以往商場上的朋友見面，第一句話往往就是“最近生意怎樣,？”,，回答往往是“生意越來越難做,，錢越來越難賺”�,；蛟S在經(jīng)濟(jì)形勢好的年頭,，這句話可能包含著國人謙虛的成分。但金融危機(jī)后,，這句話就稱得上是一語成讖,，不少企業(yè)老板真的發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品成交量明顯減少，銷量階梯性下滑,，利潤大幅度降低,，此時企業(yè)才突然意識到狼真的已經(jīng)到了家門口。在“如何才能平安過冬”的探討中,，“營銷轉(zhuǎn)型”,、“開源節(jié)流”成為企業(yè)內(nèi)部會議中使用最為頻繁的詞語。

但是,，僅僅節(jié)流顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，企業(yè)要挺過危機(jī)繼續(xù)發(fā)展，還必須要開源,，要在行業(yè)重新洗牌的過程中,，制定和實(shí)施最適合的市場營銷策略和體系，擴(kuò)大市場占有率,，提升企業(yè)核心競爭力,，把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

而企業(yè)的市場營銷策略要有效貫徹下去,，且形神兼?zhèn)涞氐竭_(dá)終端,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益和目標(biāo)，無一例外離不開一群人—營銷業(yè)務(wù)人員,，正是這支“不在客戶處,，就在去客戶那里的路上”的不停出差的流動鐵軍，拉近了企業(yè)與終端的距離,，確保了企業(yè)營銷策略的平穩(wěn)著陸,，并在一定程度上決定了企業(yè)和產(chǎn)品在市場上的命運(yùn)。

就此而言,，業(yè)務(wù)人員的出差效率,，就成了決定企業(yè)盈利多少甚至生死存亡的大問題,，尤其是在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的危機(jī)時期，更由不得大家忽視和漠然,。

面對新春第一個營銷旺季,，面對又一場狹路相逢的終端爭奪，企業(yè)如何才能確保業(yè)務(wù)員出差效率,，真正打造一支馳騁市場的營銷鐵軍,？業(yè)務(wù)員又如何內(nèi)修外練，不斷提升職業(yè)素養(yǎng),，讓自己在營銷舞臺上走的更遠(yuǎn)更精彩呢,？