| 這一案例,，提出一個新的管理命題——管理視野,。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擁有的管理視野,，決定著他的戰(zhàn)略思維與經(jīng)營思想，直接左右著企業(yè)核心價值與發(fā)展戰(zhàn)略,。致使張進(jìn)先生陷入經(jīng)營危局的,，是他狹隘的管理視野。這也是多數(shù)中國區(qū)本土民營企業(yè)家目前面臨的戰(zhàn)略成長瓶頸,。 如果說張進(jìn)先生獲得鞋王稱號的成功,，是基于他在20世紀(jì)90年代,，滿足了當(dāng)時消費者對產(chǎn)品質(zhì)量需求以及隨后利用事件營銷滿足市場對品牌影響力的需求。當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì),，企業(yè)經(jīng)營需要企業(yè)家關(guān)注品牌美譽度,、產(chǎn)品創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新,、企業(yè)文化創(chuàng)新和用人機制創(chuàng)新時,，張進(jìn)仍然停留在自己創(chuàng)造的吉尼斯紀(jì)錄光環(huán)中，難以自拔與突破自我,，其過時的管理視野限制他的戰(zhàn)略思考與霸王集團的戰(zhàn)略發(fā)展,。 產(chǎn)品創(chuàng)新到事件營銷 張進(jìn)先生在創(chuàng)業(yè)之初，是憑借產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)新,，打破人們對溫州“紙皮鞋”的認(rèn)識,，獲得中國第一項鞋王稱號。 但是,，作為制造業(yè)生存的基礎(chǔ),，霸王集團的產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢，隨著一只超級“鞋王”的誕生,，被事件營銷所替代,，而在以后許多年里，霸王集團的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到事件營銷能力上,。正是由于20世紀(jì)最后幾年連續(xù)事件營銷的成功,，麻醉了張進(jìn)先生的競爭意識，阻礙了霸王集團的產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,。待進(jìn)入21世紀(jì)市場競爭環(huán)境發(fā)生重大變化,，企業(yè)經(jīng)營利潤大幅度減少，張進(jìn)先生意識到經(jīng)營危機時,，夕日的鞋王已經(jīng)被淘汰出第一企業(yè)集團,，淪落為一家二流制鞋企業(yè)。 自負(fù)限制人才引進(jìn) 霸王集團初期連續(xù)的成功經(jīng)歷,，使張進(jìn)先生培育出極度自負(fù)的管理作風(fēng),。雖然隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，他曾經(jīng)委托自己的好友鄒成剛先生推薦一些優(yōu)秀管理人才來霸王集團工作,，但是他過于自負(fù)強悍的管理作風(fēng),，使他對這些家族以外的管理者少有信任。缺乏信任而未獲得一定授權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人,，在霸王集團缺乏管理威信,，這使他們時常與張進(jìn)的家族成員發(fā)生矛盾與摩擦，進(jìn)而受到排擠,，最終失去在霸王集團的生存空間,。 如此復(fù)雜的管理環(huán)境,，對職業(yè)經(jīng)理人才能的發(fā)揮是非常不利的，其結(jié)果往往以雙方分手而告終,。 對于如何創(chuàng)造適合職業(yè)經(jīng)理人才工作的制度環(huán)境,，張進(jìn)先生顯然缺乏戰(zhàn)略性思考，更勿奢談他與這些職業(yè)經(jīng)理們,，就公司發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化優(yōu)化改良和建立制度化激勵機制等高端管理問題的交流與溝通。 棄長逐短的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 與社會主流意識漸行漸遠(yuǎn)的張進(jìn),，并沒有因為經(jīng)營利潤日益減少而對自己或公司的管理行為剖析原因,，卻是選擇一種與基業(yè)長青相背的另一種危險游戲——走私原材料，企圖通過走私獲得產(chǎn)品經(jīng)營利潤的改善,，并幾乎葬送整個霸王集團——如果不是鄒成剛的多方努力援救。 然而,，張進(jìn)沒有從這次打擊中總結(jié)經(jīng)驗,，又一次做出一項在未來將會斷送霸王集團命運的戰(zhàn)略決策，向具有高不確定,、高市場風(fēng)險,、高政策風(fēng)險、高經(jīng)營風(fēng)險,、高管理風(fēng)險的“五高”行業(yè)——礦產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。 在傳統(tǒng)皮鞋制造業(yè)沉浸15年的張進(jìn)先生，第一不熟悉礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營,，第二沒有礦業(yè)經(jīng)營管理團隊和技術(shù)人才,，第三缺乏對高度一體化國際市場和國家管控政策的了解，第四在千里之外缺乏社會關(guān)系基礎(chǔ),，僅憑借追逐暴利的個人膽略,，盲目投資最終形成騎虎之勢，進(jìn)退兩難,，導(dǎo)致主業(yè)荒廢,，霸王集團陷入危險之地。 保生存再求發(fā)展 對于霸王集團財務(wù)副總經(jīng)理安娜的解困方案,，張進(jìn)之所以沒有立即表態(tài),，主要因素如下。 第一,，張進(jìn)即使知道安娜各個方案的指導(dǎo)思想與方案本身可行,，他自己卻缺乏自我否定的勇氣。 第二,，管理意識尚停留在產(chǎn)品經(jīng)營時代的張進(jìn),，對資產(chǎn)重組缺乏認(rèn)識,，很難科學(xué)認(rèn)識這些方案背后的價值。 第三,，已經(jīng)傾注大量資金和心血的礦業(yè)公司業(yè)務(wù),，寄托著張進(jìn)先生對美好未來的希望，不到生死關(guān)頭,，他無法做到壯士斷臂,。 但是，如果數(shù)月后霸王集團倒閉,，張進(jìn)先生將會夢斷桂西,，難有機會供其再一次選擇。 張進(jìn)先生目前的核心問題,，是應(yīng)先接受安娜女士的方案,，確保霸王集團的生存安全，這是霸王集團一切未來的戰(zhàn)略支撐,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺，不代表本網(wǎng)觀點,，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,！ |
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