| 外貿(mào)困頓折射出的國(guó)家窘境 2008年10月份,，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)訂單開(kāi)始下滑,；11月始,，部分工人無(wú)活可干，陸續(xù)放假,，并開(kāi)始減薪,；那些100%依賴國(guó)際訂單的公司則開(kāi)始成片倒閉。 12月份,，很多只做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的本土企業(yè)也開(kāi)始告急,，經(jīng)銷商銷量皆呈下滑趨勢(shì)。 2009年,，中國(guó)企業(yè)往哪里去找訂單,，到哪里去找市場(chǎng),？ 這個(gè)問(wèn)題對(duì)純外銷企業(yè)尤其典型。半年之內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)是不要想了,，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)做過(guò),，而且，這個(gè)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪也非常激烈,，跨國(guó)公司的進(jìn)入,，早就把世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)帶到了中國(guó)。 外貿(mào)企業(yè)在突如其來(lái)的金融危機(jī)面前毫無(wú)出路的窘境,，就如同下圍棋不做布局、不留后手,。但這個(gè)看似低級(jí)錯(cuò)誤導(dǎo)致的結(jié)果,，卻有著更深層次的原因。 這就是全球金融危機(jī)暴露出過(guò)度分工的陰影：每個(gè)國(guó)家的企業(yè)都被壓縮在過(guò)小的分工空間,，從而缺乏戰(zhàn)略回旋余地,。 按照這個(gè)思路去分析，我們發(fā)現(xiàn),，美國(guó)金融危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的本質(zhì)區(qū)別是：美國(guó)經(jīng)濟(jì)是由于缺乏戰(zhàn)略縱深,，沒(méi)有戰(zhàn)略回旋空間，被迫進(jìn)行冒險(xiǎn)式創(chuàng)新所致,；中國(guó)是沒(méi)有充分利用世界經(jīng)濟(jì)格局釋放給我們的戰(zhàn)略縱深,，一時(shí)空間過(guò)小所致。 發(fā)達(dá)國(guó)家的戰(zhàn)略空間危機(jī) 以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家,，尤其是美國(guó),，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最高端,，未必是心甘情愿的結(jié)果，許多時(shí)候是被其他國(guó)家擠壓的產(chǎn)物,。 如果把全球產(chǎn)業(yè)鏈比作一條巨龍，那么,，美國(guó)是“大龍頭”,，中國(guó)則是“大龍尾”。在“美國(guó)→日本（德）→韓國(guó)（四小龍）→中國(guó)（新興國(guó)家）”的世界產(chǎn)業(yè)階梯格局中,，美國(guó)的“后路”已經(jīng)被日本,、韓國(guó)和中國(guó)“斬?cái)?rdquo;——日本在家電和芯片領(lǐng)域所取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逼迫美國(guó)退出了這些領(lǐng)域,，不得不向上游推進(jìn),。電腦、手機(jī)也是如此,，汽車工業(yè)亦為期不久,。 于是,，美國(guó)逐步放棄制造業(yè)，“被迫”走在技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新的懸崖邊上——美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了“硅谷奇跡”,，也衍生了“硅谷泡沫”,；金融創(chuàng)新創(chuàng)造了“華爾街奇跡”，也衍生了“華爾街泡沫”,。最后,，甚至走向了虛擬經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)移世界財(cái)富,，結(jié)果卻埋下了金融危機(jī)的種子,。 比如，這次美國(guó)汽車業(yè)危機(jī)的導(dǎo)火索似乎是金融危機(jī),，但導(dǎo)致汽車業(yè)危機(jī)的炸藥包則是經(jīng)營(yíng)模式失敗,、缺乏創(chuàng)新，并且在節(jié)能,、降低成本等新技術(shù)應(yīng)用方面落伍——實(shí)際上就是被日本人被抄了后路,。 導(dǎo)火索不是炸藥包，但卻可以引爆炸藥,。即使沒(méi)有金融危機(jī),，美國(guó)汽車業(yè)也會(huì)面臨同樣的結(jié)局。金融危機(jī)只不過(guò)是讓它們雪上加霜而已,。 其實(shí),，美國(guó)政府面臨的問(wèn)題不是“是否應(yīng)該救汽車業(yè)”，而是“是否還應(yīng)該保留制造業(yè)”,。汽車業(yè)的衰退意味著美國(guó)民用制造業(yè)最后一顆火種的熄滅,，這將斬?cái)嗝绹?guó)經(jīng)濟(jì)與民用制造業(yè)的最后一縷聯(lián)系。而美國(guó)徹底遠(yuǎn)離民用制造業(yè),，也將使其經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略回旋空間更加狹小,。 因此，即使美國(guó)成功地解決了金融危機(jī),，美國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將游走在產(chǎn)業(yè)鏈頂端的狹小空間,，仍然會(huì)被迫做更多冒險(xiǎn)式創(chuàng)新。