中國式營銷造就“世界品牌

2007-11-1 08:00| 查看: 1608754| 評論: 0

10月15號,，就在本期即將簽印付梓的前一天,，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會召開。胡錦濤總書記的報告明確指出,，“改革開放決定中國命運,，停頓倒退沒有出路！”這與本期專題聲音“不期而遇”,。
30年改革開放,，30年品牌夢想，30年營銷探索,，30年后的發(fā)展方向……
正是帶著“30年中國營銷資產(chǎn)”這樣的課題,，我們走進了絲寶——一個因為“很中國”而極具推廣和研究價值的“中國實踐”入選企業(yè)。就在案例文章即將完成時,，10月2日,，絲寶對外公開了一個震動業(yè)界的消息。于是,，本期專題的方向隨之提升,。

從終端攔截到產(chǎn)品延伸，從單點競爭到系統(tǒng)優(yōu)化,，從品牌高地到資本盆地,，絲寶案例價值具有了橫貫過去、現(xiàn)在,、將來的跨時空意義：
   一,、終端模式教父——以中國式營銷崛起。憑借對中國市場環(huán)境變化的敏銳把握,，絲寶顛覆了“寶潔模式”對日化營銷的統(tǒng)治,，以創(chuàng)新的、根植于本土市場的“終端制勝”模式迅速改寫行業(yè)格局,，躋身行業(yè)三甲,，并且拉開了中國企業(yè)終端營銷時代的大幕,。
   二、管理創(chuàng)新標桿——以復(fù)合型管理壯大,。不同于那些止步于營銷技術(shù)創(chuàng)新而落得曇花一現(xiàn)的企業(yè),，絲寶圍繞“終端制勝”著力建設(shè)在后臺管理與組織能力上的支持體系，使尖刀突破的單點優(yōu)勢發(fā)展為可持續(xù)的系統(tǒng)優(yōu)勢,，從而在競爭者對終端營銷的同質(zhì)化模仿中,，始終保持了自身獨到的差異化能力和領(lǐng)先優(yōu)勢。
   三,、資本營銷先驅(qū)——以國際資本涅,。品牌是一種持續(xù)投入的行為和這種行為產(chǎn)生的結(jié)果，這種結(jié)果的獨立價值表現(xiàn)為它的變現(xiàn)能力和抗風(fēng)險能力,。當我們認同真正強大的品牌需要時間的積淀,，也應(yīng)該認同品牌作為一種無形資產(chǎn)，理所當然地會成為企業(yè)資源的一部分而參與到產(chǎn)權(quán)市場的流動中,。絲寶果敢地拉開了資本營銷的帷幕,。
資本營銷即將成為中國營銷的強音，曾經(jīng)為世界營銷貢獻了速度制勝,、終端為王,、渠道下沉、非對稱創(chuàng)新等的中國營銷,，將面臨新的洗禮,。在全球化的大趨勢與中國復(fù)興的時代強音下，無論是“中國心,，世界臉”的聯(lián)想,、海爾，還是“中國臉,，世界心”的娃哈哈,、蒙牛，抑或是走第三條道路的絲寶,，都代表了中國企業(yè)向資本營銷進軍,、向國際化轉(zhuǎn)型的堅強決心和可貴嘗試！

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