2007年9月12日,,格蘭仕副總裁兼新聞發(fā)言人曾和平做客中央電視臺《對話》節(jié)目,爆出:2004年1~9月,,占據(jù)全球微波爐市場份額70%的格蘭仕首次出現(xiàn)出口“全面虧損”,,公司上下驚悚,隨即開始大調(diào)整,。隨著產(chǎn)品提價與公司制的推行,,其前任副總裁俞堯昌為“價格殺手”辯護(hù)的“對消費(fèi)者的善意是最大善意”的說辭面臨新的詮釋。 如今,,“掙錢”是不少大老板們的最大心事,;“找錢”則是不少新老板們的天大要事。 無論是以“速度”突圍的行業(yè)新霸,,還是以“規(guī)模”搶灘的行業(yè)宿首,,最怕的就是在“魚躍龍門”時掛空、“巨鯨過海”中擱淺,。 有坎要過,,功敗垂成。險機(jī)與結(jié)局是偶然的嗎,? “回歸商業(yè)的本質(zhì)”,,業(yè)界醞釀著一種聲音。 急于求成與不合適路徑,,都會讓目標(biāo)丟失。 曾和平在解釋企業(yè)新制時說:“其實(shí)企業(yè)的勝利,就是由無數(shù)短暫的勝利組成的,。一個個不斷的連續(xù),,才能造成它可持續(xù)的發(fā)展。” 但其中有規(guī)律嗎,?目前的突破方向是什么,? 亞馬遜在中國市場上姍姍來遲,當(dāng)慧聰網(wǎng)CEO郭凡生挑戰(zhàn)性地求問:“互聯(lián)網(wǎng)源于美國,,但為什么雅虎,、谷歌、易趣等公司進(jìn)入中國目前都沒有成功,?”亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯的回答是:“其中一個非常簡單的因素就是中國本土的管理團(tuán)隊(duì)以及管理者,,都非常努力地工作,讓他們的美國老板滿意,,而不是努力地讓中國的顧客滿意,,這是一個非常可怕的事情,。”而郭凡生自己給出的答案是他們?nèi)狈γ绹习宓膭?chuàng)業(yè)激情,。 是心照不宣,還是所處不同市場階段的認(rèn)識落差,? 這也是姜汝祥一直追問格蘭仕的“消費(fèi)者精神”,、“客戶意識”,卻一直得不到答案的原因,。 一直關(guān)注央視《對話》,。總是發(fā)現(xiàn)對話的雙方(專家與企業(yè)家,、中國企業(yè)與跨國公司)或是各說各話,,或是思維節(jié)拍落不在一個點(diǎn)上。這也正是一些老問題被屢屢重提但永遠(yuǎn)不解要義(不是要答案)的原因,。這讓人備感郁悶,。 原因是:一方只盯著目標(biāo),一方只盯著路徑,;一方把目標(biāo)當(dāng)路徑,,一方把路徑當(dāng)目標(biāo)。而對于當(dāng)前的中國市場,,對于如履薄冰的中國企業(yè),,也許路徑的選擇更為重要。因?yàn)�,,它或許就是一場企業(yè)的生死劫,。 如何活著并活得有明天,?認(rèn)清企業(yè)成長規(guī)律,認(rèn)清中國市場,,認(rèn)清發(fā)展趨勢,,找準(zhǔn)路徑,也許這些深潛市場,、向好發(fā)展的企業(yè)掌舵人,、營銷統(tǒng)帥的參悟更值得關(guān)注。 “現(xiàn)金流相當(dāng)于一個企業(yè)的脈搏,,是一家公司最最重要的體癥,。”陳春花教授在這里援引了杰克·韋爾奇的話,意味深長,。(張環(huán)) 銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com 責(zé)任編輯: 劉堯 責(zé)任校對: 徐昊晨 二審:張呈煒 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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