這是美國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球產(chǎn)業(yè)鏈的生存空間決定的,。 而日本在國(guó)際分工中,，前有美國(guó)的阻擊，后有韓國(guó)和中國(guó)的追擊,，新的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)出來(lái),，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間不斷被韓國(guó)和中國(guó)蠶食。 中國(guó)的戰(zhàn)略空間危機(jī) 而中國(guó)經(jīng)濟(jì)呢？從發(fā)達(dá)國(guó)家最不愿做的“世界工廠”起步,，卻絕處逢生,。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)30年高速增長(zhǎng)，重要原因是 “世界工廠”創(chuàng)造出了巨大的戰(zhàn)略空間,，而這些戰(zhàn)略空間又相繼釋放出巨大的經(jīng)濟(jì)能量——區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間所釋放的經(jīng)濟(jì)能量（通過(guò)沿海開(kāi)放,、西部大開(kāi)發(fā)、振興東北,、中部崛起不斷釋放經(jīng)濟(jì)能量）,，消費(fèi)升級(jí)所釋放的經(jīng)濟(jì)能量（主要是家庭“幾大件”的多輪升級(jí)帶動(dòng)的消費(fèi)增長(zhǎng)），基礎(chǔ)設(shè)施的多輪大型投入釋放的經(jīng)濟(jì)能量（公路,、鐵路,、電力、電信,、高速公路）,，支柱產(chǎn)業(yè)相繼形成所釋放的經(jīng)濟(jì)能量（房地產(chǎn)、汽車,、IT）和城鎮(zhèn)化建設(shè)所釋放的綜合經(jīng)濟(jì)能量,。 但是,，這些經(jīng)濟(jì)能量的源頭——中國(guó)制造業(yè)——在國(guó)際分工中就像“壓縮餅干”一樣,，被擠壓在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，雖然規(guī)模巨大,，卻因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的戰(zhàn)略空間被高度壓縮而逐步增長(zhǎng)乏力： 比如,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間的能量已經(jīng)呈遞減效應(yīng)，不再具備戰(zhàn)略空間,；城市消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)與發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸接軌,，只有戰(zhàn)術(shù)空間，缺乏戰(zhàn)略空間,；支柱產(chǎn)業(yè)相繼進(jìn)入調(diào)整期,，基礎(chǔ)設(shè)施投入雖然仍然有戰(zhàn)略空間，但已經(jīng)不比以前,，目前中央出臺(tái)的鐵路,、高鐵等拉動(dòng)內(nèi)需的措施雖然能夠短期刺激經(jīng)濟(jì)，但將進(jìn)一步壓縮未來(lái)的空間,。 因此,，在沒(méi)有發(fā)生金融危機(jī)之前，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)遇到問(wèn)題,。金融危機(jī)只不過(guò)使各種問(wèn)題集中釋放,。 中國(guó)的機(jī)會(huì) 一個(gè)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局中的地位有多種形態(tài)，有壓縮餅干型、金字塔型,、木桶型,、倒金字塔型、明星型,。 美國(guó)是明星型的結(jié)構(gòu),，產(chǎn)業(yè)附加值高，令人羨慕,。在經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)能夠順利地實(shí)現(xiàn)財(cái)富從產(chǎn)業(yè)鏈各層向頂端轉(zhuǎn)移,。但由于美國(guó)已經(jīng)基本放棄產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略回旋空間狹小,。 中國(guó)的問(wèn)題屬性跟美國(guó)一樣,。如果偏安于全球經(jīng)濟(jì)體系的一隅，中國(guó)也沒(méi)有戰(zhàn)略回旋空間,，別國(guó)的危機(jī)很容易轉(zhuǎn)嫁過(guò)來(lái),。 目前中國(guó)的外貿(mào)依存度已經(jīng)超過(guò)60%，繼續(xù)提高出口在GDP中的比重,，將受到更多的國(guó)際壓力,。而且，在全球產(chǎn)業(yè)鏈配置中,，中國(guó)企業(yè)僅僅占據(jù)制造環(huán)節(jié),，無(wú)力掌控產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單處理,、批發(fā)經(jīng)營(yíng),、終端零售等重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在想要在國(guó)際市場(chǎng)尋找回旋空間,，猶如癡人說(shuō)夢(mèng),。 但是，反觀國(guó)內(nèi),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有階梯特征,，從最發(fā)達(dá)到最不發(fā)達(dá)，可以與全球任何國(guó)家和地區(qū)一一對(duì)應(yīng),。