| 曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)往往成為未來(lái)的包袱，傳統(tǒng)品牌企業(yè)辛苦十年打造的成千上萬(wàn)家分銷店面系統(tǒng)和勵(lì)精圖治的竄貨管理,，卻讓囂張的網(wǎng)絡(luò)渠道把他們一夜之間拉回了“解放前”——完全不同的商業(yè)模式讓他們頭痛不已,，順應(yīng)潮流，要忍割肉之痛,；不聞不問(wèn),，則有暗瘡之疾；強(qiáng)硬反對(duì),，幾乎無(wú)濟(jì)于事,。 單純地討論如何解決渠道沖突，不具有探討價(jià)值,，就像現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道之爭(zhēng),，超市賣場(chǎng)和便利店之爭(zhēng)一樣，渠道沖突是必然的,，企業(yè)老板們應(yīng)該思考的是：渠道如何共存,、共榮？ 目前最成功的企業(yè),，不是在狹隘地解決線上與線下的價(jià)格沖突,，而是多渠道和諧培育客戶,。渠道有三個(gè)層面：推廣,、成交與服務(wù)。只有發(fā)揮了不同的職能,，才能讓渠道沖突由減法變加法,，由加法變乘法。 銷售與市場(chǎng)網(wǎng) sysyfmy.com 責(zé)任編輯: 劉堯 責(zé)任校對(duì): 徐昊晨 二審：張呈煒 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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