| 從權(quán)力分配的角度看,，中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)很多時(shí)候得益于集權(quán)制,。當(dāng)管理界對(duì)集權(quán)制眾說(shuō)紛紜時(shí),，很多中小企業(yè)卻在高度集權(quán)中迅速長(zhǎng)大,。 令人尷尬的事情總出現(xiàn)在企業(yè)由小型向中型發(fā)展的階段,。企業(yè)規(guī)模的變化帶來(lái)組織規(guī)模的變化,，這種變化體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，簡(jiǎn)單的決策與實(shí)施已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)大后的要求,，集權(quán)轉(zhuǎn)向分權(quán)成為必然,。中小企業(yè)的大企業(yè)病這時(shí)顯得格外突出，成為提升企業(yè)效率的掣肘,。 對(duì)于中小企業(yè)而言,，伴隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，有限的集權(quán)者已經(jīng)難以決策企業(yè)一切事務(wù),，更難深入到執(zhí)行過(guò)程,，分權(quán)是必然的選擇。當(dāng)決策權(quán)分配到不同部門,、不同管理者時(shí),，部門之間的協(xié)同成為難題。 案例中的企業(yè),，部門設(shè)置不可謂不合理,，一切看上去都很美好，為什么在運(yùn)作中總是別扭不斷,？關(guān)鍵還是在于分權(quán)之后的組織協(xié)同,。小型企業(yè)向中型企業(yè)轉(zhuǎn)型，過(guò)度分權(quán)并不合理,，過(guò)度分權(quán)看似形成一個(gè)個(gè)職責(zé)清晰的組織,，但會(huì)導(dǎo)致一個(gè)個(gè)獨(dú)立權(quán)力中心,，一旦這些權(quán)力中心的獨(dú)立性過(guò)大，組織協(xié)同就會(huì)成為一句空話,。 當(dāng)分權(quán)成為必然的時(shí)候,，如何解決組織的協(xié)同問題？集權(quán)與分權(quán)的制衡是對(duì)企業(yè)最高決策者的考驗(yàn),。有效的管理權(quán)力分配,，實(shí)際上都不能回避集權(quán)與分權(quán)的制衡。分權(quán)明確了組織職責(zé),，集權(quán)保證了不同權(quán)力中心之間的運(yùn)作協(xié)同,。 案例中的主人公一旦遇到跨部門運(yùn)作，就要在這些部門中不斷協(xié)調(diào),，但效果總是差強(qiáng)人意,，因?yàn)樗麉f(xié)調(diào)的是不同權(quán)力中心的事宜。其他部門認(rèn)真配合,，是給你面子,，馬虎對(duì)付，你也沒轍,！ 中小企業(yè)發(fā)生大企業(yè)病,，企業(yè)老板都會(huì)埋怨各管理部門無(wú)能，事情卻遠(yuǎn)不是那么簡(jiǎn)單,。大企業(yè)病的發(fā)生,，首先是企業(yè)最高管理者的問題。中小企業(yè)的最高管理者,，大多是一個(gè)決策和執(zhí)行的高手,，不一定是管理好手。他們分權(quán)往往是精力不濟(jì)時(shí)的無(wú)奈選擇,，并沒有真正明白集權(quán)與分權(quán)的真諦,。時(shí)常表現(xiàn)為以下狀況：1.緊緊抓住決策權(quán)，將執(zhí)行權(quán)下放,，導(dǎo)致沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的分權(quán),，組織效率很低。這樣的企業(yè),，最常見的是：所有事情都要等老板決定,，老板一忙，執(zhí)行者就要等,；2.不能區(qū)分決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的差異,，形成過(guò)多的權(quán)力中心，造成部門的對(duì)峙和扯皮,。這樣的企業(yè)更加夠嗆,，企業(yè)不大,，企業(yè)政治卻弄得風(fēng)生水起。 設(shè)想,，如果在與市場(chǎng)部直接相關(guān)的部門之上,，有一個(gè)集權(quán)的管理層或管理者,，這一切是否能夠迎刃而解,？ 所以在分權(quán)的時(shí)候，一定要界定權(quán)力的兩個(gè)基本概念：決策權(quán)和執(zhí)行權(quán),。決策權(quán)是對(duì)事務(wù)進(jìn)行決策并對(duì)執(zhí)行予以評(píng)估的權(quán)力,，執(zhí)行權(quán)是圍繞決策堅(jiān)決實(shí)施并接受評(píng)估的權(quán)力。明確了這兩個(gè)基本概念,，就找到了集權(quán)與分權(quán)制衡的依據(jù),。 對(duì)于中小企業(yè)而言， 當(dāng)分權(quán)勢(shì)在必行的時(shí)候,，對(duì)于決策權(quán)應(yīng)該予以有限分權(quán),，對(duì)于執(zhí)行權(quán)可以適當(dāng)寬泛分權(quán)。有限分配決策權(quán),，是保留組織集權(quán)的力量,，讓每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都有決策者和評(píng)估者，這是對(duì)執(zhí)行中心最直接也是最有效的制衡,。執(zhí)行權(quán)適當(dāng)放寬,，是保證組織明細(xì)分工，并接受評(píng)估的有力措施,，同時(shí)也保證了企業(yè)整體的反應(yīng)速度,。 所以，從集權(quán)和分權(quán)的制衡這個(gè)角度看待中小企業(yè)的大企業(yè)病,，最大的挑戰(zhàn)是交給企業(yè)最高管理者的,。實(shí)現(xiàn)由“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家”向“管理型企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變， 不僅解決了集權(quán)與分權(quán)制衡的難題,，更能通過(guò)深刻理解管理的真諦,，整體提升中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的效率。（本案例中人物,、企業(yè)均為化名） (文章編號(hào)：2091211,，收藏請(qǐng)編輯短信AA加文章編號(hào)發(fā)送至106613886619) （本欄目編輯：可肖[email protected]） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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