幾乎在同一時(shí)間,，全球輿論出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的論調(diào)，所有的媒體都在探討企業(yè),、消費(fèi)者和員工如何過(guò)冬的主題,。在這個(gè)世界上，小到水渠里的漩渦,，大到颶風(fēng)的蕩滌,，漩渦從未放棄過(guò)它使用力量的機(jī)會(huì)。在我們畏懼“漩渦”的巨大力量的時(shí)候,，我們是否能夠注意到在這“漩渦”之中的機(jī)會(huì)呢,？

漩渦經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的矯正，是過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各種矛盾積累到一定程度的終極解決方案,。經(jīng)濟(jì)漩渦以貌似殘酷的形式強(qiáng)力矯正世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì),，大矯正帶來(lái)大重組，催生大量重大機(jī)遇,，預(yù)示著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由數(shù)量經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的重大升級(jí),。

此時(shí)此刻，我們要感謝漩渦,，漩渦將為我們帶來(lái)新世界,！

大催生

催生全球最大最獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)體

13億消費(fèi)者構(gòu)成的巨大內(nèi)需市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展,，會(huì)給世界帶來(lái)怎樣的震動(dòng),？

中國(guó)的北京、上海,、廣州,、深圳相當(dāng)于歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)發(fā)展水平，有著極強(qiáng)的高端消費(fèi)能力,；全國(guó)各大省會(huì)城市,、發(fā)達(dá)城市相當(dāng)于10年前的北京、上海,，也就是還有至少10年的高速發(fā)展,，二三級(jí)市場(chǎng)還有20年的高速發(fā)展,，而廣大的四五級(jí)城鄉(xiāng)市場(chǎng)更有30年的高速發(fā)展。

一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)錯(cuò)落有致地分為四大層級(jí),，不同層級(jí)都迸發(fā)著強(qiáng)大的需求活力,，各層級(jí)市場(chǎng)之間相互影響，各層級(jí)市場(chǎng)需求重點(diǎn)不同,，直接形成中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的超強(qiáng)包容性,，成為全世界最為精彩和最具包容力的最大內(nèi)需市場(chǎng)，并能構(gòu)成一個(gè)自循環(huán)的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體,。

此外,，過(guò)去30年的改革開(kāi)放，直接成果是帶來(lái)占據(jù)中國(guó)GDP40%貢獻(xiàn)率的外銷市場(chǎng),，讓中國(guó)成為“世界加工廠”,，即成為全球最大的生產(chǎn)基地和全球最大的供給市場(chǎng)。

中國(guó)已經(jīng)成為一種集“世界最大的內(nèi)需市場(chǎng)”和“世界最大加工廠”于一身的全球獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)模式,。

催生高質(zhì)量的市場(chǎng)環(huán)境

漩渦經(jīng)濟(jì)本身是用“大殺生”的手段達(dá)到“大放生”的結(jié)果,。此次經(jīng)濟(jì)漩渦把中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式從原來(lái)的數(shù)量經(jīng)濟(jì)推向質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，徹底打破了原市場(chǎng)壟斷品牌建立的游戲規(guī)則,，所有的企業(yè)再次站到同一個(gè)起跑線上,。一度被大品牌控制的消費(fèi)價(jià)值導(dǎo)向，在一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漩渦滌蕩過(guò)后,，主流消費(fèi)價(jià)值觀將發(fā)生巨大的改變,，消費(fèi)者不再盲從于大品牌的廣告灌輸，更加注重于產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量,，從原來(lái)的“知名度消費(fèi)”上升到“品牌消費(fèi)”和“價(jià)值消費(fèi)”,，這為高價(jià)值的中小企業(yè)提供了難得的突圍出線機(jī)會(huì)。

比如浙江的情怡襪業(yè),，一個(gè)曾經(jīng)以外銷為主的企業(yè),，憑借優(yōu)秀的品質(zhì)和清晰的產(chǎn)品概念越來(lái)越彰顯著品牌的威力，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的無(wú)名小牌子,，2008年已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)襪業(yè)品牌前五位,。曾經(jīng)中國(guó)襪子大品牌基本都是走“大明星+大廣告”營(yíng)銷模式，而消費(fèi)者也因?yàn)榭吹搅嗣餍堑谋硶�和廣告的引導(dǎo)而傾向于這些品牌,，但我們沒(méi)有受這些當(dāng)時(shí)大品牌的影響,，而是敏銳的洞察到消費(fèi)者消費(fèi)觀念的悄然變化，他們更加關(guān)心襪子內(nèi)在的品質(zhì),，順應(yīng)新的消費(fèi)趨勢(shì),，情怡提出了全行業(yè)的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一雙情怡襪，99朵新棉花,。鮮明的品牌主張：新棉健康襪專家,，更是讓消費(fèi)者瞬間信賴情怡的產(chǎn)品品質(zhì),。正是這種順應(yīng)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)大潮的營(yíng)銷模式，讓情怡襪業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下逆勢(shì)飛揚(yáng),，銷量快速增長(zhǎng),，從內(nèi)銷市場(chǎng)的最后一名快速挺進(jìn)市場(chǎng)第一品牌陣營(yíng)。

