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2007-11-1 08:00| 查看: 344855| 評論: 0

2007年9月12日，格蘭仕副總裁兼新聞發(fā)言人曾和平做客中央電視臺《對話》節(jié)目,，爆出：2004年1～9月,，占據(jù)全球微波爐市場份額70%的格蘭仕首次出現(xiàn)出口“全面虧損”,，公司上下驚悚，隨即開始大調(diào)整,。隨著產(chǎn)品提價與公司制的推行,，其前任副總裁俞堯昌為“價格殺手”辯護的“對消費者的善意是最大善意”的說辭面臨新的詮釋,。
如今，“掙錢”是不少大老板們的最大心事,；“找錢”則是不少新老板們的天大要事,。
無論是以“速度”突圍的行業(yè)新霸，還是以“規(guī)模”搶灘的行業(yè)宿首,，最怕的就是在“魚躍龍門”時掛空,、“巨鯨過海”中擱淺。
有坎要過,，功敗垂成,。險機與結(jié)局是偶然的嗎？
“回歸商業(yè)的本質(zhì)”,，業(yè)界醞釀著一種聲音。
急于求成與不合適路徑,，都會讓目標(biāo)丟失,。
曾和平在解釋企業(yè)新制時說：“其實企業(yè)的勝利，就是由無數(shù)短暫的勝利組成的,。一個個不斷的連續(xù),，才能造成它可持續(xù)的發(fā)展。”
但其中有規(guī)律嗎,？目前的突破方向是什么,？
亞馬遜在中國市場上姍姍來遲，當(dāng)慧聰網(wǎng)CEO郭凡生挑戰(zhàn)性地求問：“互聯(lián)網(wǎng)源于美國,，但為什么雅虎,、谷歌、易趣等公司進入中國目前都沒有成功,？”亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯的回答是：“其中一個非常簡單的因素就是中國本土的管理團隊以及管理者,，都非常努力地工作，讓他們的美國老板滿意,，而不是努力地讓中國的顧客滿意,，這是一個非常可怕的事情,。”而郭凡生自己給出的答案是他們?nèi)狈γ绹习宓膭?chuàng)業(yè)激情,。
是心照不宣，還是所處不同市場階段的認識落差,？
這也是姜汝祥一直追問格蘭仕的“消費者精神”,、“客戶意識”，卻一直得不到答案的原因,。
一直關(guān)注央視《對話》,�,？偸前l(fā)現(xiàn)對話的雙方（專家與企業(yè)家、中國企業(yè)與跨國公司）或是各說各話,，或是思維節(jié)拍落不在一個點上,。這也正是一些老問題被屢屢重提但永遠不解要義（不是要答案）的原因。這讓人備感郁悶,。
原因是：一方只盯著目標(biāo),，一方只盯著路徑；一方把目標(biāo)當(dāng)路徑,，一方把路徑當(dāng)目標(biāo),。而對于當(dāng)前的中國市場，對于如履薄冰的中國企業(yè),，也許路徑的選擇更為重要,。因為，它或許就是一場企業(yè)的生死劫,。
如何活著并活得有明天,？認清企業(yè)成長規(guī)律，認清中國市場,，認清發(fā)展趨勢,，找準路徑，也許這些深潛市場,、向好發(fā)展的企業(yè)掌舵人,、營銷統(tǒng)帥的參悟更值得關(guān)注。
“現(xiàn)金流相當(dāng)于一個企業(yè)的脈搏,，是一家公司最最重要的體癥,。”陳春花教授在這里援引了杰克·韋爾奇的話，意味深長,。（張環(huán)）

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