| 領(lǐng)導(dǎo)與決策——做合格的經(jīng)理人 老板的決策風(fēng)格太隨意,，任何一個(gè)決策都來自個(gè)人的算計(jì)。被決策者必須可以發(fā)表自己的意見,，才能積極去執(zhí)行決策,。顯然這里沒有被決策者個(gè)人表達(dá)意見的地方。 解決點(diǎn)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)決策,。老板對決策過程進(jìn)行跟蹤和對決策質(zhì)量進(jìn)行判斷，以及在形不成一致的時(shí)候,，推動意見的統(tǒng)一,。同時(shí)，決策要講究專業(yè)性,，不同職能方面的決策,，要納入決策執(zhí)行緊密相關(guān)的中層人員的意見，甚至更多考慮他們的想法,。 戰(zhàn)略——確定公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 奧華本身的問題在于缺少目標(biāo)導(dǎo)向,，更傾向基于問題點(diǎn)的解決思路，此為戰(zhàn)術(shù)而已,，在戰(zhàn)略上較為含混,。而戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的。公司組織調(diào)整必須和外部環(huán)境配合起來,，和企業(yè)發(fā)展階段配合起來,，組織設(shè)計(jì)要適應(yīng)未來發(fā)展，也要解決既有問題,。但是,，萬嘉顯然太專注于解決問題，頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳,，而沒有考慮內(nèi)外部發(fā)展的趨勢。 解決點(diǎn)：建立以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，例如:未來5年,、10年甚至更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略規(guī)劃。 組織——基于戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構(gòu)調(diào)整 當(dāng)前組織架構(gòu)調(diào)整更多的是戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整,，缺少對于組織內(nèi)外環(huán)境的綜合考慮,。優(yōu)秀人才集中起來使用會產(chǎn)生一定效果，但是也往往會在其他環(huán)節(jié)形成人才真空,。案例中就是這種情況,，生產(chǎn)好了營銷弱，營銷好了生產(chǎn)弱，最后來了一個(gè)承包,，更加稀釋了可憐的人才供給,。 解決點(diǎn)：戰(zhàn)術(shù)根于戰(zhàn)略，以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃為切入點(diǎn),，以各期發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn),，設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，以求達(dá)成不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo),。 流程——戰(zhàn)略組織架構(gòu)下的流程再造 不難發(fā)現(xiàn),，在部門調(diào)整、人事任免之后,，奧華缺少落地措施,，部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀影響遠(yuǎn)大于組織本身的職能設(shè)置,，容易出現(xiàn)責(zé)任,、事物及處理方法的偏差。組織設(shè)計(jì)不是定完崗位,、分完官帽就可以了,，需要有完整的配套體系，包括授權(quán),、激勵(lì),、流程等。萬嘉顯然沒有考慮這些東西,。 解決點(diǎn)：落實(shí)組織結(jié)構(gòu),，梳理內(nèi)部管控流程，將戰(zhàn)略從組織到制度逐漸落地,。 用人——識人用人,，組織流程制度完善下的人事任免 因人設(shè)崗和因崗用人一定要結(jié)合起來。案例中明顯存在趕鴨子上架的問題,，做財(cái)務(wù)的去搞營銷,，做人力資源的去搞生產(chǎn)，做研發(fā)的去搞生產(chǎn),，明顯是人才缺失,、崗位繼任等問題導(dǎo)致的。企業(yè)發(fā)展規(guī)模和人才供給必須匹配,，但是萬嘉把組織發(fā)展大了,，卻沒有想過從外部和內(nèi)部尋找和發(fā)現(xiàn)新的人才。來來回回只見到那幾個(gè)人在換來換去,，甚至把自己的人才,，比如原來的財(cái)務(wù)副總裁給放棄了。 解決點(diǎn)：內(nèi)推外選，從公司內(nèi)部選取匹配性人才到新設(shè)置的組織崗位,，如若公司內(nèi)部不足,，可考慮對外招聘。 外部環(huán)境——環(huán)境更替下的戰(zhàn)略預(yù)警 從企業(yè)遇到金融危機(jī)出現(xiàn)資金鏈斷裂來看,，奧華缺少對于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的企業(yè)能力評估及響應(yīng)機(jī)制,，導(dǎo)致環(huán)境變化而企業(yè)內(nèi)部響應(yīng)能力不足。 解決點(diǎn)：建立企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制,，及時(shí)搜集外部相關(guān)情報(bào),，要把握“先發(fā)”優(yōu)勢。 (文章編號：2090907,，收藏請編輯短信AA加文章編號發(fā)送至106613886619) （本專題編輯：可肖[email protected]） 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,！ |
銷售與市場官方網(wǎng)站
( 豫ICP備19000188號-5 ) 
GMT+8, 2024-12-24 22:15 , Processed in 0.034053 second(s), 19 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com
