| 不容樂(lè)觀的增長(zhǎng)前景,，猝不及防的市場(chǎng)變化,，面對(duì)可能很漫長(zhǎng)的嚴(yán)冬,，我們不禁要問(wèn),，曾是中國(guó)制造參與全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“撒手锏”的廉價(jià)勞動(dòng)力,、低成本制造、規(guī)模效益等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),，是否依然有效,？如果不是，又該以什么策略應(yīng)對(duì),？ “中國(guó)制造”的產(chǎn)業(yè)瓶頸剖析 “中國(guó)制造”涵蓋著兩個(gè)發(fā)展階段,，第一階段是成為滿足全球訂單的產(chǎn)品加工基地，第二階段是掌控輸出品牌商品的包含研發(fā),、設(shè)計(jì),、制造和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的完整價(jià)值鏈。 目前,，尚處在第一階段的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)普遍集中在勞動(dòng)密集型,、資源依賴型的產(chǎn)品代工與低值低價(jià)商品輸出環(huán)節(jié)，依靠曾經(jīng)的低成本優(yōu)勢(shì)（原料,、能源,、勞動(dòng)力的充足廉價(jià)）和國(guó)家產(chǎn)業(yè)、出口優(yōu)惠政策,，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端展開充分的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上，普遍舍棄產(chǎn)品在技術(shù),、品質(zhì)與品牌的高成本及高附加值,，舍棄或無(wú)力追求優(yōu)質(zhì)售后與增值服務(wù)產(chǎn)生的客戶忠誠(chéng)價(jià)值與需求綁定價(jià)值，被動(dòng)地選擇在價(jià)值鏈單一環(huán)節(jié)快速,、直接追求規(guī)�,；б娴内A利模式，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式以機(jī)會(huì)型的成本,、資源,、產(chǎn)品價(jià)格驅(qū)動(dòng)為主，而戰(zhàn)略型的投資,、技術(shù)與品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足,。 同時(shí)，中國(guó)制造幾十年發(fā)展路徑折射出的實(shí)用主義和機(jī)會(huì)主義傾向,，導(dǎo)致除海爾華為聯(lián)想等少數(shù)初步形成國(guó)際影響力的先發(fā)企業(yè),，絕大多數(shù)中小企業(yè)至今沒(méi)有形成指引實(shí)際運(yùn)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，如果有，也只是想方設(shè)法獲取政策資源與資本積累,、依靠低成本優(yōu)勢(shì)在價(jià)值鏈低端展開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而謀求規(guī)模效益,。 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，區(qū)別于發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的高度集中化,、產(chǎn)品的高度標(biāo)準(zhǔn)化以及監(jiān)管機(jī)制的深入到位,，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體的廣大中小民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)，無(wú)論是外向出口型還是滿足內(nèi)需型,，都因企業(yè)主經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)歷程的草莽性,、區(qū)域發(fā)展的不均衡和城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)的巨大差異等歷史與現(xiàn)實(shí)因素,，呈現(xiàn)出極高的企業(yè)間差異：陳列在世界和我國(guó)各地零售終端的“中國(guó)制造”商品，既可能產(chǎn)自跨國(guó)品牌在華的規(guī)模以上貼牌代工企業(yè),，也可能來(lái)自無(wú)數(shù)中小規(guī)模甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道企業(yè),，例如，數(shù)據(jù)顯示,，供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)65%以上的國(guó)產(chǎn)食品由10人以下規(guī)模的小型鄉(xiāng)街企業(yè)生產(chǎn),，產(chǎn)業(yè)集中度之低可見一斑。 而產(chǎn)業(yè)鏈上游原輔料乃至生產(chǎn)線的構(gòu)成與來(lái)源也是跨行業(yè)存在的灰色地帶：一個(gè)絕對(duì)可列入年度十大詞匯的有毒化工添加物三聚氰胺,，從寵物食品到原料乳到雞蛋再到所有禽畜水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的飼料供應(yīng)環(huán)節(jié),，竟然挖出存在多年的、覆蓋從化工業(yè)廢渣收購(gòu)到飼料加工業(yè)和多種涉及蛋白含量指標(biāo)的食品品類的完整產(chǎn)業(yè)鏈,！這只是冰山一角還是已然全景呈現(xiàn),，我們還無(wú)從得知。也許,，國(guó)家和民眾都不能承受行業(yè)徹底清查帶來(lái)的毀滅性后果⋯⋯ 出口型企業(yè)尚能在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢品控等方面力求符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，而滿足內(nèi)需型企業(yè)因國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求和購(gòu)買力的復(fù)雜性,、產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及企業(yè)和消費(fèi)者間的信息不對(duì)稱,，加上企業(yè)自身在行業(yè)、區(qū)域,、規(guī)模,、發(fā)展階段、運(yùn)營(yíng)水平,、文化理念,、戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式的千差萬(wàn)別，使多年來(lái)國(guó)內(nèi)商品與要素市場(chǎng)的不規(guī)范和復(fù)雜程度有增無(wú)減,。同時(shí),，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的進(jìn)入與退出成本總體較低,，中低端消費(fèi)市場(chǎng)、二三線城市和縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的行業(yè)縫隙和品類機(jī)會(huì)還有較大的挖掘空間,，也為以低風(fēng)險(xiǎn)低成本為基點(diǎn),、謀求直接和短期利益為主的相當(dāng)部分中小企業(yè)，選擇快速獲利型,、營(yíng)銷資源（如品牌,、渠道、客戶）破壞型的發(fā)展模式提供了天然的市場(chǎng)與制度土壤,，進(jìn)而加劇了中小制造業(yè)企業(yè)在“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場(chǎng)失序階段所經(jīng)受的產(chǎn)業(yè)陣痛,。 