| 公元前216年8月2日，在意大利東南部的坎尼平原上,，一場(chǎng)影響后世2000余年的戰(zhàn)役即將拉開大幕,。對(duì)陣的雙方是年輕的迦太基將領(lǐng)漢尼拔率領(lǐng)的遠(yuǎn)征軍（步兵3萬(wàn)，騎兵1萬(wàn)）,，以及羅馬執(zhí)政官瓦羅所率領(lǐng)的羅馬方陣（步兵約7萬(wàn),，騎兵6000）。從表面上看,，這是一場(chǎng)實(shí)力懸殊的較量,，羅馬的軍隊(duì)數(shù)量幾乎達(dá)到對(duì)手的兩倍，可是羅馬人卻一點(diǎn)也不敢掉以輕心,，因?yàn)樗麄兊膶?duì)手是號(hào)稱無(wú)敵的羅馬軍團(tuán)所遇到的最危險(xiǎn)的敵人,。 為了爭(zhēng)奪地中海西部的霸主地位，古羅馬與迦太基兩個(gè)奴隸制國(guó)家于公元前264～前146年進(jìn)行了3次布匿戰(zhàn)爭(zhēng),。在第一次布匿戰(zhàn)爭(zhēng)中,，經(jīng)過慘烈的斗爭(zhēng)，尚武的羅馬人取得勝利,，迦太基割地賠款,。而戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)未真正結(jié)束，公元前219年,，第二次布匿戰(zhàn)爭(zhēng)拉開序幕,。戰(zhàn)爭(zhēng)伊始，漢尼拔先發(fā)制人,，率領(lǐng)龐大雇傭軍,，翻越陡峭難行的皚皚雪山阿爾卑斯，出奇兵突入意大利,。他先后取得幾次大捷,，羅馬受到重創(chuàng)。一向心高氣傲的羅馬人為了一雪前恥,，集結(jié)龐大兵力,，由兩個(gè)執(zhí)政官瓦羅與鮑魯斯共同指揮。于是，公元前216年夏天,，一場(chǎng)大決戰(zhàn)終于拉開序幕,。 羅馬人最初使用的陣勢(shì)是慣用的三線戰(zhàn)斗編隊(duì)——步兵在中央，輕步兵在主戰(zhàn)線前方,，重裝步兵布置在陣形中心,，騎兵布置于步兵的左右兩翼。當(dāng)瓦羅發(fā)現(xiàn)迦太基軍利用河灣地形,，使左翼得到保護(hù)，他決定改變陣型,，正面收攏各隊(duì)以加強(qiáng)縱深,，并縮小行列間距離，企圖利用優(yōu)勢(shì)兵力突破敵軍中央陣營(yíng),。但這樣一來(lái),，反而降低了各隊(duì)的機(jī)動(dòng)余地。 而漢尼拔采取了一種新奇的“半月型”陣線：左右兩翼為主力,，配置１萬(wàn)騎兵,，在兩翼頂點(diǎn)上更是布置全軍最精銳的騎兵部隊(duì)；以２萬(wàn)輕步兵配置于中央,，在輕步兵和兩翼騎兵之間是１萬(wàn)重裝步兵組成的方陣,，戰(zhàn)線前列部署投石手和輕長(zhǎng)矛手組成的散兵線。漢尼拔自己則坐鎮(zhèn)部隊(duì)中央指揮,。不僅如此,，迦太基軍在一個(gè)緩坡上布陣，居高臨下,，坐西向東,，位于上風(fēng)向，左邊緊靠河岸,，整體陣形就如一個(gè)張開的弓形向外凸出,，直指敵方。 隨著瓦羅一聲令下,，戰(zhàn)斗正式展開,，7萬(wàn)羅馬兵團(tuán)邁著整齊的步伐向迦太基軍正面襲來(lái)，戰(zhàn)鼓和踏步聲震動(dòng)了大地,。另一方,，迦太基部隊(duì)保持半月狀緩緩迎向羅馬人。當(dāng)雙方逐漸接近時(shí),，兩軍的散兵線開始交鋒,。羅馬的步兵方陣?yán)^續(xù)以令人窒息的整齊步伐慢慢逼近，在相距30米距離時(shí)開始投擲標(biāo)槍。這一輪威力巨大的密集投射給迦太基前沿的高盧士兵造成不小的傷亡,，與此同時(shí),，陣線中央的士兵在漢尼拔的指揮下開始且戰(zhàn)且退，緩慢向后移動(dòng),，羅馬的士兵自然步步緊追,，向前推進(jìn)。不知不覺中,，羅馬的方陣結(jié)構(gòu)被逐漸打亂,，由整齊的長(zhǎng)方形逐漸變成楔形。在這同時(shí),，迦太基軍騎兵很快壓垮了沖上來(lái)的羅馬騎兵,，利用自己的實(shí)力優(yōu)勢(shì)將對(duì)方擊潰。 此時(shí),，隨著陣線中間的步兵退到兩個(gè)步兵密集陣的側(cè)后,，迦太基陣線由突出的半月變成一個(gè)巨大的U形，將羅馬大軍三面包圍,。這樣,，羅馬陣營(yíng)的空間越來(lái)越小，最后士兵們摩肩接踵,，連兵器都舉不起來(lái),。隨著迦太基騎兵也來(lái)到羅馬陣營(yíng)的后面，完成四面包圍,，戰(zhàn)役也成為一場(chǎng)屠殺,。