要了解中國電影今天的成功,必須回顧其當(dāng)初的生存環(huán)境,,這樣可以幫助我們更深刻地理解中國電影成功背后的市場驅(qū)動(dòng)力,。中國電影成長的市場背景(家底薄;外國大片的強(qiáng)勢進(jìn)入;電視的普及與電視劇的流行;盜版橫行)無疑給中國電影的發(fā)展蒙上了陰影,促使新生代的導(dǎo)演必須認(rèn)真思考電影業(yè)的出路和方向,。中國電影的成功,,正是在這種內(nèi)交外困的背景下做出的正確選擇——創(chuàng)新,創(chuàng)新是中國電影的真正的,、也是唯一的出路,。從營銷角度看,其成功的創(chuàng)新可以歸納為戰(zhàn)略創(chuàng)新,、策略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)方面,。 中國電影營銷修煉三部曲之一:戰(zhàn)略創(chuàng)新 中國電影的成長背景,使得其戰(zhàn)略選擇特別關(guān)鍵,。從戰(zhàn)略角度看,,中國電影的成功可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新。 1.差異化定位,。市場留給中國電影的發(fā)展空間對當(dāng)時(shí)來說并不多,,所以,當(dāng)時(shí)唯一的選擇是避免與競爭對手的正面沖突,,劍走偏鋒,,小心提升自身實(shí)力。因此,,中國電影在定位上選擇了一個(gè)極端的方向:要么土得掉渣,,要么美到極致,。而這兩種定位的運(yùn)用還不是同時(shí)進(jìn)行的,最初是訴求土——本土化定位,,最近幾年,,隨著實(shí)力的提升,采取了定點(diǎn)超越戰(zhàn)略——美到極致——國際化定位,。 本土化定位最初由中國第五代導(dǎo)演的領(lǐng)軍人物張藝謀和陳凱歌合作的《黃土地》開始,,隨后,張藝謀在這方面把本土化定位推到了極致,。國際化定位的本質(zhì)是定點(diǎn)超越,,它是最近幾年中國電影界的一種新動(dòng)向,而且還只是一種嘗試,,其做法是瞄準(zhǔn)國際電影制作的最新標(biāo)桿,,向國際同行學(xué)習(xí),全面縮短與國際大片在制作,、藝術(shù),、技巧運(yùn)用上的差異,試圖通過模仿進(jìn)而超越,。張藝謀在這類電影創(chuàng)新方面也做出了有益的嘗試,,并取得了不錯(cuò)的成績。本土化與國際化之間并不矛盾,,在本土化與國際化之間進(jìn)行有益的整合,,也許是中國電影未來的重要選擇。 2.品牌戰(zhàn)略,。品牌戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的核心,。中國電影的成長史也是一部品牌塑造史。中國電影的品牌戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是導(dǎo)演品牌的塑造,,一是演員品牌的塑造,。 (1)中國電影的成功崛起,首先靠的是導(dǎo)演品牌陣營的強(qiáng)勢崛起,。在電影界,,通常以代際來區(qū)分導(dǎo)演,所謂的第五代導(dǎo)演,、第六代導(dǎo)演等說法流行于坊間,。事實(shí)上,每一代導(dǎo)演是一個(gè)導(dǎo)演品牌陣營,,第五代導(dǎo)演以張藝謀,、陳凱歌、吳子牛,、田壯壯,、黃建新、馮小剛為代表,,他們在中國電影界形成了自己獨(dú)特的導(dǎo)演風(fēng)格,,并贏得了觀眾的認(rèn)同,為中國電影的成功立下了汗馬功勞,。第六代導(dǎo)演則是新生代的導(dǎo)演群體,,以張?jiān)⑼跣�,、婁燁,、路學(xué)長、管虎,、賈樟柯等為代表,,他們都已在自己的領(lǐng)域嶄露頭腳。 (2)演員品牌的塑造,。明星演員是電影界的票房保障,,對電影的市場表現(xiàn)至關(guān)重要。中國電影界現(xiàn)在已是大腕云集,,人才輩出,,這是中國電影界強(qiáng)勢崛起的重要標(biāo)志。 3.文化營銷,。中國有著五千年的文化傳統(tǒng),,它留給了中國電影人無與倫比的創(chuàng)作素材——釋、道,、儒,、諸子百家、帝王將相,,還有近現(xiàn)代中國人所經(jīng)歷的苦難,,都深深沉淀在中國社會的集體無意識里,成為電影人的創(chuàng)作寶庫,。因此,,充分利用中國五千年豐富的文化素材,以地道的中國味來贏得消費(fèi)者的認(rèn)可,,特別是國際同行的認(rèn)可,,成為中國電影界的共識。因此,,通過文化營銷,,以中國文化為素材制作電影成為中國電影界最顯眼的胎記。 4.整合營銷,。電影有著雙重的身份——既是娛樂產(chǎn)品又是娛樂媒體,,作為娛樂產(chǎn)品本身,,它需要營銷的支持。在這方面,,中國電影的營銷手法堪稱典范,。在電影營銷方面,每一部影片無不費(fèi)盡心思,、絕招頻出,。但透過熱鬧的背后,發(fā)現(xiàn)電影營銷最大的特點(diǎn)是整合營銷,。 最近幾年這種趨勢日益明顯,。