在鮮花和掌聲的海洋里,，高速成長企業(yè)如明星一般被人追捧,。于是,，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦開始膨脹,、高燒,。隨后,，企業(yè)迅速變得“枝繁葉茂”——不斷地細(xì)分出分公司,、子公司,、辦事處,。其實(shí)，快速成長并沒有錯(cuò),，但隨著雨后春筍般的全國布局,，遠(yuǎn)程管理卻成為很多企業(yè)無法跨越的門檻。造成的問題主要有：管理如散沙,、營銷如殘棋,、戰(zhàn)略如荒城……

這再次給我們敲醒警鐘，管理要與發(fā)展同步,，否則就如同巨人的身材卻長著侏儒的四肢,，無法穩(wěn)健地跑快。

發(fā)展必然會(huì)面臨阻力,。從這個(gè)角度看,，遠(yuǎn)程管理并不是最可怕的問題。最糟糕的是，很多企業(yè)往往在跌倒時(shí)（或者屢次跌倒時(shí)）才會(huì)找源頭,、定制度,、調(diào)模式，這正驗(yàn)證了一個(gè)陳舊思想：“輕預(yù)防,，重看病,。”因此，我們特別組織了這期專題,，其目的就是提醒企業(yè)高層,，要盡早預(yù)防遠(yuǎn)程管理問題，并提前確定合適的管理模式,。

為此,，我們提供了一些參考策略，并進(jìn)行了各有側(cè)重的分析,，為企業(yè)找尋部分預(yù)防之道和解決方案,。