| 說實(shí)話,，提出這樣的命題冒著很大的風(fēng)險(xiǎn),。如果是在網(wǎng)絡(luò)上,，免不了遭人“拍磚”,。 跨國公司一直是中國企業(yè)的偶像和榜樣,，不少中國企業(yè)的最高目標(biāo)就是“中國的IBM”,、“中國的寶潔”、“中國的可口可樂”,。 過去,，人們思考的命題是“中國企業(yè)應(yīng)該向跨國公司學(xué)習(xí)什么”，現(xiàn)在的命題則是“跨國公司為什么失去了中國市場”或“跨國公司應(yīng)該向中國企業(yè)學(xué)習(xí)什么”,。 盡管由于中國企業(yè)的整體稚嫩,，提出上述命題似乎早了點(diǎn)，但現(xiàn)在已經(jīng)是轉(zhuǎn)換思維的時(shí)候了,。 銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com 責(zé)任編輯: 劉堯 責(zé)任校對(duì): 徐昊晨 二審：張呈煒 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
大眾重倉中國新能源車
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