重新思考企業(yè)的定位 企業(yè)的定位往往基于對(duì)環(huán)境和自身資源的認(rèn)知,。新經(jīng)濟(jì)來臨之前,，環(huán)境的變化基本上是線性的。企業(yè)可以通過對(duì)環(huán)境的理性預(yù)測(cè)及不斷地修正這種預(yù)測(cè)來適應(yīng)環(huán)境,。然而,，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,，金融風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，環(huán)境在很多時(shí)候呈現(xiàn)非線性的劇烈變化,。 管理大師德魯克曾經(jīng)提出著名的事業(yè)理論,，他告誡企業(yè)要時(shí)時(shí)思考：自己從哪里來，又要到哪里去,？縱觀商業(yè)史上那些成功的變革,，無不是以對(duì)事業(yè)的重新理解和界定為前提的。 郭士納接手IBM之前,，IBM是一只“迷失方向的巨獸”,。到IBM之后，他立即對(duì)公司重新定位,，使IBM成為一家提供全方位解決方案的服務(wù)型企業(yè),。 正如推動(dòng)飛利浦成功轉(zhuǎn)型的CEO柯慈雷所說：“如果把飛利浦百年來的歷史看成一部小說，那么我所在的這個(gè)章節(jié)的題目就是重新定位,�,！� 提出新愿景 任何變革的成功都離不開一個(gè)誘人的愿景。一個(gè)清晰,、可信的愿景能夠極大地激發(fā)人們的熱情,，讓人們?cè)敢鉃榇烁冻鲎约旱呐托难?BR>2007年9月，飛利浦提出了全新的“愿景2010”戰(zhàn)略規(guī)劃,，以“健康舒適,、優(yōu)質(zhì)生活”作為公司新階段的發(fā)展主題，將公司架構(gòu)精簡(jiǎn)為醫(yī)療保健,、照明和優(yōu)質(zhì)生活3大業(yè)務(wù)部門,。正是這個(gè)新的愿景，使飛利浦這個(gè)老牌企業(yè)煥發(fā)新的活力,。 在管理變革過程中,，人們最容易因?yàn)楦鞣N煩惱和不適喪失耐心和信心。一個(gè)讓人無限憧憬的美好未來,，往往是醫(yī)治心浮氣躁的最好良藥,。 重塑組織架構(gòu) 按照錢德勒的“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”的理論框架，戰(zhàn)略影響結(jié)構(gòu),，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略,。在企業(yè)變革的失敗案例中，組織結(jié)構(gòu)跟不上變革的速度通常是變革失敗的原因之一,。 事實(shí)上,，歷史上著名的幾次企業(yè)組織架構(gòu)的重大創(chuàng)新都是企業(yè)變革的伴生產(chǎn)物。產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),，正是肇始于通用汽車的管理變革,；目前流行于全球的矩陣式組織結(jié)構(gòu)則來源于ABB公司的一場(chǎng)管理變革,；而組織扁平化趨勢(shì)背后更是有著GE等國際巨頭身影。 企業(yè)在其成長(zhǎng)過程中都會(huì)因應(yīng)環(huán)境的變化,，形成自己獨(dú)特的組織形式,。但是任何組織結(jié)構(gòu)形式都有一定的局限性，管理變革的一個(gè)重要目的就是發(fā)現(xiàn)并盡力彌補(bǔ)這些缺陷,。 管理變革本身就是一次揚(yáng)棄的過程,，對(duì)于任何羈絆企業(yè)發(fā)展的東西，包括組織結(jié)構(gòu),，都要大膽地加以改變,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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