在這場(chǎng)慘烈的戰(zhàn)役中，羅馬共損失7萬(wàn)余人,，其中包括兩萬(wàn)戰(zhàn)俘,，而迦太基方面僅陣亡6000人，絕大多數(shù)是高盧士兵,。 作為以劣勢(shì)兵力包圍并全殲敵人的完美范例,，坎尼戰(zhàn)役被永遠(yuǎn)載入史冊(cè)。恩格斯指出：“從來(lái)還沒有過這樣徹底的全軍覆沒,。”從此以后,，“坎尼”在西方幾乎成為圍殲戰(zhàn)的代名詞。而漢尼拔本人也因其輝煌戰(zhàn)績(jī)及高超的指揮藝術(shù)被西方兵家尊稱為“戰(zhàn)略之父”,。作為漢尼拔統(tǒng)帥藝術(shù)的巔峰之作,，坎尼戰(zhàn)役不僅是無(wú)數(shù)將領(lǐng)和軍事學(xué)家醉心研究的對(duì)象，同樣也會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)啟示,。對(duì)環(huán)境的把握與敵情的了解,、周密的戰(zhàn)略規(guī)劃與準(zhǔn)備,、大膽創(chuàng)新的戰(zhàn)法，果斷把握戰(zhàn)機(jī),、對(duì)兵力的巧妙調(diào)配,，坎尼之戰(zhàn)中所體現(xiàn)出的這些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)精髓，至今仍被奉為經(jīng)典,，其也可應(yīng)用于企業(yè)：結(jié)合這場(chǎng)戰(zhàn)役中雙方的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇,，窺探出企業(yè)應(yīng)怎樣打好自己的“坎尼之戰(zhàn)”。 戰(zhàn)略規(guī)劃的雙重視角：“謀定而后動(dòng)”與“隨機(jī)應(yīng)變” 戰(zhàn)略（strategy）一詞最早就源于軍事,。在西方,，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng),，后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ),，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。現(xiàn)在,，戰(zhàn)略一詞已廣泛應(yīng)用于包括企業(yè)管理在內(nèi)的各領(lǐng)域。 視角一：自古兵家就講究“謀定而后動(dòng)”,，即在制定戰(zhàn)略之前要充分了解環(huán)境與對(duì)手的情況與動(dòng)向,，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,。漢尼拔深入意大利的戰(zhàn)略決策就是經(jīng)過周密考慮的選擇,，他對(duì)迦太基的戰(zhàn)略劣勢(shì)心知肚明：當(dāng)時(shí)兩國(guó)的局勢(shì)極其緊張，再加上多年的仇恨與利益沖突,，第二次布匿戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā),，如果羅馬派一支部隊(duì)登陸北非，深受迦太基壓迫的北非各民族肯定會(huì)群起響應(yīng),，缺乏戰(zhàn)略縱深的迦太基只怕兇多吉少,。目前唯一可行的策略是以攻為守，將戰(zhàn)火燒到意大利半島,。以戰(zhàn)役削弱羅馬的軍力,，再鼓動(dòng)新近被羅馬征服的意大利城邦獨(dú)立，才有可能讓羅馬屈服,。事實(shí)上漢尼拔的戰(zhàn)略構(gòu)想后來(lái)都一一實(shí)現(xiàn),，盡管最后因種種因素功敗垂成，但也不能否認(rèn)他當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略方向的正確性,。 視角二：與此同時(shí),，在認(rèn)識(shí)“謀定而后動(dòng)”的基礎(chǔ)上，我們還要考慮到,，環(huán)境從來(lái)都不是僵化不變的,。孫子曰：“水因地而制流,，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì),，水無(wú)常形,。能因敵變化而取勝者，謂之神,。”真正高明的兵家或企業(yè),，不管面對(duì)什么樣的對(duì)手與陣勢(shì)，都能隨機(jī)應(yīng)變,，順應(yīng)對(duì)手的特性與弱點(diǎn),，找出適切的因應(yīng)之道而制勝。 