展的人才,。對于實(shí)力雄厚的中國企業(yè)，在危機(jī)時刻收羅理想的人才,，不僅可以得其人,，更可以得其心。良禽擇木而棲,，士為知己者死,，在危難時刻伸出援助之手，好的人才將會帶給企業(yè)無法估量的回報(bào),。 接下來,，我們來看一下幾家本土企業(yè)的求生之道，來獲得更多的啟發(fā)和印證—— 鏈接： 風(fēng)暴中的求生之道 文/李 剛 博士 Frank公司病毒管理研究中心 研究員兼首席管理顧問 1.2004年以17.5億美元收購IBM-PC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán),，通過對原IBM的戰(zhàn)略與合作客戶模式學(xué)習(xí)借鑒,，深挖自己在中國區(qū)市場多年實(shí)踐積累的交易客戶模式經(jīng)驗(yàn)，將兩種模式有機(jī)結(jié)合,，形成具有聯(lián)想特色的雙客戶模式戰(zhàn)略,，2007年陸續(xù)在歐洲和北美市場實(shí)現(xiàn)盈利，使聯(lián)想順利完成對IBM-PC業(yè)務(wù)的整合,。 經(jīng)過3年多的全球化歷練,，到2008年6月30日，聯(lián)想現(xiàn)金儲備達(dá)到18億美元,，使其在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低潮,，擁有更多的行業(yè)整合能力，謀取新的行業(yè)并購,。 目前,，西門子富士通與東芝等電腦企業(yè)，已成為聯(lián)想獵取的目標(biāo),，無論最終選擇誰,，都將重新改變世界電腦行業(yè)戰(zhàn)略格局。未來的聯(lián)想,，將會給人們更多的聯(lián)想空間,。 2.具有日資參股背景的宅急送公司,，在中國區(qū)速遞市場曾連續(xù)獲得多年快速增長、行業(yè)排名數(shù)一數(shù)二,。由于其在2005〜2006年公司上市融資計(jì)劃失利,，近兩年業(yè)績出現(xiàn)下滑,，甚至在2007年出現(xiàn)虧損,。 2007年12月，美國華平基金擬向宅急送投資3億元人民幣（占25%的股權(quán)）,，但直到2008年7月,，此方案才獲得中國政府批準(zhǔn)。始于今年1月開始實(shí)施的宅急送擴(kuò)張計(jì)劃緊急剎車,，樹立“公司上市,、飛機(jī)上天、500強(qiáng)上榜”三大目標(biāo)的總裁陳平,，緊急啟動公司變革戰(zhàn)略,，通過以下三個方面的靈活戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施企業(yè)自救,。 首先,，臨時性給7000名員工放長假，降低人力成本,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)節(jié)流,。 其次，將所有分公司的人,、財(cái),、物權(quán)力集中收回到總部管理，實(shí)現(xiàn)市場,、運(yùn)營和保障三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)作,，使中國區(qū)業(yè)務(wù)形成一個完整的運(yùn)營系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速運(yùn)轉(zhuǎn),。 最后,，面向個人市場，擴(kuò)大家庭與個人的小件速遞業(yè)務(wù),，使此項(xiàng)業(yè)務(wù)比例由過去的不足20%擴(kuò)大到51%以上,，優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力,。 3.創(chuàng)業(yè)于天涯海角的海南航空公司,，在總裁陳峰的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過20年的快速發(fā)展,，成長為中國第四大航空集團(tuán),。素來高調(diào)示人的陳峰,，在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時，從2007年開始積極實(shí)施過冬戰(zhàn)略,，收縮擴(kuò)張步伐,。 一直在傾力構(gòu)建航空、旅游,、酒店和物流等行業(yè)價值鏈的海南航空集團(tuán),，從2007年開始大力壓縮非主業(yè)投資，通過積累現(xiàn)金儲備應(yīng)對國際石油價格上升所帶來的經(jīng)營壓力,，另外又通過調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),、消除機(jī)構(gòu)臃腫等多項(xiàng)措施降低運(yùn)營與管理成本。僅2008年上半年,，海航的管理成本比去年同期下降12.2%,，僅為2.28億元，營業(yè)成本同期增長僅有5.9%,，為56.72億元,。借助嚴(yán)格的成本管理，海航在今年1〜6月實(shí)現(xiàn)盈利3.11億元,，有效提高集團(tuán)的抗風(fēng)險能力,。 作為海航集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，陳峰還在密謀著一個更有攻擊性的戰(zhàn)略——大新華航空公司的上市,，這個戰(zhàn)略目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn),，中國航空競爭格局將發(fā)生巨大變化，海航將徹底擺脫海角天涯的椰風(fēng)海韻,，成為中國航空界的一支勁旅,。 4.福建泉州的林聰穎，于1989年創(chuàng)辦的九牧王洋服公司,，連續(xù)八年在中國區(qū)市場上綜合占有率,、市場覆蓋率、年度銷售份額第一,。為了在企業(yè)第二個十年實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康成長,，林先生于2006年在企業(yè)內(nèi)部成立戰(zhàn)略管理部，親自領(lǐng)導(dǎo)這個部門全方位研究行業(yè)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，使企業(yè)戰(zhàn)略決策擺脫過去傳統(tǒng)決策模式,。 另外，通過與外部專業(yè)化的管理咨詢公司合作,，由咨詢公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù),，九牧王開始實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的科學(xué)化；企業(yè)原計(jì)劃設(shè)想由西褲產(chǎn)品向休閑服裝系列產(chǎn)品發(fā)展,，目前這一設(shè)想得到遏制,，企業(yè)戰(zhàn)略重新回歸到西褲產(chǎn)品戰(zhàn)略,。 九牧王最近一年，依靠增加產(chǎn)品研發(fā),，擴(kuò)大產(chǎn)品線,，加快產(chǎn)品上市步伐，使企業(yè)資源集中在西褲領(lǐng)域,，形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,，有效提升企業(yè)在惡劣環(huán)境下的生存能力。 除了上文所述的四種策略,，中國的企業(yè)家們是否可以通過這幾家中國本土公司的求生之道,，再領(lǐng)悟一些具體的策略,，以求在大洋彼岸的風(fēng)暴與海嘯襲來時,，引領(lǐng)自己的企業(yè)踏潮逐浪，使企業(yè)避免“海神號”命運(yùn),，去迎接海嘯后的絢麗景色,？ 策略1：調(diào)整組織結(jié)構(gòu), 加強(qiáng)基礎(chǔ)平臺建設(shè)，提升組織效率,。 策略2：降低運(yùn)營成本,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營管控； 策略3：進(jìn)行投資管理培訓(xùn),，增強(qiáng)管理執(zhí)行,； 策略4：開展商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)的贏利能力,； 策略5：在合適時機(jī)低成本收購競爭者或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，整合行業(yè)資源，改變行業(yè)競爭格局,。 明天很美好,，但只有活著才能看到！ (文章編號：2081110,，收藏請編輯短信AA加文章編號發(fā)送至106613886619) （編輯：袁航[email protected]） 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,！ |
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