催生全球經(jīng)濟(jì)的“MIX時(shí)尚”

30年前,，中國(guó)人一切向西看，西方人的需求就是中國(guó)人的追求,，結(jié)果是舉國(guó)上下穿西服打領(lǐng)帶,，英語(yǔ)更是成了中國(guó)第二語(yǔ)言，衣食住行吃喝玩樂(lè)全部西化,。而300年前,，世界的時(shí)尚是中國(guó)的絲綢、陶瓷,，絲綢與黃金等價(jià),，原因也是中國(guó)文化和經(jīng)濟(jì)處于發(fā)達(dá)領(lǐng)先地位。

未來(lái),，中國(guó)文化將實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)身”,，新一代消費(fèi)價(jià)值觀不再偏左或者偏右，東西時(shí)尚將在融合中創(chuàng)新,，誕生一種全新的時(shí)尚文化,，即“MIX時(shí)尚”。

“MIX時(shí)尚”是一種全新的第三種時(shí)尚,，既包含著西方文化的精髓,，也閃耀著東方傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化轉(zhuǎn)身的華麗元素，既讓西方年輕一代趨之若騖,，也讓東方年青一代引以為傲,。中國(guó)全球最大的新一代消費(fèi)群體將爆發(fā)出巨大的需求引力，就像黑洞一樣吸吮著全球時(shí)尚注意力,，釋放出旺盛的生命力,，指引著全球各大產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新方向，勢(shì)必將掀起一場(chǎng)世界性的新時(shí)尚文化運(yùn)動(dòng),。“MIX時(shí)尚”將引發(fā)全球消費(fèi)文化主導(dǎo)權(quán)的東移,，對(duì)中國(guó)企業(yè)是一次難得的歷史機(jī)遇。汽車,、家電,、電子、手機(jī),、服裝等所有領(lǐng)域都在“MIX時(shí)尚”的創(chuàng)新之列,。

催生更加璀璨的小趨勢(shì)

未來(lái)將在新一代的個(gè)性價(jià)值觀主導(dǎo)下出現(xiàn)“多極化趨勢(shì)”,。未來(lái)的市場(chǎng)將誕生很多“鉆石型小企業(yè)”，他們只為某一個(gè)細(xì)分消費(fèi)群體服務(wù),，可能會(huì)強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)主流觀點(diǎn)所不認(rèn)同的“亞文化”,。這些鉆石型企業(yè)雖然很小，但卻很堅(jiān)硬,，獲得一部分消費(fèi)群體的強(qiáng)力支持,，與傳統(tǒng)的“土塊型小企業(yè)”有著天壤之別，有著獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)營(yíng)模式更為靈活,，產(chǎn)品更新速度更快，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)造力將獲得空前的釋放,。

大對(duì)接

漩渦經(jīng)濟(jì)之下,，中國(guó)民營(yíng)出口型企業(yè)中的很大一部分將眼光放在了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是“贏在制造,，輸在營(yíng)銷”,，是中國(guó)民營(yíng)出口型企業(yè)的根本問(wèn)題。企業(yè)必須明白一個(gè)現(xiàn)實(shí),，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是從零開(kāi)始,，必須靠速度取勝，必須“跑起來(lái)”,，要以高出行業(yè)3—5倍的速度發(fā)展,，唯有如此才有可能捱過(guò)寒冬，才有可能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立足,。