漢尼拔在坎尼戰(zhàn)役中,，打破常規(guī),，采用了從來(lái)未曾應(yīng)用于戰(zhàn)場(chǎng)的“半月形陣線”，開創(chuàng)了圍殲戰(zhàn)的先河,。這正是針對(duì)羅馬方陣的布兵特點(diǎn)與雙方當(dāng)時(shí)兵力對(duì)比的創(chuàng)造性選擇,。羅馬步兵慣于以密集隊(duì)形向前猛沖，直到敵軍敗退時(shí)為止,。面對(duì)這種新的陣形,，羅馬士兵受到來(lái)自側(cè)翼與后方的圍攻，向前推進(jìn)的壓力立即減弱,，整個(gè)方陣都會(huì)停頓下來(lái),。士兵不知所措，數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)也就癱瘓無(wú)用,。 所謂“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,，經(jīng)商之道與用兵之道一樣，并沒有一定的法則,，就像水永遠(yuǎn)沒有一定的形狀般,。能夠做到因敵制宜而取得勝利的人，就可稱之為神奇,。 綜合而言,，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要從雙重視角出發(fā),，做到“謀定而后動(dòng)”與“隨機(jī)應(yīng)變”,，堅(jiān)持做正確的事，這樣才能萬(wàn)變不離其宗,，于紛繁商業(yè)世界中,，制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn),。 策略實(shí)施三要素：“天時(shí)”,、“地利”與“人和” 孟子曰：“天時(shí)不如地利,，地利不如人和。”《孫臏兵法·月戰(zhàn)》：“天時(shí),、地利,、人和，三者不得,，雖勝有殃,。”簡(jiǎn)單地說(shuō)，三者可以理解為作戰(zhàn)時(shí)的氣候和時(shí)機(jī),，地理環(huán)境和人的齊心協(xié)力,。事實(shí)上無(wú)論對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)或企業(yè)，成功的戰(zhàn)略都要求三者齊備,，否則即使僥幸勝利也會(huì)“雖勝有殃”,。 先談“天時(shí)、地利”,，戰(zhàn)爭(zhēng)中,，對(duì)時(shí)機(jī)和陣地的選擇十分關(guān)鍵�,？材釕�(zhàn)役中,，漢尼拔把迦太基部隊(duì)駐扎于河左岸的高地上，巧妙地利用河灣地形,使自己的左翼和后方得到保護(hù),。同時(shí)，不知是不是天公不作美,，當(dāng)天的風(fēng)向也對(duì)羅馬人不利,，他們不得不頂風(fēng)作戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，抓住“天時(shí)”,，利用“地利”，可以創(chuàng)造自身的飛躍,，比如三星抓住奧運(yùn)的機(jī)會(huì),，走出金融危機(jī)的困境，一躍成為世界頂級(jí)品牌,；而如果沒有改革開放,，不會(huì)有聯(lián)想、海爾等中國(guó)企業(yè)界的璀璨明星,。 再聊一聊“人和”,，“知人善任”一直被認(rèn)為是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。現(xiàn)在來(lái)看看漢尼拔是怎樣做到“人盡其才”的,。由于迦太基人沒有服兵役的傳統(tǒng),，漢尼拔軍隊(duì)絕大部分是西班牙和高盧的雇傭軍,，他們有很多都是半文明部落的“野蠻人”，相互之間語(yǔ)言不通,、習(xí)慣各異,，裝備和訓(xùn)練水平差異極大。在領(lǐng)導(dǎo)這支歷史上前所未有的雇傭軍部隊(duì)時(shí),，漢尼拔展示了卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能與個(gè)人魅力,。他恩威并施，一方面,，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束其行為,，另一方面，經(jīng)常把打勝仗俘獲的奴隸和財(cái)務(wù)分給士兵,，使他們有獲利的機(jī)會(huì),，從而更死心塌地的作戰(zhàn)。