中國(guó)式營(yíng)銷造就“世界品牌

2007-11-1 08:00| 查看: 1612212| 評(píng)論: 0

10月15號(hào),，就在本期即將簽印付梓的前一天,，中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)召開(kāi)。胡錦濤總書(shū)記的報(bào)告明確指出,，“改革開(kāi)放決定中國(guó)命運(yùn),，停頓倒退沒(méi)有出路！”這與本期專題聲音“不期而遇”,。
30年改革開(kāi)放,，30年品牌夢(mèng)想，30年?duì)I銷探索,，30年后的發(fā)展方向……
正是帶著“30年中國(guó)營(yíng)銷資產(chǎn)”這樣的課題,，我們走進(jìn)了絲寶——一個(gè)因?yàn)?ldquo;很中國(guó)”而極具推廣和研究?jī)r(jià)值的“中國(guó)實(shí)踐”入選企業(yè),。就在案例文章即將完成時(shí)，10月2日,，絲寶對(duì)外公開(kāi)了一個(gè)震動(dòng)業(yè)界的消息。于是,，本期專題的方向隨之提升,。

從終端攔截到產(chǎn)品延伸，從單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)到系統(tǒng)優(yōu)化,，從品牌高地到資本盆地,，絲寶案例價(jià)值具有了橫貫過(guò)去、現(xiàn)在,、將來(lái)的跨時(shí)空意義：
   一,、終端模式教父——以中國(guó)式營(yíng)銷崛起。憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化的敏銳把握,，絲寶顛覆了“寶潔模式”對(duì)日化營(yíng)銷的統(tǒng)治,，以創(chuàng)新的、根植于本土市場(chǎng)的“終端制勝”模式迅速改寫(xiě)行業(yè)格局,，躋身行業(yè)三甲,，并且拉開(kāi)了中國(guó)企業(yè)終端營(yíng)銷時(shí)代的大幕。
   二,、管理創(chuàng)新標(biāo)桿——以復(fù)合型管理壯大,。不同于那些止步于營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新而落得曇花一現(xiàn)的企業(yè)，絲寶圍繞“終端制勝”著力建設(shè)在后臺(tái)管理與組織能力上的支持體系,，使尖刀突破的單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)展為可持續(xù)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，從而在競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)終端營(yíng)銷的同質(zhì)化模仿中，始終保持了自身獨(dú)到的差異化能力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。
   三,、資本營(yíng)銷先驅(qū)——以國(guó)際資本涅。品牌是一種持續(xù)投入的行為和這種行為產(chǎn)生的結(jié)果,，這種結(jié)果的獨(dú)立價(jià)值表現(xiàn)為它的變現(xiàn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。當(dāng)我們認(rèn)同真正強(qiáng)大的品牌需要時(shí)間的積淀，也應(yīng)該認(rèn)同品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn),，理所當(dāng)然地會(huì)成為企業(yè)資源的一部分而參與到產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的流動(dòng)中,。絲寶果敢地拉開(kāi)了資本營(yíng)銷的帷幕。
資本營(yíng)銷即將成為中國(guó)營(yíng)銷的強(qiáng)音,，曾經(jīng)為世界營(yíng)銷貢獻(xiàn)了速度制勝,、終端為王、渠道下沉,、非對(duì)稱創(chuàng)新等的中國(guó)營(yíng)銷,，將面臨新的洗禮,。在全球化的大趨勢(shì)與中國(guó)復(fù)興的時(shí)代強(qiáng)音下，無(wú)論是“中國(guó)心,，世界臉”的聯(lián)想,、海爾，還是“中國(guó)臉,，世界心”的娃哈哈,、蒙牛，抑或是走第三條道路的絲寶,，都代表了中國(guó)企業(yè)向資本營(yíng)銷進(jìn)軍,、向國(guó)際化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)強(qiáng)決心和可貴嘗試！

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責(zé)任編輯: 劉堯     責(zé)任校對(duì): 徐昊晨     二審：張呈煒
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