企業(yè)變革：不畏浮云遮望眼

2010-11-10 15:31| 查看: 434112| 評論: 0|原作者: 付百航

摘要: “沒有革命的理論，就沒有革命的運(yùn)動”列寧振聾發(fā)聵的論斷早已成為經(jīng)典,。同樣,，面對變革之路上的艱難險阻，企業(yè)首先要解決認(rèn)知層面的問題：不僅要了解變革,、理解變革,、善于變革，更要理解變革背后的本質(zhì),。只有這樣,， ...

動動原來的奶酪
如果有人問，變革最難的部分在哪里,，毫無疑問,，當(dāng)然是改變組織內(nèi)部原有的利益分配格局。
企業(yè)內(nèi)部固有利益分配格局的形成,，背后往往有著一個復(fù)雜的邏輯過程,。組織在成長過程中，基于市場環(huán)境和自身的能力形成相應(yīng)的價值判斷,，并通過特定的職位體制,、激勵機(jī)制將收益遵循既定的價值取向分配到對應(yīng)的利益主體手中。而這種分配格局反過來又會不斷強(qiáng)化企業(yè)的價值觀念,，使員工知道,，企業(yè)鼓勵什么，反對什么，看重什么,，不看重什么,。因此，企業(yè)內(nèi)部的分配格局,，不僅僅是一個利益分配的過程,，同時也是企業(yè)價值觀形成的重要基礎(chǔ)。
從某種意義上講,，成功的企業(yè)變革應(yīng)該是通過科學(xué)的設(shè)計,，改變固有的、不合理的分配方式,，從而向所有人宣布企業(yè)新的價值導(dǎo)向,，而這種新的價值導(dǎo)向必然會逐漸改變?nèi)藗儗κ挛锏目捶ǎ瑥亩罱K落實(shí)到人們的行為當(dāng)中,。這才是最為根本和深遠(yuǎn)的,。

與志同道合者同行
企業(yè)變革是最能考驗(yàn)員工隊伍的時刻。面臨一場事關(guān)切身利益觸及思想深處的改變,，人們的表現(xiàn)往往是最真實(shí)的,。而企業(yè)正可以借此機(jī)會仔細(xì)觀察、客觀甄別,，從中挑選出那些有“德”（符合企業(yè)核心價值觀）又有“才”（適合企業(yè)發(fā)展需要）的人才,。這些人才不但是變革的主力軍，也是企業(yè)未來發(fā)展的生力軍,。
做企業(yè)就像登珠峰,，和誰一起上路有時比目標(biāo)更重要。
由于外在環(huán)境不斷變化,、企業(yè)資源千差萬別,，管理變革并沒有一成不變的模式可以遵循�,！捌髽I(yè)不變革是等死,，變革是找死”說明了企業(yè)變革的難度和風(fēng)險。盡管如此,，管理變革仍然可以總結(jié)出一些必要條件：如領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚和勇氣,，全體員工的支持和創(chuàng)新精神，組織架構(gòu)和分配體系的重新定義,�,！皺C(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人”，唯有那些對變革做好充分準(zhǔn)備的企業(yè),，才有資格在高高的云端上暢快地劃出優(yōu)雅的舞步。

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