| 樊登：請三位談一下，從時間上來界定,，怎樣的品牌是長青品牌,？ 劉春雄：長青品牌必須經(jīng)歷長時間考驗。按照生物學家的說法,，速成的生命往往都是低等的生命,。人需要20多年才成熟，才能結(jié)婚,，但是低等動物可能1個小時有很多代都繁殖出來了,。改革開放以后的中國企業(yè),，絕大多數(shù)是在順境中成長起來的，長青品牌必然經(jīng)歷時間磨難而不倒,，所以中國企業(yè)要做真正的長青品牌,，考驗還在后面。 陳忠偉：品牌有四個階段,，第一個是認識階段,，第二個是認知階段，第三個是認同階段,，第四個是信仰階段,。達到了信仰階段的品牌是品牌的最高端，一個品牌達到這個階段有時需要千年以上,，比如儒道佛,，這是長青品牌學習的榜樣。 李穎生：作為長青品牌,，時間因素是很重要的衡量指標,。速成的往往都是短命的，所以品牌有沒有連續(xù)性和積累性很重要,。我認為長青品牌是基于企業(yè)的文化基因和創(chuàng)新基因的,。拿《銷售與市場》來說，在時間長河里它只有區(qū)區(qū)15年,，但它不是速成的,，是有自己文化基因的，所以作為營銷界黃埔軍校是大家對我們的美譽,，也是對我們的鞭策,。 樊登：面對時間的考驗，企業(yè)怎樣做才能打造出自己的長青品牌,？ 劉春雄：中國企業(yè)做長青品牌的首要障礙是經(jīng)驗的泛濫,。企業(yè)成功以后老板還糊里糊涂不知為何成功，專家跟他說你是這么成功的,，然后媒體這么寫了,，他就認為真的是這么成功的，以后還要這么成功,，這肯定是個企業(yè)發(fā)展道路上的陷阱,。 第二個障礙是機會主義。中國大多數(shù)企業(yè)是白手起家的,，起家時他手中唯一的資源是機遇,，第一個機遇成功了，他會找第二個機遇,，最終形成了機會主義,。機會可以有一次兩次,，但不可能一直有。當機會沒有的時候,，品牌就死了,，何談長青？ 所以我們的企業(yè)一定要有把握環(huán)境變化的機制來做長青品牌,，而不是依賴經(jīng)驗和機會,。 樊登：有人問Google總裁，你們明年的年度計劃是什么,？Google說誰還做年度計劃�,。课覀兏静恢老聜�月發(fā)生什么事,。劉老師怎么看,？ 劉春雄：Google有一種創(chuàng)新機制能夠抓住多數(shù)變化，他們的研發(fā)人員5天里面有1天不受公司任何管理,，想干什么就干什么,，同時公司還提供資源，研發(fā)人員覺得有點眉目了,，公司就作為正式項目,。這種體制使企業(yè)盡可能適應主流變化，不斷創(chuàng)新,，企業(yè)也就更容易基業(yè)長青,。 陳忠偉：我認為變化和不變是相輔相成的關系。你不能說一個企業(yè),，我說這句話的下一分鐘就變了,。 Google也有一種不變,，那就是免費為人們提供一種知識的服務,，這使它做到了搜索領域的NO.1。但他現(xiàn)在的衍生產(chǎn)品,，據(jù)我所知都不是很成功,。他過分強調(diào)多元化的東西，而不去強調(diào)他的核心能力,，可能使企業(yè)在發(fā)展中找不著方向,。 企業(yè)是在多元化中找到核心能力，還是在核心能力中去找多元化,？我認為企業(yè)長青的根本之道是在核心能力上去找多元化,，而我們很多企業(yè)往往是在多元化當中去找核心能力。所以創(chuàng)新是一定的,，但創(chuàng)新一定要有一個基準思路,。 李穎生：我認為創(chuàng)新是企業(yè)的長青基因,。不管是技術層面的，還是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新,，都是要把握需求,，創(chuàng)造需求。最早的時候大家喝水,，后來是茶,、咖啡、可樂,，而可樂里面又派生出很多產(chǎn)品,，一個品類一個品類地拓展，這就是創(chuàng)造需求,。 再比如隨著社會生活的變化,，如果有一天人們對洗衣機的需求沒有了，那肯定又會產(chǎn)生新的需求,，而且是創(chuàng)造性的需求,。就像蘋果電腦可以從電腦到iPod到iPhone，這就是把握需求,。和市場需求互動的創(chuàng)新行動,，是長青品牌必不可少的基因。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。  責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網(wǎng)觀點，如有侵權請聯(lián)系我們刪除,！ |
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