全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不均衡和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的縱深,，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有比發(fā)達(dá)國(guó)家更為巨大和現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略縱深。所以,，中國(guó)完全可以在向上游延伸的時(shí)候,，不放棄下游產(chǎn)業(yè)，通過(guò)配置最長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,，在國(guó)內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)格局的回旋空間,。 這是中國(guó)得天獨(dú)厚的條件。中國(guó)企業(yè)只有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，才能發(fā)展為真正強(qiáng)大的企業(yè),。 首先完成產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)內(nèi)配置,，再在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，是中國(guó)企業(yè)最穩(wěn)妥的全球化路徑,。其短期目標(biāo)應(yīng)該是在國(guó)際分工中形成金字塔型的結(jié)構(gòu),，即以強(qiáng)大的制造業(yè)為基礎(chǔ)，延伸出新的產(chǎn)業(yè)鏈條,；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，應(yīng)以建立木桶型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，即參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié),，產(chǎn)業(yè)鏈各層面相對(duì)均衡,。 因此，中國(guó)解決金融危機(jī)的標(biāo)志并不是“世界工廠”的重新繁榮,，而是成功啟動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的行動(dòng),，即成功地拓展中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)格局中的戰(zhàn)略回旋空間。 當(dāng)然,，必須嚴(yán)格區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑,。面對(duì)中國(guó)好不容易取得的某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，總有一種聲音長(zhǎng)期發(fā)出諸如附加值低,、貼牌,、國(guó)際民工等等指責(zé)。這種觀點(diǎn)看似“崇高”,，實(shí)則誤國(guó),，無(wú)論我們的目標(biāo)如何宏大,，都只能逐步實(shí)現(xiàn),。今天那些被指責(zé)的企業(yè)關(guān)門(mén)了，大量工人失業(yè)了,，危害出來(lái)了,，持這種觀點(diǎn)的人也該變得現(xiàn)實(shí)一些了。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，激進(jìn)比保守更可怕,。 新的國(guó)內(nèi)空間 1.制造業(yè)在中國(guó)的階梯布局，以及沿海高端產(chǎn)業(yè)的培育,。 中國(guó)目前最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)是制造業(yè),，而制造業(yè)在本輪世界金融危機(jī)中受沖擊最嚴(yán)重，主要原因是沿海相當(dāng)多的制造業(yè)已經(jīng)逼近生存底線,。如果沿海制造業(yè)能夠順利進(jìn)入內(nèi)地實(shí)現(xiàn)階梯布局,，則中國(guó)制造業(yè)仍然在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)制造業(yè)成功的三大秘訣是高效的產(chǎn)業(yè)配套半徑，高效的中小企業(yè)組織模式(中國(guó)大企業(yè)的組織效率或許比不上跨國(guó)公司,，但中國(guó)中小企業(yè)的組織效率卻領(lǐng)先世界)和廉價(jià)生產(chǎn)要素,。生產(chǎn)要素比中國(guó)更為廉價(jià)的國(guó)家很多，為什么沒(méi)有中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，原因就是目前同時(shí)具備這三項(xiàng)要素的只有中國(guó),。 盡管不少地方政府希望承接沿海制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，但由于轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的制造業(yè)更為分散,，不具備高效的產(chǎn)業(yè)配套半徑,，導(dǎo)致生產(chǎn)要素更為低廉的內(nèi)地有時(shí)反而還不如沿海有競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃制造業(yè)在中國(guó)的階梯布局,，實(shí)現(xiàn)沿海制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移而不是向國(guó)外轉(zhuǎn)移，對(duì)確保中國(guó)的戰(zhàn)略空間至關(guān)重要,。 