| 是擁有企業(yè)控制權,、亦步亦趨地艱難發(fā)展，還是通過機制創(chuàng)新與制度創(chuàng)新,、引進更有實力的戰(zhàn)略合作伙伴,，奪取戰(zhàn)略高地實現(xiàn)更宏偉的發(fā)展愿景,？綠牛公司（化名）因發(fā)展而必須考慮戰(zhàn)略性融資,，但融資又面臨著這樣一個艱難的抉擇—— 主 持 人：李 剛 案例撰寫：安 妮 特邀專家：李 剛 趙中孝 特別聲明：本欄目下情景案例均為虛構,，如有雷同，純屬巧合 銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com 責任編輯: 劉堯 責任校對: 徐昊晨 二審：張呈煒 免責聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網(wǎng)觀點,，如有侵權請聯(lián)系我們刪除,！ |
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