時(shí)代反思與自我檢視

2009-1-9 08:00| 查看: 73642| 評論: 0|原作者: 沈黃燕

摘要:

穿越歷史的迷霧
當(dāng)石油大王約翰·D·洛克菲勒登上歷史舞臺,，締造財(cái)富神話時(shí),；當(dāng)杰克·韋爾奇掀起“文化革命”,，將通用電氣帶入輝煌時(shí),；當(dāng)卡莉·費(fèi)奧瑞納重振“惠普模式”,，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)破繭化蝶時(shí)……我們無不從這些企業(yè)家身上看到一種精神,，一種化腐朽為神奇的力量,。這些來自西方經(jīng)濟(jì)巨人的咆哮,，同時(shí)也激蕩著中國人的神經(jīng),。國人開始苦心尋覓，屬于我們本土企業(yè)家自己的魂魄與風(fēng)骨,。
中華民族從歷史的深處走來,，沉淀了超過兩千年的商業(yè)文化,。無論是遠(yuǎn)古祖先尊崇的創(chuàng)新精神，還是孔子倡導(dǎo)的合理謀利精神,，抑或是“變大地為黃金,、攪長河為酥酪”、“懸崖撒手,、自肯承當(dāng)”,、“自立立人、自達(dá)達(dá)人,、自覺覺他”的禪宗精神,，都閃爍著現(xiàn)代商業(yè)精神的因子。它們交相輝映,，造就了官府背景的大商人范蠡,、呂不韋以及民間背景的紅頂商人胡雪巖、喬致庸這樣一批杰出的企業(yè)家,，甚至喬致庸家族經(jīng)營的企業(yè)延綿發(fā)展近200年,。
“企業(yè)家精神”在近現(xiàn)代的中國，在這片充斥了苦難和無知的土壤上,，甚至到了茍延殘息的地步,。當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們開始呼吁：限制生產(chǎn)要素流動(dòng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和把個(gè)體其他能力與其是否具有“企業(yè)家精神”混淆起來的國有企業(yè)制度，同真正的企業(yè)家及企業(yè)家精神不相容時(shí),，我們逐漸擺脫建國初期那個(gè)敵視“企業(yè)家”稱號并喪失“企業(yè)家精神”的時(shí)代羈絆,，開始了一段市場經(jīng)濟(jì)制度和民營經(jīng)濟(jì)從無到有、歷經(jīng)波折,、逐步壯大的新中國經(jīng)濟(jì)史,。熊彼特筆下的“創(chuàng)新者”終于得以在這個(gè)極具中國特點(diǎn)的市場經(jīng)濟(jì)舞臺上演繹各自的角色。他們快速進(jìn)入逐個(gè)被政府放開,、允許以市場為市場配置方式運(yùn)行的產(chǎn)業(yè),，承擔(dān)市場和政策的雙重不確定性，調(diào)配補(bǔ)充各種生產(chǎn)要素,，填補(bǔ)短缺經(jīng)濟(jì)以獲取利潤,。盡管備受口碑爭議，但其中確實(shí)不乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,。他們善于捕捉機(jī)遇,，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，追求和諧雙贏,，并通過強(qiáng)烈的內(nèi)驅(qū)力來持續(xù)提升企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn),。他們也致力于打造一個(gè)健康并負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)體系，在沒有先例可循的情況下,，運(yùn)用自己的判斷以實(shí)際行動(dòng)來促進(jìn)公開透明和正直誠信,。同時(shí),，全球企業(yè)家們都驚訝于中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在自我反省和持續(xù)學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)的能量。不可否認(rèn),，作為一個(gè)整體,，中國的企業(yè)經(jīng)營者更像是一個(gè)青春期小伙，沖動(dòng)而青澀,。唐氏兄弟,，甚至是周正毅，在一定程度上印證了這個(gè)現(xiàn)狀,。但是當(dāng)我們看到善于開拓的柳傳志,、采取“壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)”的任正非、以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國,、民族昌盛”為己任的倪潤峰,、“永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的張瑞敏,，以及許多默默奮斗的中小企業(yè)家,，我們知道：建設(shè)一支有剛毅“魂魄”的企業(yè)家隊(duì)伍，并非那般遙不可及,。