從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略安全角度講,，中國(guó)在參與國(guó)際分工的同時(shí)，必須確保國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的多數(shù)產(chǎn)業(yè)都在中國(guó)有相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè),。美國(guó)-日本-韓國(guó)-中國(guó)的產(chǎn)業(yè)階梯格局是由經(jīng)濟(jì)落差決定的,。同樣，中國(guó)有大都市-沿海-中原-西部(山區(qū))巨大的經(jīng)濟(jì)落差,，在國(guó)內(nèi)同樣可以復(fù)制國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)格局,。這樣，既擴(kuò)大了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略空間,，又避免參與國(guó)際分工過(guò)度而引發(fā)經(jīng)濟(jì)安全隱患,。 2.“三農(nóng)”巨大的戰(zhàn)略空間。 “三農(nóng)”問(wèn)題從來(lái)都是作為需要解決的困難對(duì)待,，十七屆三中全會(huì)第一次把三農(nóng)作為中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,。新農(nóng)村建設(shè)將使農(nóng)民從半自給自足狀態(tài)過(guò)渡到完全的商業(yè)社會(huì)，9億農(nóng)民的消費(fèi)升級(jí)甚至可以帶動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入飽和狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)重新繁榮,，“城鄉(xiāng)一體化”將實(shí)現(xiàn)對(duì)所有行業(yè)的拉動(dòng),。我們認(rèn)為，解決“三農(nóng)”問(wèn)題所產(chǎn)生的巨大戰(zhàn)略空間,，將帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)20年,。 3.新的國(guó)策。 在中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中,，城市市場(chǎng)是割據(jù)戰(zhàn)：你中有我,，我中有你，表面看平分秋色,，實(shí)際上中國(guó)企業(yè)處于下風(fēng),，最有價(jià)值的部分都在跨國(guó)公司手中,。而農(nóng)村市場(chǎng)則幾乎完全處于中國(guó)企業(yè)掌握之下，基本上沒(méi)有給跨國(guó)公司什么機(jī)會(huì),。 從這個(gè)角度看,，向農(nóng)村進(jìn)軍的國(guó)家政策實(shí)際上是為中國(guó)企業(yè)提供了巨大的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展空間,。只要中國(guó)企業(yè)不犯錯(cuò)誤,，跨國(guó)公司根本無(wú)法染指。只要中國(guó)企業(yè)策略得當(dāng),，農(nóng)村市場(chǎng)所釋放的新的能量,，將全部轉(zhuǎn)化為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)空間。 盡管當(dāng)前農(nóng)村市場(chǎng)大多數(shù)屬于低附加值商品,，但正因?yàn)槿绱�,，反倒存在巨大的升�?jí)空間。既然目前在農(nóng)村市場(chǎng)尚能實(shí)現(xiàn)中低利潤(rùn),，那么,，隨著產(chǎn)品升級(jí)，情況只會(huì)變得更好,，而且越來(lái)越好,。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，問(wèn)題的關(guān)鍵并不完全在于市場(chǎng)起點(diǎn)的高低,，而在于是否存在較大的增長(zhǎng)和發(fā)展空間,。 因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，能夠布局農(nóng)村和最終占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè),，將是最大的贏家。現(xiàn)在看來(lái),，中國(guó)企業(yè)的全球化路徑可能需要重新評(píng)估,。中國(guó)企業(yè)極有可能是從中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)最終走向全球，農(nóng)村市場(chǎng)將最終造就我們自己的跨國(guó)公司,。 抄底國(guó)際營(yíng)銷業(yè) 由于國(guó)際分工精細(xì)化,，當(dāng)中國(guó)接近制造業(yè)的前沿時(shí),，跨國(guó)公司已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷型企業(yè),，如耐克不從事生產(chǎn)，只從事?tīng)I(yíng)銷,、研發(fā)和品牌維護(hù),。這導(dǎo)致我們現(xiàn)在的出口是訂單生產(chǎn)，沒(méi)有擺脫與跨國(guó)公司的依附關(guān)系,。金融危機(jī)發(fā)生時(shí),，首先被取消的就是訂單,。 而同是國(guó)內(nèi)企業(yè)的華為就不同，他們有大量營(yíng)銷人員和維護(hù)人員長(zhǎng)駐國(guó)外——他們不是在“出口”,，而是在“營(yíng)銷”國(guó)際市場(chǎng),。 