| 這一案例,，提出一個新的管理命題——管理視野,。在企業(yè)經營過程中，企業(yè)領導人擁有的管理視野,，決定著他的戰(zhàn)略思維與經營思想,，直接左右著企業(yè)核心價值與發(fā)展戰(zhàn)略。致使張進先生陷入經營危局的,，是他狹隘的管理視野,。這也是多數中國區(qū)本土民營企業(yè)家目前面臨的戰(zhàn)略成長瓶頸。 如果說張進先生獲得鞋王稱號的成功,，是基于他在20世紀90年代,，滿足了當時消費者對產品質量需求以及隨后利用事件營銷滿足市場對品牌影響力的需求。當人類進入21世紀,，企業(yè)經營需要企業(yè)家關注品牌美譽度,、產品創(chuàng)新、內部管理創(chuàng)新,、企業(yè)文化創(chuàng)新和用人機制創(chuàng)新時，張進仍然停留在自己創(chuàng)造的吉尼斯紀錄光環(huán)中,，難以自拔與突破自我,，其過時的管理視野限制他的戰(zhàn)略思考與霸王集團的戰(zhàn)略發(fā)展。 產品創(chuàng)新到事件營銷 張進先生在創(chuàng)業(yè)之初，是憑借產品創(chuàng)新與質量創(chuàng)新,，打破人們對溫州“紙皮鞋”的認識,，獲得中國第一項鞋王稱號。 但是,，作為制造業(yè)生存的基礎,，霸王集團的產品創(chuàng)新優(yōu)勢，隨著一只超級“鞋王”的誕生,，被事件營銷所替代,，而在以后許多年里，霸王集團的競爭優(yōu)勢轉移到事件營銷能力上,。正是由于20世紀最后幾年連續(xù)事件營銷的成功,，麻醉了張進先生的競爭意識，阻礙了霸王集團的產品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,。待進入21世紀市場競爭環(huán)境發(fā)生重大變化,，企業(yè)經營利潤大幅度減少，張進先生意識到經營危機時,，夕日的鞋王已經被淘汰出第一企業(yè)集團,，淪落為一家二流制鞋企業(yè)。 自負限制人才引進 霸王集團初期連續(xù)的成功經歷,，使張進先生培育出極度自負的管理作風,。雖然隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，他曾經委托自己的好友鄒成剛先生推薦一些優(yōu)秀管理人才來霸王集團工作,，但是他過于自負強悍的管理作風,，使他對這些家族以外的管理者少有信任。缺乏信任而未獲得一定授權的職業(yè)經理人,，在霸王集團缺乏管理威信,，這使他們時常與張進的家族成員發(fā)生矛盾與摩擦，進而受到排擠,，最終失去在霸王集團的生存空間,。 如此復雜的管理環(huán)境，對職業(yè)經理人才能的發(fā)揮是非常不利的,，其結果往往以雙方分手而告終,。 對于如何創(chuàng)造適合職業(yè)經理人才工作的制度環(huán)境，張進先生顯然缺乏戰(zhàn)略性思考,，更勿奢談他與這些職業(yè)經理們,，就公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化優(yōu)化改良和建立制度化激勵機制等高端管理問題的交流與溝通,。 棄長逐短的戰(zhàn)略轉型 與社會主流意識漸行漸遠的張進,，并沒有因為經營利潤日益減少而對自己或公司的管理行為剖析原因,，卻是選擇一種與基業(yè)長青相背的另一種危險游戲——走私原材料，企圖通過走私獲得產品經營利潤的改善,，并幾乎葬送整個霸王集團——如果不是鄒成剛的多方努力援救,。 然而，張進沒有從這次打擊中總結經驗,，又一次做出一項在未來將會斷送霸王集團命運的戰(zhàn)略決策,，向具有高不確定、高市場風險,、高政策風險,、高經營風險、高管理風險的“五高”行業(yè)——礦產開發(fā)領域進行戰(zhàn)略轉型,。 在傳統(tǒng)皮鞋制造業(yè)沉浸15年的張進先生,，第一不熟悉礦產開發(fā)業(yè)務經營，第二沒有礦業(yè)經營管理團隊和技術人才,，第三缺乏對高度一體化國際市場和國家管控政策的了解,，第四在千里之外缺乏社會關系基礎，僅憑借追逐暴利的個人膽略,，盲目投資最終形成騎虎之勢,，進退兩難，導致主業(yè)荒廢,，霸王集團陷入危險之地,。 保生存再求發(fā)展 對于霸王集團財務副總經理安娜的解困方案，張進之所以沒有立即表態(tài),，主要因素如下,。 第一，張進即使知道安娜各個方案的指導思想與方案本身可行,，他自己卻缺乏自我否定的勇氣,。 第二，管理意識尚停留在產品經營時代的張進,，對資產重組缺乏認識,，很難科學認識這些方案背后的價值。 第三,，已經傾注大量資金和心血的礦業(yè)公司業(yè)務,，寄托著張進先生對美好未來的希望，不到生死關頭,，他無法做到壯士斷臂,。 但是，如果數月后霸王集團倒閉,，張進先生將會夢斷桂西,，難有機會供其再一次選擇,。 張進先生目前的核心問題，是應先接受安娜女士的方案,，確保霸王集團的生存安全，這是霸王集團一切未來的戰(zhàn)略支撐,。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。  責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責聲明：本網部分文章來源于第三方平臺，不代表本網觀點,，如有侵權請聯系我們刪除,！ |
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