新生,，脫下悲情的外衣
我們不曾預(yù)想，2008的冬天會這般寒風(fēng)瑟瑟,。一只“鹿”（三鹿）引發(fā)的恐慌和危機(jī)席卷了整個(gè)乳制品行業(yè),。伊利出問題了，蒙牛也出問題了,。即使牛根生公開發(fā)表“處理不好事情,，我就辭去董事長”和“含淚萬言書”，依然遭致漫天罵名,。這位出身貧寒,、大智大勇、樂善好施的企業(yè)家,，因?yàn)槠浞欠驳纳虡I(yè)成就和樸素的思想光芒曾一度成為企業(yè)家精神的象征,，是大家心目中的企業(yè)領(lǐng)袖和精神偶像。如今,，他的蒙牛也出事了,，領(lǐng)袖也犯錯(cuò)了，偶像隨之搖搖欲墜,，轟然倒塌,，失落陡增。深厚的愛演變?yōu)閼崙嵉呢?zé)與恨，同時(shí)也喚起了更多關(guān)于企業(yè)家精神缺失的反思,。
當(dāng)我們透過洛克菲勒精神的百年歷史，會發(fā)現(xiàn)商業(yè)上的成就從來不是其奮斗的終點(diǎn)和唯一,。對經(jīng)濟(jì)和道德兩種力量的雙重把握,，使其成為美國企業(yè)家最成功的樣板。而對中國企業(yè)家而言,，卻在追求最本源的商業(yè)價(jià)值和企業(yè)家的倫理精神時(shí)迷失了,。就像著名企業(yè)家黃鳴感嘆的那樣：“這是一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，太多的財(cái)富故事刺激,，很多人都在下滑,。無商不奸，居然成為業(yè)內(nèi)默認(rèn)的公理,。”幾十年前窮怕了的中國催生了一批批白手起家,、點(diǎn)滴拼搏的企業(yè)家，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力引擎,。但是“草根性”固有的小農(nóng)意識卻在潛移默化中成為致命的絆腳石,。他們抑或是小富即安，停滯不前,，不求創(chuàng)新,，璀璨一時(shí)便日漸暗淡；抑或是成為純市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)物,，在某些時(shí)候過分追求個(gè)人利益,，棄社會責(zé)任于不顧。洛克菲勒式的將謀利和禁欲結(jié)合起來的“發(fā)展型人格”一直沒能成為中國企業(yè)家精神的主流,，為縱欲而謀利的不正之風(fēng)卻變相彌漫,，企業(yè)使命常常在團(tuán)團(tuán)濁霧中夭折。
如果說牛根生,、黃光裕傷害了本已非常脆弱的社會信任體系,，那么朱新禮的“匯源西嫁”則是對民族自尊心的另一痛擊。179億元換不來掌聲,，而是滿城的痛心疾首,、譴責(zé)和不理解。我們姑且不談朱新禮是否目光短淺,、惟利是圖,、胸?zé)o大志，而嘗試?yán)斫膺@個(gè)“忍痛賣兒”的故事背后多少掙扎與無奈,。追溯歷史,，技術(shù)和資本，我們國家都不缺，但并沒有發(fā)展起發(fā)達(dá)的商業(yè)文明,，沒有鍛造出一個(gè)企業(yè)家階層,。沒有良好的營商氛圍是主要原因。雖然輕商只是中國歷史中的一段而不是全部,，中國歷史上也創(chuàng)造過無數(shù)璀璨的商業(yè)成就,。但縱觀整個(gè)歷史，制度設(shè)計(jì)從來都只是為尊崇文治武功服務(wù),，而對經(jīng)商濟(jì)世千百年來都沒有從制度上予以肯定,。即使到了今天，當(dāng)熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”引爆一波波熱浪,，西方社會鼓勵(lì)通過個(gè)人主義和顛覆打破舊習(xí)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新時(shí),，中國企業(yè)家精神強(qiáng)調(diào)的卻是“創(chuàng)造性建設(shè)”，這依然意味著接受一定程度的政府控制和民主自我表達(dá)的缺失,。