這樣,，在短短一年多的時(shí)間里,，連一貫好勇斗狠的高盧人業(yè)也能夠遵守戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律，和其他部隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),。在兵力布置時(shí),，漢尼拔將伊比利亞和高盧步兵(戰(zhàn)斗力較弱的部隊(duì))配置在中央，正面對(duì)抗羅馬軍團(tuán)的沖擊,，誘敵深入,。而將戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的重裝步兵和精銳的騎兵成長(zhǎng)縱隊(duì)部署在兩翼，以圖對(duì)羅馬軍隊(duì)形成合圍之勢(shì),。這不禁讓我們聯(lián)想起田忌賽馬中孫臏的“以君之下駟彼上駟,，取君上駟與彼中駟，取君中駟與彼下駟”,。兩者頗有異曲同工之妙,，通過巧妙的戰(zhàn)術(shù)安排，充分發(fā)揮自己軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，漢尼拔化腐朽為神奇,，連續(xù)戰(zhàn)勝訓(xùn)練有素、裝備精良的羅馬軍團(tuán),，創(chuàng)造了世界軍事史上一個(gè)奇跡,。 “用人之道”是將帥之道的根本�,！秾O子兵法》曰：“故善戰(zhàn)者,，求之于勢(shì)，不責(zé)于人,，故能擇人而任勢(shì),。”可以理解為善于用兵的人,，不會(huì)強(qiáng)求部屬承擔(dān)勝敗之責(zé)，而是通過選擇合適的人選,，來(lái)營(yíng)造有利的態(tài)勢(shì),，伺機(jī)以勢(shì)勝敵。司馬遷在《史記》中說(shuō)：“堯雖賢,，興事業(yè)不成,，得禹而九州寧。且欲興圣統(tǒng),，唯在擇任將相哉,！”歷史上賢明的君主將相大多也都得益于“擇人任賢”。 相似地,，對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō),，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)自全體員工的支持努力，如何攬才,、惜才,、用才對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)尤為重要�,？▋�(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)過：“將我所有的工廠,、設(shè)備、市場(chǎng),、資金全部奪去,，但只要保留我的組織人員，四年之后,，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王,。”而在他去世之后，墓碑的銘文是：“這里躺著的是一個(gè)善于使用比自己更能干的人來(lái)為他服務(wù)的人,。” 一、在“擇才”時(shí),，就像將軍永遠(yuǎn)青睞勇敢的士兵,，成功的公司往往只選擇“認(rèn)同”并“享有”與自己有同樣價(jià)值觀的員工，《基業(yè)長(zhǎng)青》說(shuō)：“只有極度符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和要求標(biāo)準(zhǔn)的人,，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里是他們絕佳的工作地點(diǎn),。……幾乎像教派一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)本身的主張,、對(duì)本身希望達(dá)成的成就極為明確,，根本不容納不愿或不符合它們確切標(biāo)準(zhǔn)的人。”與此同時(shí),，幾乎所有的卓越公司都會(huì)為合格的員工提供完備的激勵(lì)政策與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,。 二,、在“用才”時(shí)，要做到人盡其才,，才足其用,，根據(jù)不同職位的特點(diǎn)，配置合適的員工,。另一方面,，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”,。企業(yè)不僅要用人之長(zhǎng),，也要容人之短。就像漢尼拔巧妙地運(yùn)用了紀(jì)律性差的高盧人的野蠻戰(zhàn)斗力,。