動(dòng)動(dòng)原來的奶酪 如果有人問,，變革最難的部分在哪里，毫無疑問,，當(dāng)然是改變組織內(nèi)部原有的利益分配格局,。 企業(yè)內(nèi)部固有利益分配格局的形成，背后往往有著一個(gè)復(fù)雜的邏輯過程,。組織在成長過程中,，基于市場(chǎng)環(huán)境和自身的能力形成相應(yīng)的價(jià)值判斷，并通過特定的職位體制,、激勵(lì)機(jī)制將收益遵循既定的價(jià)值取向分配到對(duì)應(yīng)的利益主體手中,。而這種分配格局反過來又會(huì)不斷強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀念,，使員工知道,，企業(yè)鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么,，看重什么,，不看重什么。因此,，企業(yè)內(nèi)部的分配格局,，不僅僅是一個(gè)利益分配的過程，同時(shí)也是企業(yè)價(jià)值觀形成的重要基礎(chǔ),。 從某種意義上講,，成功的企業(yè)變革應(yīng)該是通過科學(xué)的設(shè)計(jì)，改變固有的,、不合理的分配方式,，從而向所有人宣布企業(yè)新的價(jià)值導(dǎo)向，而這種新的價(jià)值導(dǎo)向必然會(huì)逐漸改變?nèi)藗儗?duì)事物的看法,，從而最終落實(shí)到人們的行為當(dāng)中,。這才是最為根本和深遠(yuǎn)的。 與志同道合者同行 企業(yè)變革是最能考驗(yàn)員工隊(duì)伍的時(shí)刻,。面臨一場(chǎng)事關(guān)切身利益觸及思想深處的改變,，人們的表現(xiàn)往往是最真實(shí)的。而企業(yè)正可以借此機(jī)會(huì)仔細(xì)觀察,、客觀甄別,，從中挑選出那些有“德”（符合企業(yè)核心價(jià)值觀）又有“才”（適合企業(yè)發(fā)展需要）的人才。這些人才不但是變革的主力軍,，也是企業(yè)未來發(fā)展的生力軍,。 做企業(yè)就像登珠峰,，和誰一起上路有時(shí)比目標(biāo)更重要。 由于外在環(huán)境不斷變化,、企業(yè)資源千差萬別,，管理變革并沒有一成不變的模式可以遵循�,！捌髽I(yè)不變革是等死,，變革是找死”說明了企業(yè)變革的難度和風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此,，管理變革仍然可以總結(jié)出一些必要條件：如領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚和勇氣,，全體員工的支持和創(chuàng)新精神，組織架構(gòu)和分配體系的重新定義,�,！皺C(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人”，唯有那些對(duì)變革做好充分準(zhǔn)備的企業(yè),，才有資格在高高的云端上暢快地劃出優(yōu)雅的舞步,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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