| 美國(guó)已無戰(zhàn)略空間 20世紀(jì)80年代,，美國(guó)經(jīng)歷過一次衰退,，美國(guó)人通過新經(jīng)濟(jì)和金融創(chuàng)新解決了,。但是這次美國(guó)遇到的問題還能再次通過金融創(chuàng)新和更新的創(chuàng)新解決嗎,？我沒有看到希望,。 我認(rèn)為金融行業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)利用統(tǒng)治力量轉(zhuǎn)移財(cái)富的行業(yè),。幾個(gè)人拿一個(gè)方案,，一按電腦,，財(cái)富就轉(zhuǎn)移了,。世界上還有這么簡(jiǎn)單的財(cái)富創(chuàng)新方法嗎？沒有,！ 一個(gè)國(guó)家如果最后最繁榮的是金融行業(yè)的話,，是非常危險(xiǎn)的。我們可以看看歷史上的西班牙,。 西班牙衰落是因?yàn)樘绣X了,。通過開發(fā)殖民地把世界的財(cái)富都拿到了西班牙，于是西班牙出現(xiàn)了和美國(guó)極其相似的情況,，這個(gè)國(guó)家除了錢什么都沒有了,。做什么都不愿意做，肯定導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化,。一旦他的統(tǒng)治力量讓轉(zhuǎn)移財(cái)富的機(jī)制不存在了,，也就衰落了。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)是充滿了往前走的戰(zhàn)略空間,，而美國(guó)經(jīng)濟(jì)往前走可能是過度創(chuàng)新,，往后走是他不可能走的路，他缺少戰(zhàn)略空間,。 金融業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)越來越高,，更新的新經(jīng)濟(jì)也許就是哥本哈根這次會(huì)議上所討論的低碳經(jīng)濟(jì)。但是我們發(fā)現(xiàn),，中國(guó)已經(jīng)能跟美國(guó)討價(jià)還價(jià)了,。所以美國(guó)制定世界規(guī)則的能力降低了。也就是說,，他通過掌握世界產(chǎn)業(yè)階梯的前沿來分配世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值的能力已經(jīng)降低了,。所以我不認(rèn)為他在低碳經(jīng)濟(jì)里面能夠有所斬獲。盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去了,，我們發(fā)現(xiàn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)生本質(zhì)的變化,。所以我稱之為世界的坎。 中國(guó)企業(yè)的最大籌碼 中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的籌碼是什么,？ 我們最大的籌碼就是抓住了30年以來世界營(yíng)銷格局,，或者消費(fèi)者市場(chǎng)發(fā)生變化的最大機(jī)遇，有以下幾個(gè)方面： 第一,，沃爾瑪,、家樂福在全世界普及所帶來的重大機(jī)遇。 在沃爾瑪這樣的企業(yè),，只要你價(jià)格稍微有點(diǎn)優(yōu)勢(shì),，哪怕不是名牌，照樣賣得很好,。沃爾瑪,、家樂福從零售業(yè)向上游的整合,，下訂單下到小企業(yè)。這樣的機(jī)會(huì)小國(guó)家無法抓住,，只有中國(guó)這樣巨大的國(guó)家才能把世界這么大的一個(gè)機(jī)遇填補(bǔ),。到目前為止，我還很少見到有人從微觀上來分析中國(guó)這樣的成功現(xiàn)象,。 第二,，全世界范圍出現(xiàn)的和品牌消費(fèi)相對(duì)應(yīng)的另外一種新的消費(fèi)趨勢(shì)，稱為淘寶消費(fèi),。淘寶消費(fèi)是和品牌高附加值消費(fèi)相對(duì)應(yīng)的,。 第三，消費(fèi)焦點(diǎn)和品類屬性變遷,。原來一些象征性產(chǎn)品,，注重品牌的，越來越變得不再具有象征意義,。品類屬性的變化使得人們?cè)瓉硇枰⒅仄放频�,，不怎么注重品牌了,。很多研究者過度夸大了消費(fèi)者往上走的變化,，而沒有觀察到消費(fèi)者往下走的變化，過度夸大了普通消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注度,。 爬坡的目標(biāo) 這幾年應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷發(fā)生質(zhì)變的時(shí)候,，中國(guó)要爬坡，要樹立以下幾個(gè)目標(biāo)： 第一,，現(xiàn)在是創(chuàng)建中國(guó)跨國(guó)公司的非常好的時(shí)機(jī),。 第二，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展到產(chǎn)業(yè)品牌,。 第三,，在世界100強(qiáng)占據(jù)一席之地，我們還不一定夠格,，但是我們能不能用未來10到20年,，在世界品牌1000強(qiáng)當(dāng)中占據(jù)30%的位置？ 第四,，我們要把握產(chǎn)業(yè)鏈的中端,，就是迅速占據(jù)以前韓國(guó)和日本的位置。 第五,，為了防止世界金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響,，我認(rèn)為中國(guó)完全可以利用地區(qū)差在國(guó)內(nèi)完整地復(fù)制國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局。美國(guó)人做的事,，日本人做的事,，東部人做,；東部人現(xiàn)在做的事，西部人仍然可以做,。沿海地區(qū)向西部轉(zhuǎn)移,，在國(guó)內(nèi)復(fù)制國(guó)際的產(chǎn)業(yè)格局，別的國(guó)家做不到,，中國(guó)能做到,。美國(guó)能做到，但是美國(guó)沒有做,。這就使得他的戰(zhàn)略回旋空間變得非常狹小,。 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)完全復(fù)制這種格局的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)我們有非常大的戰(zhàn)略回旋空間,。比如說目前中國(guó)的家電下鄉(xiāng)不就是因?yàn)橛泻艽蟮膽?zhàn)略回旋空間的原因嗎,？當(dāng)創(chuàng)維這樣的企業(yè)在城市消費(fèi)飽和的時(shí)候，我們的農(nóng)村消費(fèi)依然是饑渴狀態(tài),。（文章編號(hào)：3100106,，收藏請(qǐng)編輯短信AA加文章編號(hào)發(fā)送至106613886619） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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