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�,!C(jī)——淺談金融風(fēng)暴下智業(yè)公司的生存之道

2008-12-30 08:00| 查看: 58905| 評(píng)論: 0|原作者: 彭家煌

摘要:
這次源于美國(guó)的金融風(fēng)暴,其破壞力大大超出我們每個(gè)人的預(yù)期:資金斷流,、市場(chǎng)萎靡,、行業(yè)衰退……更糟的是,,風(fēng)暴似乎并沒(méi)有過(guò)去,,在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),,還有更壞的日子在等著我們。
所謂“覆巢之下,,安有完卵”,。在如此的大環(huán)境下,,作為“寄生行業(yè)”的智業(yè)公司既有遠(yuǎn)慮,,更有近憂(yōu)。好在,,作為一個(gè)視危機(jī)如常態(tài)的行業(yè),,危機(jī)意識(shí)似乎總與我們?nèi)缬半S形——因?yàn)槲覀兛傇诮鉀Q客戶(hù)不能解決的難題,因?yàn)槊看巫鳂I(yè)都是站在風(fēng)口浪尖上直面挑戰(zhàn),,因?yàn)槊恳淮蔚?ldquo;頭腦風(fēng)暴”直接決定著是否能有效地解決眼前的問(wèn)題,。所以,這個(gè)行業(yè)每個(gè)從業(yè)者血液里與生俱來(lái)的化解危機(jī)的能力,,或許能幫助整個(gè)行業(yè)更好地度過(guò)時(shí)下的寒冬,。
漢語(yǔ)的確博大精深,“危機(jī)”一詞,,實(shí)則包含了中國(guó)人對(duì)事物兩面性的洞察:一半是“危”,,一半是“機(jī)”,。一方面大批工廠倒閉,出口下滑,,大規(guī)模裁員……另一方面則是產(chǎn)業(yè)升級(jí),、擴(kuò)大內(nèi)需的要求日益迫切——在“危機(jī)”的十字路口,智業(yè)公司需要解決的問(wèn)題會(huì)有很多,,有客戶(hù)的,,有自己的,還有消費(fèi)者的,。

危機(jī)之于客戶(hù)

“皮之不存,,毛將焉附”。智業(yè)公司要為客戶(hù)解決問(wèn)題,,才有其存在的價(jià)值,。很多企業(yè)必將壓縮成本、削減支出,,波及到對(duì)營(yíng)銷(xiāo),、傳媒等的投入,智業(yè)公司的收入也會(huì)隨之大幅縮水,。但同時(shí),,產(chǎn)業(yè)升級(jí)、擴(kuò)大內(nèi)需也必將加速,。一些有能力由出口轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的公司,,迫切需要智業(yè)公司施以援手;而對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需,,智業(yè)公司當(dāng)然有著豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。

危機(jī)之于我們

智業(yè)公司不比一般企業(yè),它生產(chǎn)的產(chǎn)品是思想,,是觀念,,是創(chuàng)意,是方案,,這些永遠(yuǎn)是智業(yè)公司賴(lài)以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,智業(yè)公司永遠(yuǎn)都在與時(shí)間賽跑,,與同行賽跑,。毫不夸張地說(shuō),只有充滿(mǎn)危機(jī)意識(shí)的公司,,才能沖在最前面,。受整體市場(chǎng)份額減少的影響,行業(yè)必然面臨“洗牌”,那些真正有能力化解客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn),,與客戶(hù)總能默契配合,、并肩作戰(zhàn)的公司,就能在危機(jī)中自然顯示其獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力,,整合各方資源,,獲得超常規(guī)發(fā)展。

危機(jī)之于市場(chǎng)

金融風(fēng)暴帶來(lái)的不僅是經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩,,更是生活方式的改變,。因此,長(zhǎng)期關(guān)注市場(chǎng)形態(tài),、關(guān)注消費(fèi)觀念的智業(yè)公司,,更需要留意這種改變所帶來(lái)的不同特征,以及其中所隱含的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。人們收入的減少會(huì)影響他的購(gòu)買(mǎi)力,,這是對(duì)品牌忠誠(chéng)度的一次考驗(yàn)。那么,,按照正常情況制定的促銷(xiāo)方案,、線上線下廣告策略,都有必要做出相應(yīng)調(diào)整,。
危而不持,,顛而不扶,則將焉用彼相矣——站不住的時(shí)候,、摔倒的時(shí)候你都不去攙扶他,,那你還能做什么呢?
是的,,危機(jī)四伏之下,,其實(shí)正是我們大顯身手的好時(shí)機(jī)。


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(作者: 彭家煌)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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