人才的管理,，當(dāng)因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo),。德魯克說(shuō)過：“倘若所用的人沒有短處,，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織。才干越高的人,，其缺點(diǎn)也往往越明顯,。有高峰必有深谷，誰(shuí)也不可能是十全十美,。” 戰(zhàn)略組織保障：“永遠(yuǎn)只有一個(gè)指揮官” 作為一場(chǎng)以少勝多的全殲戰(zhàn),，坎尼會(huì)戰(zhàn)的成功一方面得益于正確的戰(zhàn)略選擇與漢尼拔的天才指揮，另一方面也與羅馬軍隊(duì)固有的弱點(diǎn)與弊端分不開,。 羅馬元老院任命瓦羅和鮑魯斯兩名執(zhí)政官率軍出征,，這恰恰是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。由于兩人沒有正副之分,，統(tǒng)帥大軍時(shí)只得輪流行使指揮權(quán),，一天一換。謹(jǐn)慎小心的鮑魯斯考慮到迦太基人的騎兵優(yōu)勢(shì)和對(duì)其行動(dòng)有利的地形,，認(rèn)為必須避免在坎尼平原發(fā)生沖突,，甚至應(yīng)該撤退，以誘敵深入,，然后在便于羅馬步兵行動(dòng)的陣地發(fā)起戰(zhàn)斗,。而傲慢的瓦羅則持相反意見，他認(rèn)為這是懦弱的表現(xiàn),，并極力主張?jiān)诳材崞皆鲬?zhàn),。由于兩個(gè)執(zhí)政官意見相左，羅馬軍隊(duì)無(wú)法始終如一地執(zhí)行戰(zhàn)役部署。當(dāng)輪到瓦羅指揮部隊(duì)時(shí),，他命令軍團(tuán)在平原上展開決戰(zhàn),，而這正中漢尼拔下懷。羅馬元老院任命兩名執(zhí)政官指揮軍隊(duì),，形成“多重領(lǐng)導(dǎo)”的局面,，造成了內(nèi)部不合與競(jìng)爭(zhēng)。正是這種競(jìng)爭(zhēng)使?jié)h尼拔有機(jī)可乘,，將羅馬軍引入包圍圈,，一舉殲滅。這是分散指揮的典型案例,，由此帶來(lái)的后果是災(zāi)難性的,。 統(tǒng)一指揮不僅是軍事準(zhǔn)則，也是企業(yè)必須貫徹的原則,。1916年,，法約爾發(fā)表《工業(yè)管理和一般管理》一書，提出了組織有效管理的14條原則,。其中重要的兩點(diǎn)就是統(tǒng)一指揮,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。多重領(lǐng)導(dǎo)是組織混亂的來(lái)源,，由此造成的內(nèi)部摩擦與矛盾,，會(huì)使下屬感到迷茫和不知所措，破壞秩序和紀(jì)律,，從而導(dǎo)致低效率和低效果,。在任何情況下，都不會(huì)有適應(yīng)雙重指揮的社會(huì)組織,。這一原則至今仍然適用,。企業(yè)需吸取羅馬人的教訓(xùn)，謹(jǐn)記一場(chǎng)“戰(zhàn)役”永遠(yuǎn)只能有一個(gè)“指揮官”,。 戰(zhàn)略新思維：競(jìng)合而非競(jìng)爭(zhēng) 孫子曰：“是故百戰(zhàn)百勝,，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵,，善之善者也,。”漢尼拔就軍事才略而言，堪稱歷史上極少數(shù)戰(zhàn)無(wú)不勝的名將,。但是,，他雖取得了足以載入史冊(cè)的戰(zhàn)績(jī),，卻最終未擺脫身死國(guó)滅的命運(yùn),，這正印證了孫子“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也”的論點(diǎn)。自古以來(lái),，戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果似乎就是“不是你死,，就是我亡”，而作為一個(gè)偉大戰(zhàn)略家,，孫子將戰(zhàn)爭(zhēng)或者競(jìng)爭(zhēng)提到了一個(gè)新的境界,，追求“不戰(zhàn)而屈人之兵”。即使戰(zhàn)爭(zhēng)不可避免,，也要有一顆“仁者之心”,，盡量保全敵人，所謂“傷人一千,，自損八百”,，這樣做，其實(shí)也是保全了自己,。 