成熟市場(chǎng)的差異化創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成熟行業(yè),，大多數(shù)為外資企業(yè)所壟斷，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)往往潛伏在里面,。成熟的行業(yè)大多市場(chǎng)穩(wěn)定,，外資企業(yè)的價(jià)格基本透明，渠道各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)攤薄,，即渠道的驅(qū)動(dòng)力較弱,，這往往給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了可乘之機(jī)。我們都知道海飛絲是去屑第一品牌,，但采樂(lè)硬是通過(guò)渠道創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,，在藥店這條渠道上打開(kāi)一個(gè)空白市場(chǎng)，取得了巨大的成功,；在成熟市場(chǎng)雖然尋找機(jī)會(huì)難度大,，但一旦找到極其容易成為行業(yè)的黑馬，企業(yè)也完全可能瞬間由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，在一夜之間長(zhǎng)成參天大樹,。

未成熟市場(chǎng)的快速掠奪

中國(guó)市場(chǎng)還存在著很多不起眼的隱形行業(yè),，里面潛藏著誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這些隱性行業(yè)往往是跨國(guó)企業(yè)看不上的行業(yè),，行業(yè)規(guī)�,？偭恐挥�100個(gè)億左右，跨國(guó)企業(yè)即使進(jìn)入也是延伸性進(jìn)入,，不是他們的戰(zhàn)略重心,，不會(huì)在這些行業(yè)上花錢費(fèi)力，而這恰恰就為中國(guó)企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),。出口型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該好好調(diào)研一下所在行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，是否已經(jīng)存在壟斷性品牌，如果沒(méi)有,，那就要快速進(jìn)入，用最快的辦法掠奪市場(chǎng),；如果存在壟斷性品牌,，那要進(jìn)一步深入分析，從多個(gè)角度分析,，尋找市場(chǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇,。比如一線市場(chǎng)被壟斷，二三線市場(chǎng)是否存在機(jī)會(huì),；如果高端市場(chǎng)被壟斷,，低端市場(chǎng)是否存在高性價(jià)比產(chǎn)品的運(yùn)作機(jī)會(huì)；如果市場(chǎng)長(zhǎng)期處于穩(wěn)定狀態(tài),，有無(wú)產(chǎn)品創(chuàng)新顛覆市場(chǎng)的機(jī)會(huì),。總之,，未成熟的行業(yè)恰恰是最大的戰(zhàn)略機(jī)遇,。

區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作

如果一個(gè)民營(yíng)出口型企業(yè)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不愿意偏離原來(lái)生產(chǎn)主業(yè),，或者擔(dān)心進(jìn)入新市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大,，同時(shí)企業(yè)資金不夠充足，完全可以采取區(qū)域品牌運(yùn)作戰(zhàn)略,。利用地緣優(yōu)勢(shì),，將區(qū)域市場(chǎng)當(dāng)成全國(guó)市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作，將區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作策略提高到戰(zhàn)略高度,，采取“市場(chǎng)聚焦,、資金聚焦”一體化運(yùn)作策略，展開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作，漸漸成為區(qū)域市場(chǎng)第一品牌,。隨著一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的成熟,，培養(yǎng)出一支成熟的銷售隊(duì)伍，開(kāi)始逐漸復(fù)制到第二個(gè),、第三個(gè)區(qū)域市場(chǎng),，穩(wěn)步推進(jìn)，慢慢形成燎原態(tài)勢(shì),，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)戰(zhàn)果,。區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略是基于出口型企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的解決方案，市場(chǎng)進(jìn)展速度雖然不快,，但具有風(fēng)險(xiǎn)低的穩(wěn)健特征,。國(guó)內(nèi)很多牛奶企業(yè)都是典型的區(qū)域性品牌，都獲取了不同程度的成功,。

城鎮(zhèn)市場(chǎng)的整合分銷

城鎮(zhèn)市場(chǎng)往往是外資品牌的真空地帶,，中國(guó)城鎮(zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)潛力越來(lái)越大，而且有著不同于大城市的消費(fèi)文化,，企業(yè)在深入市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,，開(kāi)發(fā)出適合城鎮(zhèn)消費(fèi)文化的產(chǎn)品，必將能獲得他們的青睞,，再編織廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò),，展開(kāi)產(chǎn)品的整合分銷，不僅能培養(yǎng)具有中國(guó)特色的品牌,，而且能產(chǎn)生可觀的銷售規(guī)模,。

