企業(yè)變革：不畏浮云遮望眼

2010-11-10 15:31| 查看: 434171| 評論: 0|原作者: 付百航

摘要: “沒有革命的理論,，就沒有革命的運(yùn)動”列寧振聾發(fā)聵的論斷早已成為經(jīng)典,。同樣,，面對變革之路上的艱難險阻,，企業(yè)首先要解決認(rèn)知層面的問題：不僅要了解變革,、理解變革,、善于變革,，更要理解變革背后的本質(zhì),。只有這樣,， ...

重新思考企業(yè)的定位
企業(yè)的定位往往基于對環(huán)境和自身資源的認(rèn)知。新經(jīng)濟(jì)來臨之前,，環(huán)境的變化基本上是線性的,。企業(yè)可以通過對環(huán)境的理性預(yù)測及不斷地修正這種預(yù)測來適應(yīng)環(huán)境。然而,，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,，金融風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險與日俱增,，環(huán)境在很多時候呈現(xiàn)非線性的劇烈變化。
管理大師德魯克曾經(jīng)提出著名的事業(yè)理論,，他告誡企業(yè)要時時思考：自己從哪里來,，又要到哪里去？縱觀商業(yè)史上那些成功的變革,，無不是以對事業(yè)的重新理解和界定為前提的,。
郭士納接手IBM之前，IBM是一只“迷失方向的巨獸”,。到IBM之后,，他立即對公司重新定位，使IBM成為一家提供全方位解決方案的服務(wù)型企業(yè),。
正如推動飛利浦成功轉(zhuǎn)型的CEO柯慈雷所說：“如果把飛利浦百年來的歷史看成一部小說,，那么我所在的這個章節(jié)的題目就是重新定位�,！�

提出新愿景
任何變革的成功都離不開一個誘人的愿景,。一個清晰、可信的愿景能夠極大地激發(fā)人們的熱情,，讓人們愿意為此付出自己的努力和心血,。
2007年9月，飛利浦提出了全新的“愿景2010”戰(zhàn)略規(guī)劃,，以“健康舒適,、優(yōu)質(zhì)生活”作為公司新階段的發(fā)展主題，將公司架構(gòu)精簡為醫(yī)療保健,、照明和優(yōu)質(zhì)生活3大業(yè)務(wù)部門,。正是這個新的愿景，使飛利浦這個老牌企業(yè)煥發(fā)新的活力,。
在管理變革過程中,，人們最容易因為各種煩惱和不適喪失耐心和信心。一個讓人無限憧憬的美好未來,，往往是醫(yī)治心浮氣躁的最好良藥,。

重塑組織架構(gòu)
按照錢德勒的“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”的理論框架，戰(zhàn)略影響結(jié)構(gòu),，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略,。在企業(yè)變革的失敗案例中，組織結(jié)構(gòu)跟不上變革的速度通常是變革失敗的原因之一,。
事實上,，歷史上著名的幾次企業(yè)組織架構(gòu)的重大創(chuàng)新都是企業(yè)變革的伴生產(chǎn)物。產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),，正是肇始于通用汽車的管理變革,；目前流行于全球的矩陣式組織結(jié)構(gòu)則來源于ABB公司的一場管理變革,；而組織扁平化趨勢背后更是有著GE等國際巨頭身影。
企業(yè)在其成長過程中都會因應(yīng)環(huán)境的變化,，形成自己獨(dú)特的組織形式,。但是任何組織結(jié)構(gòu)形式都有一定的局限性，管理變革的一個重要目的就是發(fā)現(xiàn)并盡力彌補(bǔ)這些缺陷,。
管理變革本身就是一次揚(yáng)棄的過程,，對于任何羈絆企業(yè)發(fā)展的東西，包括組織結(jié)構(gòu),，都要大膽地加以改變,。

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