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,，要謹(jǐn)慎處理“競(jìng)爭(zhēng)”與“合作”的關(guān)系。雖說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,，但戰(zhàn)場(chǎng)上尚且可能“不戰(zhàn)而勝”,，何必在商場(chǎng)上“趕盡殺絕”。實(shí)際上,，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不是“零和博弈”,，好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際上有助于拓展行業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏與共同繁榮,。牛根生在《商戰(zhàn)與商和的抉擇》一文中,，提到“蒙牛文化基本上是‘反戰(zhàn)’的，我們推崇的許多理念也體現(xiàn)了這一思維,。比如,，‘與自己較勁’……‘放射自己的光，但不要吹熄別人的燈’……在蒙牛的‘詞典’里,，沒有‘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手’,，只有‘競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友’。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，我們從來(lái)的出發(fā)點(diǎn)都是做大整體蛋糕,，與同行共生共榮，而不是消滅同行,。”這實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)合觀念,，即在競(jìng)爭(zhēng)中合作，合作中競(jìng)爭(zhēng),，它代表了一種新的思維模式和科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀,。對(duì)于年輕的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)這種思維尤其重要。在廣闊的全球市場(chǎng)上,，隨著中國(guó)企業(yè)通過一次次試煉,，逐漸學(xué)會(huì)把握競(jìng)爭(zhēng)與合作的微妙尺度，以縱覽全球的胸懷和放眼天下的眼光,，與世界級(jí)企業(yè)切磋互助,，會(huì)打造出越來(lái)越多“中國(guó)創(chuàng)造”的國(guó)際品牌。 1000年前我們一度領(lǐng)先,，100年前我們一度落后,，而今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)興國(guó)已經(jīng)成為中國(guó)的重要國(guó)策之一,。對(duì)于我們每個(gè)人,，結(jié)合自身情況，做出戰(zhàn)略選擇,，并為之不懈努力,；對(duì)于每個(gè)企業(yè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略思維,，堅(jiān)持競(jìng)合理念,，以戰(zhàn)略規(guī)劃雙重視角為基礎(chǔ)，通過天時(shí),、地利和人和的和諧運(yùn)用,，并以戰(zhàn)略組織保障為有效支撐讓戰(zhàn)略落地生根，最終走上企業(yè)發(fā)展的快車道,。相信我們每個(gè)人更多的成功,，每個(gè)企業(yè)更多的成功必將帶來(lái)中國(guó)新的騰飛，從而助推大國(guó)復(fù)興,。（石磊：南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所,；安士輝：北京瑞金麟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)公司聯(lián)合創(chuàng)始人） (文章編號(hào)：2090610，收藏請(qǐng)編輯短信AA加文章編號(hào)發(fā)送至106613886619) （編輯：袁航[email protected]） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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