制造業(yè)的上游是營(yíng)銷業(yè)、品牌業(yè)和研發(fā)業(yè),。30年的發(fā)展已經(jīng)使中國(guó)成為“世界生產(chǎn)車間”,，中國(guó)未來(lái)能否高速成長(zhǎng)，取決于中國(guó)能否成為“世界研發(fā)車間”和“世界營(yíng)銷車間”,。中國(guó)企業(yè)只有走到國(guó)際市場(chǎng)親自掌控渠道,，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的真正對(duì)接。 在正常情況下,，向世界產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸是緩慢而困難的過(guò)程,，但金融危機(jī)給了中國(guó)企業(yè)向上游延伸的巨大機(jī)會(huì)。 1.中國(guó)企業(yè)獲得了品牌抄底,、收購(gòu)世界品牌的機(jī)會(huì),。 金融危機(jī)是中國(guó)企業(yè)走向更廣闊的上游空間的機(jī)遇。于是有人提出當(dāng)前是金融業(yè)抄底的最佳時(shí)機(jī),。但我們認(rèn)為,，金融業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，并不符合目前中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,。最適合中國(guó)企業(yè)抄底的恰恰是不受媒體關(guān)注的國(guó)際營(yíng)銷業(yè)和國(guó)際品牌業(yè),。 幾年前，已經(jīng)有相當(dāng)多的沿海企業(yè)到國(guó)外收購(gòu)次級(jí)名牌,。這些次級(jí)名牌有品牌美譽(yù)度,，有國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，但在中國(guó)制造業(yè)的緊逼下生存困難,，被迫出售,。有些國(guó)家為了阻止這種趨勢(shì)，甚至出臺(tái)法律禁止中國(guó)企業(yè)收購(gòu),，使一些中國(guó)企業(yè)被迫采取“美國(guó)注冊(cè),，國(guó)際收購(gòu)”的辦法。 本輪金融危機(jī)已經(jīng)重創(chuàng)了眾多世界頂級(jí)名牌,，更何況次級(jí)名牌,？因此，中國(guó)企業(yè)獲得了更多的收購(gòu)良機(jī),。很多跨國(guó)公司本來(lái)就是世界性收購(gòu)的結(jié)果,。 2.中國(guó)已經(jīng)基本具備了創(chuàng)世界名牌的機(jī)會(huì)。 一個(gè)世界品牌的創(chuàng)立需要具備三大條件：一是“國(guó)家品牌”的影響力,；二是“產(chǎn)業(yè)品牌”的影響力,；三是企業(yè)實(shí)力,。當(dāng)前三個(gè)條件對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)都基本具備。 據(jù)韓國(guó)產(chǎn)業(yè)政策研究院公布,，中國(guó)的“國(guó)家品牌”2008年度世界排名第七,，已經(jīng)有了足夠的國(guó)家品牌號(hào)召力。 據(jù)韓國(guó)貿(mào)易協(xié)會(huì)國(guó)際貿(mào)易研究院統(tǒng)計(jì),，中國(guó)在世界占有率居首的產(chǎn)品品類多達(dá)1029種,，領(lǐng)先于德國(guó)的866種、美國(guó)的651種,、意大利的603種和日本的240種,。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)品牌已經(jīng)有了很大的知名度。 中國(guó)的高科技產(chǎn)品出口自2006年已經(jīng)躍居世界第一,，世界對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)同度正在從低端向高端轉(zhuǎn)移,。 中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司差距不小，但如果按購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)計(jì)算,，中國(guó)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力足以創(chuàng)立世界品牌,，已經(jīng)不是實(shí)力問(wèn)題，而是時(shí)間與路徑問(wèn)題,。 總之,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不僅具有巨大的國(guó)際空間，而且具有巨大的國(guó)內(nèi)空間,，這在全球范圍內(nèi)是獨(dú)一無(wú)二的,。正因?yàn)槿绱耍袊?guó)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)立足于全球經(jīng)濟(jì),，專注于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì),。只要國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)充滿活力并無(wú)懈可擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)短暫調(diào)整之后,，再度呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭是可以期待的,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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