另外，從農(nóng)村消費(fèi)需求特征來(lái)看,，有一個(gè)巨大的需求機(jī)會(huì),，那就是“高性價(jià)比的品質(zhì)性品牌”。長(zhǎng)期以來(lái),，中國(guó)城鎮(zhèn)市場(chǎng)一直是低價(jià)偽劣產(chǎn)品的分銷地,，沒(méi)有獲得大企業(yè)的足夠重視，所以一直沒(méi)有誕生優(yōu)秀的城鎮(zhèn)消費(fèi)品牌,。在這點(diǎn)上,，國(guó)內(nèi)的化肥企業(yè)做得比較好，如史丹利復(fù)合肥,、撒可富復(fù)合肥,、施可豐復(fù)合肥、冠豐種業(yè),，默默地成為農(nóng)村市場(chǎng)暢銷品牌,。“廣大天地，大有可為”，仍然適用于今天的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng),。

大創(chuàng)新

外銷企業(yè)大概有三類,，一類是生產(chǎn)的產(chǎn)品是直接面對(duì)消費(fèi)者的，如衣帽鞋襪等生活用品,，在國(guó)內(nèi)也存在成熟的市場(chǎng)需求,；還有一類也是生產(chǎn)消費(fèi)終端產(chǎn)品，但是是面對(duì)西方消費(fèi)習(xí)慣的,，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不存在直接的對(duì)應(yīng)需求,，企業(yè)必須要改造；第三類生產(chǎn)的是中間品,，直接面對(duì)國(guó)外的企業(yè),，這類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，需要更大的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)折,，甚至需要企業(yè)轉(zhuǎn)型,，創(chuàng)造新的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

高價(jià)值的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

中國(guó)仍然是擁有8億農(nóng)民的發(fā)展中國(guó)家,，農(nóng)業(yè)仍然是中國(guó)的立國(guó)之本,，農(nóng)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)家的穩(wěn)定和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品如何高價(jià)值市場(chǎng)化,、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)家化,，一直是中國(guó)政府最關(guān)心的大問(wèn)題,，是考核各地政府執(zhí)政能力的重要指標(biāo)。

隨著經(jīng)濟(jì)漩渦迸發(fā)出來(lái)的種種食品質(zhì)量問(wèn)題,，原生態(tài)的有機(jī)食品消費(fèi)有抬頭趨勢(shì),，田園綠色代表著健康，農(nóng)村土地長(zhǎng)出來(lái)的原生態(tài)食品更受到消費(fèi)者的青睞,。這種消費(fèi)趨勢(shì)給中國(guó)企業(yè)提供了時(shí)代機(jī)遇,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品綠色深加工無(wú)疑會(huì)創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富,。原來(lái)的國(guó)家政策被動(dòng)扶植效應(yīng),，相應(yīng)會(huì)演變成主動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富效應(yīng)。

而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的根本問(wèn)題是品牌化問(wèn)題,，即如何盤活中國(guó)廣大農(nóng)村土地上的農(nóng)作物,，通過(guò)深加工成為有特色的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的,、有新消費(fèi)需求的食品,，相應(yīng)培育出一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌來(lái)。例如北京的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)順鑫農(nóng)業(yè)，充分發(fā)揮果蔬種植優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)建牽手果蔬汁品牌,；發(fā)揮內(nèi)蒙高粱種植優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建寧城老窖白酒品牌,、牛欄山二鍋頭品牌,；充分發(fā)揮養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建鵬程肉食品牌,。

兒童市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新

兒童市場(chǎng)是一個(gè)最成熟的市場(chǎng),，也是一個(gè)最不成熟的市場(chǎng)。最成熟是因?yàn)橛蟹�(wěn)定的旺盛的需求存在,，不成熟是因?yàn)閮和�市�?chǎng)是一個(gè)最具開(kāi)放性的市場(chǎng),，一個(gè)最感性的市場(chǎng)，永遠(yuǎn)存在產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì),，給所有新進(jìn)入企業(yè)提供了舞臺(tái),。任何一個(gè)企業(yè)都難以在兒童市場(chǎng)完全形成壟斷態(tài)勢(shì)，外資企業(yè)也不例外,。這里指的兒童市場(chǎng)是由兒童構(gòu)成消費(fèi)主體的市場(chǎng),，孩子是最終購(gòu)買決定者，兒童奶粉等除外,。

我們所服務(wù)的浙江一家出口企業(yè),，三年前轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)兒童飲料市場(chǎng)，通過(guò)瓶型創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新,，快速在安徽,、山西、內(nèi)蒙等市場(chǎng)崛起,，成為兒童飲品市場(chǎng)的一枝新秀,。根據(jù)我長(zhǎng)期觀察中國(guó)兒童市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)新企業(yè)要成功打入兒童市場(chǎng),，要做到三點(diǎn)：一款別具創(chuàng)意的富有童趣的產(chǎn)品,；一只能讓兒童廣為傳唱的富有創(chuàng)意的廣告片；一個(gè)分銷暢通的銷售渠道,。品牌影響力在兒童市場(chǎng)處于第二位,，產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)才是第一位。所以出口型企業(yè)只要有足夠的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力,，借助成熟的食品銷售渠道,，就能夠在很短的時(shí)間內(nèi)掘得第一桶金，是一條運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的捷徑,。

