當金融危機襲來,對于企業(yè)來說,,短期問題是如何渡過眼前危機,,長遠問題是如何應對將來必然出現(xiàn)的周期性經(jīng)濟波動,,如何應對多變的市場環(huán)境,成為長青企業(yè),。一個企業(yè)活過10年甚至20年,、30年,都可能是糊里糊涂的,、靈活的,、機會的,。然而,在商業(yè)環(huán)境越來越規(guī)范,、市場競爭越來越激烈的今天,,沒有愿景和使命的企業(yè)將行而不遠,也就更別奢望基業(yè)長青,。 愿景正如企業(yè)前行之燈塔,。企業(yè)在撲朔迷離、變化莫測的市場大海中航行,,需要燈塔的導引才不會迷路,,才會即使處境兇險,仍然信念不滅,、信心不減,,戰(zhàn)勝一個又一個困難,走得更遠,。 就目前中國企業(yè)界而言,,愿景總體上還停留在舶來詞和口號的階段,這是愿景不該有的中國境遇,。美國管理學家加里·胡佛認為愿景的五大作用是凝聚,、激勵、困難時期或轉(zhuǎn)變時期的方向舵,、競爭武器,、能夠建立一個共同體,這些都需要企業(yè)深刻體會,。 愿景,,作為企業(yè)偉大而持久的信念資本,值得更多的中國企業(yè)重視與行動,。其實,,越是經(jīng)濟低迷期,越是企業(yè)理性思考長久未來的最佳時期,。編者按❯❯❯ 當金融危機襲來,,對于企業(yè)來說,短期問題是如何渡過眼前危機,,長遠問題是如何應對將來必然出現(xiàn)的周期性經(jīng)濟波動,,如何應對多變的市場環(huán)境,成為長青企業(yè),。一個企業(yè)活過10年甚至20年,、30年,都可能是糊里糊涂的,、靈活的,、機會的。然而,,在商業(yè)環(huán)境越來越規(guī)范,、市場競爭越來越激烈的今天,沒有愿景和使命的企業(yè)將行而不遠,,也就更別奢望基業(yè)長青,。 愿景正如企業(yè)前行之燈塔。企業(yè)在撲朔迷離,、變化莫測的市場大海中航行,,需要燈塔的導引才不會迷路,才會即使處境兇險,,仍然信念不滅,、信心不減,戰(zhàn)勝一個又一個困難,,走得更遠,。 就目前中國企業(yè)界而言,愿景總體上還停留在舶來詞和口號的階段,,這是愿景不該有的中國境遇,。美國管理學家加里·胡佛認為愿景的五大作用是凝聚、激勵,、困難時期或轉(zhuǎn)變時期的方向舵,、競爭武器、能夠建立一個共同體,,這些都需要企業(yè)深刻體會,。 愿景,作為企業(yè)偉大而持久的信念資本,,值得更多的中國企業(yè)重視與行動,。其實,越是經(jīng)濟低迷期,,越是企業(yè)理性思考長久未來的最佳時期,。 銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com 責任編輯: 劉堯 責任校對: 徐昊晨 二審:張呈煒 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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