危機(jī)前的戰(zhàn)略出路 對(duì)長(zhǎng)期沉浸在趕超情結(jié)、規(guī)�,；瘺_動(dòng)與單純利潤(rùn)追求的廣大中小制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，能否在投資層面由機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略型、在營(yíng)銷層面由產(chǎn)品價(jià)格型向品牌價(jià)值型,、在運(yùn)營(yíng)層面由透支資源向可持續(xù)發(fā)展模式真正完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，是比當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更大更深層次的生死考驗(yàn)。而同樣經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型之痛的近鄰韓國(guó),，或許能為我們提供一些借鑒與啟示,。 同今天的中國(guó)一樣，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈,、本地資源有限的情況下,，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠迅速崛起，與其中小制造業(yè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展密不可分,。在產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中,，也曾經(jīng)歷過(guò)因產(chǎn)品大量模仿假冒、產(chǎn)業(yè)處于價(jià)值鏈底層而導(dǎo)致產(chǎn)品國(guó)際聲譽(yù)低,、企業(yè)利潤(rùn)薄等陣痛,，但自上世紀(jì)90年代開始，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上,，韓國(guó)中小企業(yè)逐步走出了一條以戰(zhàn)略為引導(dǎo),、品質(zhì)為關(guān)鍵、創(chuàng)新為核心,、人才為驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,。 1.注重長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，采用先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,。韓國(guó)制造業(yè)能夠打造以三星、LG,、現(xiàn)代為代表的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)品牌,，首先得益于國(guó)家與企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑上由短期機(jī)會(huì)型轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略主導(dǎo)型,。上世紀(jì)90年代開始，全球范圍產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心已不再是生產(chǎn)效率與產(chǎn)能規(guī)模,，而是爭(zhēng)奪客戶資源與追求產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌溢價(jià)，曾一度依賴價(jià)格戰(zhàn),、概念戰(zhàn),、廣告戰(zhàn)等傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式的韓國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了與今日中國(guó)企業(yè)相似的陣痛之后，相繼以產(chǎn)業(yè)重生的膽魄與行動(dòng),，開始實(shí)行創(chuàng)新,、品牌與運(yùn)營(yíng)提升戰(zhàn)略，通過(guò)加大研發(fā)與營(yíng)銷投入,、推行精益化生產(chǎn)模式,、打造品牌國(guó)際影響力、主攻中國(guó)與東南亞等新興市場(chǎng)的持續(xù)戰(zhàn)略舉措,，成就了今天韓國(guó)企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)體系中的影響力與話語(yǔ)權(quán)�,！ � 2.注重品質(zhì)經(jīng)營(yíng),，提升產(chǎn)品與品牌競(jìng)爭(zhēng)力。其核心是持續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)（如標(biāo)準(zhǔn)化,、零缺陷,、耐用性、功能與外觀創(chuàng)新設(shè)計(jì)等）以及管理運(yùn)營(yíng),、產(chǎn)品服務(wù),、企業(yè)形象品質(zhì)等方面的投入，通過(guò)建立客戶價(jià)值導(dǎo)向的贏利模式,，將精益化成本控制貫徹到供應(yīng)鏈與生產(chǎn)銷售運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中,，從而在世界范圍樹立了韓國(guó)制造“專、精,、特,、新”的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)品質(zhì)“品牌”。 3.注重企業(yè)研發(fā)投入,，加強(qiáng)創(chuàng)新力,。韓國(guó)制造業(yè)的重要成功因素之一是國(guó)家與企業(yè)對(duì)科技研發(fā)的長(zhǎng)期重視與持續(xù)投入。韓國(guó)企業(yè)創(chuàng)辦的研究所由上世紀(jì)80年代初的47家發(fā)展到今天的近4000家,，企業(yè)的研究開發(fā)總投入由1989年約28億美元增至150億美元,，超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平，從而形成了企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)支撐,，加速了科技成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,，提高了消化改良國(guó)外技術(shù)的能力,，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)迅速接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平。目前,，韓國(guó)已成為鋼鐵,、汽車、造船,、電子,、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)的世界十大生產(chǎn)和出口國(guó)之一。在激烈的全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,，掌握核心技術(shù)就意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)攫取商業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值最高的部分,，并引領(lǐng)行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),。 “中國(guó)制造”走向何方,，如何在陣痛中領(lǐng)悟，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),，歸根到底取決于我們自己,。老子說(shuō)：勝人者力，自勝者強(qiáng),。“中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)創(chuàng)造”的關(guān)鍵,，以及廣大中小企業(yè)能否挺過(guò)嚴(yán)冬重塑輝煌，在于能否充分借鑒先發(fā)國(guó)家的寶貴經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中摸索,，在涅中新生。 (文章編號(hào)：2081207,，收藏請(qǐng)編輯短信AA加文章編號(hào)發(fā)送至106613886619) （專題編輯：袁航[email protected]） 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