每部大片首映式,都極盡營銷之能事,,事前的宣傳造勢一擲千金,,熱鬧非凡而又不落俗套,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)可以利用的營銷元素,。如張藝謀為《千里走單騎》首映禮,,邀請媒體記者集體包機(jī)去麗江,并在麗江開流水席,,以拉近與觀眾的距離,;陳凱歌為《無極》宣傳時(shí),把宣傳隊(duì)伍拉到了長城,;馮小剛為《天下無賊》首映成功,,邀請劉歡獻(xiàn)藝并現(xiàn)場進(jìn)行慈善拍賣,以吸引人氣,;周星馳為《功夫》廣進(jìn)大學(xué)拉票房,;最絕的是李連杰在《霍元甲》宣講時(shí)親自表演武術(shù)⋯⋯ 可以說,在演片的推廣上,,各大導(dǎo)演與演員無不盡心盡力,,下足了功夫,把整合營銷運(yùn)用到了極致,。而整體營銷的廣泛運(yùn)用正是中國電影業(yè)成熟的標(biāo)志之一,,這表明電影業(yè)的商業(yè)時(shí)代真正來臨。 中國電影營銷修煉三部曲之二:策略創(chuàng)新 中國電影的成功除了戰(zhàn)略創(chuàng)新之外,,還與策略創(chuàng)新密切相關(guān),。典型的策略有: 1.產(chǎn)品創(chuàng)新。如前所述,,中國電影的成功與文化營銷戰(zhàn)略相關(guān),,而文化營銷戰(zhàn)略最核心的影響是為電影作品的創(chuàng)作提供了豐富的素材和創(chuàng)意空間。充分挖掘中國傳統(tǒng)文化中的內(nèi)涵,充分展示中國社會的獨(dú)特現(xiàn)象,,以此為素材制作高質(zhì)量的產(chǎn)品是中國電影產(chǎn)品創(chuàng)新的重要特點(diǎn),。從文化角度來劃分目前的中國電影作品,可以把它們分為以下幾個(gè)主要類別:鄉(xiāng)土類,、武俠類,、喜劇類,、歷史類以及情感類,,這些作品中成功者無不根植在中國深深的文化土壤中。產(chǎn)品創(chuàng)新方面還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是貼近人性,,從生活中尋找作品的創(chuàng)新靈感,,謳歌人性的真善美,鞭撻人性的假丑惡,,如《一個(gè)都不能少》,、《千里走單騎》、《新三峽人》,、《天下無賊》,、《紅高梁》等。這些作品能夠超越國界,,在人們心中引起強(qiáng)烈的共鳴,。 2.展會營銷。中國電影要獲得成功,,還必須得到國際社會的認(rèn)可,,因此,積極參與國際電影節(jié)和電影展,,爭取在國際上獲得認(rèn)同,,走曲線救國的道路,成為中國電影的另一重要策略,。這一做法既提高了影片的知名度,,又能夠起到墻外開花墻內(nèi)香的效果。2000年后,,中國電影每年獲獎(jiǎng)的次數(shù)不僅增加了,,而且所獲國際電影獎(jiǎng)的含金量也大大提高。 3.假日營銷,。中國電影市場已經(jīng)形成了一種初步格局,,即每年年中的暑期檔和年末的賀歲檔成為支撐票房的兩大重要支柱。而賀歲檔顯得更為重要,,所以賀歲片成為兵家必爭之地,,精彩紛呈。 4.媒體策略。電影的雙重身份使其天生與媒體保持高度的默契,,利用與媒體熟絡(luò)的得天獨(dú)厚條件,,中國電影與媒體結(jié)成了天然的同盟,每逢新片出演,,必有大量媒體跟風(fēng)炒作,,吸引了不少人氣。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,中國電影更是巧用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大肆宣傳,。 中國電影營銷修煉三部曲之三:管理創(chuàng)新 除了在戰(zhàn)略和策略上創(chuàng)新之外,中國電影在管理上也進(jìn)行了系統(tǒng)的創(chuàng)新,,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: 1.發(fā)行模式變革,。近年來,固有的發(fā)行模式由于其局限性漸漸被更新的模式取代,,獨(dú)家代理模式,、院線簽約模式逐步走到臺前。 2.盈利模式創(chuàng)新,。票房收入是衡量一個(gè)電影成功與否的最后的,、也是最關(guān)鍵的指標(biāo),為了獲得高的票房收入,,除了通過發(fā)行渠道發(fā)行之外,,中國電影正逐步嘗試新的多元化盈利模式。如:電影廣告貼片,、捆綁推廣宣傳,、產(chǎn)品贊助、聯(lián)合促銷,、主人公代言,、出售片花版權(quán)、與旅游地合作等,。 (文章編號:2090209,,收藏請編輯短信AA加文章編號發(fā)送至106613886619) (專題編輯:袁航[email protected]) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
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