| 樊登：請(qǐng)三位談一下,，從時(shí)間上來(lái)界定，怎樣的品牌是長(zhǎng)青品牌,？ 劉春雄：長(zhǎng)青品牌必須經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn),。按照生物學(xué)家的說(shuō)法,，速成的生命往往都是低等的生命。人需要20多年才成熟，才能結(jié)婚,，但是低等動(dòng)物可能1個(gè)小時(shí)有很多代都繁殖出來(lái)了,。改革開(kāi)放以后的中國(guó)企業(yè)，絕大多數(shù)是在順境中成長(zhǎng)起來(lái)的,，長(zhǎng)青品牌必然經(jīng)歷時(shí)間磨難而不倒,，所以中國(guó)企業(yè)要做真正的長(zhǎng)青品牌，考驗(yàn)還在后面,。 陳忠偉：品牌有四個(gè)階段,，第一個(gè)是認(rèn)識(shí)階段，第二個(gè)是認(rèn)知階段,，第三個(gè)是認(rèn)同階段,，第四個(gè)是信仰階段。達(dá)到了信仰階段的品牌是品牌的最高端,，一個(gè)品牌達(dá)到這個(gè)階段有時(shí)需要千年以上,，比如儒道佛，這是長(zhǎng)青品牌學(xué)習(xí)的榜樣,。 李穎生：作為長(zhǎng)青品牌,，時(shí)間因素是很重要的衡量指標(biāo)。速成的往往都是短命的,，所以品牌有沒(méi)有連續(xù)性和積累性很重要,。我認(rèn)為長(zhǎng)青品牌是基于企業(yè)的文化基因和創(chuàng)新基因的。拿《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》來(lái)說(shuō),，在時(shí)間長(zhǎng)河里它只有區(qū)區(qū)15年,，但它不是速成的，是有自己文化基因的,，所以作為營(yíng)銷(xiāo)界黃埔軍校是大家對(duì)我們的美譽(yù),，也是對(duì)我們的鞭策。 樊登：面對(duì)時(shí)間的考驗(yàn),，企業(yè)怎樣做才能打造出自己的長(zhǎng)青品牌,？ 劉春雄：中國(guó)企業(yè)做長(zhǎng)青品牌的首要障礙是經(jīng)驗(yàn)的泛濫。企業(yè)成功以后老板還糊里糊涂不知為何成功,，專(zhuān)家跟他說(shuō)你是這么成功的,，然后媒體這么寫(xiě)了，他就認(rèn)為真的是這么成功的,，以后還要這么成功,，這肯定是個(gè)企業(yè)發(fā)展道路上的陷阱,。 第二個(gè)障礙是機(jī)會(huì)主義,。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)是白手起家的，起家時(shí)他手中唯一的資源是機(jī)遇，第一個(gè)機(jī)遇成功了,，他會(huì)找第二個(gè)機(jī)遇,，最終形成了機(jī)會(huì)主義。機(jī)會(huì)可以有一次兩次,，但不可能一直有,。當(dāng)機(jī)會(huì)沒(méi)有的時(shí)候，品牌就死了,，何談長(zhǎng)青,？ 所以我們的企業(yè)一定要有把握環(huán)境變化的機(jī)制來(lái)做長(zhǎng)青品牌，而不是依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì),。 樊登：有人問(wèn)Google總裁,，你們明年的年度計(jì)劃是什么？Google說(shuō)誰(shuí)還做年度計(jì)劃�,�,？我們根本不知道下個(gè)月發(fā)生什么事。劉老師怎么看,？ 劉春雄：Google有一種創(chuàng)新機(jī)制能夠抓住多數(shù)變化,，他們的研發(fā)人員5天里面有1天不受公司任何管理，想干什么就干什么,，同時(shí)公司還提供資源,，研發(fā)人員覺(jué)得有點(diǎn)眉目了，公司就作為正式項(xiàng)目,。這種體制使企業(yè)盡可能適應(yīng)主流變化,，不斷創(chuàng)新，企業(yè)也就更容易基業(yè)長(zhǎng)青,。 陳忠偉：我認(rèn)為變化和不變是相輔相成的關(guān)系,。你不能說(shuō)一個(gè)企業(yè)，我說(shuō)這句話的下一分鐘就變了,。 Google也有一種不變,，那就是免費(fèi)為人們提供一種知識(shí)的服務(wù)，這使它做到了搜索領(lǐng)域的NO.1,。但他現(xiàn)在的衍生產(chǎn)品,，據(jù)我所知都不是很成功。他過(guò)分強(qiáng)調(diào)多元化的東西,，而不去強(qiáng)調(diào)他的核心能力,，可能使企業(yè)在發(fā)展中找不著方向。 企業(yè)是在多元化中找到核心能力,，還是在核心能力中去找多元化,？我認(rèn)為企業(yè)長(zhǎng)青的根本之道是在核心能力上去找多元化,，而我們很多企業(yè)往往是在多元化當(dāng)中去找核心能力。所以創(chuàng)新是一定的,，但創(chuàng)新一定要有一個(gè)基準(zhǔn)思路,。 李穎生：我認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)的長(zhǎng)青基因。不管是技術(shù)層面的,，還是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新,，都是要把握需求，創(chuàng)造需求,。最早的時(shí)候大家喝水,，后來(lái)是茶、咖啡,、可樂(lè),，而可樂(lè)里面又派生出很多產(chǎn)品，一個(gè)品類(lèi)一個(gè)品類(lèi)地拓展,，這就是創(chuàng)造需求,。 再比如隨著社會(huì)生活的變化，如果有一天人們對(duì)洗衣機(jī)的需求沒(méi)有了,，那肯定又會(huì)產(chǎn)生新的需求,，而且是創(chuàng)造性的需求。就像蘋(píng)果電腦可以從電腦到iPod到iPhone,，這就是把握需求,。和市場(chǎng)需求互動(dòng)的創(chuàng)新行動(dòng)，是長(zhǎng)青品牌必不可少的基因,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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