| 曾經(jīng)的優(yōu)勢往往成為未來的包袱,，傳統(tǒng)品牌企業(yè)辛苦十年打造的成千上萬家分銷店面系統(tǒng)和勵精圖治的竄貨管理,，卻讓囂張的網(wǎng)絡(luò)渠道把他們一夜之間拉回了“解放前”——完全不同的商業(yè)模式讓他們頭痛不已,，順應(yīng)潮流,，要忍割肉之痛,；不聞不問,，則有暗瘡之疾,；強(qiáng)硬反對，幾乎無濟(jì)于事,。 單純地討論如何解決渠道沖突,，不具有探討價值，就像現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道之爭,，超市賣場和便利店之爭一樣,，渠道沖突是必然的，企業(yè)老板們應(yīng)該思考的是：渠道如何共存,、共榮,？ 目前最成功的企業(yè)，不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,，而是多渠道和諧培育客戶,。渠道有三個層面：推廣、成交與服務(wù),。只有發(fā)揮了不同的職能,，才能讓渠道沖突由減法變加法，由加法變乘法,。 銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com 責(zé)任編輯: 劉堯 責(zé)任校對: 徐昊晨 二審：張呈煒 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,！ |
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