【編者按】 3月25日,,歐洲最大的白家電生產(chǎn)商博世-西門子家電集團(tuán)在中國大陸的第一家直營店正式開業(yè);緊接著,,美的電器對(duì)外宣稱,,2009年家用中央空調(diào)將保持300~400家的M-HOME自營店擴(kuò)張,。加上前段時(shí)間微軟傳出也將開設(shè)專賣店的消息,,一時(shí)間,,廠家打造專賣店又成為業(yè)界的熱門話題。 聯(lián)想到2008年年末爆發(fā)的“黃光裕事件”,,著實(shí)讓部分企業(yè)出了一身冷汗,,我們不禁要問:在這個(gè)連鎖賣場越來越強(qiáng)勢、傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道越來越無法滿足消費(fèi)者的市場環(huán)境下,,廠家打造自己的連鎖專賣體系,,究竟有著怎樣的意義?連鎖專賣究竟是救世主,還是逆社會(huì)分工的潮流而動(dòng),?對(duì)于那些希冀轉(zhuǎn)型連鎖專賣提升銷量,、提升品牌的企業(yè)來說,又要注意哪些問題,? 銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com 責(zé)任編輯: 劉堯 責(zé)任校對(duì): 徐昊晨 二審:張呈煒 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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