“學(xué)而優(yōu)則仕”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;商而憂則仕”,，可見企業(yè)家們在這樣一個(gè)社會環(huán)境下，從來都沒有安全感,。沒有對企業(yè),、對私有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)形成共識，就不存在一個(gè)可以做很多事的民族品牌,。這使得不僅是朱新禮,，許多成功的企業(yè)家在巨大的利益誘惑面前都心旌搖曳。而再談到伊利,、蒙牛,，不是想為他們喊冤叫屈，只是心痛于伊利,、蒙牛這樣一些有理想有抱負(fù)的企業(yè)不幸和三鹿這樣一個(gè)利益熏心的企業(yè)落到了同一個(gè)標(biāo)靶上,，任憑抨擊踐踏過后光彩不在。小問題雖然也是問題,，但如何保護(hù)民族品牌,？是否應(yīng)作為政府部門的永恒議題，而不是在出現(xiàn)危機(jī)后,，將其推至問責(zé)風(fēng)暴的峰尖浪口,，便草草了之？
能力是企業(yè)家精神的核心,。只有注入能力素質(zhì)的企業(yè)家精神,，才能在保證體制和文化土壤的供給后，成為參天大樹,，為人類創(chuàng)造福祉,。2008年的金融海嘯，淹沒了中國幾萬家企業(yè)。大浪淘沙,，留下有競爭力的企業(yè)在下一輪驚濤駭浪的商業(yè)搏擊中拼殺,，也讓僥幸殘存的企業(yè)總結(jié)和思量：短板和軟肋是什么？為何在風(fēng)險(xiǎn)面前如此不堪一擊,？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的缺失,，培養(yǎng)下屬能力的同時(shí)卻明顯缺乏全球化視野，警醒著中國企業(yè)家在花費(fèi)潛心于融資,、收購兼并、市場擴(kuò)張或調(diào)整等進(jìn)攻性活動(dòng)上時(shí),，也在人才培養(yǎng)和組織能力建設(shè)上下點(diǎn)功夫,。顯而易見的市場機(jī)會將越來越少，如何找到“藍(lán)海”,，并在“藍(lán)海”中暢游,，對中國企業(yè)家來說是巨大的挑戰(zhàn)。但是高漲的成就欲背后卻是嚴(yán)重創(chuàng)新性不足,、偏好“憑直覺,、拍腦袋”的決策風(fēng)格，這只會加速企業(yè)衰落的輻軸,。正如一位大型家電集團(tuán)總裁自我反思時(shí)說的：“靠經(jīng)驗(yàn),、靠機(jī)遇造成了一種依賴于單一思維方式的做事風(fēng)格，造成了投資決策失誤并附出了代價(jià),。我們沒有一種科學(xué),、認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研,，對大的宏觀因素也沒有進(jìn)行有機(jī)的匹配,。”
企業(yè)需要更多兼具本土文化基因與時(shí)代符碼的企業(yè)家精神積淀，從而創(chuàng)造一條清晰的精神主線,，引領(lǐng)企業(yè)家們撥云見霧,，站在更高的視界里完成時(shí)代和社會所賦予的歷史使命。美國涌現(xiàn)的一大批具有企業(yè)家精神的商業(yè)領(lǐng)袖推動(dòng)這個(gè)國家走向繁榮,，中國又何嘗不需要這樣一群領(lǐng)導(dǎo)人來創(chuàng)造下一次騰飛,？世界經(jīng)濟(jì)局勢變化莫測，速度之快變化之無常,，非凡夫俗子所能預(yù)見和把握,。過去30年間曇花一現(xiàn)的企業(yè)故事告訴我們，只有保證源源不斷的企業(yè)家精神供給,，才有財(cái)富追求的基業(yè)長青,。中國企業(yè)家站在新時(shí)期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，若想在硝煙滾滾的品牌戰(zhàn)爭中風(fēng)雨不倒，自我救贖與提升迫在眉睫,。

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