新興行業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新

很多出口型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)外很成熟,，在國(guó)內(nèi)卻可能剛剛開(kāi)始,，屬于方興未艾的市場(chǎng)。但絕對(duì)不能因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)不成熟而放棄,，新興行業(yè)一般都有著較好的成長(zhǎng)性,，而且是品牌創(chuàng)建的黃金期，企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)需求特征,，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品調(diào)整即能激活市場(chǎng),，然后利用自身的生產(chǎn)能力和品質(zhì)控制優(yōu)勢(shì)，完全有機(jī)會(huì)逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,。如經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè),，每年以30%的增長(zhǎng)速度發(fā)展，市場(chǎng)迅速催生眾多新銳品牌,。如近年來(lái)非�,；鸨�的餐飲連鎖市場(chǎng)，消費(fèi)熱度一點(diǎn)就火,，市場(chǎng)需求旺盛,，能夠快速?gòu)?fù)制展開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)的加盟擴(kuò)張，投資周期較短,，是民營(yíng)外銷企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型投資的一塊熱土,。

如果單個(gè)企業(yè)資金實(shí)力不夠，國(guó)內(nèi)幾家民營(yíng)出口型企業(yè)完全可以聯(lián)手出資進(jìn)入某個(gè)新興市場(chǎng),，或者引入風(fēng)險(xiǎn)投資快速啟動(dòng),，啟用專業(yè)管理營(yíng)銷人才，快速做強(qiáng)做大,。

傳統(tǒng)市場(chǎng)的現(xiàn)代化創(chuàng)新

經(jīng)歷一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漩渦過(guò)后,，目前市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變革，中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷一段時(shí)間的沉睡慢慢覺(jué)醒,，消費(fèi)者也逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的價(jià)值,。對(duì)于外銷企業(yè),，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)待開(kāi)發(fā)的巨大寶藏,，是一個(gè)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的避風(fēng)港，是一個(gè)千載難逢的市場(chǎng)機(jī)遇,，是一個(gè)完全可以立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)輻射全球的大產(chǎn)業(yè),。

外資品牌代表的西方現(xiàn)代化文明，在短期內(nèi)還不會(huì)放棄自己的產(chǎn)品,，開(kāi)發(fā)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)的最大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。遺傳在中國(guó)人血液里的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)是中國(guó)企業(yè)運(yùn)作品牌最大的免費(fèi)戰(zhàn)略資源,，把這種資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化產(chǎn)品力,，對(duì)于中國(guó)企業(yè)也最具優(yōu)勢(shì),。例如剛剛被列入中國(guó)新四大發(fā)明的絲綢，是中國(guó)的國(guó)粹,，但一直以來(lái)沒(méi)有一個(gè)叫得響的絲綢品牌,，而恰恰絲綢在中國(guó)消費(fèi)者心中是高檔的符號(hào)。而諸如茶葉,、絲綢之類的中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)品,，是中國(guó)所獨(dú)有的，即是中國(guó)企業(yè)所獨(dú)有的,，與西方同行業(yè)形成巨大的戰(zhàn)略縱深區(qū)隔,，完全能夠營(yíng)銷到全世界，引領(lǐng)東方新時(shí)尚,。對(duì)于出口型企業(yè),，傳統(tǒng)產(chǎn)品有著太多的市場(chǎng)價(jià)值，可以說(shuō)是取之不盡,，用之不竭,。比如中餐、中藥等,，都等著中國(guó)企業(yè)去挖掘,、去發(fā)揚(yáng)光大，這是擺在中國(guó)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷服裝企業(yè)的一條光明大道,。

 

冬天是春天的準(zhǔn)備,，漩渦經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)只是暫時(shí)的現(xiàn)象，不是最終的結(jié)局,。當(dāng)所有人都后退的時(shí)候,，你只需站在原地不動(dòng)，你就已經(jīng)比別人領(lǐng)先了一步,！

（作者系著名營(yíng)銷管理專家,，北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢公司董事長(zhǎng)）

編輯/王秀慧

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